各高校管理制度?總則制定目的本管理制度旨在規(guī)范高校的各項管理活動，保障學(xué)校教學(xué)、科研、行政等工作的順利開展，提高教育教學(xué)質(zhì)量，培養(yǎng)德、智、體、美、勞全面發(fā)展的社會主義建設(shè)者和接班人，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展。適用范圍本制度適用于學(xué)校全體教職員工、學(xué)生以及與學(xué)校相關(guān)的各類人員和活動。基本原則1.依法治校原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，依法辦學(xué)，依法管理，確保學(xué)校各項工作在法治軌道上運(yùn)行。2.以人為本原則：尊重和保障師生員工的合法權(quán)益，關(guān)注師生的發(fā)展需求，營造良好的育人環(huán)境和工作氛圍。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理理念和方法，建立健全各項管理制度，提高管理效能。4.民主管理原則：充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取師生員工的意見和建議，保障師生員工參與學(xué)校管理的權(quán)利。學(xué)校組織架構(gòu)與職責(zé)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子1.職責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、行政管理等工作。制定學(xué)校的發(fā)展目標(biāo)和工作計劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)學(xué)校的師資隊伍建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研管理等工作。協(xié)調(diào)學(xué)校與上級主管部門、社會各界的關(guān)系，爭取支持和資源。2.分工：校長負(fù)責(zé)學(xué)校全面工作，副校長根據(jù)分工協(xié)助校長開展各項工作。職能部門1.教務(wù)處負(fù)責(zé)學(xué)校教學(xué)計劃、課程設(shè)置、教材建設(shè)、教學(xué)運(yùn)行管理等工作。組織開展教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量提高。負(fù)責(zé)學(xué)生學(xué)籍管理、考試管理、成績管理等工作。2.科研處制定學(xué)校科研工作計劃，組織開展科研項目申報、立項、管理等工作。促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化與推廣，推動學(xué)科建設(shè)和學(xué)術(shù)交流。負(fù)責(zé)科研團(tuán)隊建設(shè)、科研經(jīng)費(fèi)管理等工作。3.學(xué)生處負(fù)責(zé)學(xué)生思想政治教育、日常管理、心理健康教育等工作。組織開展學(xué)生評優(yōu)評先、獎助學(xué)金評定、勤工儉學(xué)等工作。指導(dǎo)學(xué)生社團(tuán)活動，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。4.人事處負(fù)責(zé)學(xué)校師資隊伍建設(shè)規(guī)劃，組織人才引進(jìn)、教師培訓(xùn)、職稱評定等工作。制定人事管理制度，負(fù)責(zé)教職工考核、獎懲、薪酬福利等管理工作。協(xié)調(diào)處理人事勞資糾紛，維護(hù)學(xué)校和教職工的合法權(quán)益。5.財務(wù)處制定學(xué)校財務(wù)管理制度，負(fù)責(zé)學(xué)校預(yù)算編制、財務(wù)收支管理、資產(chǎn)管理等工作。加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，防范財務(wù)風(fēng)險，確保學(xué)校資金安全和合理使用。定期編制財務(wù)報表，為學(xué)校決策提供財務(wù)依據(jù)。6.后勤管理處負(fù)責(zé)學(xué)校后勤保障工作，包括校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)、環(huán)境衛(wèi)生管理、飲食服務(wù)、住宿管理等。加強(qiáng)后勤服務(wù)質(zhì)量管理，提高服務(wù)水平，為師生員工提供良好的工作和生活條件。負(fù)責(zé)學(xué)校節(jié)能減排工作，推進(jìn)綠色校園建設(shè)。二級學(xué)院1.職責(zé)貫徹落實(shí)學(xué)校的各項規(guī)章制度，組織開展本學(xué)院的教學(xué)、科研、學(xué)生管理等工作。制定本學(xué)院的發(fā)展規(guī)劃和工作計劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)本學(xué)院的專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、師資隊伍建設(shè)等工作。加強(qiáng)本學(xué)院學(xué)生的思想政治教育和日常管理，促進(jìn)學(xué)生成長成才。2.管理機(jī)制：實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院長全面負(fù)責(zé)學(xué)院的行政工作，黨總支書記負(fù)責(zé)學(xué)院的思想政治工作和黨建工作，副院長協(xié)助院長開展各項工作。教學(xué)管理教學(xué)計劃與課程設(shè)置1.教學(xué)計劃制定根據(jù)學(xué)校的人才培養(yǎng)目標(biāo)和專業(yè)特點(diǎn)，制定各專業(yè)的教學(xué)計劃。教學(xué)計劃應(yīng)包括培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)制、課程設(shè)置、教學(xué)環(huán)節(jié)、學(xué)分要求等內(nèi)容。