設備管理制度?一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備完好率和利用率，確保設備安全、穩定、高效運行，滿足公司生產經營需要，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、輔助設備、辦公設備等固定資產的管理。（三）管理原則1.統一領導，分級管理。公司設備管理工作在主管領導的統一領導下，實行公司、部門、班組三級管理。2.預防為主，維護保養與計劃檢修相結合。注重設備的日常維護保養，及時消除設備隱患，有計劃地進行設備檢修，確保設備性能良好。3.合理使用，提高效益。充分發揮設備效能，提高設備利用率，降低設備運行成本。4.技術管理與經濟管理相結合。運用先進的設備管理技術和方法，同時加強設備的經濟核算，提高設備管理的經濟效益。二、設備管理職責（一）公司設備管理部門職責1.貫徹執行國家有關設備管理的方針、政策、法規和制度，制定公司設備管理制度并組織實施。2.負責公司設備的綜合管理，包括設備的選型、購置、安裝、調試、驗收、建檔、立卡、調撥、報廢等全過程管理。3.編制公司設備更新改造計劃和年度檢修計劃，并組織實施和監督檢查。4.組織開展設備的維護保養工作，制定設備維護保養規程，定期對設備進行檢查、評比和考核。5.負責設備的技術管理，組織設備的技術改造、技術創新和技術培訓，推廣應用新技術、新工藝、新材料。6.負責設備的安全管理，制定設備安全操作規程，組織設備安全檢查，及時消除設備安全隱患。7.負責設備的經濟管理，建立設備臺賬和檔案，核算設備運行成本，對設備的購置、使用、維修、改造等費用進行控制和管理。8.協調各部門之間的設備管理工作，定期召開設備管理工作會議，總結經驗，分析問題，提出改進措施。（二）部門設備管理職責1.貫徹執行公司設備管理制度，負責本部門設備的日常管理工作。2.編制本部門設備年度維護保養計劃和檢修計劃，并組織實施。3.負責本部門設備的操作人員培訓和考核，確保操作人員熟悉設備性能和操作規程。4.組織本部門設備的日常維護保養工作，督促操作人員做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作，及時消除設備故障和隱患。5.負責本部門設備的維修申請和維修質量監督，配合設備管理部門做好設備的大修、項修和技術改造工作。6.負責本部門設備的資產清查和盤點工作，定期上報設備管理報表。（三）班組設備管理職責1.貫徹執行公司和部門設備管理制度，負責本班組設備的日常管理工作。2.組織本班組設備的操作人員進行設備操作技能培訓，確保操作人員嚴格按照操作規程操作設備。3.負責本班組設備的日常維護保養工作，督促操作人員做好設備的日常維護保養記錄，及時發現和處理設備故障和隱患。4.配合部門做好設備的維修工作，提供設備維修所需的信息和協助。5.負責本班組設備的清潔衛生和環境管理工作，保持設備及工作場所的整潔。（四）設備操作人員職責1.嚴格遵守設備操作規程，正確操作設備，確保設備安全運行。2.負責設備的日常維護保養工作，做好設備的清潔、潤滑、緊固、調整等工作，及時發現和處理設備故障和隱患。3.認真填寫設備運行記錄、維護保養記錄和故障記錄，如實反映設備運行情況。4.積極參加設備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高設備操作技能和業務水平。5.愛護設備，妥善保管設備工具和附件，不得擅自拆卸和挪用設備零部件。三、設備前期管理（一）設備規劃1.根據公司生產經營發展需要，由設備管理部門會同相關部門制定設備規劃，明確設備的更新、改造、新增等需求。2.設備規劃應包括設備的名稱、型號、規格、數量、用途、技術參數、購置時間、資金預算等內容。（二）設備選型與購置1.設備選型應遵循技術先進、經濟合理、安全可靠、節能環保的原則，綜合考慮設備的性能、質量、價格、售后服務等因素。2.設備購置應按照公司采購管理制度進行，由設備管理部門負責組織實施。在采購過程中，應進行充分的市場調研，選擇合格的供應商，簽訂采購合同，確保設備的質量和交貨期。3.對于大型、關鍵設備的購置，應進行技術經濟論證，必要時可邀請專家進行評審。（三）設備安裝與調試1.設備到貨后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收，檢查設備的數量、規格、型號、質量等是否符合合同要求。