承包隊(duì)管理制度?總則目的為加強(qiáng)對承包隊(duì)的管理，規(guī)范承包隊(duì)的作業(yè)行為，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障公司和承包隊(duì)雙方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于與公司簽訂承包合同的所有承包隊(duì)，涵蓋公司各類工程項(xiàng)目中涉及的勞務(wù)承包、專業(yè)工程承包等相關(guān)活動(dòng)。基本原則1.依法依規(guī)原則：承包隊(duì)的作業(yè)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.公平公正原則：在承包合同簽訂、執(zhí)行及結(jié)算過程中，秉持公平公正的態(tài)度，維護(hù)雙方合法權(quán)益。3.誠信合作原則：公司與承包隊(duì)?wèi)?yīng)建立誠信合作關(guān)系，共同致力于項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成。4.效益優(yōu)先原則：通過科學(xué)管理，提高承包隊(duì)作業(yè)效率，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。承包隊(duì)準(zhǔn)入管理資質(zhì)審查1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)證書，包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證等，證書應(yīng)在有效期內(nèi)且與承包工程范圍相匹配。2.審查承包隊(duì)的業(yè)績情況，重點(diǎn)考察其在類似項(xiàng)目中的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的表現(xiàn)。3.核實(shí)承包隊(duì)的人員配備情況，包括管理人員、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員等的數(shù)量、資質(zhì)及從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。信譽(yù)評估1.通過行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴等渠道，了解承包隊(duì)的商業(yè)信譽(yù)，查看是否存在不良記錄，如拖欠農(nóng)民工工資、工程質(zhì)量事故、違規(guī)違紀(jì)等情況。2.對承包隊(duì)的負(fù)責(zé)人及主要管理人員進(jìn)行背景調(diào)查，評估其個(gè)人信譽(yù)及管理能力。合同簽訂1.經(jīng)資質(zhì)審查和信譽(yù)評估合格的承包隊(duì)，方可與公司簽訂承包合同。合同應(yīng)明確雙方的權(quán)利義務(wù)、承包范圍、工程價(jià)款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、結(jié)算方式等主要條款。2.合同簽訂前，應(yīng)組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行會(huì)審，確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)、完整、嚴(yán)謹(jǐn)。3.承包合同簽訂后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行編號、歸檔，并發(fā)放至相關(guān)部門和人員，以便執(zhí)行和監(jiān)督。人員管理人員配備1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照承包合同要求，配備足夠數(shù)量、具備相應(yīng)資質(zhì)和技能的人員。人員數(shù)量應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求，嚴(yán)禁使用童工、未成年工及不具備相應(yīng)資格的人員。2.承包隊(duì)?wèi)?yīng)向公司提供人員名單、資質(zhì)證書、勞動(dòng)合同等相關(guān)資料備案，人員如有變動(dòng)應(yīng)及時(shí)更新備案信息。培訓(xùn)教育1.公司負(fù)責(zé)組織對承包隊(duì)人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、公司安全規(guī)章制度、操作規(guī)程、事故案例分析等。培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.根據(jù)工程實(shí)際情況，公司可組織對承包隊(duì)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)水平和工作能力。3.承包隊(duì)?wèi)?yīng)自行組織內(nèi)部培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對人員的日常管理和教育，確保人員熟悉工作要求和操作規(guī)程，提高安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。考勤管理1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全考勤制度，對人員出勤情況進(jìn)行如實(shí)記錄。考勤記錄應(yīng)包括出勤時(shí)間、請假情況、加班情況等。2.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按時(shí)向公司報(bào)送考勤報(bào)表，公司將對考勤情況進(jìn)行核實(shí)和抽查。對于遲到、早退、曠工等違反考勤制度的行為，公司將按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。工資管理1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照勞動(dòng)合同約定，按時(shí)足額支付人員工資。工資發(fā)放情況應(yīng)向公司報(bào)備，公司有權(quán)進(jìn)行監(jiān)督檢查。2.公司將監(jiān)督承包隊(duì)工資發(fā)放情況，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象的發(fā)生。如發(fā)現(xiàn)承包隊(duì)存在拖欠工資問題，公司將采取相應(yīng)措施，責(zé)令其限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的將依法解除承包合同，并追究相關(guān)責(zé)任。工程質(zhì)量管理質(zhì)量目標(biāo)1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程設(shè)計(jì)文件及公司制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2.明確各分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)施工環(huán)節(jié)和每個(gè)作業(yè)人員，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理體系1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，配備質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.制定質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循。3.質(zhì)量管理人員應(yīng)定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。質(zhì)量檢驗(yàn)1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。2.每道工序施工完成后，承包隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行專檢。專檢合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。3.隱蔽工程在隱蔽前，承包隊(duì)?wèi)?yīng)通知公司質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行隱蔽。未經(jīng)隱蔽工程驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的，不得進(jìn)行下一道工序施工。質(zhì)量問題處理1.對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，承包隊(duì)?wèi)?yīng)立即停止施工，采取有效的整改措施進(jìn)行處理。整改完成后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，直至質(zhì)量問題得到徹底解決。2.對于質(zhì)量問題嚴(yán)重或多次出現(xiàn)質(zhì)量問題的承包隊(duì)，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工、解除承包合同等處理措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。安全管理安全目標(biāo)1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，確保施工過程中不發(fā)生重傷及以上安全事故，輕傷事故頻率控制在規(guī)定范圍內(nèi)。2.明確施工現(xiàn)場的安全目標(biāo)，如杜絕火災(zāi)事故、爆炸事故、坍塌事故等，并將安全目標(biāo)分解到每個(gè)施工班組和每個(gè)作業(yè)人員，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。安全管理體系1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)建立安全管理體系，配備安全管理人員，明確安全管理人員的職責(zé)和權(quán)限。2.制定安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等，確保安全管理工作有章可循。3.安全管理人員應(yīng)定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對重大安全隱患應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，并上報(bào)公司相關(guān)部門。