雄安監理管理制度?一、總則（一）目的為加強雄安新區項目監理工作的規范化管理，確保監理服務質量，有效控制工程質量、進度、投資和安全，保障項目順利實施，依據國家相關法律法規及行業標準，結合本公司實際情況，制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司在雄安新區所有監理項目的管理活動，包括但不限于工程建設前期準備、施工階段及竣工驗收階段的監理工作。（三）基本原則1.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規、雄安新區相關政策及工程建設領域的強制性標準，依法履行監理職責。2.公正獨立原則：監理單位在開展工作過程中，應保持公正、獨立的立場，不受任何單位或個人的干擾，客觀公正地處理監理事務。3.科學嚴謹原則：運用科學的方法和先進的技術手段，嚴謹細致地開展監理工作，確保監理工作的準確性和可靠性。4.服務至上原則：以服務項目建設為核心，積極主動地為建設單位、施工單位等相關方提供優質、高效的監理服務，滿足項目建設需求。二、組織與職責（一）公司層面1.成立雄安新區監理項目管理領導小組組長：公司總經理副組長：分管副總經理成員：工程管理部、質量安全部、人力資源部、財務部等相關部門負責人2.職責全面領導和統籌公司在雄安新區監理項目的管理工作，制定監理項目總體戰略和目標。協調公司內部資源，確保監理項目所需的人力、物力、財力等得到有效保障。對重大監理事項進行決策，監督監理項目的實施情況，及時解決項目中出現的重大問題。（二）項目監理機構1.組建項目監理部根據監理項目的規模、性質、復雜程度等因素，組建專業配套、人員數量合理的項目監理部。項目監理部設總監理工程師1名，總監理工程師代表若干名（根據項目需要確定），專業監理工程師和監理員若干名。2.人員職責總監理工程師全面負責項目監理部的工作，主持編制監理規劃，審批監理實施細則。組織監理人員對工程進行質量、進度、投資、安全等方面的監督管理，協調項目參建各方的關系。審核簽署工程計量、工程款支付證書和工程竣工結算報告等。參與工程質量、安全事故的調查處理，組織編寫監理月報、監理工作總結等。總監理工程師代表在總監理工程師的授權下，行使總監理工程師的部分職責和權力，協助總監理工程師開展工作。負責組織監理人員進行工程質量、進度、安全等方面的日常檢查和監督，及時發現和解決問題。審核監理資料，參與工程計量、工程款支付的審核等工作。專業監理工程師負責編制本專業的監理實施細則，對本專業工程質量、進度、投資、安全等進行監督檢查。審查施工單位提交的涉及本專業的施工方案、施工進度計劃、工程變更等文件，并提出審查意見。定期巡視檢查本專業工程施工情況，對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，做好監理記錄。對本專業工程質量問題進行調查分析，提出處理意見，參與工程質量事故的調查處理。監理員在專業監理工程師的指導下，負責現場監理工作，檢查施工單位投入工程的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄。復核工程計量有關數據，參與工程計量工作。發現施工中的問題及時指出并向專業監理工程師報告，協助專業監理工程師做好監理資料的收集整理工作。三、監理工作流程（一）工程前期監理工作1.參與項目前期策劃協助建設單位進行項目可行性研究，從監理專業角度提出意見和建議，重點關注項目的質量目標、進度目標、投資目標以及安全風險等方面。參與項目設計方案的評審，對設計文件中涉及工程質量、安全、功能等方面的內容進行審查，提出優化建議，確保設計符合相關標準和要求。2.施工準備階段監理審查施工單位的資質、安全生產許可證、項目經理及主要技術人員的資格證書等，確保施工單位具備承擔工程施工的能力。審查施工組織設計、專項施工方案，重點審查其質量保證措施、安全保證措施、進度計劃的合理性等，提出審查意見并監督施工單位按批準的方案組織施工。檢查施工單位現場質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系的建立情況，督促施工單位完善各項管理制度。參與建設單位組織的施工圖紙會審，對圖紙中存在的問題提出書面意見，協助建設單位與設計單位溝通解決。檢查施工單位的施工機械設備、測量儀器等的配備情況，確保其性能滿足工程施工要求。