工程職責(zé)管理制度?一、總則（一）目的為加強公司工程管理，明確各部門及人員在工程建設(shè)中的職責(zé)，確保工程順利進行，保證工程質(zhì)量、進度、安全和成本目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有工程項目的管理，包括新建、改建、擴建等各類工程項目。（三）基本原則1.分工明確原則：明確各部門及人員在工程建設(shè)中的具體職責(zé)，避免職責(zé)不清導(dǎo)致工作推諉或失誤。2.協(xié)同合作原則：強調(diào)各部門之間的協(xié)同配合，形成高效的工作團隊，共同推進工程建設(shè)。3.責(zé)任追究原則：對工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，明確責(zé)任主體，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。二、工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)（一）工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司高層管理人員組成，包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理等。2.職責(zé)負(fù)責(zé)審定工程建設(shè)的總體目標(biāo)、規(guī)劃和重大決策。協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)過程中的重大問題，包括資金、資源調(diào)配等。對工程建設(shè)的整體進展和效果進行監(jiān)督和評估。（二）工程管理部門1.工程管理部組成：設(shè)部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、專業(yè)工程師等崗位。職責(zé)負(fù)責(zé)工程建設(shè)項目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。制定工程建設(shè)計劃、進度安排，并監(jiān)督執(zhí)行。組織工程招投標(biāo)工作，選擇合適的施工單位、監(jiān)理單位等。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全管理，監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位履行職責(zé)。協(xié)調(diào)工程建設(shè)過程中的各方關(guān)系，及時解決出現(xiàn)的問題。審核工程變更，控制工程成本。組織工程竣工驗收，整理工程資料并歸檔。2.設(shè)計管理組組成：由專業(yè)設(shè)計人員組成。職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計工作，確保設(shè)計方案符合公司要求和相關(guān)規(guī)范。與工程管理部、施工單位等溝通協(xié)調(diào)，及時解決設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題。根據(jù)工程變更要求，及時調(diào)整設(shè)計方案。參與工程竣工驗收，提供相關(guān)設(shè)計技術(shù)支持。3.造價管理組組成：由造價工程師等專業(yè)人員組成。職責(zé)負(fù)責(zé)工程項目的造價預(yù)算編制、審核和控制。跟蹤工程建設(shè)進度，進行成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并提出調(diào)整建議。審核工程變更費用，參與工程竣工結(jié)算工作。提供工程造價方面的咨詢和建議，協(xié)助控制工程成本。（三）施工單位1.職責(zé)按照合同要求和設(shè)計圖紙，組織施工，確保工程質(zhì)量、進度和安全。編制施工組織設(shè)計和施工方案，并報工程管理部審核。建立健全施工現(xiàn)場管理體系，配備相應(yīng)的管理人員和施工設(shè)備。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護、環(huán)境保護等工作。及時向工程管理部報告工程進展情況和存在的問題。配合工程管理部、監(jiān)理單位等進行工程質(zhì)量檢查、驗收等工作。（四）監(jiān)理單位1.職責(zé)依據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，對工程施工質(zhì)量、進度、安全等進行監(jiān)理。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案等文件。檢查施工單位的質(zhì)量管理、安全管理等體系的運行情況。對工程原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行見證取樣送檢。旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工過程。定期向工程管理部報告工程監(jiān)理情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程問題。三、工程前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研：由市場部門負(fù)責(zé)對項目的市場需求、競爭情況等進行調(diào)研分析，提出項目立項建議。2.可行性研究：工程管理部組織相關(guān)部門對項目進行可行性研究，編制可行性研究報告，分析項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、環(huán)境影響等。3.立項審批：可行性研究報告經(jīng)公司內(nèi)部評審?fù)ㄟ^后，報公司工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批立項。（二）設(shè)計管理1.設(shè)計委托：工程管理部根據(jù)項目立項批復(fù)，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進行工程設(shè)計。2.設(shè)計要求溝通：工程管理部與設(shè)計單位充分溝通項目的功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、成本控制等要求，確保設(shè)計方案符合公司期望。3.設(shè)計評審：設(shè)計過程中，組織相關(guān)部門對設(shè)計方案進行評審，提出修改意見，設(shè)計單位根據(jù)意見進行優(yōu)化。4.設(shè)計變更管理：工程建設(shè)過程中如發(fā)生設(shè)計變更，需由工程管理部組織相關(guān)部門進行論證，經(jīng)批準(zhǔn)后通知設(shè)計單位進行變更設(shè)計。（三）招投標(biāo)管理1.招標(biāo)計劃制定：工程管理部根據(jù)工程建設(shè)進度，制定招標(biāo)計劃，明確招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)時間等。2.招標(biāo)文件編制：工程管理部組織編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.資格預(yù)審：對潛在投標(biāo)人進行資格預(yù)審，審查其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等情況。4.