5個(gè)特殊管理制度?總則1.目的本制度旨在規(guī)范公司在特定情況下的管理行為，確保公司運(yùn)營(yíng)的合法性、公正性和高效性，保障員工權(quán)益，維護(hù)公司利益，促進(jìn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工以及與公司有業(yè)務(wù)往來(lái)的合作伙伴、供應(yīng)商等相關(guān)方。3.基本原則合法性原則：各項(xiàng)制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)及相關(guān)政策要求。公正性原則：對(duì)待所有員工和相關(guān)方一視同仁，確保制度執(zhí)行過(guò)程公平公正。實(shí)用性原則：制度設(shè)計(jì)應(yīng)緊密結(jié)合公司實(shí)際情況，具有可操作性和實(shí)用性。動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展、市場(chǎng)變化及法律法規(guī)調(diào)整，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。保密制度1.保密范圍公司技術(shù)信息：包括但不限于產(chǎn)品研發(fā)資料、技術(shù)配方、工藝流程、技術(shù)訣竅等。商業(yè)信息：如客戶名單、銷售渠道、市場(chǎng)策略、營(yíng)銷計(jì)劃、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。管理信息：公司內(nèi)部管理文件、會(huì)議紀(jì)要、決策過(guò)程等。其他涉及公司商業(yè)秘密的信息。2.保密措施物理隔離：對(duì)涉及機(jī)密信息的場(chǎng)所設(shè)置門禁系統(tǒng)，限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)入。電子加密：對(duì)機(jī)密文件和數(shù)據(jù)采用加密技術(shù)存儲(chǔ)和傳輸，設(shè)置不同級(jí)別的訪問(wèn)權(quán)限。人員管理：與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任；對(duì)涉及機(jī)密工作的人員進(jìn)行背景審查和定期培訓(xùn)。對(duì)外交流管理：在與外部合作時(shí)，明確保密條款，要求對(duì)方采取保密措施；限制對(duì)外披露公司機(jī)密信息的范圍和方式。3.保密責(zé)任員工責(zé)任：?jiǎn)T工有義務(wù)保守公司機(jī)密，不得擅自披露、使用或允許他人使用公司保密信息。如因工作需要接觸機(jī)密信息，應(yīng)妥善保管，工作結(jié)束后及時(shí)歸還。部門負(fù)責(zé)人責(zé)任：部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門員工的保密工作負(fù)有監(jiān)督和管理責(zé)任，確保保密制度在本部門有效執(zhí)行。違規(guī)處理：對(duì)于違反保密制度的行為，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處罰；如給公司造成損失的，將依法追究其法律責(zé)任。競(jìng)業(yè)限制制度1.適用對(duì)象高級(jí)管理人員：包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)等。高級(jí)技術(shù)人員：掌握公司核心技術(shù)、關(guān)鍵工藝的專業(yè)技術(shù)人員。其他知悉公司商業(yè)秘密且對(duì)公司具有重要影響力的人員。2.競(jìng)業(yè)限制期限根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際情況，競(jìng)業(yè)限制期限最長(zhǎng)不超過(guò)[X]年。3.競(jìng)業(yè)限制范圍與公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括但不限于產(chǎn)品類型、服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)區(qū)域等。禁止員工在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)到與公司有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)任職、提供服務(wù)或從事相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。4.經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償公司在競(jìng)業(yè)限制期限內(nèi)，按照員工離職前月平均工資的[X]%向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按月支付，于每月[具體日期]發(fā)放。5.