干部管管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司干部隊伍建設，規范干部管理工作，提高干部素質和管理水平，確保公司各項戰略目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部各級各類干部，包括但不限于部門經理、副經理、項目經理、主管等。（三）基本原則1.德才兼備原則：選拔任用干部堅持德才兼備、以德為先，注重工作能力、業績和品德修養。2.公平公正原則：干部選拔任用、考核評價、獎懲激勵等工作遵循公平、公正、公開的原則，確保機會均等，程序透明。3.競爭擇優原則：通過競爭機制，選拔優秀人才擔任干部職務，激發干部隊伍的活力和創造力。4.培養發展原則：重視干部的培養和發展，為干部提供廣闊的發展空間和晉升機會，促進干部的成長與進步。5.監督約束原則：建立健全干部監督約束機制，加強對干部的日常管理和監督，確保干部正確履行職責。二、干部選拔任用（一）選拔任用標準1.基本條件具有較高的政治素質，堅決貫徹執行黨的路線方針政策，自覺與公司保持高度一致。具有良好的職業道德和敬業精神，勤奮工作，廉潔奉公，作風正派。具有較強的組織協調能力、溝通能力和團隊管理能力，能夠有效地組織開展工作。具有較強的學習能力和創新意識，能夠不斷適應公司發展的需要。2.任職資格一般應具有大專以上學歷，特殊崗位可適當放寬。具備相應的專業知識和工作經驗，能夠勝任本職工作。擔任部門經理以上職務的干部，一般應具有[X]年以上相關工作經驗。（二）選拔任用程序1.民主推薦根據工作需要和職位空缺情況，由人力資源部門發布干部選拔任用信息，組織民主推薦。民主推薦包括會議推薦和個別談話推薦，參加推薦的人員范圍根據職位層次確定。對民主推薦結果進行統計和分析，確定初步人選。2.資格審查對初步人選進行資格審查，核實其學歷、工作經歷、任職資格等情況。對不符合資格條件的人選，取消其選拔任用資格。3.組織考察對通過資格審查的人選進行組織考察，全面了解其政治素質、工作能力、工作業績、廉潔自律等方面的情況。考察內容包括個人述職、民主測評、個別談話、查閱資料、實地考察等。考察組根據考察情況，撰寫考察材料，提出考察意見。4.討論決定根據考察情況，由公司黨委（或董事會）召開會議，對干部選拔任用事項進行討論決定。會議應充分發揚民主，對擬任人選進行逐一討論，按照少數服從多數的原則作出決定。對決定任用的干部，進行公示，公示期為[X]個工作日。5.任職審批公示期滿無異議的，按照干部管理權限辦理任職審批手續。對新任職的干部，進行任職談話，提出工作要求和廉政要求。（三）交流與回避1.干部交流為了培養鍛煉干部，優化干部隊伍結構，公司實行干部交流制度。交流的對象主要包括在同一崗位工作時間較長的干部、因工作需要調整崗位的干部等。干部交流應按照公司規定的程序進行，交流期限根據工作需要確定。2.回避制度干部任職實行回避制度，凡有夫妻關系、直系血親關系、三代以內旁系血親關系以及近姻親關系的，不得在同一部門或有直接上下級領導關系的崗位任職。干部本人應主動報告回避關系，公司人力資源部門負責審核和管理。三、干部考核評價（一）考核評價原則1.全面客觀原則：考核評價應全面、客觀地反映干部的工作表現和業績，避免片面性和主觀性。2.注重實績原則：以工作業績為重點，綜合考核干部的工作能力、工作態度、團隊協作等方面的情況。3.動態跟蹤原則：對干部進行動態跟蹤考核，及時發現問題，調整改進工作。4.激勵約束原則：考核評價結果與干部的薪酬、晉升、獎懲等掛鉤，激勵干部積極工作，約束干部違規行為。（二）考核評價內容1.工作業績：主要考核干部在履行崗位職責、完成工作任務、實現工作目標等方面的情況，包括工作質量、工作效率、工作效益等。2.工作能力：考核干部的組織協調能力、溝通能力、決策能力、創新能力、學習能力等。3.工作態度：考核干部的敬業精神、責任心、工作積極性、團隊協作精神等。4.廉潔自律：考核干部遵守廉潔自律各項規定的情況。（三）考核評價方式1.