信息系統(tǒng)項目管理師考試復習中的常見錯誤與改正試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪項不屬于項目啟動階段的工作？

A.確定項目范圍

B.確定項目干系人

C.制定項目管理計劃

D.識別項目風險

2.項目進度管理中，哪項工具可以用于監(jiān)控項目進度？

A.工作分解結構（WBS）

B.項目管理計劃

C.風險管理計劃

D.項目進度網絡圖

3.以下哪項不屬于項目質量管理的主要活動？

A.定義質量標準

B.實施質量保證

C.實施質量控制

D.項目范圍管理

4.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通管理計劃的內容？

A.溝通需求

B.溝通方法

C.溝通內容

D.溝通成本

5.項目風險管理中，風險應對策略不包括以下哪項？

A.避免風險

B.減輕風險

C.接受風險

D.分擔風險

6.以下哪項不屬于項目變更管理的過程？

A.變更請求

B.變更批準

C.變更控制

D.項目計劃

7.在項目采購管理中，以下哪項不是供應商選擇的標準？

A.技術能力

B.成本

C.財務狀況

D.項目團隊

8.以下哪項不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊獎勵

9.項目成本管理中，以下哪項不屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.箱線圖

D.滾動波式估算

10.以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

11.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于人力資源計劃的內容？

A.人員配置計劃

B.組織結構

C.能力提升計劃

D.項目預算

12.項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量符合要求

D.確保項目團隊穩(wěn)定

13.在項目溝通管理中，以下哪項不屬于溝通渠道的選擇？

A.溝通頻率

B.溝通方式

C.溝通內容

D.溝通成本

14.以下哪項不屬于項目風險管理的方法？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.項目驗收

15.在項目采購管理中，以下哪項不是采購合同的主要內容？

A.項目目標

B.合同條款

C.交付標準

D.付款方式

16.以下哪項不屬于項目收尾階段的工作？

A.項目驗收

B.項目總結

C.項目文檔歸檔

D.項目團隊獎勵

17.在項目成本管理中，以下哪項不屬于成本估算的方法？

A.類比估算

B.參數(shù)估算

C.箱線圖

D.滾動波式估算

18.以下哪項不屬于項目范圍管理的過程？

A.范圍規(guī)劃

B.范圍定義

C.范圍確認

D.范圍變更控制

19.在項目人力資源管理中，以下哪項不屬于人力資源計劃的內容？

A.人員配置計劃

B.組織結構

C.能力提升計劃

D.項目預算

20.項目進度管理中，以下哪項不屬于進度控制的目標？

A.確保項目按時完成

B.確保項目在預算內完成

C.確保項目質量符合要求

D.確保項目團隊穩(wěn)定

姓名：____________________

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目經理在項目實施階段的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成。（√）

2.項目干系人分析是項目風險管理的一個階段。（√）

3.在項目進度管理中，進度基準一旦確定就不能進行變更。（×）

4.項目質量管理計劃應詳細說明項目質量標準。（√）

5.項目采購管理中，招標是選擇供應商的唯一方法。（×）

6.項目溝通管理計劃應包括溝通頻率和溝通渠道的選擇。（√）

7.風險應對策略中的規(guī)避風險意味著完全避免風險的發(fā)生。（√）

8.項目收尾階段的工作應該在項目驗收后立即開始。（×）

9.成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自底向上估算。（√）

10.項目范圍管理中，范圍確認是指確認項目是否在規(guī)定的范圍內完成。（√）

姓名：____________________

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目溝通管理的主要過程。

2.請列舉三種項目風險管理的方法，并簡要說明其作用。

3.在項目進度管理中，如何進行項目進度控制？

4.請簡述項目質量管理計劃的主要內容。

姓名：____________________

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述項目團隊建設的重要性及其主要方法。

2.結合實際案例，分析項目變更管理過程中可能遇到的問題及應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：項目啟動階段主要工作包括確定項目范圍、項目干系人和制定項目管理計劃，項目驗收屬于項目收尾階段工作。

