防洪監(jiān)理管理制度?一、總則（一）目的為加強(qiáng)防洪工程建設(shè)監(jiān)理工作的管理，規(guī)范監(jiān)理行為，確保防洪工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資效益，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司承擔(dān)的各類(lèi)防洪工程建設(shè)監(jiān)理項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建的堤防、水庫(kù)、水閘、河道整治等防洪工程。（三）基本原則1.嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)程序，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2.堅(jiān)持"公正、獨(dú)立、自主"的原則，維護(hù)建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。3.以質(zhì)量控制為核心，加強(qiáng)工程建設(shè)全過(guò)程的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4.優(yōu)化工程進(jìn)度管理，確保工程按時(shí)交付使用，充分發(fā)揮防洪效益。5.強(qiáng)化工程安全管理，杜絕安全事故發(fā)生，保障施工人員和周邊環(huán)境安全。6.合理控制工程投資，嚴(yán)格審查工程計(jì)量和費(fèi)用支付，確保投資效益最大化。二、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）組織機(jī)構(gòu)公司設(shè)立防洪監(jiān)理項(xiàng)目部，項(xiàng)目部設(shè)總監(jiān)理工程師一名，副總監(jiān)理工程師若干名，下設(shè)工程監(jiān)理組、質(zhì)量控制組、進(jìn)度控制組、安全管理組、投資控制組、合同管理組等職能部門(mén)。（二）職責(zé)分工1.總監(jiān)理工程師職責(zé)全面負(fù)責(zé)防洪監(jiān)理項(xiàng)目部的工作，主持編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)，協(xié)調(diào)監(jiān)理內(nèi)部工作關(guān)系。審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見(jiàn)。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱(chēng)職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書(shū)和竣工結(jié)算。審查和處理工程變更。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。2.副總監(jiān)理工程師職責(zé)協(xié)助總監(jiān)理工程師開(kāi)展工作，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的監(jiān)理工作。組織編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，審批專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理工作文件。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改意見(jiàn)。參與工程變更的審查和處理，協(xié)助總監(jiān)理工程師調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議。組織編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告等，定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工作情況。負(fù)責(zé)組織監(jiān)理人員對(duì)分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。3.工程監(jiān)理組職責(zé)負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件，提出審查意見(jiàn)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，檢查施工單位的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。負(fù)責(zé)工程計(jì)量和工程款支付的審核工作，確保工程計(jì)量準(zhǔn)確、支付合理。參與工程變更的審查和處理，對(duì)變更后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。協(xié)助總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量驗(yàn)收，編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔工程監(jiān)理資料，包括監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。4.質(zhì)量控制組職責(zé)制定工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃和質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制目標(biāo)和方法。審查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，確保其有效運(yùn)行。對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，審查其質(zhì)量證明文件，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程建設(shè)。對(duì)施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤檢查，督促施工單位及時(shí)整改，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，提出處理意見(jiàn)。組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收，審查質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。定期向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程質(zhì)量情況，編寫(xiě)質(zhì)量監(jiān)理月報(bào)和質(zhì)量專(zhuān)題報(bào)告。5.進(jìn)度控制組職責(zé)審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，提出審查意見(jiàn)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。分析影響工程進(jìn)度的因素，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位采取有效措施，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施，并跟蹤檢查調(diào)整效果。協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)問(wèn)題，保障工程順利進(jìn)行。參與工程進(jìn)度款的支付審核工作，根據(jù)工程進(jìn)度情況提出支付建議。編寫(xiě)工程進(jìn)度監(jiān)理月報(bào)和進(jìn)度專(zhuān)題報(bào)告，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程進(jìn)度情況。6.安全管理組職責(zé)制定工程安全監(jiān)理計(jì)劃和安全管理制度，明確安全管理目標(biāo)和措施。審查施工單位的安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等文件，確保其符合法律法規(guī)要求。