青工委管理制度?總則目的本管理制度旨在規范青年工作委員會（以下簡稱"青工委"）的組織架構、運行機制、活動開展等各項工作，充分發揮青工委在公司青年員工培養、企業文化建設、業務發展支持等方面的積極作用，促進公司與青年員工的共同成長與發展。適用范圍本制度適用于公司青工委及全體青年員工。基本原則1.圍繞中心原則：緊密圍繞公司的戰略目標和業務發展需求開展工作，為公司的穩定發展貢獻青年力量。2.服務青年原則：以青年員工的需求為出發點和落腳點，關注青年成長，維護青年權益，為青年提供廣闊的發展平臺和優質的服務。3.自主創新原則：鼓勵青工委結合公司實際和青年特點，積極探索創新工作方式方法，打造具有特色的青年工作品牌。4.民主參與原則：充分尊重青年員工的主體地位，廣泛聽取青年員工的意見和建議，保障青年員工在青工委工作中的知情權、參與權、表達權和監督權。組織架構青工委組成青工委設主任1名，副主任若干名，委員若干名。主任由公司高層領導擔任，副主任由公司中層管理人員擔任，委員從公司各部門優秀青年員工中選拔產生。職責分工1.主任職責全面負責青工委的工作，把握青工委的工作方向和工作重點。協調公司內外部資源，為青工委工作的開展提供支持和保障。指導和監督青工委各項工作的落實情況，定期聽取工作匯報，及時解決工作中出現的問題。2.副主任職責協助主任開展工作，負責青工委日常工作的組織和協調。制定青工委工作計劃和活動方案，并組織實施。負責與公司各部門及上級團組織的溝通聯絡，及時傳達工作要求和反饋工作進展。組織開展青年員工調研，了解青年員工的需求和意見，為青工委決策提供依據。3.委員職責積極參與青工委組織的各項活動，為青工委工作的開展出謀劃策。負責所在部門或項目組青年員工的聯系和溝通，及時傳達青工委的工作信息和要求。收集和反饋青年員工的意見和建議，協助青工委更好地服務青年員工。按照青工委的工作安排，承擔具體的工作任務，如活動策劃、組織實施、宣傳推廣等。工作機構青工委下設秘書處，負責處理青工委的日常事務。秘書處設秘書長1名，副秘書長若干名，成員由各部門推薦的青年員工組成。秘書處職責：1.負責青工委文件、資料的起草、印發和歸檔工作。2.安排青工委會議、活動的籌備和組織工作，做好會議記錄和活動總結。3.負責與公司內外部相關單位的聯絡和協調工作。4.管理青工委的經費和物資，做好經費預算、報銷和物資采購、保管等工作。5.完成青工委交辦的其他工作任務。工作機制會議制度1.定期會議青工委全體會議每季度召開一次，由主任主持，全體委員參加。會議主要內容包括總結上季度工作，部署本季度工作任務，審議青工委工作報告、工作計劃、活動方案等重要事項。青工委主任辦公會議每月召開一次，由主任或主任委托的副主任主持，副主任及秘書處成員參加。會議主要研究解決青工委工作中的重大問題，協調工作進展，對重要事項進行決策。青工委秘書處工作會議每周召開一次，由秘書長主持，秘書處成員參加。會議主要傳達青工委工作要求，安排本周工作任務，溝通工作進展情況，研究解決工作中遇到的問題。2.臨時會議根據工作需要，可隨時召開青工委臨時會議，研究解決特定問題或部署臨時性工作任務。活動策劃與實施機制1.需求調研定期開展青年員工需求調研，通過問卷調查、座談會、一對一訪談等方式，了解青年員工在職業發展、學習培訓、文化生活等方面的需求和期望。分析調研結果，結合公司發展戰略和青年工作實際，確定青工委年度活動主題和重點活動項目。2.方案制定根據確定的活動主題和項目，由青工委秘書處或相關委員牽頭，組織制定詳細的活動方案。活動方案應包括活動目的、內容、形式、時間、地點、參與人員、預算等要素。活動方案經青工委主任辦公會議審議通過后實施。3.組織實施按照活動方案，明確各部門和人員的職責分工，確保活動籌備工作有序進行。加強活動過程中的組織協調和溝通聯絡，及時解決活動中出現的問題，確保活動順利開展。做好活動現場的安全保障、后勤服務等工作，確保活動質量和效果。4.效果評估活動結束后，及時對活動效果進行評估。評估方式包括問卷調查、現場觀察、參與人員反饋等。總結活動經驗教訓，撰寫活動總結報告，為今后的活動開展提供參考和借鑒。溝通協調機制1.內部溝通建立青工委內部溝通平臺，如微信群、QQ群等，方便委員之間及時溝通工作信息、交流工作經驗、反饋工作問題。加強青工委與公司各部門之間的溝通協調，定期召開工作協調會，共同研究解決涉及青年員工的相關問題，推動工作順利開展。2.外部溝通積極與上級團組織、行業青年組織等保持聯系，及時了解上級工作要求和行業動態，爭取外部支持和資源。加強與其他企業青工委的交流與合作，學習借鑒先進經驗和做法，共同開展各類活動，提升青工委工作水平。活動開展職業發展類活動1.青年職業規劃講座：邀請行業專家、資深人力資源專家等舉辦青年職業規劃講座，幫助青年員工了解職業發展規律，明確職業發展方向，制定合理的職業發展規劃。