2024年信息系統項目管理師考試工作分解結構創建試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于工作分解結構（WBS）的說法，正確的是：

A.WBS是項目范圍管理的一部分

B.WBS將項目范圍分解為可管理的部分

C.WBS是項目進度管理的基礎

D.WBS是項目質量管理的一部分

2.在創建WBS時，以下哪個步驟是首要的？

A.定義項目范圍

B.確定項目目標

C.識別項目干系人

D.制定項目計劃

3.以下哪些是WBS分解的常見方法？

A.自頂向下分解

B.自底向上分解

C.按照項目階段分解

D.按照項目生命周期分解

4.在創建WBS時，以下哪個工具或技術是常用的？

A.矩陣圖

B.Gantt圖

C.技術分解

D.狀態圖

5.WBS中的工作包通常具有以下哪些特點？

A.具有明確的開始和結束日期

B.具有明確的交付成果

C.具有明確的負責人

D.具有明確的預算

6.以下哪個是WBS分解的目的是？

A.確定項目范圍

B.確定項目進度

C.確定項目質量

D.確定項目成本

7.在創建WBS時，以下哪個階段是關鍵？

A.定義項目范圍

B.創建WBS

C.估算活動資源

D.估算活動持續時間

8.以下哪個是WBS分解的工具或技術？

A.專家判斷

B.類別分解

C.因果圖

D.魚骨圖

9.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

10.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

11.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

12.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

13.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

14.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

15.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

16.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

17.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

18.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

19.在創建WBS時，以下哪個是WBS分解的輸出？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

20.以下哪個是WBS分解的輸入？

A.項目范圍說明書

B.WBS

C.項目進度計劃

D.項目成本估算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.WBS中的每個工作包都應該只有一個上級工作包。（）

2.創建WBS時，應該遵循從大到小的分解原則。（）

3.WBS的層次結構應該與項目的組織結構相一致。（）

4.WBS分解完成后，應該對所有工作包進行評審和確認。（）

5.WBS中的工作包可以跨越不同的項目階段。（）

6.WBS分解過程中，應該避免將工作包分解得過于細致。（）

7.WBS分解完成后，應該將其與項目進度計劃相結合。（）

8.WBS分解過程中，應該確保每個工作包都是可管理的。（）

9.WBS分解完成后，應該將其與項目成本估算相結合。（）

10.WBS分解過程中，應該考慮項目干系人的需求和期望。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工作分解結構（WBS）在項目中的主要作用。

2.解釋自頂向下和自底向上兩種WBS分解方法的區別。

3.在創建WBS時，如何確保工作包的分解是有效的？

4.WBS分解完成后，如何進行WBS的驗證和確認？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述WBS分解過程中可能遇到的風險和挑戰，以及如何有效管理這些風險和挑戰。

2.結合實際案例，闡述WBS在項目管理和控制中的重要性，并分析WBS如何幫助項目團隊實現項目目標。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.A,B,C

解析思路：WBS是項目范圍管理的一部分，用于將項目范圍分解為可管理的部分，同時也是項目進度管理的基礎。

2.A

解析思路：在創建WBS之前，首先需要明確項目范圍，這是WBS分解的基礎。

3.A,B,C,D

解析思路：WBS分解可以采用自頂向下、自底向上、按照項目階段或生命周期等多種方法。

4.C

解析思路：技術分解是WBS分解中常用的工具或技術，用于將項目分解為可管理的部分。

5.A,B,C,D

解析思路：工作包通常具有明確的開始和結束日期、交付成果、負責人和預算等特征。

6.A

解析思路：WBS分解的目的是確定項目范圍，確保所有項目工作都被涵蓋。

7.B

解析思路：創建WBS是項目范圍管理的關鍵步驟，通常在定義項目范圍之后進行。

8.B

解析思路：類別分解是WBS分解中常用的工具或技術，用于將項目分解為不同的類別。

9.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

10.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

11.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

12.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

13.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

14.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

15.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

16.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

17.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

18.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

19.B

解析思路：WBS是WBS分解的輸出，它詳細展示了項目的工作范圍。

20.A

解析思路：項目范圍說明書是WBS分解的輸入，它提供了項目的工作范圍和目標。

二、判斷題

1.×

解析思路：WBS中的每個工作包可以有多個上級工作包，形成一個層次結構。

2.√

解析思路：自頂向下分解是從項目整體開始，逐步細化到工作包的過程。

3.×

解析思路：WBS的層次結構不一定與項目的組織結構相一致，它們可以獨立設計。

4.√

解析思路：WBS分解完成后，應該進行評審和確認，確保其準確性和完整性。

5.×

解析思路：工作包通常屬于特定的項目階段，不應跨越不同的項目階段。

6.√

解析思路：過于細致的工作包可能導致項目管理和控制困難。

7.√

解析思路：WBS分解