年度考核：每年年底，對干部進行年度考核，考核內容包括個人述職、民主測評、上級評價、業績考核等。2.日常考核：人力資源部門通過工作檢查、工作匯報、員工反饋等方式，對干部進行日常考核，及時了解干部的工作表現。3.專項考核：根據工作需要，對干部在完成某項重點工作、項目等方面的表現進行專項考核。（四）考核評價結果應用1.薪酬調整：根據考核評價結果，對干部的薪酬進行調整，優秀的干部給予適當的薪酬獎勵，不稱職的干部給予薪酬下調。2.晉升任用：考核評價結果作為干部晉升任用的重要依據，連續多年考核優秀的干部優先晉升。3.培訓發展：根據考核評價結果，針對干部的不足之處，制定個性化的培訓發展計劃，幫助干部提升能力素質。4.獎懲激勵：對考核評價優秀的干部給予表彰和獎勵，對考核評價不稱職的干部進行批評教育、誡勉談話或組織處理。四、干部培訓與發展（一）培訓目標1.提高干部的政治素質、業務能力和管理水平，使其能夠更好地適應公司發展的需要。2.培養干部的創新意識和團隊協作精神，增強干部隊伍的凝聚力和戰斗力。3.促進干部的職業發展，為公司培養和儲備優秀的管理人才。（二）培訓內容1.政治理論培訓：加強對黨的路線方針政策、法律法規等方面的學習，提高干部的政治素養。2.業務知識培訓：根據干部的崗位職責和工作需求，開展相關業務知識培訓，提高干部的業務能力。3.管理技能培訓：包括領導力、溝通技巧、團隊管理、決策方法等方面的培訓，提升干部的管理水平。4.職業素養培訓：培養干部的職業道德、職業操守、職業形象等方面的素養。（三）培訓方式1.內部培訓：由公司內部的培訓師或邀請外部專家進行授課，開展各類培訓課程。2.外部培訓：選派干部參加外部機構舉辦的培訓課程、研討會、講座等。3.在線學習：利用網絡平臺，為干部提供在線學習資源，方便干部自主學習。4.實踐鍛煉：通過掛職鍛煉、項目實踐等方式，讓干部在實踐中積累經驗，提升能力。（四）職業發展規劃1.公司為干部制定職業發展規劃，明確干部的職業發展路徑和晉升通道。2.干部根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展計劃，人力資源部門提供指導和支持。3.公司定期對干部的職業發展情況進行評估和調整，確保干部的職業發展與公司戰略目標相契合。五、干部監督管理（一）監督管理機制1.建立健全干部監督管理機制，加強對干部的日常管理和監督，確保干部正確履行職責。2.公司黨委（或董事會）負責對干部的監督管理工作，人力資源部門具體組織實施。3.充分發揮紀檢監察、審計等部門的監督作用，形成監督合力。（二）監督管理內容1.政治紀律：監督干部貫徹執行黨的路線方針政策，遵守政治紀律和政治規矩的情況。2.工作紀律：監督干部遵守公司各項規章制度，履行工作職責的情況。3.廉潔自律：監督干部遵守廉潔自律各項規定，廉潔從政的情況。4.工作作風：監督干部的工作作風，是否存在形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等問題。（三）監督管理措施1.述職述廉：干部定期進行述職述廉，匯報工作情況和廉潔自律情況，接受組織和群眾的監督。2.民主監督：通過職工代表大會、民主生活會等形式，組織職工對干部進行民主評議和監督。3.信訪舉報：設立舉報信箱和舉報電話，接受職工群眾對干部違規違紀行為的舉報。4.審計監督：定期對干部進行經濟責任審計，審查干部在經濟活動中的合規性和效益性。5.誡勉談話：對干部存在的一般性問題，及時進行誡勉談話，督促其整改落實。6.組織處理：對干部存在的嚴重違規違紀行為，按照有關規定進行組織處理，直至追究法律責任。六、干部獎懲（一）獎勵1.對在工作中表現突出、成績顯著的干部，給予表彰和獎勵。2.獎勵分為榮譽稱號、物質獎勵和晉升獎勵等，具體獎勵方式根據干部的貢獻大小確定。3.榮譽稱號包括優秀干部、先進工作者等；物質獎勵包括獎金、獎品等；晉升獎勵是指在干部選拔任用中優先考慮。（二）懲罰1.對違反公司規章制度、工作失職、給公司造成損失的干部，給予批評教育、誡勉談話、警告、記過、記大過、降職、