節約型管理制度?一、總則（一）目的為深入貫徹落實節約資源的基本國策，加強公司內部管理，降低運營成本，提高資源利用效率，推動公司可持續發展，特制定本節約型管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工及公司運營涉及的各個環節，包括但不限于辦公區域、生產車間、行政后勤等。（三）基本原則1.全員參與原則：節約資源是全體員工的共同責任，鼓勵全體員工積極參與節約行動，從自身做起，從身邊小事做起。2.節約優先原則：在公司各項活動中，優先考慮節約資源，減少浪費，以最小的資源消耗獲取最大的經濟效益和社會效益。3.因地制宜原則：根據公司實際情況，結合不同部門、不同崗位的工作特點，制定切實可行的節約措施，確保節約工作取得實效。4.持續改進原則：節約型管理是一個持續的過程，需不斷總結經驗，發現問題及時改進，持續提高資源利用效率。二、節約辦公資源（一）紙張節約1.推行無紙化辦公公司內部文件、通知、報告等盡量通過電子郵件、內部辦公系統等電子方式傳遞，減少紙質文件的印發。各類會議盡量采用電子文檔進行資料分發，會前將會議資料上傳至內部辦公系統，參會人員可自行下載查看。2.雙面打印與復印在打印或復印文件時，員工應主動設置為雙面打印/復印，減少紙張消耗。對于非重要文件，可使用單面已用過的紙張進行二次打印或復印不重要的內容。3.紙張使用規范嚴格控制文件的印發數量，根據實際需求進行審批，避免過度印發造成浪費。草稿紙應充分利用，盡量在紙張的正反面都進行書寫，完成后可作為廢紙回收利用。對于可重復使用的紙張，如信封、便簽紙等，應妥善保管，在下次需要時繼續使用。（二）用電節約1.合理設置空調溫度夏季室內空調溫度設置不得低于26℃，冬季室內空調溫度設置不得高于20℃。空調運行期間，應關閉門窗，避免冷熱氣外泄，提高空調使用效率。2.及時關閉電器設備員工離開辦公區域時，應隨手關閉電腦、打印機、復印機、飲水機等電器設備，減少待機能耗。下班后，各部門應安排專人檢查本部門電器設備是否全部關閉，確保無安全隱患且節約用電。3.優化照明系統根據自然光照情況，合理開啟和關閉辦公室照明燈具。在白天光線充足時，盡量減少人工照明的使用。推廣使用節能燈具，逐步淘汰高能耗的傳統燈具。（三）用水節約1.加強用水設備管理定期檢查公司內的水龍頭、水管等用水設備，發現漏水現象及時報修，杜絕"長流水"。在衛生間、茶水間等區域張貼節約用水標識，提醒員工養成節約用水的好習慣。2.合理使用水資源員工在使用水時應按需取用，避免浪費。如洗手、洗菜時應控制水流大小，用完后及時關閉水龍頭。對于清潔用水，應采取循環利用的方式，如將拖地水用于沖洗衛生間等。三、節約辦公用品（一）文具領用1.按需領取員工根據工作實際需求，填寫辦公用品領用申請表，經部門負責人審批后，到指定地點領取文具。2.限量領用公司對部分常用辦公用品實行限量領用制度，如中性筆、筆記本等，每人每次領用數量不得超過規定標準。3.以舊換新鼓勵員工將使用完的辦公用品進行回收，對于可重復使用的物品，如訂書機、計算器等，實行以舊換新制度，減少資源浪費。（二）設備使用與維護1.規范使用辦公設備員工應嚴格按照操作規程使用辦公設備，如電腦、打印機、復印機等，避免因操作不當造成設備損壞，增加維修成本。2.定期維護辦公設備公司定期安排專業人員對辦公設備進行維護保養，確保設備正常運行，延長使用壽命。員工在使用過程中發現設備故障應及時報修，不得私自拆卸或維修。3.合理配置辦公設備根據公司實際業務需求，合理配置辦公設備，避免設備閑置或過度配置造成資源浪費。對于閑置設備，應及時進行調配或處置。四、節約會議資源（一）精簡會議1.控制會議數量各部門應嚴格控制會議數量，能不開的會議堅決不開，可合并召開的會議盡量合并。對于非必要會議，應提前取消或延期。2.壓縮會議時間會議組織者應合理安排會議議程，精簡會議內容，提高會議效率，嚴格控制會議時間，避免會議冗長拖沓。（二）優化會議組織1.采用視頻會議對于一些不需要現場參會的會議，優先采用視頻會議的方式召開，減少人員往返交通和住宿等費用，同時提高會議效率。2.合理安排會議場地根據會議規模和實際需求，合理選擇會議場地，避免大場地小會議造成空間資源浪費。同時，應充分利用公司內部會議室，減少租用外部場地的費用。（三）會議資料管理1.減少紙質資料發放如前文所述，盡量通過電子方式分發會議資料，減少紙質資料的印刷和發放數量。2.資料回收利用會議結束后，對于仍有使用價值的會議資料，應進行回收整理，妥善保管，以便日后查閱和參考。五、節約差旅費（一）合理安排出行1.優先選擇公共交通員工因公務出差時，在條件允許的情況下，應優先選擇公共交通工具出行，如火車、飛機、長途客車等，減少自駕車出行，降低交通費用和碳排放。2.優化行程規劃出差前，員工應根據工作任務合理規劃行程，盡量減少不必要的中轉和停留時間，提高出行效率，降低差旅費支出。（二）住宿標準控制1.嚴格執行住宿標準公司根據不同地區、不同級別制定相應的住宿標準，員工應嚴格按照標準選擇住宿酒店，不得超標準住宿。2.