教學(xué)計劃需經(jīng)學(xué)校教學(xué)指導(dǎo)委員會審議通過，并報上級主管部門備案。2.課程設(shè)置原則遵循教育教學(xué)規(guī)律，注重知識、能力和素質(zhì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。優(yōu)化課程體系，合理設(shè)置公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)基礎(chǔ)課程和專業(yè)課程。加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。教學(xué)運(yùn)行管理1.課程安排根據(jù)教學(xué)計劃和學(xué)生人數(shù)，合理安排課程教學(xué)時間、地點(diǎn)和教師。確保課程教學(xué)的順利進(jìn)行，避免教學(xué)沖突和資源浪費(fèi)。2.教學(xué)過程管理教師應(yīng)按照教學(xué)大綱和教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)，認(rèn)真?zhèn)湔n、授課、輔導(dǎo)和批改作業(yè)。建立教學(xué)檢查制度，定期對教學(xué)過程進(jìn)行檢查，包括課堂教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)、教學(xué)進(jìn)度等方面。加強(qiáng)對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的管理，要求學(xué)生按時上課、認(rèn)真聽講、積極參與課堂互動和實(shí)踐活動。教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控與評估1.教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系建立健全教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控體系，包括教學(xué)督導(dǎo)、學(xué)生評教、同行評教、教學(xué)管理人員評教等多種方式。通過教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)教學(xué)過程中存在的問題，并采取有效措施加以改進(jìn)。2.教學(xué)評估定期開展教學(xué)評估工作，對教師教學(xué)質(zhì)量、專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)等進(jìn)行全面評估。根據(jù)教學(xué)評估結(jié)果，對優(yōu)秀教師和教學(xué)成果進(jìn)行表彰和獎勵，對存在問題的教師和專業(yè)進(jìn)行督促整改。實(shí)踐教學(xué)管理1.實(shí)踐教學(xué)體系構(gòu)建完善的實(shí)踐教學(xué)體系，包括實(shí)驗(yàn)教學(xué)、實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)、課程設(shè)計、畢業(yè)設(shè)計（論文）等環(huán)節(jié)。明確各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求和考核方式。2.實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)基地建設(shè)，與企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等合作建立校外實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地。完善校內(nèi)實(shí)驗(yàn)教學(xué)設(shè)施，為學(xué)生提供良好的實(shí)踐教學(xué)條件。3.實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)與考核選派具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)教師，加強(qiáng)對學(xué)生實(shí)踐操作的指導(dǎo)。制定科學(xué)合理的實(shí)踐教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)生的實(shí)踐能力和成果進(jìn)行客觀評價。科研管理科研項目管理1.項目申報及時發(fā)布各級各類科研項目申報通知，組織教師申報科研項目。對申報項目進(jìn)行形式審查和初步篩選，確保申報材料的規(guī)范性和質(zhì)量。2.項目立項按照項目申報要求和評審標(biāo)準(zhǔn)，組織專家對申報項目進(jìn)行評審。根據(jù)評審結(jié)果，確定立項項目名單，并報上級主管部門審批。3.項目實(shí)施與管理對立項項目下達(dá)任務(wù)書，明確項目研究目標(biāo)、內(nèi)容、進(jìn)度要求和經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。定期對項目實(shí)施情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，確保項目按計劃順利進(jìn)行。加強(qiáng)項目經(jīng)費(fèi)管理，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)合理使用。科研成果管理1.成果認(rèn)定與登記制定科研成果認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，對教師發(fā)表的論文、著作、科研獲獎、專利等科研成果進(jìn)行認(rèn)定。組織教師進(jìn)行科研成果登記，建立科研成果檔案。2.成果獎勵設(shè)立科研成果獎勵制度，對在科研工作中取得突出成績的教師和團(tuán)隊進(jìn)行表彰和獎勵。鼓勵教師積極申報各級各類科研獎勵，提高學(xué)校的科研水平和影響力。3.