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、安全防護(hù)用品等進(jìn)行檢查，督促施工單位及時(shí)整改安全隱患，確保施工安全。對(duì)施工單位的特種作業(yè)人員資格證書(shū)進(jìn)行審查，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。定期組織安全檢查和專(zhuān)項(xiàng)安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題及時(shí)下達(dá)監(jiān)理通知單，要求施工單位限期整改，并跟蹤復(fù)查。參與安全事故的調(diào)查和處理，協(xié)助建設(shè)單位和施工單位做好事故原因分析和整改措施制定工作。編寫(xiě)工程安全監(jiān)理月報(bào)和安全專(zhuān)題報(bào)告，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)工程安全情況。7.投資控制組職責(zé)熟悉施工合同條款，審查工程計(jì)量規(guī)則和支付條款，明確投資控制目標(biāo)。協(xié)助建設(shè)單位審核工程概算、預(yù)算和結(jié)算，提出審核意見(jiàn)。對(duì)工程變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，協(xié)助建設(shè)單位控制工程變更費(fèi)用。對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格控制工程款支付，防止超付現(xiàn)象發(fā)生。定期進(jìn)行投資偏差分析，提出糾偏措施和建議，協(xié)助建設(shè)單位控制工程投資。參與工程竣工結(jié)算審核工作，編寫(xiě)投資控制監(jiān)理月報(bào)和投資專(zhuān)題報(bào)告。8.合同管理組職責(zé)負(fù)責(zé)監(jiān)理合同的簽訂、履行和管理工作，確保監(jiān)理工作符合合同要求。協(xié)助建設(shè)單位審查施工承包合同、材料設(shè)備采購(gòu)合同等，提出審查意見(jiàn)，保障合同的合法性和有效性。監(jiān)督合同各方的履行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同糾紛，維護(hù)合同雙方的合法權(quán)益。負(fù)責(zé)合同文件的收集、整理和歸檔工作，建立合同臺(tái)賬，對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和統(tǒng)計(jì)分析。參與工程變更、索賠等事項(xiàng)的處理，審查相關(guān)合同條款和證據(jù)，提出處理意見(jiàn)。編寫(xiě)合同管理監(jiān)理月報(bào)和合同專(zhuān)題報(bào)告，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)合同管理情況。三、監(jiān)理工作流程（一）工程開(kāi)工前監(jiān)理工作1.組建監(jiān)理項(xiàng)目部，明確監(jiān)理人員職責(zé)分工，配備必要的監(jiān)理設(shè)施和設(shè)備。2.熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同、監(jiān)理合同等相關(guān)文件，參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，提出監(jiān)理意見(jiàn)和建議。3.審查施工單位的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理人員資格等文件，確保施工單位具備承擔(dān)工程建設(shè)的能力。4.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃等文件，提出審查意見(jiàn)，要求施工單位進(jìn)行修改完善。5.檢查施工場(chǎng)地的"三通一平"情況，具備開(kāi)工條件后，簽署工程開(kāi)工報(bào)審表。（二）工程施工過(guò)程監(jiān)理工作1.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題。2.對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工過(guò)程中的違規(guī)行為和質(zhì)量問(wèn)題。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，審查其質(zhì)量證明文件，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程建設(shè)。4.對(duì)工程計(jì)量進(jìn)行審核，確保計(jì)量準(zhǔn)確無(wú)誤，嚴(yán)格控制工程款支付，防止超付現(xiàn)象發(fā)生。5.參與工程變更的審查和處理，對(duì)變更后的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。6.定期檢查施工單位的質(zhì)量保證體系和安全生產(chǎn)管理制度的運(yùn)行情況，確保其有效執(zhí)行。7.對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，提出處理意見(jiàn)，督促施工單位采取整改措施，防止事故再次發(fā)生。8.協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行。（三）工程竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作1.審查施工單位提交的竣工資料，包括工程竣工報(bào)告、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、工程竣工圖等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。2.組織監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后簽署工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。3.協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗(yàn)收，參與竣工驗(yàn)收會(huì)議，匯報(bào)監(jiān)理工作情況，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.整理監(jiān)理資料，編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)，歸檔保存。四、監(jiān)理工作制度（一）監(jiān)理工作會(huì)議制度1.監(jiān)理例會(huì)每周召開(kāi)一次，由總監(jiān)理工程師主持，建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。會(huì)議主要內(nèi)容包括檢查工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等情況，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中存在的問(wèn)題，安排下周工作計(jì)劃等。2.專(zhuān)題會(huì)議根據(jù)工程需要不定期召開(kāi)，由總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師主持，針對(duì)工程建設(shè)中的特定問(wèn)題進(jìn)行討論和研究，提出解決方案和措施。3.會(huì)議應(yīng)做好記錄，形成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)與會(huì)各方簽字確認(rèn)后分發(fā)執(zhí)行，并作為監(jiān)理資料歸檔保存。（二）監(jiān)理文件管理制度1.監(jiān)理文件包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工作總結(jié)等。2.監(jiān)理文件由專(zhuān)人負(fù)責(zé)起草、審核、簽發(fā)和歸檔管理，確保文件的準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性。3.監(jiān)理文件應(yīng)及時(shí)發(fā)放給相關(guān)人員，并做好簽收記錄。