違約責(zé)任員工違反競(jìng)業(yè)限制約定的，應(yīng)返還已領(lǐng)取的全部經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，并按照競(jìng)業(yè)限制經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償總額的[X]倍向公司支付違約金。如違約金不足以彌補(bǔ)公司損失的，員工還應(yīng)繼續(xù)賠償公司因此遭受的全部損失。公司未按照約定支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)模?jīng)員工催告后仍不支付的，員工有權(quán)解除競(jìng)業(yè)限制協(xié)議。加班管理制度1.加班定義加班是指員工在正常工作時(shí)間之外，因工作需要繼續(xù)工作的情況。包括工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間、休息日加班和法定節(jié)假日加班。2.加班審批員工如需加班，應(yīng)提前填寫《加班申請(qǐng)表》，注明加班日期、時(shí)間段、加班事由等，報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)工作實(shí)際情況，合理審批加班申請(qǐng)，并確保加班安排的必要性和合理性。如因特殊情況無(wú)法提前申請(qǐng)的，應(yīng)在加班后[X]個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦審批手續(xù)。3.加班補(bǔ)償工作日延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于員工本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。休息日加班的，優(yōu)先安排調(diào)休；無(wú)法安排調(diào)休的，按照不低于員工本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。法定節(jié)假日加班的，按照不低于員工本人日工資標(biāo)準(zhǔn)的[X]%支付加班工資。4.加班限制公司提倡員工提高工作效率，盡量避免不必要的加班。原則上每月加班時(shí)間累計(jì)不超過(guò)[X]小時(shí)；因特殊情況需要超過(guò)規(guī)定加班時(shí)間的，需經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)審批。5.加班記錄與統(tǒng)計(jì)人力資源部門負(fù)責(zé)建立員工加班記錄臺(tái)賬，定期對(duì)加班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和核對(duì)。財(cái)務(wù)部門根據(jù)加班記錄和相關(guān)規(guī)定，核算并發(fā)放加班工資。員工離職管理制度1.離職類型主動(dòng)離職：?jiǎn)T工因個(gè)人原因主動(dòng)向公司提出辭職申請(qǐng)。被動(dòng)離職：包括公司辭退、勞動(dòng)合同期滿不再續(xù)簽等情況。2.離職申請(qǐng)與審批員工主動(dòng)離職的，應(yīng)提前[X]天向所在部門提交書面辭職申請(qǐng)，說(shuō)明離職原因和預(yù)計(jì)離職日期。部門負(fù)責(zé)人收到辭職申請(qǐng)后，應(yīng)與員工進(jìn)行溝通，了解離職原因，并簽署意見后報(bào)人力資源部門。人力資源部門對(duì)辭職申請(qǐng)進(jìn)行審核，如涉及重要崗位或關(guān)鍵業(yè)務(wù)，應(yīng)征求相關(guān)部門意見。審核通過(guò)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。公司辭退員工的，應(yīng)提前[X]天向員工送達(dá)書面辭退通知，說(shuō)明辭退理由，并按照法律法規(guī)和公司規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.離職交接員工離職前，應(yīng)與所在部門及相關(guān)部門進(jìn)行工作交接。交接內(nèi)容包括工作任務(wù)、文件資料、辦公用品、未完成事項(xiàng)等。部門負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)交，確保交接工作的順利進(jìn)行。交接完成后，交接雙方和監(jiān)交人應(yīng)在《離職交接清單》上簽字確認(rèn)。4.離職手續(xù)辦理員工在離職手續(xù)辦理期間，應(yīng)正常出勤，完成工作交接。人力資源部門負(fù)責(zé)辦理離職員工的工資結(jié)算、社保減員、公積金封存等手續(xù)；財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)核對(duì)員工借款、報(bào)銷等財(cái)務(wù)事項(xiàng)，并辦理相關(guān)結(jié)算。離職員工應(yīng)歸還所借公司財(cái)物，如有遺失或損壞，應(yīng)照價(jià)賠償。5.離職后管理對(duì)于離職員工，公司將按照法律法規(guī)和公司規(guī)定，在一定期限內(nèi)保留其人事檔案。離職員工如違反競(jìng)業(yè)限制等相關(guān)約定，公司將按照規(guī)定追究其法律責(zé)任。附則1.制度解釋