2.設備驗收合格后，由設備管理部門負責組織安裝調試工作，安裝調試應按照設備安裝說明書和操作規程進行，確保設備安裝牢固、運行正常。3.設備安裝調試完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理設備移交手續，正式投入使用。（四）設備驗收與建檔1.設備驗收應包括設備的外觀檢查、數量核對、技術性能測試、安全性能檢查等內容，驗收合格后填寫設備驗收報告。2.設備驗收合格后，由設備管理部門負責建立設備檔案，檔案內容應包括設備的購置合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術改造記錄、運行記錄等。3.設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用，同時應定期進行整理和更新。四、設備使用與維護管理（一）設備操作規程制定1.設備管理部門應根據設備的性能和特點，組織編寫設備操作規程，操作規程應明確設備的操作步驟、操作方法、注意事項等內容。2.設備操作規程應經設備管理部門審核，主管領導批準后發布實施，并發放到設備操作人員手中。3.設備操作人員應嚴格按照設備操作規程進行操作，不得擅自更改操作規程。（二）設備使用管理1.設備使用部門應根據生產任務合理安排設備的使用，不得超負荷使用設備。2.設備操作人員應經過專業培訓，取得操作資格證書后才能上崗操作設備。操作人員應熟悉設備的性能和操作規程，嚴格遵守設備操作紀律，不得違章操作設備。3.設備使用部門應建立設備使用臺賬，記錄設備的使用時間、運行狀況、維修情況等內容。4.設備使用部門應定期對設備進行檢查，及時發現和處理設備故障和隱患。對于重大設備故障，應及時報告設備管理部門。（三）設備維護保養管理1.設備維護保養分為日常維護保養、一級保養和二級保養。2.日常維護保養由設備操作人員負責，每天對設備進行清潔、潤滑、緊固、調整等工作，確保設備正常運行。3.一級保養以設備操作人員為主，維修人員為輔，每月對設備進行一次局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位，檢查和調整電氣系統等，一級保養時間一般為24天。4.二級保養以維修人員為主，操作人員參加，每季度對設備進行一次全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，對電氣系統進行全面檢查和維護，二級保養時間一般為710天。5.設備管理部門應制定設備維護保養計劃，并監督檢查計劃的執行情況。設備維護保養工作應嚴格按照設備維護保養規程進行，確保維護保養質量。6.設備維護保養完成后，應填寫設備維護保養記錄，由設備操作人員和維修人員簽字確認。（四）設備潤滑管理1.設備管理部門應制定設備潤滑管理制度，明確設備潤滑的要求和標準。2.設備操作人員應按照設備潤滑圖表和潤滑卡片的要求，定期對設備進行潤滑，確保設備各部位潤滑良好。3.設備管理部門應建立設備潤滑臺賬，記錄設備的潤滑情況，包括潤滑部位、潤滑油脂型號、加油時間、加油量等內容。4.設備管理部門應定期對設備潤滑情況進行檢查，及時發現和處理潤滑故障和隱患。對于潤滑不良的設備，應及時進行清洗和更換潤滑油脂。（五）設備故障管理1.設備發生故障時，操作人員應立即停機，并報告設備使用部門負責人。設備使用部門負責人應及時組織維修人員進行搶修，盡快恢復設備正常運行。2.設備維修人員應及時對設備故障進行診斷和排除，填寫設備故障維修記錄，記錄故障發生時間、故障現象、故障原因、維修措施、維修時間等內容。3.對于頻繁發生故障的設備，設備管理部門應組織相關人員進行分析，查找故障原因，采取有效的改進措施，防止故障再次發生。4.設備管理部門應建立設備故障統計分析制度，定期對設備故障進行統計分析，總結故障發生規律，提出改進措施和建議，不斷提高設備運行可靠性。五、設備檢修管理（一）檢修計劃編制1.設備管理部門應根據設備的運行狀況、維修歷史、技術改造計劃等因素，編制公司年度檢修計劃和月度檢修計劃。2.年度檢修計劃應包括設備的大修、項修、二級保養等項目，明確檢修內容、檢修時間、檢修費用等。月度檢修計劃應根據年度檢修計劃進行細化和分解，確保檢修計劃的順利實施。3.設備使用部門應根據設備的實際運行情況，提出設備檢修申請，經設備管理部門審核后納入檢修計劃。