信息系統項目管理師備考經驗分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不是項目章程的組成部分？

A.項目目標

B.項目范圍

C.項目預算

D.項目干系人

2.在項目生命周期中，哪個階段項目干系人參與最為關鍵？

A.啟動階段

B.計劃階段

C.執行階段

D.監控與收尾階段

3.以下哪個不是項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.項目進度

4.以下哪項不是項目溝通管理的工具？

A.會議

B.報告

C.技術文檔

D.項目計劃

5.在項目質量管理中，以下哪項不是質量保證的方法？

A.內部審計

B.質量控制

C.質量評估

D.項目范圍

6.以下哪個不是項目團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.項目進度

D.項目成本

7.以下哪個不是項目采購管理的過程？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目進度

8.在項目進度管理中，以下哪個不是進度控制的方法？

A.進度基準

B.進度跟蹤

C.進度預測

D.項目成本

9.以下哪個不是項目成本管理的方法？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目進度

10.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通計劃的組成部分？

A.溝通渠道

B.溝通內容

C.溝通頻率

D.項目范圍

11.以下哪個不是項目質量管理的方法？

A.質量規劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目進度

12.以下哪個不是項目團隊建設的目標？

A.提高團隊協作能力

B.增強團隊凝聚力

C.降低項目成本

D.縮短項目周期

13.在項目風險管理中，以下哪個不是風險應對策略？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險接受

D.項目進度

14.以下哪個不是項目采購管理的工具？

A.采購合同

B.采購訂單

C.供應商評估

D.項目計劃

15.在項目進度管理中，以下哪個不是進度監控的工具？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT分析

D.項目成本

16.以下哪個不是項目成本管理的工具？

A.成本估算模型

B.成本預算表

C.成本控制圖

D.項目進度

17.在項目溝通管理中，以下哪個不是溝通管理的原則？

A.透明度

B.及時性

C.真實性

D.項目范圍

18.以下哪個不是項目質量管理的關鍵要素？

A.質量目標

B.質量標準

C.質量保證

D.項目進度

19.以下哪個不是項目團隊建設的方法？

A.團隊培訓

B.團隊建設活動

C.項目進度

D.項目成本

20.在項目風險管理中，以下哪個不是風險識別的方法？

A.文檔審查

B.專家判斷

C.調查問卷

D.項目成本

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理在項目執行過程中負責監督和指導項目團隊完成項目工作。（正確）

2.項目溝通管理主要關注如何有效地將項目信息傳達給項目干系人。（正確）

3.項目質量管理只關注項目的最終產品是否符合預定的質量標準。（錯誤）

4.項目風險管理可以通過風險規避、風險轉移和風險接受來減少項目風險的影響。（正確）

5.項目采購管理過程中，供應商的選擇應基于其提供的產品質量和服務質量。（正確）

6.項目進度管理中的關鍵路徑分析可以幫助項目經理確定項目的關鍵活動。（正確）

7.項目成本管理中，成本控制主要是通過變更控制來實現的。（錯誤）

8.項目團隊建設過程中，項目經理應關注團隊成員的個體需求和工作風格。（正確）

9.項目質量管理中，質量保證是通過預防措施來確保項目活動符合質量標準。（正確）

10.項目溝通管理中的溝通計劃應包括項目干系人的溝通需求和期望。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目章程的主要內容。

2.解釋項目風險管理中的風險識別和風險評估的區別。

3.描述項目進度管理中關鍵路徑分析的基本步驟。

4.說明項目質量管理中，如何確保項目活動符合質量標準。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行階段，項目經理如何通過有效的溝通管理來確保項目目標的實現。

2.結合實際案例，論述在項目管理中，如何運用風險管理策略來降低項目風險對項目成功的影響。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.C

解析思路：項目章程通常包括項目目標、范圍、假設和約束條件，但不包含項目預算。

2.A

解析思路：在項目啟動階段，干系人參與最為關鍵，因為這一階段決定了項目的方向和目標。

3.D

解析思路：項目風險管理的方法包括風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。

4.D

解析思路：項目溝通管理的工具包括會議、報告、技術文檔和溝通計劃。

5.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量控制和質量保證，不包括項目范圍。

6.D

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊培訓、團隊建設活動和沖突管理，不包括項目成本。

7.D

解析思路：項目采購管理的過程包括采購計劃、供應商選擇、合同管理和合同收尾。

8.D

解析思路：項目進度控制的方法包括進度基準、進度跟蹤和進度預測，不包括項目成本。

9.D

解析思路：項目成本管理的方法包括成本估算、成本預算和成本控制，不包括項目進度。

10.D

解析思路：溝通計劃的組成部分包括溝通渠道、溝通內容、溝通頻率和溝通方式。

11.D

解析思路：項目質量管理的方法包括質量規劃、質量控制和質量保證，不包括項目進度。

12.C

解析思路：項目團隊建設的目標是提高團隊協作能力和增強團隊凝聚力，而非降低項目成本。

13.D

解析思路：風險應對策略包括風險規避、風險轉移和風險接受，不包括項目進度。

14.D

解析思路：項目采購管理的工具包括采購合同、采購訂單和供應商評估，不包括項目計劃。

15.D

解析思路：項目進度監控的工具包括Gantt圖、PERT圖和進度跟蹤，不包括項目成本。

16.D

解析思路：項目成本管理的工具包括成本估算模型、成本預算表和成本控制圖，不包括項目進度。

17.D

解析思路：項目溝通管理的原則包括透明度、及時性、真實性和適應性，不包括項目范圍。

18.D

解析思路：項目質量管理的關鍵要素包括質量目標、質量標準和質量保證，不包括項目進度。

19.D

解析思路：項目團隊建設的方法包括團隊培訓、團隊建設活動和沖突管理，不包括項目成本。

20.D

解析思路：風險識別的方法包括文檔審查、專家判斷、調查問卷和歷史數據，不包括項目成本。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.錯誤

4.正確

5.正確

6.正確

7.錯誤

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目章程的主要內容通常包括項目目標、范圍、假設和約束條件、項目干系人、項目預算、項目組織結構、項目風險和假設、項目干系人溝通需求和期望等。

2.風險識別是識別項目可能面臨的風險，而風險評估是對這些風險進行評估，包括分析風險的概率和影響，從而確定風險的重要性和優先級。

3.關鍵路徑分析的基本步驟包括確定項目活動、估算活動持續時間、繪制項目網絡圖、計算最早開始時間（EST）、最晚開始時間（LST）、最早完成時間（EFT）和最晚完成時間（LFT），以及確定關鍵路徑。

4.確保項目活動符合質量標準的方法包括制定明確的質量標準、進行質量規劃、實施質量控制和質量保證措施、進行定期的質量審計和評估，以及持續改進過程。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行階段，項目經理通過以下方式確保項目目標的實現：

-定期與項目干系人溝通，確保所有人對項目目標有共同的理解。

-監控項目進度，確保項目按計劃進行，及時調整計劃以應對變化。

-管理項目變更，確保所有變更都經過適當的審批和記錄。

-解決項目中的問題，確保項目團隊能夠持續高效地工作。

-通過有效的溝通工具和技術，確保信息的及時傳遞和反饋。

2.結合實際案例，項目經理可以運用以