2024年信息系統項目管理師考試的有效復習習慣試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目中，以下哪項不屬于項目范圍管理的工具與技術？

A.工作分解結構（WBS）

B.項目范圍說明書

C.風險識別

D.需求管理

2.項目經理在進行項目進度控制時，應關注以下哪些內容？

A.進度偏差分析

B.進度壓縮

C.項目變更管理

D.項目質量保證

3.以下哪項不屬于項目溝通管理中的信息分發技術？

A.會議

B.報告

C.郵件

D.項目管理軟件

4.在項目管理中，以下哪項不屬于項目質量管理中的工具與技術？

A.控制質量

B.審核項目結果

C.需求管理

D.風險管理

5.項目經理在進行項目成本估算時，以下哪些是估算成本的工具與技術？

A.類比估算

B.參數估算

C.自下而上估算

D.專家判斷

6.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于項目團隊建設的工具與技術？

A.團隊建設活動

B.角色定義

C.項目管理軟件

D.項目溝通計劃

7.以下哪項不屬于項目風險管理中的工具與技術？

A.風險識別

B.風險定性分析

C.需求管理

D.風險應對計劃

8.在項目管理中，以下哪項不屬于項目采購管理中的工具與技術？

A.合同管理

B.需求管理

C.采購談判

D.項目溝通計劃

9.以下哪項不屬于項目溝通管理中的信息接收技術？

A.閱讀報告

B.參加會議

C.詢問團隊成員

D.項目管理軟件

10.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量控制工具與技術？

A.流程圖

B.確認和驗收

C.檢查表

D.需求管理

11.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度壓縮技術？

A.快速跟進

B.縮短任務時間

C.資源優化

D.資源分配

12.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險應對策略？

A.避免風險

B.減少風險

C.接受風險

D.轉移風險

13.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通計劃編制的輸出？

A.溝通計劃

B.溝通需求

C.溝通信息

D.溝通反饋

14.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于項目團隊建設的輸出？

A.團隊角色和職責

B.團隊建設活動

C.團隊溝通計劃

D.項目管理軟件

15.在項目風險管理中，以下哪項不屬于風險定性分析的工具與技術？

A.風險矩陣

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛分析

D.專家判斷

16.在項目采購管理中，以下哪項不屬于合同類型？

A.固定價格合同

B.成本加酬金合同

C.時間與材料合同

D.項目管理軟件

17.在項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制工具與技術？

A.進度偏差分析

B.進度壓縮

C.資源分配

D.項目管理軟件

18.在項目質量管理中，以下哪項不屬于質量保證工具與技術？

A.質量計劃

B.質量審計

C.項目管理軟件

D.需求管理

19.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃編制的輸入？

A.項目溝通需求

B.溝通計劃

C.溝通信息

D.項目管理軟件

20.在項目團隊管理中，以下哪項不屬于項目團隊建設的輸入？

A.團隊角色和職責

B.團隊建設活動

C.團隊溝通計劃

D.項目管理軟件

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目管理過程中最重要的文檔之一，它詳細記錄了項目的目標、范圍、進度、成本、質量、資源、風險和溝通等方面的信息。（）

2.在項目執行階段，項目經理的主要職責是確保項目按照計劃進行，并協調團隊成員的工作。（）

3.項目風險管理過程中，風險識別和風險分析是同時進行的步驟。（）

4.項目采購管理中，采購談判是確定供應商的唯一方式。（）

5.項目溝通管理計劃中，溝通渠道的選擇應基于項目團隊的大小和分布情況。（）

6.項目質量管理過程中，質量控制是在項目完成后進行的，以確保項目成果符合預期。（）

7.項目進度管理中，關鍵路徑法（CPM）和圖示評審技術（PERT）是兩種不同的進度控制方法。（）

8.項目團隊建設的目標是確保團隊成員之間的有效溝通和協作，以提高項目效率。（）

9.項目風險管理中，風險應對策略的選擇應基于風險發生的可能性和影響程度。（）

10.項目管理中，變更管理是確保項目變更得到有效控制的過程，它包括變更請求的評估、批準和實施。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的主要過程及其相互關系。

2.解釋項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）和圖示評審技術（PERT）的區別。

3.描述項目風險管理中的風險應對策略有哪些，并簡要說明每種策略的特點。

4.簡要闡述項目溝通管理中溝通計劃編制的關鍵要素。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統項目在實施過程中可能遇到的風險類型及其管理策略。

2.結合實際案例，分析項目團隊建設對信息系統項目成功的關鍵作用，并探討如何有效提升項目團隊的合作效率。

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.C

解析思路：項目范圍管理的工具與技術包括WBS、項目范圍說明書、需求管理等，風險識別屬于項目風險管理的內容。

2.A,B,C

解析思路：項目進度控制關注進度偏差分析、進度壓縮和項目變更管理，以確保項目按計劃進行。

3.D

解析思路：信息分發技術包括會議、報告和郵件，項目管理軟件是信息技術的應用，不屬于信息分發技術。

4.C

解析思路：項目質量管理中的工具與技術包括控制質量、審核項目結果和檢查表，需求管理屬于項目范圍管理。

5.A,B,C,D

解析思路：成本估算的工具與技術包括類比估算、參數估算、自下而上估算和專家判斷。

6.D

解析思路：項目團隊建設的工具與技術包括團隊建設活動、角色定義和團隊溝通計劃，項目管理軟件不屬于團隊建設工具。

7.C

解析思路：項目風險管理中的工具與技術包括風險識別、風險定性和風險應對計劃，需求管理屬于項目范圍管理。

8.B

解析思路：項目采購管理中的工具與技術包括合同管理、采購談判和采購談判，需求管理屬于項目范圍管理。

9.D

解析思路：信息接收技術包括閱讀報告、參加會議和詢問團隊成員，項目管理軟件是信息技術的應用。

10.D

解析思路：質量控制工具與技術包括流程圖、確認和驗收和檢查表，需求管理屬于項目范圍管理。

二、判斷題

1.√

2.√

3.×

4.×

5.√

6.×

7.√

8.√

9.√

10.√

三、簡答題

1.項目范圍管理的主要過程包括范圍規劃、范圍定義、創建工作分解結構（WBS）、范圍確認和范圍控制。這些過程相互關系密切，范圍規劃是制定項目范圍的基礎，范圍定義明確了項目的具體范圍，WBS是項目范圍的具體體現，范圍確認確保了項目范圍的正確性，范圍控制則是對項目范圍變更的管理。

2.關鍵路徑法（CPM）和圖示評審技術（PERT）都是進度管理的方法，但它們的主要區別在于不確定性處理。CPM假設活動時間確定，適用于活動時間相對穩定的項目。PERT則考慮了活動時間的不確定性，適用于活動時間難以確定的項目。

3.風險應對策略包括避免風險、減少風險、轉移風險和接受風險。避免風險是通過采取措施消除風險源，減少風險是通過減輕風險的影響，轉移風險是將風險轉移給第三方，接受風險是承認風險的存在并采取措施減少其影響。

4.溝通計劃編制的關鍵要素包括溝通需求分析、溝通目標、溝通內容、溝通頻率、溝通渠道選擇、溝通責任人以及溝通的記錄和反饋機制。

四、論述題

1.信息系統項目在實施過程中可能遇到的風險類型包括技術風險、市場風險、管理風險、人員風險和資源風險。管理策略包括風險識別、風險分析和風險應對。風險識別通過評估項目環境和項目需求來確定潛在風險，風險分析通過定量和定