扣分式管理制度?一、總則（一）目的為加強公司內部管理，規范員工行為，提高工作效率和質量，確保公司各項工作順利開展，特制定本扣分式管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：對所有員工一視同仁，按照統一的標準進行扣分管理。2.及時準確原則：對員工出現的違規行為及時記錄扣分，確保記錄真實、準確。3.教育與懲罰相結合原則：以教育為主，懲罰為輔，幫助員工認識錯誤，改正行為。二、扣分標準（一）工作紀律方面1.遲到、早退遲到或早退110分鐘，每次扣1分。遲到或早退1130分鐘，每次扣3分。遲到或早退31分鐘以上，每次扣5分。2.曠工曠工半天，扣10分；曠工一天，扣20分；連續曠工超過三天或累計曠工超過五天，予以辭退。3.工作時間內擅自離崗未經上級批準，擅自離崗110分鐘，每次扣1分；1130分鐘，每次扣3分；31分鐘以上，每次扣5分。4.在工作場所內吸煙、嚼口香糖等每次扣2分。5.工作時間內從事與工作無關的事情如玩游戲、看視頻、聊天等，每次扣3分。（二）工作態度方面1.消極怠工，工作敷衍了事經批評教育仍無改進，每次扣35分。2.對上級安排的工作任務推諉、拒絕每次扣510分。3.缺乏團隊合作精神，與同事發生爭吵、沖突每次扣35分。（三）工作質量方面1.工作出現差錯，未造成嚴重后果根據差錯程度，每次扣25分。2.工作成果不符合要求，需返工每次扣38分。3.因工作失誤給公司造成經濟損失根據損失大小，扣520分，并承擔相應的經濟賠償責任。（四）工作效率方面1.未能按時完成工作任務根據延誤時間和對工作的影響程度，每次扣28分。2.工作進度緩慢，影響整體工作推進經提醒后仍無明顯改進，每次扣36分。（五）考勤管理方面1.未按規定提交考勤記錄或請假申請每次扣13分。2.偽造考勤記錄或請假信息每次扣10分，并視情節輕重給予相應的紀律處分。（六）會議及培訓方面1.無故缺席公司組織的會議或培訓每次扣5分。2.在會議或培訓期間遲到、早退參照工作紀律中的遲到、早退標準扣分。3.在會議或培訓中交頭接耳、玩手機等影響秩序每次扣2分。（七）保密制度方面1.泄露公司機密信息視情節輕重，扣520分，直至解除勞動合同，并追究法律責任。2.未妥善保管公司機密文件或資料每次扣35分。（八）廉潔自律方面1.接受供應商或客戶的賄賂、回扣等不正當利益一經查實，予以辭退，并追究法律責任。2.利用職務之便謀取私利視情節輕重，扣1020分，直至解除勞動合同，并追究法律責任。三、扣分流程（一）發現與記錄1.公司各級管理人員、同事或其他相關人員發現員工存在違規行為時，應及時進行記錄。記錄內容包括違規時間、地點、行為描述、涉及人員等。2.發現人可通過填寫《員工扣分通知單》（以下簡稱"通知單"）的方式進行記錄，通知單應一式兩份，一份由發現人留存，一份交人力資源部門。（二）審核與確認1.人力資源部門收到通知單后，應及時對違規行為進行審核。審核內容包括事實是否清楚、證據是否充分、扣分標準是否適用等。2.對于審核通過的通知單，人力資源部門應與被扣分員工進行溝通，確認其對違規行為及扣分情況無異議后，由員工簽字確認。（三）扣分執行1.經員工簽字確認的通知單，人力資源部門應及時將扣分記錄錄入員工個人檔案，并在公司內部進行公示。2.每月底，人力資源部門應統計員工當月的扣分情況，并將結果反饋給員工本人及所在部門負責人。（四）申訴與處理1.員工如對扣分結果有異議，可在收到扣分通知后的三個工作日內，向人力資源部門提出申訴。申訴時應提交書面申訴材料，說明申訴理由及證據。2.人力資源部門收到申訴材料后，應組織相關人員進行調查核實。如申訴理由成立，應及時糾正扣分結果；如申訴理由不成立，應將處理結果反饋給申訴員工。四、積分管理（一）積分設定1.為鼓勵員工積極工作，公司設立積分制度。員工每獲得一次加分，可相應增加積分。積分初始值為100分。2.加分標準如下：為公司提出合理化建議并被采納，根據建議價值大小，每次加520分。在工作中表現突出，受到公司領導表揚，每次加35分。獲得公司級以上榮譽稱號，每次加1020分。在團隊合作中發揮重要作用，幫助團隊取得優異成績，每次加510分。（二）積分用途1.積分與員工績效獎金掛鉤。每月根據員工的積分情況，對績效獎金進行相應調整。積分高于120分的員工，績效獎金上浮20%；積分在100120分之間的員工，績效獎金不變；積分低于80分的員工，績效獎金下浮20%。2.積分作為員工晉升、評優的重要參考依據。在同等條件下，積分高的員工優先獲得晉升、評優機會。3.積分可用于抵消員工的扣分。員工可使用積分抵消當月或累計的扣分，但抵消后的積分不得低于80分。（三）積分管理1.人力資源部門負責員工積分的記錄、統計和管理工作。2.員工獲得加分后，相關部門應及時將加分信息提交給人力資源部門，人力資源部門應在收到信息后的三個工作日內完成積分錄入工作。3.每季度末，人力資源部門應公布員工的積分情況，接受員工監督。五、結果應用（一）績效獎金調整1.根據員工每月的扣分情況，按照以下標準調整績效獎金：當月扣分累計不超過5分，績效獎金發放比例為100%。當月扣分累計610分，績效獎金發放比例為90%。當月扣分累計1115分，績效獎金發放比例為80%。當月扣分累計1620分，績效獎金發放比例為70%。當月扣分累計超過20分，績效獎金發放比例為60%。2.員工積分對績效獎金的影響與扣分相反，具體調整標準參照積分用途中的規定執行。（二）晉升與評優1.在員工晉升時，人力資源部門應將員工的扣分情況作為重要參考因素。同等條件下，扣分較少、積分較高的員工優先晉升。2.在公司組織的各類評優活動中，積分高、扣分少的員工將獲得更多的評優機會。（三）培訓與發展1.對于扣分較多、工作表現較差的員工，公司將視情況安排針對性的培訓，幫助其提升工作能力和素質。2.員工的培訓需求可根據其扣分情況和工作表現進行評估確定。（四）紀律處分1.員工當月扣分累計達到15分及以上，公司將對其進行警告處分，并由所在部門負責人對其進行誡勉談話。2.員工當月扣分累計達到20分及以上，公司將對其進行嚴重警告處分，并扣發當月績效獎金的50%。3.員工連續兩個月扣分累計達到20分及以上，公司將對其進行降職或降薪處理。4.員工連續三個月扣分累計達到20分及以上，公司將予以辭退。六、溝通與反饋（一）定期溝通1.人力資源部門每月應與各部門負責人進行溝通，了解員工的工作表現和扣分情況，共同分析問題原因，制定改進措施。2.各部門負責人應每周與本部門員工進行溝通，反饋員工的工作表現和扣分情況，及時發現和解決問題。（二）員工反饋1.員工對扣分式管理制度有任何疑問或建議，可隨時向人力資源部門或