成果轉(zhuǎn)化與推廣加強(qiáng)科研成果轉(zhuǎn)化與推廣工作，搭建科研成果轉(zhuǎn)化平臺，促進(jìn)科研成果與社會需求的對接。積極推動科研成果在企業(yè)、行業(yè)中的應(yīng)用，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。科研團(tuán)隊與平臺建設(shè)1.科研團(tuán)隊建設(shè)支持和鼓勵教師組建科研團(tuán)隊，圍繞學(xué)校的重點(diǎn)學(xué)科和科研方向開展研究工作。加強(qiáng)科研團(tuán)隊管理，制定團(tuán)隊建設(shè)規(guī)劃和考核機(jī)制，提高團(tuán)隊的創(chuàng)新能力和協(xié)作水平。2.科研平臺建設(shè)積極爭取各級各類科研平臺，加強(qiáng)學(xué)校科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善科研平臺管理制度，充分發(fā)揮科研平臺的作用，為科研工作提供支撐和保障。學(xué)生管理學(xué)生思想政治教育1.教育內(nèi)容加強(qiáng)學(xué)生思想政治理論教育，深入開展習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)教育。開展愛國主義、集體主義、社會主義教育，培養(yǎng)學(xué)生的家國情懷和社會責(zé)任感。加強(qiáng)學(xué)生道德品質(zhì)教育、心理健康教育、法制教育等，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。2.教育途徑通過課堂教學(xué)、主題班會、形勢政策報告、社會實(shí)踐等多種途徑，開展學(xué)生思想政治教育。充分發(fā)揮校園文化的育人功能，營造積極向上、文明和諧的校園文化氛圍。加強(qiáng)學(xué)生黨團(tuán)組織建設(shè)，發(fā)揮黨團(tuán)組織在學(xué)生思想政治教育中的引領(lǐng)作用。學(xué)生日常管理1.學(xué)籍管理嚴(yán)格按照國家和學(xué)校的學(xué)籍管理規(guī)定，做好學(xué)生入學(xué)注冊、學(xué)籍異動、畢業(yè)結(jié)業(yè)等工作。建立健全學(xué)生學(xué)籍檔案，確保學(xué)籍信息的準(zhǔn)確、完整。2.考勤管理加強(qiáng)學(xué)生考勤管理，要求學(xué)生按時參加教學(xué)活動和學(xué)校組織的各項活動。對曠課、遲到、早退等違紀(jì)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并及時與家長溝通。3.宿舍管理加強(qiáng)學(xué)生宿舍管理，制定宿舍管理制度，規(guī)范學(xué)生宿舍行為。定期檢查宿舍衛(wèi)生和安全情況，為學(xué)生提供良好的住宿環(huán)境。學(xué)生評優(yōu)評先與獎助學(xué)金管理1.評優(yōu)評先制定學(xué)生評優(yōu)評先辦法，對德、智、體、美、勞全面發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生進(jìn)行表彰和獎勵。評選優(yōu)秀學(xué)生、優(yōu)秀學(xué)生干部、三好學(xué)生等榮譽(yù)稱號，并給予相應(yīng)的獎勵。2.獎助學(xué)金評定嚴(yán)格按照國家和學(xué)校的獎助學(xué)金評定標(biāo)準(zhǔn)和程序，做好獎助學(xué)金評定工作。確保獎助學(xué)金評定過程公平、公正、公開，真正發(fā)揮獎助學(xué)金的激勵和資助作用。學(xué)生社團(tuán)管理1.社團(tuán)組織建設(shè)支持和引導(dǎo)學(xué)生成立各類社團(tuán)組織，豐富學(xué)生課余生活。加強(qiáng)社團(tuán)組織管理，制定社團(tuán)章程和管理制度，規(guī)范社團(tuán)活動。2.社團(tuán)活動管理指導(dǎo)社團(tuán)開展健康有益、豐富多彩的社團(tuán)活動，培養(yǎng)學(xué)生的興趣愛好和特長。定期對社團(tuán)活動進(jìn)行檢查和評估，確保社團(tuán)活動的質(zhì)量和安全。人事管理師資隊伍建設(shè)規(guī)劃1.制定原則根據(jù)學(xué)校發(fā)展目標(biāo)和學(xué)科建設(shè)需要，制定師資隊伍建設(shè)規(guī)劃。堅持引進(jìn)與培養(yǎng)相結(jié)合，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)，提高師資隊伍整體素質(zhì)。2.建設(shè)目標(biāo)明確師資隊伍建設(shè)的總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，包括師資數(shù)量、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)等方面的目標(biāo)。3.實(shí)施措施制定人才引進(jìn)計劃，積極引進(jìn)高層次人才和緊缺專業(yè)人才。加強(qiáng)教師培訓(xùn)培養(yǎng)，支持教師參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和進(jìn)修培訓(xùn)。建立教師發(fā)展激勵機(jī)制，鼓勵教師提高教學(xué)科研水平和專業(yè)素養(yǎng)。人才引進(jìn)與招聘1.人才引進(jìn)政策制定人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，吸引優(yōu)秀人才來校工作。明確人才引進(jìn)的條件、程序和待遇，為人才引進(jìn)提供保障。2.招聘工作流程發(fā)布招聘信息，組織報名和資格審查。開展筆試、面試、試講等考核環(huán)節(jié)，確定擬聘人員名單。進(jìn)行體檢、政審等環(huán)節(jié)，辦理聘用手續(xù)。教師培訓(xùn)與發(fā)展1.培訓(xùn)計劃根據(jù)教師的專業(yè)發(fā)展需求和學(xué)校教學(xué)科研工作需要，制定教師培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括教育教學(xué)理論、專業(yè)知識、實(shí)踐技能等方面。