（二）檢修準備1.設備管理部門在檢修前應組織相關人員對檢修設備進行現場勘查，制定詳細的檢修方案，明確檢修步驟、質量標準、安全措施等內容。2.檢修人員應根據檢修方案準備好檢修所需的工具、材料、配件等，確保檢修工作順利進行。3.檢修前應對檢修設備進行停機、斷電、掛牌等操作，做好安全防護措施，防止發生安全事故。（三）檢修實施1.檢修工作應嚴格按照檢修方案和操作規程進行，確保檢修質量。檢修人員應做好檢修記錄，記錄檢修過程中的各項數據和情況。2.對于重要設備的檢修，設備管理部門應安排專人進行現場監督，確保檢修工作符合要求。3.檢修過程中如發現新的問題或隱患，應及時報告設備管理部門，經研究決定后采取相應的措施進行處理。（四）檢修驗收1.檢修完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收。驗收內容包括設備的檢修質量、運行狀況、安全性能等方面。2.驗收合格后，填寫設備檢修驗收報告，辦理設備驗收手續。對于驗收不合格的設備，應責令檢修人員限期整改，直至驗收合格為止。3.設備檢修驗收合格后，設備管理部門應及時將設備交付使用部門投入使用，并做好設備檢修資料的歸檔工作。六、設備改造與更新管理（一）設備改造1.設備改造應根據公司生產經營發展需要和設備技術狀況，由設備管理部門會同相關部門提出改造方案。2.設備改造方案應包括改造的目的、內容、技術措施、投資預算、預期效果等內容，并進行技術經濟論證。3.設備改造方案經主管領導批準后，由設備管理部門組織實施。在改造過程中，應嚴格按照改造方案和操作規程進行，確保改造質量。4.設備改造完成后，由設備管理部門組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后辦理設備改造驗收手續，并將改造后的設備納入正常管理。（二）設備更新1.設備更新應根據設備的使用壽命、技術狀況、生產需求等因素，由設備管理部門會同相關部門提出更新計劃。2.設備更新計劃應包括更新設備的名稱、型號、規格、數量、資金預算等內容，并進行技術經濟論證。3.設備更新計劃經主管領導批準后，由設備管理部門負責組織實施。在更新過程中，應按照公司采購管理制度進行采購，確保更新設備的質量和性能。4.新設備到貨后，按照設備安裝與調試、驗收與建檔等程序進行管理。七、設備安全管理（一）安全管理制度制定1.設備管理部門應制定設備安全管理制度，明確設備安全管理的職責、要求和標準。2.設備安全管理制度應包括設備安全操作規程、設備安全檢查制度、設備安全事故應急預案等內容。（二）安全操作規程執行1.設備操作人員應嚴格按照設備安全操作規程進行操作，不得擅自更改操作規程。2.設備使用部門應加強對設備操作人員的安全教育培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。3.設備管理部門應定期對設備安全操作規程的執行情況進行檢查，及時發現和糾正違章操作行為。（三）安全檢查1.設備管理部門應定期組織設備安全檢查，檢查內容包括設備的安全防護裝置、電氣系統、潤滑系統、運行狀況等方面。2.設備使用部門應每天對設備進行安全檢查，及時發現和處理設備安全隱患。對于重大設備安全隱患，應及時報告設備管理部門。3.安全檢查應填寫安全檢查記錄，對發現的問題應及時整改，確保設備安全運行。（四）安全事故應急預案1.設備管理部門應制定設備安全事故應急預案，明確事故應急處置的組織機構、職責分工、應急響應程序、應急救援措施等內容。2.設備使用部門應定期組織設備安全事故應急演練，提高應急處置能力。3.設備發生安全事故時，應立即啟動應急預案，迅速采取應急救援措施，保護事故現場，及時報告上級主管部門。八、設備經濟管理（一）設備臺賬與檔案管理1.設備管理部門應建立設備臺賬，記錄設備的基本信息、購置時間、使用部門、運行狀況、維修情況等內容。2.設備臺賬應定期進行更新和核對，確保賬實相符。3.設備檔案應包括設備的購置合同、安裝調試記錄、驗收報告、操作規程、維護保養記錄、維修記錄、技術改造記錄、運行記錄等內容，設備檔案應妥善保管，便于查閱和使用。（二）設備折舊與報廢管理1.設備管理部門應按照國家有關財務制度的規定，對設備進行折舊計提，并做好設備折舊的核算和管理工作。2.設備達到報廢條件時，由設備使用部門提出報廢申請，經設備管理部門組織技術鑒定后