市政部管理制度?一、總則（一）目的為加強市政部的管理，確保市政工作高效、有序進行，提高城市市政設施的維護水平和服務質量，保障城市正常運行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于市政部全體員工，包括部門管理人員、技術人員、維修人員、養護人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保市政設施運行安全和員工工作安全。2.質量至上原則：嚴格按照相關標準和規范進行市政設施的建設、維護和管理，保證工程質量和設施完好率。3.服務為本原則：樹立服務意識，積極響應城市居民和相關部門的需求，提供優質、高效的市政服務。4.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高市政管理的效率和效益。二、部門職責（一）規劃與設計1.根據城市發展規劃和需求，制定市政設施建設與改造規劃。2.負責市政工程項目的初步設計、施工圖設計等工作，確保設計方案符合相關標準和規范。（二）設施建設1.組織實施市政設施建設項目，包括道路、橋梁、排水、照明等工程。2.負責建設項目的招投標、合同簽訂、施工管理等工作，確保項目按時、按質、按量完成。（三）設施維護1.制定市政設施維護計劃，定期對道路、橋梁、排水、照明等設施進行巡查、檢測和維護。2.及時處理設施故障和損壞問題，確保設施正常運行，保障城市安全。（四）應急管理1.制定市政設施應急預案，建立應急救援隊伍。2.負責應對突發的市政設施災害和事故，及時組織搶險救援和恢復重建工作。（五）綜合協調1.與其他部門（如城管、環保、交通等）保持密切溝通與協作，共同推進城市管理工作。2.協調解決市政設施建設和維護過程中涉及的各類問題，保障工作順利進行。三、人員管理（一）人員招聘1.根據部門工作需要，制定人員招聘計劃。2.按照公司招聘流程，負責招聘市政部各類專業人才，包括工程師、技術員、維修工人等。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，定期組織內部培訓和外部培訓，提高員工業務能力和綜合素質。2.為員工提供職業發展規劃指導，鼓勵員工不斷提升自己，實現個人價值與部門發展的共同成長。（三）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、專業技能等進行全面考核。2.根據績效考核結果，實施獎懲措施，激勵員工積極工作，提高工作績效。（四）考勤管理1.嚴格執行公司考勤制度，要求員工按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.員工請假需提前按照規定流程申請，經批準后方可休假。（五）薪酬福利1.按照公司薪酬體系，確定市政部員工的薪酬待遇，確保薪酬公平合理。2.落實員工的各項福利政策，如社保、公積金、帶薪年假、節日福利等。四、設施建設管理（一）項目立項1.根據城市發展規劃和實際需求，提出市政設施建設項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究和論證，確保項目的必要性和可行性。（二）設計管理1.委托具備相應資質的設計單位進行項目設計，簽訂設計合同。2.組織相關部門和專家對設計方案進行評審，提出修改意見，確保設計方案科學合理。（三）招投標管理1.按照國家和地方有關招投標法律法規，組織項目招投標工作。2.對投標單位進行資格審查，確保投標單位具備相應的資質和能力。3.開標、評標過程要嚴格公正，確定中標單位并簽訂合同。（四）施工管理1.與施工單位簽訂施工合同，明確雙方權利義務。2.建立施工現場管理制度，監督施工單位按照設計圖紙和施工規范進行施工。3.定期召開工程例會，協調解決施工過程中出現的問題。（五）質量控制1.建立質量管理制度，明確質量目標和質量責任。2.加強施工過程質量檢驗，對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗，確保質量符合要求。3.對隱蔽工程、關鍵工序等進行重點質量監控，做好質量驗收工作。（六）進度管理1.制定項目進度計劃，明確各階段的工作任務和時間節點。2.定期檢查項目進度執行情況，及時發現和解決影響進度的問題。3.如遇不可抗力等因素導致進度延誤，及時調整進度計劃，并采取相應措施進行追趕。（七）安全管理1.建立安全生產管理制度，加強安全教育培訓，提高員工安全意識。2.制定安全操作規程，要求施工單位嚴格遵守，確保施工安全。3.定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，杜絕安全事故發生。（八）竣工驗收1.項目完工后，施工單位提交竣工驗收申請。