2.培訓(xùn)方式組織教師參加校內(nèi)培訓(xùn)、校外進(jìn)修、學(xué)術(shù)交流等活動。鼓勵教師開展自主學(xué)習(xí)和教學(xué)研究，提高自身業(yè)務(wù)水平。職稱評定與崗位聘任1.職稱評定制定職稱評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，按照公平、公正、公開的原則開展職稱評定工作。組織專家評審，對教師的教學(xué)、科研、社會服務(wù)等方面的業(yè)績進(jìn)行綜合評價。2.崗位聘任根據(jù)學(xué)校崗位設(shè)置方案和教師職稱、業(yè)績等情況，進(jìn)行崗位聘任。簽訂崗位聘任合同，明確崗位職責(zé)和待遇。教職工考核與獎懲1.考核制度建立健全教職工考核制度，定期對教職工的德、能、勤、績、廉等方面進(jìn)行考核。考核結(jié)果作為教職工評先評優(yōu)、職稱晉升、崗位聘任等的重要依據(jù)。2.獎懲措施對考核優(yōu)秀的教職工給予表彰和獎勵，對考核不合格的教職工進(jìn)行誡勉談話、崗位調(diào)整或解聘等處理。財務(wù)管理預(yù)算管理1.預(yù)算編制原則堅持量入為出、收支平衡的原則，合理安排學(xué)校各項經(jīng)費(fèi)。強(qiáng)化預(yù)算的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和嚴(yán)肅性，提高預(yù)算編制質(zhì)量。2.預(yù)算編制流程各部門根據(jù)學(xué)校年度工作計劃和事業(yè)發(fā)展需要，提出本部門預(yù)算建議數(shù)。財務(wù)處對各部門預(yù)算建議數(shù)進(jìn)行審核、匯總，編制學(xué)校年度預(yù)算草案。學(xué)校預(yù)算草案經(jīng)校長辦公會審議通過后，報上級主管部門審批。3.預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的預(yù)算執(zhí)行，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，確保預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性。因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照規(guī)定程序進(jìn)行申報和審批。收入管理1.收入來源學(xué)校收入主要包括財政撥款、學(xué)費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)收入、社會捐贈收入等。2.收入管理要求嚴(yán)格按照國家和學(xué)校的規(guī)定，依法組織各項收入，確保收入及時、足額入賬。加強(qiáng)對收費(fèi)項目和標(biāo)準(zhǔn)的管理，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)禁亂收費(fèi)。支出管理1.支出原則堅持厲行節(jié)約、勤儉辦學(xué)的原則，嚴(yán)格控制各項支出。確保支出符合國家法律法規(guī)和學(xué)校財務(wù)制度的規(guī)定，提高資金使用效益。2.支出審批流程各項支出應(yīng)按照規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批，明確審批權(quán)限和責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)報銷制度，加強(qiáng)對報銷憑證的審核，確保報銷手續(xù)完備、合規(guī)。3.支出分類管理對人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、項目經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行分類管理，合理安排支出結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)對重點(diǎn)項目和大額資金支出的管理和監(jiān)督，確保資金安全。資產(chǎn)管理1.資產(chǎn)分類與登記對學(xué)校的固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等進(jìn)行分類管理，并建立資產(chǎn)臺賬。定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保資產(chǎn)賬實(shí)相符。2.資產(chǎn)購置與處置按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行資產(chǎn)購置，嚴(yán)格控制資產(chǎn)購置成本。對閑置、報廢等資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，防止資產(chǎn)流失。3.資產(chǎn)使用與維護(hù)加強(qiáng)對資產(chǎn)使用部門的管理，明確資產(chǎn)使用責(zé)任，提高資產(chǎn)使用效益。做好資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作，確保資產(chǎn)正常運(yùn)行。后勤管理校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與維護(hù)1.建設(shè)規(guī)劃根據(jù)學(xué)校發(fā)展需要，制定校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，合理安排建設(shè)項目。確保建設(shè)項目符合學(xué)校整體規(guī)劃和功能需求，提高校園基礎(chǔ)設(shè)施水平。2.建設(shè)管理嚴(yán)格按照建設(shè)程序和相關(guān)規(guī)定，組織實(shí)施校園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目。加強(qiáng)對建設(shè)項目的