選擇經濟實惠型酒店在符合住宿標準的前提下，員工應優先選擇性價比高、經濟實惠型的酒店，避免選擇豪華型酒店，降低住宿費用。（三）費用報銷管理1.規范報銷流程員工出差結束后，應及時整理出差費用報銷憑證，按照公司規定的報銷流程進行報銷。報銷憑證應真實、完整、合法，不得虛報、多報費用。2.加強審核監督財務部門應加強對差旅費報銷的審核監督，對不符合規定的報銷申請予以駁回，并要求員工做出合理解釋。對于發現的違規報銷行為，將按照公司相關規定進行嚴肅處理。六、節約生產資源（一）原材料節約1.優化采購計劃生產部門應根據市場需求和生產計劃，科學合理地制定原材料采購計劃，避免盲目采購造成原材料積壓和浪費。2.嚴格把控原材料質量加強對原材料供應商的管理，嚴格把控原材料質量，確保采購的原材料符合生產要求，減少因原材料質量問題導致的次品率增加和資源浪費。3.原材料回收利用在生產過程中，對于產生的邊角料、廢料等，應進行分類回收，通過技術手段進行再加工或再利用，提高原材料利用率。（二）能源節約1.優化生產工藝研發部門應不斷優化生產工藝，采用先進的節能技術和設備，降低生產過程中的能源消耗。2.加強能源管理建立健全能源管理制度，配備專業的能源管理人員，定期對生產設備的能源消耗情況進行監測和分析，及時發現并解決能源浪費問題。3.合理安排生產時間根據生產設備的能耗特點，合理安排生產時間，避免設備空轉或過度運行，降低能源損耗。（三）設備管理與維護1.提高設備利用率加強生產設備的調度和管理，合理安排設備使用時間，提高設備利用率，減少設備閑置時間，降低設備折舊成本。2.定期維護設備按照設備維護保養計劃，定期對生產設備進行維護保養，確保設備處于良好的運行狀態，延長設備使用壽命，減少設備維修和更換費用。3.及時更新設備根據公司發展和生產需求，及時更新老化、能耗高的設備，引進先進的節能型設備，提高生產效率和能源利用效率。七、節約行政后勤資源（一）車輛使用管理1.合理調度車輛行政部門應根據工作任務合理調度公司車輛，提高車輛使用效率，避免車輛閑置或空駛。對于多人同方向的出行需求，應盡量拼車。2.規范車輛維修保養建立車輛維修保養制度，定期對車輛進行檢查和維護，確保車輛性能良好。車輛維修時，應選擇正規的維修廠，嚴格控制維修費用，杜絕不必要的維修項目。3.倡導綠色出行鼓勵員工在近距離出行時選擇步行或騎自行車，減少車輛使用頻率，降低油耗和尾氣排放。（二）餐飲管理1.合理安排餐飲供應食堂應根據員工就餐人數合理安排食材采購和餐飲供應，避免食材浪費。同時，應提供多樣化的菜品選擇，滿足不同員工的口味需求。2.倡導文明就餐在食堂內張貼文明就餐標語，倡導員工按需取餐，避免浪費食物。對于剩余食物，應進行妥善處理，不得隨意丟棄。3.加強食材管理嚴格把控食材采購渠道，確保食材質量安全。加強食材庫存管理，合理控制食材庫存數量，減少食材積壓和變質造成的浪費。（三）物資采購管理1.嚴格采購審批公司建立物資采購審批制度，所有物資采購必須經過嚴格的審批流程，確保采購的必要性和合理性。對于非急需物資，應進行綜合評估后再決定是否采購。2.加強采購成本控制采購部門應通過市場調研、招標采購、集中采購等方式，降低物資采購成本。同時，應與供應商建立長期穩定的合作關系，爭取更優惠的采購價格和條件。3.規范物資驗收與使用物資采購到貨后，應及時組織驗收，確保物資質量符合要求。對于驗收合格的物資，應按照規定進行入庫和發放管理，避免物資丟失或浪費。八、監督與考核（一）監督機制1.成立節約型管理監督小組由公司管理層、各部門負責人及員工代表組成節約型管理監督小組，負責對公司節約型管理制度的執行情況進行定期檢查和不定期抽查。2.日常監督檢查監督小組應定期對公司各部門的節約情況進行檢查，包括辦公資源使用、辦公用品領用、會議組織、差旅費報銷、生產資源節約等方面，及時發現問題并督促整改。3.設立舉報渠道公司設立節約型管理舉報郵箱和電話，鼓勵員工對發現的浪費行為進行舉報。對于舉報屬實的，給予舉報人一定的獎勵。（二）考核辦法1.制定考核指標根據公司節約型管理制度的要求，制定具體的考核指標，如辦公紙張節約率、用電用水量下降率、辦公用品費用控制率、差旅費節約率、生產原材料利用率等。2.定期考核評價每季度對各部門及員工的節約型管理工作進行考核評價，根據考核指標完成情況進行打分排名。考核結果作為部門和員工績效評定、評先評優的重要依據。3.獎勵與懲罰措施對于在節約型管理工作中表現突出的部門和員工，公司給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、給予物質獎勵等。對于違反節約型管理制度的部門和員工，公司視情節輕重給予批評教育、經濟處罰等處理措施。如因浪費行為給公司造成重大損失的，將依法追究相關人員的責任。九、培訓與宣傳（一）節約意識培訓1.開展定期培訓人力資源部門應定期組織節約型管理培訓，向全體員工宣傳節約資源的重要性，普及節約知識和技能，提高員工的節約意識和責任感。2.新員工入職培訓將節約型管理內容納入新員工入職培訓課程，使新員工在入職之初就了解公司的節約型管理制度和要求，養成節約的好習慣。（二）宣傳活動1.內部宣傳通過公司內部網站、宣傳欄、電子顯