2.導師帶徒活動：建立導師帶徒制度，選拔公司內部經驗豐富、業務能力強的員工擔任導師，與青年員工結成師徒對子，通過一對一的指導和幫助，促進青年員工快速成長。3.崗位技能競賽：圍繞公司核心業務和關鍵崗位，組織開展各類崗位技能競賽，激發青年員工學習業務知識、提升崗位技能的積極性和主動性，營造比學趕超的良好氛圍。學習培訓類活動1.內部培訓課程：根據青年員工的培訓需求，定期舉辦內部培訓課程，內容涵蓋業務知識、管理技能、溝通技巧、團隊協作等方面，提升青年員工的綜合素質和業務能力。2.讀書分享會：組織青年員工開展讀書分享會，推薦優秀書籍，分享讀書心得，引導青年員工養成良好的讀書習慣，拓寬知識面，提升文化素養。3.在線學習平臺：搭建在線學習平臺，整合各類學習資源，為青年員工提供便捷的學習渠道，鼓勵青年員工自主學習、終身學習。文化生活類活動1.青年文化節：每年舉辦一次青年文化節，通過開展文藝演出、體育比賽、攝影比賽、征文比賽等豐富多彩的活動，展現青年員工的才藝風采，豐富青年員工的業余文化生活。2.戶外拓展活動：定期組織青年員工參加戶外拓展活動，增強青年員工的團隊意識、溝通能力和抗壓能力，培養青年員工的協作精神和創新思維。3.志愿服務活動：組織青年員工參與志愿服務活動，如關愛孤寡老人、義務植樹、環保宣傳等，引導青年員工樹立社會責任感，傳遞正能量。人事考核考核原則1.客觀公正原則：考核評價以客觀事實為依據，全面、準確地反映青工委委員及青年員工的工作表現和工作業績，確保考核結果公平公正。2.注重實績原則：重點考核青工委委員及青年員工在工作任務完成情況、工作創新、團隊協作等方面的實際表現，突出工作業績的考核。3.激勵發展原則：通過考核，激勵青工委委員及青年員工積極履行職責，不斷提升工作能力和業務水平，促進個人與青工委共同發展。考核對象青工委委員及參與青工委各項工作的青年員工。考核內容1.工作任務完成情況：考核青工委委員及青年員工是否按照工作計劃和任務安排，按時、高質量地完成各項工作任務。2.工作創新：考核在工作中是否積極探索創新工作方式方法，提出有價值的意見和建議，為青工委工作帶來新的活力和成效。3.團隊協作：考核在團隊工作中是否能夠與他人密切配合，相互支持，共同推動工作順利開展。4.學習成長：考核是否積極參加各類學習培訓活動，不斷提升自身綜合素質和業務能力。5.活動參與度：考核參與青工委組織的各項活動的積極性和主動性，以及在活動中發揮的作用。考核方式1.日常考核：由青工委秘書處負責對青工委委員及青年員工的日常工作表現進行記錄和評價，包括工作任務完成情況、出勤情況、參與活動情況等。2.定期考核：每半年進行一次定期考核，由青工委委員進行互評，同時結合日常考核結果，對青工委委員及青年員工進行綜合評價。3.專項考核：根據工作需要，對青工委組織的重大活動、重點項目等進行專項考核，重點考核相關人員在活動或項目中的工作表現和貢獻。考核結果應用1.表彰獎勵：對考核優秀的青工委委員及青年員工進行表彰獎勵，頒發榮譽證書和獎品，激勵先進，樹立榜樣。2.晉升推薦：將考核結果作為青年員工晉升、崗位調整的重要參考依據，優先推薦考核優秀的青年員工擔任重要崗位或參與公司重點項目。3.培訓培養：根據考核結果，針對青年員工存在的不足，有針對性地制定培訓培養計劃，幫助青年員工提升能力，改進工作。4.溝通反饋：及時向考核對象反饋考核結果，肯定成績，指出不足，提出改進建議，促進考核對象不斷提升工作水平。經費管理經費來源1.公司專項撥款：公司根據青工委工作需要，每年給予一定的專項經費支持。2.活動贊助：積極爭取公司內外部單位對青工委活動的贊助。3.其他收入：通過開展有償服務、合作項目等方式獲得的收入。經費使用原則1.合理預算原則：根據年度工作計劃和活動安排，科學合理地編制經費預算，確保經費使用的計劃性和合理性。2.專款專用原則：經費必須專款專用，嚴格按照規定的用途使用，不得挪作他用。3.勤儉節約原則：在經費使用過程中，要堅持勤儉節約，杜絕鋪張浪費，提高經費使用效益。4.公開透明原則：建立健全經費管理制度，定期公開經費使用情況，接受青年員工的監督。經費支出范圍1.活動費用：包括活動策劃、組織實施、場地租賃、設備器材購置、嘉賓邀請、宣傳推廣等費用。2.培訓費用：包括內部培訓課程的師資費用、教材資料費用、培訓場地租賃費用等。3.表彰獎勵費用：包括榮譽證書、獎品、獎金等費用。4.調研費用：包括問卷調查、座談會、訪談等調研活動的費用。5.其他費用：與青工委工作相關的其他必要費用。經費報銷流程1.費用申請：活動或項目負責人根據工作需要，填寫經費申請表，詳細說明費用用途、金額等，經青工委副主任審核后報主任審批。2.費用報銷：活動結束后，活動或項目負責人憑有效發票和相關憑