成本員管理制度?一、總則（一）目的為加強公司成本管理，規范成本員的工作行為，提高成本核算的準確性和及時性，確保公司成本目標的實現，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有涉及成本核算與管理的成本員崗位。（三）職責與權限1.成本員職責負責收集、整理、分析與成本相關的數據和信息，建立成本核算臺賬。協助編制成本預算和成本控制計劃，并監督執行情況。參與成本核算方法的制定和優化，確保成本核算的準確性和合理性。對成本費用進行審核，及時發現成本異常情況并向上級匯報。定期編制成本報表，為管理層提供成本分析報告和決策支持。配合內部審計和外部審計工作，提供相關成本資料。2.成本員權限有權要求各部門提供與成本核算相關的資料和數據。對不符合成本控制要求的費用支出有提出異議和拒絕報銷的權利。根據工作需要，有權參與相關成本管理會議和培訓。二、成本核算基礎工作（一）成本核算對象確定1.根據公司生產經營特點和管理要求，確定成本核算對象。一般以產品品種、批次、訂單或工程項目等作為成本核算對象。2.成本核算對象一經確定，不得隨意變更。如需變更，應經公司管理層批準，并在相關財務報表附注中說明變更原因及其對成本核算的影響。（二）成本項目設置1.成本項目一般包括直接材料、直接人工、制造費用等。根據公司實際情況，可進一步細分成本項目。2.直接材料是指構成產品實體的原材料以及有助于產品形成的主要材料和輔助材料。3.直接人工是指直接從事產品生產的工人的人工薪酬。4.制造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括車間管理人員的薪酬、折舊費、修理費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費等。（三）成本核算方法選擇1.根據公司生產特點和成本管理要求，選擇合適的成本核算方法，如品種法、分批法、分步法等。2.成本核算方法一經選定，應保持相對穩定。如需變更，應經公司管理層批準，并在相關財務報表附注中說明變更原因及其對成本核算的影響。（四）成本核算憑證管理1.成本核算應依據合法、有效的原始憑證進行。原始憑證應具備憑證名稱、填制日期、填制單位或填制人姓名、經辦人員的簽名或蓋章、接受憑證單位名稱、經濟業務內容、數量、單價和金額等基本要素。2.成本員應及時收集、審核原始憑證，確保其真實性、合法性和完整性。對于不真實、不合法的原始憑證，有權不予受理；對于記載不準確、不完整的原始憑證，應要求經辦人員更正、補充。3.審核無誤的原始憑證應及時編制記賬憑證，并按照規定的會計核算程序進行賬務處理。記賬憑證應具備憑證編號、填制日期、經濟業務摘要、會計科目、金額、所附原始憑證張數、填制憑證人員、稽核人員、記賬人員、會計機構負責人、會計主管人員簽名或蓋章等要素。（五）成本核算數據記錄與存儲1.成本員應按照規定的成本核算方法和流程，及時、準確地記錄成本核算數據。成本核算數據應包括各項成本費用的發生額、歸集和分配情況等。2.成本核算數據應采用電子表格或專門的成本核算軟件進行記錄和存儲，確保數據的安全性和保密性。同時，應定期對成本核算數據進行備份，防止數據丟失。3.成本核算數據應妥善保管，保存期限按照國家有關會計檔案管理的規定執行。三、成本預算管理（一）成本預算編制原則1.合法性原則。成本預算編制應符合國家法律法規和公司內部規章制度的要求。2.真實性原則。成本預算編制應基于實際情況，真實反映公司未來一定時期內的成本支出水平。3.完整性原則。成本預算應涵蓋公司生產經營活動的全過程，包括各項成本費用的預算。4.準確性原則。成本預算編制應采用科學合理的方法，確保預算數據的準確性和可靠性。5.及時性原則。成本預算編制應按照規定的時間節點完成，為公司成本控制和決策提供及時的依據。（二）成本預算編制流程1.準備階段收集與成本預算相關的資料，包括歷史成本數據、市場價格信息、生產經營計劃、技術方案等。對收集到的資料進行整理、分析和研究，為成本預算編制提供基礎數據支持。2.編制階段根據公司生產經營目標和成本管理要求，確定成本預算的編制方法和指標體系。成本員結合各部門的業務情況，編制各項成本費用預算草案。預算草案應包括預算項目、預算金額、預算依據等內容。將編制好的成本預算草案提交各部門負責人審核，各部門負責人應根據本部門的實際情況對預算草案進行審核，并提出修改意見。3.匯總平衡階段成本員對各部門審核后的成本預算草案進行匯總，形成公司成本預算初稿。組織相關部門對成本預算初稿進行討論和分析，對預算指標進行調整和平衡，確保成本預算與公司生產經營目標相適應。4.審批階段將經過匯總平衡后的成本預算初稿提交公司管理層審批。公司管理層應根據公司戰略規劃、經營狀況和市場環境等因素，對成本預算進行審批。成本預算經公司管理層審批通過后，正式下達執行。（三）成本預算執行與監控1.各部門應嚴格按照公司下達的成本預算組織生產經營活動，確保成本預算的有效執行。2.