安全教育培訓(xùn)1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照公司要求，組織人員參加入場安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。2.定期組織安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等，提高人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.對新入場人員、變換工種人員、采用新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備人員等，應(yīng)進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，確保其熟悉工作環(huán)境和操作規(guī)程，掌握安全防范措施。安全檢查1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)每天進(jìn)行班前、班中、班后的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.每周組織一次全面的安全檢查，對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防安全等進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)進(jìn)行整改。3.公司將定期或不定期對承包隊(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題下達(dá)整改通知書，責(zé)令承包隊(duì)限期整改。對整改不力或拒不整改的，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工、解除承包合同等處理措施。安全事故處理1.發(fā)生安全事故后，承包隊(duì)?wèi)?yīng)立即啟動(dòng)安全事故應(yīng)急預(yù)案，采取有效的應(yīng)急救援措施，組織搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時(shí)向公司報(bào)告。2.公司將按照"四不放過"原則，對安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，查明事故原因，認(rèn)定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對發(fā)生安全事故的承包隊(duì)，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工、解除承包合同等處理措施，并追究相關(guān)人員的責(zé)任。進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)承包合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各分項(xiàng)工程、分部工程的開始時(shí)間、完成時(shí)間、持續(xù)時(shí)間及關(guān)鍵線路等內(nèi)容。2.施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)合理安排資源投入，確保勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源滿足工程進(jìn)度需要。3.公司將對承包隊(duì)報(bào)送的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，提出修改意見和建議，確保施工進(jìn)度計(jì)劃科學(xué)合理、切實(shí)可行。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，定期對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況。2.如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃存在偏差，承包隊(duì)?wèi)?yīng)分析原因，采取有效的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、合理調(diào)整工序等，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃執(zhí)行。3.公司將定期對承包隊(duì)的工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和評估，對進(jìn)度滯后的承包隊(duì)進(jìn)行督促和指導(dǎo)，幫助其分析原因，制定整改措施，確保工程進(jìn)度滿足合同要求。工期延誤處理1.因承包隊(duì)自身原因造成工期延誤的，承包隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、暫停施工等處理措施，并要求承包隊(duì)采取趕工措施，確保工期按時(shí)完成。2.如因承包隊(duì)原因?qū)е鹿て谘诱`給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照合同約定承擔(dān)賠償責(zé)任。3.因不可抗力或非承包隊(duì)原因造成工期延誤的，承包隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向公司報(bào)告，并提供相關(guān)證明材料。公司將根據(jù)實(shí)際情況，對工期進(jìn)行合理順延，并協(xié)助承包隊(duì)做好相關(guān)工作。成本管理成本控制目標(biāo)1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)承包合同價(jià)款及公司下達(dá)的成本控制目標(biāo)，合理控制工程成本，確保工程成本不超過預(yù)算。2.明確各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制指標(biāo)，如人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等，將成本控制目標(biāo)分解到每個(gè)施工環(huán)節(jié)和每個(gè)作業(yè)人員，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。成本核算與分析1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，核算內(nèi)容包括實(shí)際發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。2.每月對工程成本進(jìn)行分析，分析成本偏差原因，提出改進(jìn)措施和建議，不斷優(yōu)化成本控制措施，降低工程成本。3.公司將定期對承包隊(duì)的成本核算情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，幫助承包隊(duì)提高成本管理水平。成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)1.對于在成本控制方面表現(xiàn)突出，實(shí)際成本低于成本控制目標(biāo)的承包隊(duì)，公司將給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等。2.承包隊(duì)?wèi)?yīng)將成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)資金用于改善施工條件、提高人員待遇等方面，不得挪作他用。合同管理合同執(zhí)行1.承包隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照承包合同約定履行義務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度及成本控制等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.如遇合同變更或不可抗力等情況，承包隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)與公司協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同的順利執(zhí)行。合同變更1.如需對承包合同進(jìn)行變更，承包隊(duì)?wèi)?yīng)提前向公司提出書面申請，說明變更原因、變更內(nèi)容及對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。2.公司將對承包隊(duì)提出的合同變更申請進(jìn)行審核，經(jīng)審核同意后，雙方簽訂合同變更協(xié)議，并按照變更后的合同履行義務(wù)。合同結(jié)算1.工程竣工后，承包隊(duì)?wèi)?yīng)按照承包合同約定及公司結(jié)算規(guī)定，及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)。結(jié)算資料應(yīng)包括工程竣工報(bào)告、工程量清單、工程變更簽證、工程結(jié)算書等相關(guān)資料。2.公司將對承包隊(duì)報(bào)送的結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核無誤后辦理工程結(jié)算手續(xù)，并支付工程價(jià)款。3.如承包隊(duì)對結(jié)算結(jié)果有異議，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴，公司將進(jìn)行復(fù)查和協(xié)商解決。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.對承包隊(duì)的考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、合同執(zhí)行等方面。2.制定詳細(xì)的考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，對承包隊(duì)的各項(xiàng)工作進(jìn)行量化考核。考核方式1.公司定期對承包隊(duì)進(jìn)行考核，考核方式包括日常檢查、定期檢查、專項(xiàng)檢查、季度考核、年度考核等。2.考核過程中，公司將收集相關(guān)資料，如檢查記錄、整改報(bào)告、工程進(jìn)度報(bào)表、成本核算資料等，作為考核依據(jù)。獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對于考核優(yōu)秀的承包隊(duì)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)方式包括獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書、優(yōu)先合作機(jī)會(huì)等。2.在公司組織的各類評優(yōu)活動(dòng)中，對表現(xiàn)