科技管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司科技管理工作，促進科技創新，提高公司的核心競爭力，實現公司可持續發展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有涉及科技研發、技術創新、知識產權保護等相關活動。（三）基本原則1.創新驅動：鼓勵全體員工積極參與科技創新，營造創新氛圍。2.科學管理：運用科學的方法和手段，規范科技活動流程。3.資源優化：合理配置科技資源，提高資源利用效率。4.合作共贏：加強與外部科研機構、高校等的合作與交流。二、科技研發管理（一）項目立項1.需求調研市場部門定期收集市場需求信息，分析行業技術發展趨勢，形成需求調研報告。各部門結合自身業務，提出技術需求，提交給技術研發部門。2.項目申請技術研發部門根據需求調研結果，組織相關人員進行項目可行性研究，編寫項目申請書。項目申請書應包括項目背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排、預算等內容。3.項目評審公司成立項目評審委員會，負責對項目申請書進行評審。評審委員會成員由公司高層領導、技術專家、市場專家等組成。評審委員會根據項目的可行性、創新性、市場前景等因素進行綜合評估，決定項目是否立項。4.項目立項經評審委員會批準立項的項目，由公司下達項目任務書，明確項目負責人、項目目標、任務內容、進度要求、經費預算等。（二）項目實施1.項目計劃制定項目負責人根據項目任務書，制定項目詳細實施計劃，明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等。項目實施計劃應提交給技術研發部門審核，經批準后執行。2.項目執行項目負責人按照項目實施計劃組織項目團隊開展研發工作，定期召開項目進展會議，匯報項目進展情況，及時解決項目中出現的問題。技術研發部門負責對項目實施過程進行跟蹤和指導，協調解決項目實施過程中涉及的資源調配、技術難題等問題。3.項目監控公司建立項目監控機制，定期對項目進展情況進行檢查和評估。項目監控內容包括項目進度、質量、經費使用等方面。對項目實施過程中出現的問題，及時下達整改通知，要求項目負責人限期整改。（三）項目驗收1.驗收申請項目完成后，項目負責人應及時整理項目成果資料，向技術研發部門提交項目驗收申請。項目驗收申請應包括項目總結報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經費決算報告等相關資料。2.驗收評審技術研發部門組織相關專家對項目進行驗收評審。驗收評審專家應包括技術專家、市場專家、財務專家等。驗收評審按照項目任務書的要求，對項目的技術指標、經濟效益、社會效益等進行全面評估。3.驗收結論驗收評審通過的項目，由公司下達驗收合格通知，并對項目負責人及項目團隊進行表彰和獎勵。驗收評審未通過的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改完成后重新申請驗收。三、知識產權管理（一）知識產權歸屬1.職務發明創造執行本公司的任務或者主要是利用本公司的物質技術條件所完成的發明創造為職務發明創造。職務發明創造申請專利的權利屬于本公司；申請被批準后，本公司為專利權人。2.非職務發明創造員工在本職工作之外，利用自己的時間、設備、資金等條件完成的發明創造為非職務發明創造。非職務發明創造申請專利的權利屬于發明人或者設計人；申請被批準后，該發明人或者設計人為專利權人。（二）專利申請與維護1.專利申請公司鼓勵員工積極申請專利，對符合專利申請條件的發明創造，由技術研發部門負責組織撰寫專利申請文件，并及時向國家知識產權局申請專利。專利申請文件應包括專利申請書、說明書、權利要求書、附圖等內容，確保專利申請文件的質量。2.專利維護公司建立專利維護機制，定期對已授權的專利進行評估，及時繳納專利年費，確保專利的有效性。對涉及公司核心技術的專利，應加強保密措施，防止專利技術泄露。（三）商標、著作權管理1.商標管理公司重視商標保護，對公司的商標進行統一管理。商標管理部門負責商標的注冊、使用、續展等工作，確保公司商標的合法性和有效性。加強對商標使用的監督，防止商標侵權行為的發生。2.著作權管理公司對員工創作的作品享有著作權，包括但不限于技術文檔、軟件代碼、設計圖紙等。員工在創作作品時，應明確作品的著作權歸屬，并按照公司相關規定進行管理。加強對公司著作權的保護，及時辦理著作權登記手續，維護公司的合法權益。四、科技成果轉化（一）成果評估1.技術評估公司定期對科技成果進行技術評估，分析科技成果的技術水平、創新性、實用性等。技術評估可委托專業技術評估機構進行，也可組織公司內部技術專家進行評估。2.市場評估市場部門對科技成果進行市場評估，分析科技成果的市場需求、市場競爭力、市場前景等。市場評估應結合市場調研數據，對科技成果的市場價值進行客觀評價。（二）轉化方式1.自行轉化對于具有市場前景和產業化價值的科技成果，公司可自行組織生產、銷售，實現科技成果的轉化。自行轉化過程中，應制定詳細的產業化方案，明確生產規模、生產工藝、市場推廣策略等。2.合作轉化公司可與其他企業、科研機構、高校等合作，共同實現科技成果的轉化。合作轉化應簽訂合作協議，明確各方的權利和義務，確保合作的順利進行。