高管空降管理制度?一、總則（一）目的為了規(guī)范公司高管空降的管理流程，確保空降高管能夠順利融入公司，發(fā)揮其應有的作用，提升公司整體運營效率和管理水平，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有空降的高級管理人員，包括但不限于首席執(zhí)行官（CEO）、首席財務官（CFO）、首席運營官（COO）等。（三）基本原則1.謹慎引入原則：在決定引入空降高管前，需進行充分的評估和論證，確保其能力、經(jīng)驗和價值觀與公司發(fā)展戰(zhàn)略相契合。2.充分溝通原則：在空降高管入職前后，保持與公司內(nèi)部各層級的充分溝通，確保信息透明，減少誤解和沖突。3.支持與監(jiān)督并重原則：為空降高管提供必要的支持和資源，幫助其順利開展工作；同時，建立有效的監(jiān)督機制，確保其履行職責，達成工作目標。4.融合發(fā)展原則：促進空降高管與公司原有團隊的融合，共同推動公司持續(xù)發(fā)展。二、空降高管的招聘與選拔（一）需求分析1.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務發(fā)展需要，由公司高層領導、人力資源部門及相關(guān)業(yè)務部門共同進行高管崗位需求分析，明確崗位職責、任職要求、工作目標等。2.分析公司現(xiàn)有管理團隊的能力短板和業(yè)務發(fā)展瓶頸，確定需要引入空降高管的具體領域和崗位。（二）招聘渠道1.專業(yè)獵頭公司：與知名獵頭公司建立長期合作關(guān)系，借助其專業(yè)的人才搜索和篩選能力，尋找符合公司要求的潛在高管候選人。2.行業(yè)人脈推薦：通過公司內(nèi)部員工、合作伙伴、行業(yè)專家等推薦合適的人選。3.招聘網(wǎng)站與社交媒體：在專業(yè)招聘網(wǎng)站、領英等社交媒體平臺發(fā)布招聘信息，吸引潛在候選人投遞簡歷。4.競爭對手挖角：對同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的高管進行關(guān)注和分析，在合適的時機進行挖角。（三）選拔流程1.簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行初步篩選，根據(jù)崗位要求篩選出符合基本條件的候選人名單。2.電話面試：由人力資源部門或相關(guān)業(yè)務部門負責人與候選人進行電話溝通，了解其工作經(jīng)歷、職業(yè)技能、工作動機等基本情況，進一步篩選出較為合適的候選人進入下一輪面試。3.面試評估：多輪面試：組織至少兩輪面試，包括人力資源部門面試、業(yè)務部門面試、公司高層領導面試等。面試形式可采用一對一面試、小組面試等。背景調(diào)查：對通過面試的候選人進行全面的背景調(diào)查，核實其工作經(jīng)歷、學歷、職業(yè)操守等信息的真實性。能力評估：運用專業(yè)的測評工具，對候選人的領導能力、溝通能力、團隊管理能力、戰(zhàn)略思維能力等進行評估。4.決策錄用：根據(jù)面試評估和背景調(diào)查結(jié)果，由公司高層領導集體決策，確定最終錄用的空降高管人選。三、入職準備（一）入職溝通1.在確定錄用后，及時與空降高管溝通入職相關(guān)事宜，包括入職時間、工作地點、薪酬待遇、福利待遇等，確保其對入職信息清楚了解。2.向空降高管介紹公司的基本情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略等，幫助其快速了解公司。（二）工作交接1.安排專人與空降高管進行工作交接，交接內(nèi)容包括公司業(yè)務資料、客戶信息、工作流程、未完成的工作任務等。2.制定詳細的工作交接清單，明確交接雙方的責任和時間節(jié)點，確保工作交接的順利進行。（三）辦公設施與資源配備1.根據(jù)空降高管的工作職責和需求，為其配備必要的辦公設施，如辦公桌椅、電腦、電話等。2.提供相應的辦公資源，如辦公場地、辦公用品、網(wǎng)絡權(quán)限等，確保其能夠正常開展工作。四、試用期管理（一）試用期期限空降高管的試用期一般為[X]個月，根據(jù)崗位實際情況可適當延長，但最長不超過[X]個月。（二）試用期目標設定1.在空降高管入職時，與其共同制定試用期工作目標，明確其在試用期內(nèi)需要完成的主要工作任務和工作成果。2.試用期工作目標應與公司整體戰(zhàn)略目標和業(yè)務需求相結(jié)合，具有可衡量性和可操作性。（三）試用期考核1.建立試用期考核機制，定期對空降高管的工作表現(xiàn)進行考核評估。考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、團隊協(xié)作、企業(yè)文化融入等方面。2.考核方式可采用上級評價、同事評價、自我評價相結(jié)合的方式，確?？己私Y(jié)果客觀公正。3.在試用期結(jié)束前，根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用。如考核合格，辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；如考核不合格，按照公司相關(guān)規(guī)定解除勞動合同。五、融入與發(fā)展（一）入職培訓1.