成本員應定期對成本預算的執行情況進行監控和分析，及時發現成本預算執行過程中的偏差，并采取有效措施進行調整。3.建立成本預算執行情況報告制度，各部門應定期向成本員報送成本預算執行情況報告，成本員應根據各部門的報告，編制公司成本預算執行情況分析報告，為公司管理層提供決策支持。（四）成本預算調整1.在成本預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整成本預算，應按照規定的程序進行申請和審批。2.成本預算調整申請應由相關部門提出，說明調整的原因、調整的內容和調整后的預算指標等。3.成本員對成本預算調整申請進行審核，并提交公司管理層審批。公司管理層應根據實際情況對成本預算調整申請進行審批。4.成本預算調整經公司管理層審批通過后，應及時下達執行，并對相關成本核算數據進行調整。四、成本控制管理（一）成本控制目標設定1.根據公司成本預算和經營目標，設定成本控制目標。成本控制目標應明確、具體、可衡量，并具有一定的挑戰性。2.成本控制目標應分解到各部門、各產品或各項目，確保成本控制責任落實到位。（二）成本控制措施制定1.直接材料成本控制建立供應商評估和選擇機制，選擇優質供應商，確保原材料質量和供應穩定性。制定合理的采購計劃，優化采購批量，降低采購成本。加強原材料庫存管理，控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。推廣使用新材料、新技術，降低原材料消耗。2.直接人工成本控制制定合理的勞動定額和薪酬制度，提高勞動效率。加強員工培訓，提高員工技能水平，減少因操作不當導致的浪費和損失。優化生產流程，合理安排生產任務，避免人員閑置和窩工。3.制造費用控制制定制造費用預算，嚴格控制各項費用支出。加強設備管理，提高設備利用率，降低設備維修費用。優化辦公流程，減少辦公費用支出。加強能源管理，降低能源消耗。（三）成本控制執行與監督1.各部門應按照制定的成本控制措施，組織實施成本控制工作。2.成本員應定期對成本控制措施的執行情況進行監督和檢查，及時發現問題并提出改進建議。3.建立成本控制考核制度，對各部門成本控制目標的完成情況進行考核，將考核結果與部門和員工的績效掛鉤。（四）成本控制效果評估1.定期對成本控制效果進行評估，分析成本控制目標的完成情況和成本控制措施的有效性。2.根據成本控制效果評估結果，總結經驗教訓，及時調整成本控制措施，不斷提高成本控制水平。五、成本分析與報告（一）成本分析方法1.比較分析法將實際成本與預算成本、歷史成本進行比較，分析成本差異及其原因。通過比較不同產品、不同部門或不同時期的成本水平，找出成本管理中的薄弱環節。2.因素分析法確定影響成本的各項因素，并分析各因素對成本的影響程度。通過因素分析法，找出成本變動的主要原因，為成本控制提供依據。3.比率分析法計算成本相關指標的比率，如成本利潤率、成本毛利率等，分析成本效益情況。通過比率分析法，評估公司成本管理的效率和效果。（二）成本分析內容1.成本構成分析分析各項成本費用在總成本中所占的比重，了解成本結構。通過成本構成分析，找出成本控制的重點和方向。2.成本變動分析分析成本費用的增減變動情況及其原因。通過成本變動分析，及時發現成本管理中的異常情況，采取措施加以解決。3.成本效益分析分析成本與收益之間的關系，評估公司成本管理的效益。通過成本效益分析，為公司決策提供參考依據。（三）成本分析報告編制1.成本員應定期編制成本分析報告，向公司管理層匯報成本分析情況。2.成本分析報告應包括成本分析的目的、范圍、方法、主要內容和結論等。3.成本分析報告應提出針對性的建議和措施，為公司成本管理決策提供支持。六、成本員工作規范與紀律（一）工作規范1.遵守國家法律法規和公司各項規章制度，誠實守信，保守公司機密。2.認真履行崗位職責，按時、按質、按量完成工作任務。3.嚴格遵守成本核算和管理的相關規定，確保成本數據的準確性和可靠性。4.積極參加公司組織的培訓和學習活動，不斷提高自身業務素質和工作能力。（二）工作紀律1.嚴禁虛報、瞞報成本數據，嚴禁弄虛作假。2.嚴禁泄露公司成本信息和商業機密。3.嚴禁利用職務之便謀取私利。4.嚴格遵守工作程序和工作紀律，不得擅自離崗、脫崗。七、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核成本核算的準確性和及時性。成本預算的編制質量和執行情況。成本控制措施的執行效果和成本控制目標的完成情況。成本分析報告的質量和對公司決策的支持作用。2.工作能力考核專業知識和技能水平。問題解決能力和溝通協調能力。學習能力和創新能力。3.工作態度考核工作責任心和敬業精神。團隊合作意識和服務意識。工作紀律和職業道德。（二）考核方式1.定期考核每月或每季度對成本員進行定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位晉升的依據。2.不定期考核根據工作需要，對成本員進行不定期考核，及時發現和解決工作中存在的問題。（三）獎懲措施1.獎勵對在成本管理工