2.組織相關部門和單位對項目進行竣工驗收，對驗收中發現的問題，要求施工單位限期整改。3.經驗收合格的項目，辦理竣工驗收備案手續。五、設施維護管理（一）維護計劃制定1.根據市政設施的使用年限、運行狀況等，制定年度、季度、月度維護計劃。2.維護計劃要明確維護項目、維護內容、維護時間、責任人等。（二）巡查檢測1.安排專人定期對市政設施進行巡查，包括道路平整度、橋梁結構、排水管道暢通情況、照明設施亮度等。2.利用先進的檢測設備和技術手段，對重要設施進行定期檢測，如橋梁的結構安全檢測、排水管道的內窺檢測等。3.做好巡查和檢測記錄，及時發現設施存在的問題和隱患。（三）維護作業實施1.根據維護計劃和巡查檢測結果，組織維修人員進行維護作業。2.維護作業要嚴格按照相關標準和規范進行，確保維護質量。3.對于維修更換的設施設備，要做好記錄和檔案管理。（四）應急維修1.建立應急維修響應機制，接到設施故障報告后，及時組織人員趕赴現場進行搶修。2.應急維修要優先保障設施的安全運行和城市的正常秩序，盡快恢復設施功能。3.對突發的重大設施事故，要及時啟動應急預案，采取有效措施進行處置。（五）維護質量監督1.定期對維護作業質量進行檢查和評估，發現問題及時督促整改。2.建立維護質量考核制度，對維護質量不達標的責任人進行相應處罰。六、物資與設備管理（一）物資采購1.根據市政設施建設和維護需求，制定物資采購計劃。2.按照公司采購流程，選擇合格的供應商進行物資采購，確保物資質量和供應及時性。3.對采購的物資進行驗收，做好入庫登記。（二）物資存儲1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，確保物資存儲安全。2.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，及時清理積壓物資。（三）設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用狀況等信息。2.制定設備操作規程和維護保養計劃，定期對設備進行維護保養和維修。3.對設備操作人員進行培訓，確保設備操作安全、規范。4.定期對設備進行檢查和評估，及時更新和淘汰老舊設備。七、安全與風險管理（一）安全制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.制定安全生產操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度、安全事故應急預案等一系列安全管理制度。（二）安全教育培訓1.定期組織員工進行安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。2.對新入職員工進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.根據不同崗位特點，開展針對性的安全培訓，如特種作業人員培訓等。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患，要及時下達整改通知書，明確整改責任人、整改期限和整改措施。3.跟蹤整改情況，確保安全隱患得到徹底消除。（四）風險評估與應對1.對市政工作中可能存在的風險進行識別和評估，如自然災害風險、設施故障風險、施工安全風險等。2.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，降低風險發生的可能性和影響程度。八、財務管理（一）預算管理1.根據市政部的工作任務和發展規劃，編制年度預算。2.預算要涵蓋人員費用、設施建設費用、維護費用、物資采購費用、設備購置費用等各項支出。3.嚴格執行預算，控制費用支出，確保預算的嚴肅性。（二）費用報銷1.制定費用報銷制度，明確報銷流程和審批權限。2.員工報銷費用時，要提供真實、合法的票據，按照規定填寫報銷單。3.經審批后，財務部門及時辦理報銷手續。（三）資金管理1.合理安排資金，確保市政工作的資金需求。2.加強資金安全管理，防范資金風險。3.定期對資金使用情況進行分析和報告。九、檔案管理（一）檔案分類1.市政部檔案分為工程檔案、設施維護檔案、人員檔案、物資設備檔案等幾大類。2.工程檔案包括項目立項文件、設計圖紙、招投標文件、施工合同、竣工驗收資料等。3.設施維護檔案包括巡查檢測記錄、維護計劃、維修記錄等。4.人員檔案包括員工入職資料、培訓記錄、績效考核資料等。5.物資設備檔案包括采購合同、入庫單、設備臺賬、維護保養記錄等。（二）檔案收集與整理1.各崗位人員負責及時收集本崗位工作中形成的檔案資料，并按照分類要求進行整理。2.定期對檔案進行歸檔，確保檔案資料的完整性和準確性。（三）檔案保管與利用1.設立專門的檔案保管場所，