2.A

解析思路：工作分解結構（WBS）是項目進度管理中用于監(jiān)控項目進度的工具。

3.D

解析思路：項目質量管理的主要活動包括定義質量標準、實施質量保證和實施質量控制，項目范圍管理是項目管理的一個知識領域。

4.D

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通需求、溝通方法和溝通內容，溝通成本不屬于其內容。

5.D

解析思路：風險應對策略包括避免風險、減輕風險、接受風險和分擔風險，分擔風險是指將風險轉移給第三方。

6.D

解析思路：項目變更管理的過程包括變更請求、變更批準和變更控制，項目計劃不屬于變更管理過程。

7.D

解析思路：供應商選擇的標準包括技術能力、成本、財務狀況和供應商的歷史業(yè)績，項目團隊不屬于選擇標準。

8.D

解析思路：項目收尾階段的工作包括項目驗收、項目總結、項目文檔歸檔和項目團隊獎勵，不屬于項目實施階段。

9.C

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自底向上估算，箱線圖是用于展示數(shù)據(jù)分布的工具。

10.D

解析思路：項目范圍管理的過程包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認和范圍變更控制，不屬于項目范圍管理過程。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目經理在項目實施階段的主要職責是確保項目按時、按質、按預算完成，這是項目經理的核心職責。

2.√

解析思路：項目干系人分析是項目風險管理的一個階段，旨在識別項目干系人及其對項目的影響。

3.×

解析思路：進度基準可以根據(jù)項目實際情況進行調整，并非一成不變。

4.√

解析思路：項目質量管理計劃應詳細說明項目質量標準，以確保項目質量符合預期。

5.×

解析思路：選擇供應商的方法有多種，招標只是其中之一。

6.√

解析思路：溝通管理計劃應包括溝通頻率和溝通渠道的選擇，以確保信息有效傳遞。

7.√

解析思路：規(guī)避風險是指采取措施避免風險的發(fā)生，是風險應對策略之一。

8.×

解析思路：項目收尾階段的工作應在項目驗收后進行，但并非立即開始。

9.√

解析思路：成本估算的方法包括類比估算、參數(shù)估算和自底向上估算，這些都是常用的成本估算方法。

10.√

解析思路：范圍確認是指確認項目是否在規(guī)定的范圍內完成，是項目范圍管理的重要過程。

三、簡答題

1.項目溝通管理的主要過程包括溝通計劃編制、信息分發(fā)、績效報告和溝通控制。

2.三種項目風險管理的方法及其作用：

-風險識別：識別項目可能面臨的風險，為風險管理提供依據(jù)。

-風險分析：分析風險的可能性和影響，評估風險對項目目標的影響程度。

-風險應對：制定和實施風險應對策略，以減輕或消除風險的影響。

3.項目進度控制的方法包括：

-比較實際進度與計劃進度，分析偏差原因。

-采取糾正措施，調整項目進度計劃。

-監(jiān)控進度執(zhí)行情況，確保項目按時完成。

4.項目質量管理計劃的主要內容：

-質量標準：明確項目應達到的質量要求。

-質量保證活動：實施質量保證措施，確保項目質量。

-質量控制活動：實施質量控制措施，發(fā)現(xiàn)和糾正質量問題。

-質量審核：對項目質量進行定期審核，確保質量管理體系有效運行。

四、論述題

1.項目團隊建設的重要性及其主要方法：

-重要性：項目團隊是項目成功的關鍵因素，良好的團隊建設可以提高團隊凝聚力、協(xié)作能力和執(zhí)行力。

-主要方法：

-建立明確的團隊目標。

-培養(yǎng)團隊成員之間的信任和尊重。

-提供必要的培訓和支持。

-鼓勵團隊成員參與決策。

-建立有效的溝通機制。

2.結合實際案例，分析項目變更管理過程中可能遇到的問題及應對策略：

-案例描述：某軟件開發(fā)項目在實施過程