生產公司管理制度?一、總則1.目的為了規范公司生產活動，確保生產過程的高效、穩定、安全運行，提高產品質量，降低生產成本，滿足客戶需求，實現公司的可持續發展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有與生產相關的部門、車間、班組及員工。3.基本原則以質量為核心，嚴格遵守國家相關法律法規和行業標準。堅持安全生產，預防為主，綜合治理的方針。注重效率提升，優化生產流程，合理配置資源。強化團隊協作，鼓勵員工積極參與，共同推動公司發展。二、生產組織與計劃1.生產部門職責負責公司生產計劃的制定、執行與調整。組織協調各車間、班組的生產活動，確保生產任務按時完成。負責生產現場的管理與調度，解決生產過程中的問題。與其他部門溝通協作，保障生產所需的物資、設備、人員等資源供應。2.生產計劃制定根據銷售訂單、市場預測及庫存情況，制定月度、周度生產計劃。生產計劃應明確產品品種、數量、交貨期等詳細信息，并分解到各車間、班組。計劃制定過程中要充分考慮生產能力、設備狀況、人員配備等因素，確保計劃的合理性與可行性。3.生產計劃執行與調整各車間、班組應嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產進度。生產過程中如出現設備故障、原材料短缺、人員變動等影響生產進度的因素，相關部門應及時向生產部門反饋，生產部門根據實際情況對生產計劃進行調整。調整后的生產計劃應及時通知相關部門和人員，并確保各環節協調一致。三、生產現場管理1.5S管理整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。清掃（SEISO）：將工作場所清掃干凈，保持環境整潔。清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。2.定置管理根據生產流程和工藝要求，對生產現場的設備、工具、物料等進行定置定位。繪制定置圖，明確各物品的存放位置，并設置明顯的標識。定期對定置情況進行檢查和調整，確保現場物品擺放有序，便于取用和操作。3.設備管理建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、維修保養情況等信息。制定設備操作規程，操作人員必須嚴格按照操作規程進行操作。定期對設備進行維護保養，包括日常保養、一級保養、二級保養等，確保設備正常運行。對設備故障及時進行維修，建立維修記錄檔案，分析故障原因，采取改進措施，防止故障再次發生。4.物料管理物料的采購、驗收、儲存、發放應嚴格按照相關規定執行。設立物料倉庫，對物料進行分類存放，并做好標識。建立物料庫存管理制度，定期盤點庫存，確保賬物相符。物料發放應遵循先進先出的原則，根據生產計劃和領料單發放物料，避免浪費。5.安全生產管理建立健全安全生產管理制度，明確各級人員的安全職責。加強員工安全教育培訓，提高員工的安全意識和操作技能。在生產現場設置明顯的安全警示標識，配備必要的安全防護用品。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。制定應急預案，定期組織應急演練，提高應對突發事件的能力。四、質量管理1.質量方針與目標制定公司質量方針，明確質量工作的指導思想和宗旨。根據質量方針，制定年度質量目標，并將質量目標分解到各部門、車間、班組。2.質量管理體系建立完善的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等。確保質量管理體系的有效運行，定期進行內部審核和管理評審。3.質量控制原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料質量符合要求。過程檢驗：在生產過程中，對各工序進行檢驗，及時發現和糾正質量問題。成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。質量檢驗記錄應完整、準確，保存期限符合規定要求。4.質量改進定期對產品質量進行統計分析，找出質量波動的原因和影響因素。針對質量問題，制定改進措施，并組織實施。對改進措施的效果進行跟蹤驗證，持續提高產品質量。五、員工管理1.員工招聘與入職根據生產經營需要，制定員工招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等要求。通過多種渠道進行招聘，如網絡招聘、現場招聘、人才推薦等。對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節的考核，確定合格人員后辦理入職手續。2.員工培訓制定員工培訓計劃，根據不同崗位和員工需求，開展入職培訓、崗位技能培訓、安全培訓、質量管理培訓等。培訓方式可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓情況和考核結果。3.員工考核建立員工績效考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。考核結果與員工的薪酬調整、晉升、獎勵等掛鉤。對考核不合格的員工，進行輔導改進或采取其他處理措施。4.員工薪酬與福利制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據員工的工作表現和公司經營狀況，適時調整員工薪酬。按照國家法律法規和公司規定，為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。提供其他福利待遇，如帶薪年假、病假、節日福利、培訓機會等。5.員工離職員工因個人原因或公司原因提出離職申請，應提前按照規定的時間提交書面申請。離職員工應辦理工作交接手續，歸還公司財物，結清相關費用。人力資源部門對離職員工進行離職面談，了解離職原因，做好相關記錄。六、成本控制與節約1.成本控制目標制定年度成本控制目標，明確各項成本費用的控制指標。2.成本核算建立成本核算體系，對生產過程中的各項成本費用進行準確核算。成本核算應包括原材料成本、人工成本、設備折舊、能源消耗、管理費用等。3.成本控制措施優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。加強原材料采購管理，降低采購成本。合理控制庫存水平，減少庫存積壓和浪費。節約能源消耗，降低能源成本。嚴格控制各項費用支出，杜絕不必要的開支。4.成本分析與考核定期對成本進行分析，找出成本變動的原因和存在的問題。根據成本分析結果，制定改進措施，并對成本控制效果進行考核。七、環境保護與節能減排1.環境保護政策遵守國家環境保護法律法規，制定公司環境保護政策和目標。2.環境管理措施加強生產過程中的環境管理，減少廢氣、廢水、廢渣等污染物的排放。對生產過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，確保符合環保要求。采用環保型設備和工藝，降低對環境的影響。3.節能減排措施推廣節能減排技術和措施，提高能源利用效率。加強能源管理，制定能源消耗定額，對能源消耗進行