保養課管理制度?一、總則（一）目的為加強保養課的管理，規范保養工作流程，提高設備維護保養水平，確保公司生產設備的正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司保養課全體員工，以及涉及公司設備保養相關的其他部門和人員。（三）基本原則1.預防為主：通過定期的設備巡檢、維護保養等措施，預防設備故障的發生，延長設備使用壽命。2.安全第一：在進行設備保養工作時，嚴格遵守安全操作規程，確保員工的人身安全和設備的安全運行。3.質量至上：保養工作要達到規定的質量標準，保證設備性能良好，運行穩定。4.高效協作：保養課內部各崗位之間、與其他部門之間要密切配合，高效協作，共同完成設備保養任務。二、組織架構與職責（一）保養課組織架構保養課設課長一名，下設若干個維修班組，每個班組設組長一名，組員若干名。（二）職責分工1.課長職責全面負責保養課的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。負責與其他部門的溝通協調，確保保養工作順利進行。審核保養費用預算，控制保養成本。組織對重大設備故障的搶修和技術難題的解決。負責保養課員工的培訓、考核和績效評估。2.維修組長職責負責本班組的日常工作安排和管理，帶領組員完成設備保養任務。組織本班組員工進行技術學習和經驗交流，提高業務水平。負責本班組設備維修工具和材料的管理。協助課長制定本班組的工作計劃和目標，并監督執行。及時向上級匯報本班組的工作情況和設備運行狀況。3.維修組員職責嚴格遵守公司的各項規章制度和安全操作規程，按時完成分配的設備保養任務。負責對所負責的設備進行日常巡檢，及時發現并處理設備故障和隱患。做好設備維修記錄和保養檔案的填寫工作，確保記錄真實、準確、完整。積極參加技術培訓和學習，不斷提高自身業務水平。協助其他班組完成緊急設備維修任務。三、設備保養計劃與實施（一）設備分類與保養周期1.根據設備的重要性、使用頻率、故障影響程度等因素，將公司設備分為A、B、C三類。A類設備：關鍵生產設備，對生產影響重大，保養周期為每月一次全面保養，每季度一次深度保養。B類設備：主要生產設備，保養周期為每兩個月一次全面保養，每半年一次深度保養。C類設備：一般生產設備，保養周期為每季度一次全面保養，每年一次深度保養。2.對于特殊設備或有特殊要求的設備，可根據設備制造商的建議和實際使用情況，制定個性化的保養周期。（二）保養計劃制定1.每年年底，保養課根據設備臺賬和設備運行狀況，制定下一年度的設備保養計劃。2.保養計劃應包括設備名稱、型號、保養類別、保養周期、保養內容、責任人等詳細信息。3.保養計劃經課長審核后，報公司主管領導批準，并下發至各相關部門和班組執行。（三）保養計劃實施1.維修班組按照保養計劃，提前準備好所需的工具、材料和配件。2.在進行設備保養前，維修人員應熟悉設備的性能、結構和保養要求，制定詳細的保養作業流程。3.保養過程中，維修人員要嚴格按照保養作業流程和安全操作規程進行操作，確保保養質量和安全。4.對于保養過程中發現的設備故障和隱患，要及時進行維修和處理，并做好記錄。5.保養工作完成后，維修人員要對設備進行試運轉，檢查設備運行是否正常，并填寫保養記錄。四、設備維修管理（一）維修申請1.設備使用部門發現設備故障后，應及時填寫《設備維修申請表》，詳細描述故障現象、發生時間、影響范圍等信息，并提交給保養課。2.緊急設備故障可通過電話或口頭形式向保養課報告，但事后必須及時補辦維修申請手續。（二）維修派工1.保養課接到維修申請后，課長應根據設備故障情況和維修人員的技能水平，及時安排維修人員進行維修。2.維修人員接到維修任務后，應立即前往設備現場進行故障診斷和維修。（三）維修過程管理1.維修人員在維修過程中，要認真分析故障原因，采取有效的維修措施，確保維修質量。2.對于較復雜的設備故障，維修人員應組織技術討論，制定維修方案，并報課長批準后實施。3.在維修過程中，如需更換設備零部件，應使用符合質量要求的正品配件，并做好更換記錄。4.維修人員要嚴格遵守維修現場的安全規定，做好安全防護措施，確保維修工作安全進行。（四）維修驗收1.設備維修完成后，維修人員應通知設備使用部門進行驗收。2.設備使用部門應組織相關人員對維修設備進行試運行，檢查設備運行是否正常，各項性能指標是否達到要求。3.