文件的修改和補(bǔ)充應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行，確保文件的有效性。4.監(jiān)理文件應(yīng)妥善保管，建立文件臺(tái)賬，便于查閱和檢索。工程竣工后，應(yīng)將監(jiān)理文件整理歸檔，移交建設(shè)單位和檔案管理部門(mén)。（三）監(jiān)理資料歸檔制度1.監(jiān)理資料應(yīng)及時(shí)收集、整理和歸檔，確保資料的真實(shí)性、完整性和系統(tǒng)性。2.監(jiān)理資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知單、工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、監(jiān)理工作總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要、來(lái)往文件、信函、報(bào)表等。3.監(jiān)理資料應(yīng)分類(lèi)存放，建立資料目錄，便于查閱和檢索。資料的整理應(yīng)符合檔案管理的要求，做到字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章齊全。4.工程竣工后，監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將監(jiān)理資料整理歸檔，移交建設(shè)單位和檔案管理部門(mén)。歸檔資料應(yīng)一式多份，滿(mǎn)足各方需要。（四）監(jiān)理人員考核制度1.建立監(jiān)理人員考核機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、職業(yè)道德等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專(zhuān)業(yè)技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、廉潔自律等方面。3.考核方式采用個(gè)人自評(píng)、同事互評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)相結(jié)合的方式進(jìn)行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。4.對(duì)考核優(yōu)秀的監(jiān)理人員給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的監(jiān)理人員進(jìn)行批評(píng)教育、培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，情節(jié)嚴(yán)重的予以辭退。（五）監(jiān)理工作廉政制度1.監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)抵制各種不正之風(fēng)。2.監(jiān)理人員不得接受施工單位或供應(yīng)商的賄賂、回扣、禮品等財(cái)物，不得參加可能影響公正執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)的宴請(qǐng)、娛樂(lè)活動(dòng)等。3.監(jiān)理人員應(yīng)公正、公平地履行監(jiān)理職責(zé)，不得偏袒任何一方，不得泄露工程建設(shè)中的機(jī)密信息。4.建立廉政監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)監(jiān)理人員的廉政情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，對(duì)違反廉政制度的行為嚴(yán)肅處理。五、監(jiān)理工作質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制目標(biāo)確保防洪工程建設(shè)質(zhì)量符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求，達(dá)到優(yōu)良等級(jí)。（二）質(zhì)量控制措施1.審查施工單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理制度，要求其建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。2.對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施等文件進(jìn)行審查，確保其符合工程實(shí)際情況和質(zhì)量要求。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，審查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用于工程建設(shè)。4.對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，采用巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等監(jiān)理方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。5.組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作，參與隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收和單位工程驗(yàn)收，審查質(zhì)量驗(yàn)收資料，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位及時(shí)整改，整改合格后重新組織驗(yàn)收。6.定期召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)議，分析工程質(zhì)量狀況，研究解決質(zhì)量問(wèn)題，制定質(zhì)量改進(jìn)措施。對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查和處理，查明原因，提出處理意見(jiàn)，督促施工單位采取整改措施，防止事故再次發(fā)生。（三）質(zhì)量驗(yàn)收程序1.施工單位完成每一道工序后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位報(bào)驗(yàn)。2.監(jiān)理人員對(duì)報(bào)驗(yàn)工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署驗(yàn)收意見(jiàn)，允許施工單位進(jìn)行下一道工序施工。3.隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收，監(jiān)理人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。4.分項(xiàng)工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。5.分部工程完成后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)合格后向監(jiān)理單位提交分部工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后簽署分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。6.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位（子單位）工程驗(yàn)收。六、監(jiān)理工作進(jìn)度控制（一）進(jìn)度控制目標(biāo)按照施工合同約定的工期要求，確保防洪工程按時(shí)竣工交付使用。（二）進(jìn)度控制措施1.審查施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和月、周進(jìn)度計(jì)劃，分析其合理性和可行性，提出審查意見(jiàn)。要求施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況和合同工期要求，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。2.定期檢查工程實(shí)際進(jìn)度情況，與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)要求施工單位采取調(diào)整措施，并跟蹤檢查調(diào)整效果。分