審查施工單位報送的工程開工報審表及相關資料，具備開工條件時，由總監理工程師簽署意見，報建設單位批準后下達工程開工令。（二）施工階段監理工作1.工程質量控制建立質量檢查制度，定期對工程質量進行檢查，包括日常巡查、專項檢查、定期檢查等，對發現的質量問題及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。對原材料、構配件和設備進行見證取樣送檢，審查其質量證明文件，確保其質量符合要求。未經檢驗或檢驗不合格的材料、構配件和設備不得用于工程建設。對關鍵工序、隱蔽工程進行旁站監理，旁站監理人員應認真履行職責，做好旁站記錄，對旁站過程中發現的問題及時處理。審查施工單位報送的分項工程、分部工程質量驗收資料，組織相關人員進行驗收，對驗收不合格的工程，要求施工單位返工整改，直至符合驗收標準。定期組織召開工程質量專題會議，分析工程質量狀況，研究解決工程質量問題，對質量較好的施工單位進行表揚，對質量較差的施工單位進行批評并督促其改進。2.工程進度控制審查施工單位報送的總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等，分析其合理性和可行性，提出意見和建議。定期檢查工程實際進度情況，與進度計劃進行對比分析，如發現實際進度滯后，應分析原因，要求施工單位采取有效措施進行調整，確保工程進度目標的實現。協調施工單位與建設單位、設計單位、材料供應商等之間的關系，解決影響工程進度的相關問題，為工程順利施工創造良好的外部環境。當工程實際進度嚴重滯后，可能影響合同工期時，總監理工程師應及時與建設單位溝通，采取相應的措施，如要求施工單位增加人力、物力投入，調整施工進度計劃等，確保工程按時竣工。3.工程投資控制熟悉施工合同及相關協議，掌握工程費用支付的規定和程序，審核施工單位提交的工程款支付申請。對工程計量進行審核，確保計量準確無誤，嚴格按照合同約定的計量方法和標準進行計量。審查工程變更，對變更的必要性、合理性、經濟性進行分析，提出審查意見，控制工程變更費用。定期對工程費用支付情況進行統計分析，與投資計劃進行對比，發現偏差及時采取措施進行調整，確保工程投資控制在批準的概算范圍內。4.工程安全管理審查施工單位的安全生產許可證、安全生產責任制、安全管理制度、安全操作規程等，督促施工單位建立健全安全生產管理體系。檢查施工單位施工現場的安全防護設施、安全警示標志等是否符合要求，對存在的安全隱患及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。定期組織安全檢查，對深基坑、高支模、腳手架、臨時用電、塔吊、施工升降機等危險性較大的分部分項工程進行重點檢查，確保施工安全。對施工單位的安全教育培訓情況進行監督檢查，要求施工單位對管理人員和作業人員進行定期的安全教育培訓，提高其安全意識和操作技能。參與安全事故的調查處理，協助建設單位、施工單位等相關方做好事故原因分析、責任認定和整改措施落實等工作，防止事故再次發生。（三）竣工驗收階段監理工作1.組織預驗收總監理工程師組織項目監理部人員對工程進行預驗收，審查施工單位提交的工程竣工資料，包括工程技術資料、質量保證資料、安全資料等，確保資料齊全、真實、有效。對工程實體質量進行全面檢查，包括建筑工程、安裝工程等各個方面，對發現的問題要求施工單位及時整改，整改合格后進行復查。預驗收合格后，總監理工程師編寫工程質量評估報告，對工程質量進行總體評價，提出工程質量是否符合合同要求和相關標準的結論性意見。2.協助建設單位組織竣工驗收監理單位協助建設單位組織設計單位、施工單位等相關方進行竣工驗收，參加竣工驗收會議，匯報工程監理工作情況。對驗收組提出的意見和建議，督促施工單位及時落實整改，確保工程滿足竣工驗收要求。整理監理資料，歸檔保存，為工程交付使用和后期維護提供依據。四、監理工作制度（一）監理例會制度1.定期召開監理例會，一般每周召開一次，特殊情況可根據需要增加會議次數。2.會議由總監理工程師主持，項目監理部全體人員、施工單位項目經理、技術負責人及相關人員、建設單位代表等參加。3.會議主要內容包括：檢查上次會議決議的執行情況；匯報本周工程進度、質量、安全等方面的情況；分析存在的問題及原因；提出下周工作計劃和措施；協調解決工程建設中出現的各種問題等。4.會議應做好記錄，形成會議紀要，由總監理工程師審核后分發參會各方，各方應認真落實會議紀要中提出的各項要求。（二）監理月報制度1.監理月報每月編制一次，于每月末報送建設單位。