3.技術轉讓將科技成果的所有權或使用權轉讓給其他企業，獲取轉讓收益。技術轉讓應按照國家相關法律法規的規定，簽訂技術轉讓合同，明確轉讓價格、付款方式、技術交接等事項。（三）收益分配1.自行轉化收益分配科技成果自行轉化所獲得的收益，按照公司相關規定進行分配。收益分配應考慮項目研發成本、市場推廣費用、項目團隊貢獻等因素，合理確定各方的分配比例。2.合作轉化收益分配科技成果合作轉化所獲得的收益，按照合作協議的約定進行分配。合作協議應明確各方在收益分配中的比例和方式，確保收益分配的公平、合理。3.技術轉讓收益分配科技成果技術轉讓所獲得的收益，按照技術轉讓合同的約定進行分配。技術轉讓合同應明確轉讓方和受讓方在收益分配中的比例和方式，確保收益分配的合法性和有效性。五、科技獎勵與激勵（一）獎勵制度1.科技進步獎公司設立科技進步獎，對在科技研發、技術創新、科技成果轉化等方面取得突出成績的項目和個人進行表彰和獎勵。科技進步獎分為一等獎、二等獎、三等獎，獎金分別為[X]元、[X]元、[X]元。2.創新獎對在技術創新、管理創新、商業模式創新等方面提出創新性建議并取得實際效果的個人進行表彰和獎勵。創新獎獎金為[X]元。3.專利獎對申請并獲得授權的專利，按照專利的重要性和創新性進行獎勵。發明專利獎勵[X]元，實用新型專利獎勵[X]元，外觀設計專利獎勵[X]元。（二）激勵措施1.職業發展激勵對在科技工作中表現優秀的員工，在職務晉升、崗位調整等方面給予優先考慮。為員工提供更多的培訓和學習機會，幫助員工提升科技能力和綜合素質。2.物質激勵除上述獎勵外，對在科技工作中做出重大貢獻的員工，給予額外的物質獎勵，如住房、汽車等。對科技項目團隊，根據項目完成情況和經濟效益，給予一定的項目獎勵。3.精神激勵對在科技工作中表現突出的員工，進行公開表彰和宣傳，樹立榜樣，激發員工的工作積極性和創造性。組織科技工作者參加國內外學術交流活動，拓寬員工的視野，提高員工的學術水平。六、科技人才管理（一）人才引進1.招聘計劃根據公司科技發展戰略和業務需求，制定年度科技人才引進計劃。招聘計劃應明確招聘崗位、招聘人數、招聘條件、招聘時間等內容。2.招聘渠道通過招聘網站、高校招聘、人才市場、行業論壇等渠道發布招聘信息，吸引優秀科技人才。與科研機構、高校建立合作關系，開展聯合培養、人才推薦等活動。3.招聘流程對應聘人員進行簡歷篩選、面試、筆試、體檢等環節，確保招聘人員的質量。對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。（二）人才培養1.培訓體系建立完善的科技人才培訓體系，根據員工的崗位需求和職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程。培訓課程包括專業技能培訓、管理能力培訓、創新思維培訓等。2.導師制度為新入職的科技人才配備導師，導師負責指導新員工的工作和學習，幫助新員工盡快適應公司環境和工作要求。導師應定期與新員工進行溝通交流，了解新員工的工作進展和需求，及時給予指導和幫助。3.實踐鍛煉為科技人才提供實踐鍛煉機會，讓他們參與公司的科技項目研發、技術創新等工作，提高實際工作能力。鼓勵科技人才到國內外先進企業、科研機構進行學習交流，拓寬視野，提升水平。（三）人才評價1.評價指標建立科學合理的科技人才評價指標體系，評價指標包括專業技能、創新能力、工作業績、團隊協作等方面。根據不同崗位的特點，確定各評價指標的權重。2.評價方法采用定性與定量相結合的評價方法，對科技人才進行全面評價。定性評價包括上級評價、同事評價、自我評價等；定量評價包括業績考核、項目成果評估等。3.評價結果應用根據人才評價結果，對科技人才進行分類管理，為員工的職務晉升、崗位調整、薪酬分配等提供依據。對評價結果優秀的員工，給予表彰和獎勵，提供更多的發展機會；對評價結果不理想的員工，進行輔導和培訓，幫助其改進提高。七、科技資源管理（一）研發設備管理1.設備購置根據公司科技研發需求，制定研發設備購置計劃。研發設備購置計劃應經過技術部門、財務部門等相關部門的審核，報公司領導批準后執行。采購部門按照公司采購制度，負責研發設備的采購工作，確保設備的質量和性能符合要求。2.設備使用研發設備使用部門應制定設備操作規程，規范設備的使用流程。設備操作人員應經過培訓，熟悉設備的性能和操作方法，嚴格按照操作規程進行操作。定期對研發設備進行維護保養，確保設備的正常運行。3.設備報廢研發設備達到報廢條件時，由使用部門提出報廢申請，經技術部門、財務部門等相關部門鑒定后，報公司領導批準。報廢設備應按照公司固定資產管理規定進行處理。（二）科研經費管理1.經費預算科技項目負責人在項目立項時，應編制項目經費預算，明確項目經費的支出范圍和額度。項目經費預算應經過技術部門、財務部門等相關部門的審核，報公司領導批準后執行。2.經費使用項目負責人應嚴格按照項目經費預算使用經費，確保經費使用的合理性和合規性。財務部門負責對項目經費的使用情況進行監督和管理，定期對項目經費進行審計。3.經費決算項目完成后，項目負責人應及時編制項目經費決算報告，對項目經費的使用情況進行總結和說明。財務部門對項目經費決算報告進行審核，確保經費決算的真實性和準確性。（三）科技信息管理1.信息收集建立科技信息收集渠道，收集國內外科技政策、行業動態、技術前沿等信息。鼓勵員工積極收集科技信息，及時