驗收合格后，設備使用部門在《設備維修申請表》上簽字確認，并將維修記錄存檔。4.如驗收不合格，維修人員應重新進行維修，直至驗收合格為止。五、設備檔案管理（一）檔案建立1.保養課應為每臺設備建立獨立的檔案，檔案內容包括設備基本信息、設備安裝調試記錄、設備操作規程、設備維護保養記錄、設備維修記錄、設備故障統計分析等。2.設備檔案應指定專人負責管理，確保檔案資料的完整、準確和安全。（二）檔案更新1.設備發生變更（如設備改造、升級、更換零部件等）時，保養課應及時更新設備檔案信息。2.每次設備保養、維修工作完成后，維修人員應及時將相關記錄填寫到設備檔案中。（三）檔案查閱1.公司內部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫《設備檔案查閱申請表》，經部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自涂改、復制或轉借檔案資料。六、安全管理（一）安全培訓1.保養課應定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。2.新員工入職時，必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.員工應每年參加至少一次安全再培訓，不斷提高安全意識和操作技能。（二）安全檢查1.維修人員在進行設備保養和維修工作前，必須對工作現場進行安全檢查，確保無安全隱患后方可進行作業。2.保養課應定期組織安全檢查，檢查內容包括設備安全防護裝置是否齊全有效、電氣設備是否接地良好、消防器材是否完好等。3.對于檢查中發現的安全隱患，應及時下達整改通知，責令相關責任人限期整改。（三）安全事故處理1.發生安全事故后，事故現場人員應立即報告上級領導，并采取有效的應急措施，防止事故擴大。2.保養課應及時組織人員對事故進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任，并提出處理意見。3.對安全事故要堅持"四不放過"原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大員工沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。七、工具與材料管理（一）工具管理1.保養課應為維修人員配備必要的維修工具，并建立工具臺賬，詳細記錄工具的名稱、型號、數量、領用時間、使用人等信息。2.維修人員領用工具時，應填寫《工具領用申請表》，經組長批準后，到工具管理員處領取。3.維修人員要妥善保管所領用的工具，不得轉借他人或隨意丟棄。工具如有損壞或丟失，應及時報告組長，并說明原因。4.定期對工具進行檢查和維護，確保工具完好可用。對于損壞嚴重無法修復的工具，應及時辦理報廢手續，并更新工具臺賬。（二）材料管理1.保養課應根據設備保養和維修計劃，合理儲備常用的設備零部件和維修材料，并建立材料臺賬，記錄材料的名稱、型號、規格、數量、采購時間、領用情況等信息。2.材料采購應遵循"按需采購、質量第一、價格合理"的原則，選擇合格的供應商進行采購。3.維修人員領用材料時，應填寫《材料領用申請表》，經組長批準后，到材料倉庫領取。4.嚴格控制材料的領用數量，避免浪費。對于剩余材料，應及時退回材料倉庫。5.定期對材料進行盤點，確保賬物相符。如發現賬物不符，應及時查明原因，并進行調整。八、績效考核（一）考核指標1.工作任務完成情況：主要考核維修人員是否按時、按質、按量完成設備保養和維修任務。2.設備維護質量：考核設備保養后的運行狀況、故障率等指標，評估維修人員的維護保養質量。3.安全管理：考核維修人員在工作過程中是否遵守安全操作規程，有無發生安全事故。4.技能水平：考核維修人員的專業技能、故障診斷能力、解決問題的能力等。5.團隊協作：考核維修人員與同事之間的協作配合情況，是否積極參與團隊活動。（二）考核方式1.績效考核采用月度考核與年度考核相結合的方式。2.月度考核由組長根據維修人員的日常工作表現進行評分，課長審核。3.年度考核根據月度考核結果、員工的工作業績、技能水平、職業素養等綜合因素進行評定。4.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。（