開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)：按照規(guī)定的程序進行開標(biāo)、評標(biāo)，選擇合適的中標(biāo)單位，并簽訂合同。四、工程建設(shè)過程管理（一）施工組織管理1.施工組織設(shè)計審查：施工單位編制的施工組織設(shè)計報工程管理部審核，工程管理部重點審查其施工方案的合理性、施工進度計劃的可行性、資源配置的有效性等。2.施工進度計劃管理：工程管理部根據(jù)合同工期要求，審核施工單位提交的施工進度計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，及時解決影響進度的問題。3.施工協(xié)調(diào)管理：工程管理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位與設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等之間的關(guān)系，確保各方之間的溝通順暢，工作銜接緊密。（二）工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立：施工單位建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量責(zé)任、質(zhì)量控制流程等。2.質(zhì)量檢驗制度：施工單位按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行檢驗，合格后方可使用。工程管理部和監(jiān)理單位定期對工程質(zhì)量進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.質(zhì)量驗收管理：工程各分項、分部工程完成后，施工單位進行自檢，自檢合格后報監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后方可進行下一道工序。單位工程竣工后，由工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等進行竣工驗收。（三）工程安全管理1.安全管理制度建立：施工單位建立安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，明確安全責(zé)任。2.安全教育培訓(xùn)：施工單位對所有施工人員進行安全教育培訓(xùn)，提高安全意識和操作技能。工程管理部和監(jiān)理單位監(jiān)督安全教育培訓(xùn)情況。3.安全檢查與隱患排查：施工單位定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患。工程管理部和監(jiān)理單位不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題責(zé)令限期整改。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，施工單位應(yīng)立即采取措施進行救援，并及時報告工程管理部。工程管理部按照相關(guān)規(guī)定組織事故調(diào)查和處理，追究相關(guān)責(zé)任。（四）工程成本管理1.成本預(yù)算控制：造價管理組根據(jù)工程設(shè)計文件和合同要求，編制工程成本預(yù)算，并將成本控制目標(biāo)分解到各階段、各項目。工程管理部在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格控制成本支出，確保不超預(yù)算。2.工程變更費用控制：工程變更發(fā)生后，造價管理組及時評估變更對成本的影響，經(jīng)批準(zhǔn)后調(diào)整成本預(yù)算。工程管理部監(jiān)督變更費用的執(zhí)行情況。3.成本核算與分析：定期進行工程成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施進行成本控制。（五）工程資料管理1.資料收集與整理：施工單位負(fù)責(zé)收集、整理工程建設(shè)過程中的各類資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗報告、驗收資料等。工程管理部和監(jiān)理單位督促施工單位做好資料管理工作。2.資料歸檔：工程竣工后，施工單位將整理好的工程資料移交工程管理部，工程管理部審核后進行歸檔保存。五、工程竣工驗收管理（一）竣工驗收準(zhǔn)備1.施工單位自查：施工單位在工程竣工后，組織相關(guān)人員進行自查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，確保工程達到竣工驗收條件。2.竣工資料整理：施工單位按照要求整理好工程竣工資料，包括竣工圖、施工總結(jié)、質(zhì)量檢驗報告、試驗檢測資料等。3.工程預(yù)驗收：工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位等進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見，施工單位整改完畢后進行復(fù)查。（二）竣工驗收程序1.申請驗收：施工單位向工程管理部提交工程竣工驗收申請報告，并附上竣工資料。2.驗收組織：工程管理部組織設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成竣工驗收小組，對工程進行驗收。3.驗收內(nèi)容：包括工程實體質(zhì)量、工程資料、設(shè)備運行情況等。驗收小組按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行檢查，形成驗收意見。4.驗收備案：工程竣工驗收合格后，工程管理部負(fù)責(zé)辦理工程竣工驗收備案手續(xù)。六、工程保修管理（一）保修期限按照國家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位負(fù)責(zé)工程保修工作，在保修期限內(nèi)對工程質(zhì)量問題承擔(dān)維修責(zé)任。2.工程管理部負(fù)責(zé)督促施工單位履行保修義務(wù)，協(xié)調(diào)解決保修過程中出現(xiàn)的問題。（三）保修程序1.用戶反饋：工程交付使用后，用戶發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題向工程管理部反饋。2.問題核實：工程管理部通知施工單位對問題進行核實，確定是否屬于保修范圍。3.維修處理：施工單位根據(jù)核實結(jié)果，制定維修方案并進行維修，維修過程中接受工程管理部的監(jiān)督。4.驗收備案：維修完成后，由工程管理部組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后進行備案。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.工程進度：考核是否按照合同工期要求完成工程建設(shè)任務(wù)。2.工程質(zhì)量：考核工程質(zhì)量是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，是否存在質(zhì)量問題。3.工程安全：考核施工現(xiàn)場安全管理情況，是否發(fā)生安全事故。4.工程成本：考核工程成本控制情況，是否超預(yù)算。5.工作配合：考核各部門及人員之間的工作配合情況。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，由工程管理部負(fù)責(zé)組織，相關(guān)部門參與。