2.月報內容應包括本月工程概況、工程進度、工程質量、工程安全、工程計量與工程款支付、合同管理、組織協調、本月監理工作小結及下月監理工作計劃等。3.月報應數據準確、內容詳實、分析客觀，能夠真實反映本月工程建設情況及監理工作情況，為建設單位提供決策依據。（三）旁站監理制度1.對關鍵工序、隱蔽工程等應進行旁站監理，旁站監理人員應具備相應的資格和能力。2.旁站監理人員應提前熟悉施工圖紙和施工方案，了解旁站部位的質量標準和施工要求。3.旁站監理過程中，旁站監理人員應認真履行職責，對施工過程進行全程監督，包括施工人員的操作、原材料和構配件的使用、施工工藝的執行等情況，及時發現和糾正不規范的施工行為。4.旁站監理人員應做好旁站記錄，記錄內容應包括旁站的部位、時間、施工情況、發現的問題及處理情況等，旁站記錄應及時、準確、完整。（四）見證取樣送檢制度1.明確見證取樣送檢的范圍，包括原材料、構配件、設備等。2.見證取樣送檢工作應由建設單位或監理單位見證人員見證，施工單位取樣人員負責取樣。3.見證人員應具備相應的資格證書，熟悉見證取樣送檢的程序和要求，對見證取樣送檢過程進行全程監督。4.取樣人員應按照相關標準和規范的要求進行取樣，確保所取樣品具有代表性和真實性。5.樣品應及時送具有相應資質的檢測機構進行檢測，檢測報告應及時歸檔保存，作為工程質量驗收的重要依據。（五）工程變更管理制度1.施工單位提出工程變更時，應填寫工程變更申請表，詳細說明變更的原因、內容、對工程質量、進度、投資等方面的影響等，并附相關圖紙和資料。2.監理單位對施工單位提交的工程變更申請進行審查，分析其必要性、合理性、經濟性，提出審查意見，報建設單位批準。3.建設單位批準工程變更后，監理單位應及時下達工程變更指令，施工單位按照變更指令組織實施。4.監理單位應監督施工單位按照變更后的設計文件和施工規范進行施工，對變更部分的工程質量、進度、投資等進行控制。5.工程變更實施完成后，監理單位應及時組織相關人員對變更部分進行驗收，審核工程變更費用，做好工程變更資料的整理歸檔工作。（六）工程計量與工程款支付制度1.施工單位應按照合同約定的計量周期和計量方法，向監理單位提交工程計量報審表，并附相關計量資料。2.監理單位對施工單位提交的工程計量報審表進行審核，現場核實工程量，確保計量準確無誤。3.審核通過后，監理單位簽署工程計量證書，作為工程款支付的依據。4.建設單位按照合同約定的支付比例和支付時間，對監理單位簽署的工程計量證書進行審核，審核無誤后向施工單位支付工程款。5.監理單位應建立工程計量與工程款支付臺賬，對工程計量和工程款支付情況進行詳細記錄，定期進行統計分析，確保工程款支付的準確性和合理性。五、監理資料管理（一）資料分類1.監理管理資料：包括監理規劃、監理實施細則、監理月報、監理會議紀要、監理工作總結等。2.監理工作記錄：包括旁站記錄、監理日志、平行檢驗記錄、見證取樣送檢記錄等。3.工程質量控制資料：包括施工單位資質審查資料、施工組織設計審查資料、工程材料構配件設備質量證明文件及檢驗報告、分項分部工程質量驗收資料等。4.工程進度控制資料：包括施工進度計劃報審表、工程進度報告等。5.工程投資控制資料：包括工程計量報審表、工程款支付證書、工程變更費用審核資料等。6.工程安全管理資料：包括施工單位安全生產許可證審查資料、安全生產責任制審查資料、安全檢查記錄、安全事故處理資料等。7.合同管理資料：包括施工合同及相關協議、工程變更文件、工程暫停令及復工報審表等。8.其他資料：包括來往函件、監理人員考勤記錄等。（二）資料收集與整理1.項目監理部各專業監理工程師負責本專業資料的收集、整理工作，確保資料及時、準確、完整。2.資料應隨工程進度同步整理，做到分類存放、標識清晰、便于查閱。3.監理人員應及時將工作中形成的各類資料交資料員統一整理歸檔，資料員應定期對資料進行檢查、核對，發現問題及時督促相關人員進行整改。（三）資料歸檔與保管1.工程竣工后，項目監理部應將整理好的監理資料進行歸檔，歸檔資料應符合檔案管理的相關要求。2.監理資料應妥善保管，防止丟失、損壞，保存期限應符合國家和地方相關規定。3.建立監理資料借閱制度，因工作需要借閱監理資料的，應辦理借閱手續，借閱后應及時歸還，不得擅自轉借、復印或涂改資料。六、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業績考核：包括工程質量控制情況、工程進度控制情況