為空降高管提供專門的入職培訓，培訓內(nèi)容包括公司文化、組織架構(gòu)、業(yè)務流程、管理制度等方面，幫助其盡快熟悉公司環(huán)境和工作要求。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、實地參觀、案例分析等多種形式，提高培訓效果。（二）導師輔導1.為每位空降高管指定一名導師，導師一般由公司內(nèi)部經(jīng)驗豐富、業(yè)務能力強的管理人員擔任。2.導師負責在工作和生活上給予空降高管指導和幫助，促進其快速融入公司團隊，解決工作中遇到的問題。（三）團隊建設活動1.定期組織公司內(nèi)部團隊建設活動，邀請空降高管參加，增進其與公司原有團隊成員之間的溝通和了解，加強團隊凝聚力。2.通過團隊建設活動，營造良好的工作氛圍，促進空降高管與團隊成員之間的合作與協(xié)作。（四）職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.根據(jù)空降高管的個人能力和職業(yè)發(fā)展意愿，與公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，為其制定個性化的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。2.為空降高管提供必要的培訓和晉升機會，支持其在公司實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。六、薪酬與福利（一）薪酬待遇1.空降高管的薪酬待遇根據(jù)其崗位價值、市場行情、個人能力等因素綜合確定，一般包括基本工資、績效工資、獎金等部分。2.在薪酬談判過程中，明確薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬調(diào)整機制等相關(guān)內(nèi)容，確保雙方達成共識。（二）福利待遇1.按照公司規(guī)定為空降高管提供完善的福利待遇，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。2.根據(jù)崗位特點和實際需求，可提供其他特殊福利待遇，如住房補貼、交通補貼、通訊補貼等。七、績效管理（一）績效目標設定1.根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和空降高管的崗位職責，與空降高管共同制定年度績效目標，績效目標應明確、具體、可衡量、可達成、有時限。2.將績效目標分解為季度和月度工作任務，確保績效目標的有效落實。（二）績效評估1.定期對空降高管的績效進行評估，評估周期一般為季度和年度。2.績效評估采用關(guān)鍵績效指標（KPI）、工作目標設定（GS）等相結(jié)合的方式，全面、客觀地評價其工作表現(xiàn)。3.評估過程中，充分聽取空降高管本人、上級領導、同事、下屬等多方面的意見和建議，確保評估結(jié)果的公正性和準確性。（三）績效反饋與溝通1.在績效評估結(jié)束后，及時與空降高管進行績效反饋與溝通，向其反饋評估結(jié)果，肯定成績，指出不足，并共同探討改進措施。2.根據(jù)績效反饋結(jié)果，為空降高管提供針對性的培訓和發(fā)展建議，幫助其提升工作能力和績效水平。（四）績效應用1.將績效評估結(jié)果與薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、晉升、培訓等掛鉤，激勵空降高管積極工作，提高工作績效。2.對于績效優(yōu)秀的空降高管，給予表彰和獎勵；對于績效不達標的空降高管，按照公司相關(guān)規(guī)定進行相應的處理。八、離職管理（一）離職原因1.空降高管離職的原因可能包括個人發(fā)展規(guī)劃、公司戰(zhàn)略調(diào)整、工作壓力、人際關(guān)系等多種因素。2.對于主動提出離職的空降高管，需提前[X]天向公司提交書面辭職申請，并說明離職原因。（二）離職手續(xù)辦理1.在收到辭職申請后，按照公司規(guī)定的流程辦理離職手續(xù)，包括工作交接、資產(chǎn)歸還、財務結(jié)算、離職證明開具等。2.工作交接必須確保完整、準確，交接雙方需在交接清單上簽字確認。3.在離職手續(xù)辦理完畢后，及時結(jié)算薪酬、福利等費用，并為其開具離職證明。（三）離職面談1.在空降高管離職前，安排公司高層領導或人力資源部門負責人與其進行離職面談，了解其離職原因和對公司的意見建議。2.認真聽取離職高管的反饋，對公司管理和發(fā)展中存在的問題進行反思和改進。（四）離職后管理1.對于離職的空降高管，公司應做好離職人員信息管理，建立離職人員數(shù)據(jù)庫。2.保持與離職高管的適當聯(lián)系，如節(jié)日問候、行業(yè)交流等，維護良好的雇主品牌形象。九、保密與競業(yè)限制（一）保密義務1.空降高管在任職期間應嚴格遵守公司的保密制度，對公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、客戶信息等予以保密。2.未經(jīng)公司書面同意，不得向任何第三方披露公司的保密信息。（二）競業(yè)限制1.根據(jù)崗位實際情況，與空降高管簽訂競業(yè)限制協(xié)議，明確競業(yè)限制的范圍、期限、補償?shù)葪l款。2.在競業(yè)限制