信息系統(tǒng)項目管理師考試中的項目規(guī)劃技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.項目規(guī)劃過程中的關鍵活動包括：

A.定義項目范圍

B.識別項目干系人

C.確定項目目標

D.編制項目預算

E.制定項目管理計劃

2.以下哪些是項目范圍管理的工具與技術？

A.專家判斷

B.歷史信息

C.狀態(tài)審查

D.范圍核實

E.活動排序

3.在項目進度管理中，以下哪些是進度控制工具與技術？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.資源甘特圖

C.里程碑圖

D.資源需求曲線

E.風險評估

4.項目質量管理的關鍵過程包括：

A.質量規(guī)劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量審計

E.質量改進

5.項目溝通管理包括以下哪些內容？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通策略

E.溝通反饋

6.以下哪些是項目風險管理的關鍵過程？

A.風險識別

B.風險分析

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險評估

7.項目采購管理的關鍵過程包括：

A.采購計劃

B.詢價與投標

C.合同管理

D.采購談判

E.供應商管理

8.項目資源管理的關鍵過程包括：

A.資源規(guī)劃

B.資源分配

C.資源獲取

D.資源監(jiān)控

E.資源釋放

9.項目團隊管理的關鍵過程包括：

A.團隊組建

B.團隊建設

C.團隊激勵

D.團隊績效管理

E.團隊溝通

10.項目整體管理的關鍵過程包括：

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

11.在項目進度管理中，以下哪些是關鍵路徑法（CPM）的假設條件？

A.事件之間的依賴關系是固定的

B.活動持續(xù)時間是確定的

C.活動持續(xù)時間是固定的

D.活動之間的依賴關系是確定的

E.活動之間的依賴關系是隨機的

12.以下哪些是敏捷項目管理中的核心原則？

A.客戶合作

B.迭代開發(fā)

C.適應性計劃

D.透明度

E.團隊自組織

13.在項目風險管理中，以下哪些是風險應對策略？

A.風險規(guī)避

B.風險減輕

C.風險轉移

D.風險接受

E.風險避免

14.項目質量管理中，以下哪些是質量保證的工具與技術？

A.質量審計

B.質量規(guī)劃

C.質量控制

D.質量改進

E.質量評審

15.以下哪些是項目溝通管理的工具與技術？

A.會議

B.報告

C.溝通渠道

D.溝通風格

E.溝通反饋

16.項目資源管理中，以下哪些是資源分配的工具與技術？

A.資源需求曲線

B.資源甘特圖

C.資源平衡

D.資源分配矩陣

E.資源釋放

17.項目團隊管理中，以下哪些是團隊建設的工具與技術？

A.團隊建設活動

B.團隊溝通

C.團隊績效管理

D.團隊激勵

E.團隊自組織

18.項目整體管理中，以下哪些是項目啟動的工具與技術？

A.項目章程

B.項目范圍說明書

C.項目計劃

D.項目執(zhí)行

E.項目收尾

19.以下哪些是項目監(jiān)控的工具與技術？

A.進度網(wǎng)絡圖

B.資源甘特圖

C.里程碑圖

D.風險評估

E.質量審計

20.以下哪些是項目收尾的工具與技術？

A.項目總結會議

B.項目評審

C.項目關閉報告

D.項目交接

E.項目文檔歸檔

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目規(guī)劃階段是項目生命周期中最重要的階段。（）

2.項目范圍說明書應該在項目執(zhí)行階段完成。（）

3.項目進度網(wǎng)絡圖中的活動都是固定持續(xù)時間的。（）

4.質量保證的主要目的是確保項目滿足預定的質量標準。（）

5.風險管理計劃應該在項目收尾階段更新。（）

6.項目溝通管理計劃應該在項目執(zhí)行階段進行評審。（）

7.項目資源規(guī)劃應該在項目啟動階段完成。（）

8.項目團隊建設活動應該貫穿整個項目生命周期。（）

9.項目整體管理計劃應該在項目執(zhí)行階段進行更新。（）

10.項目收尾階段的主要工作是確保項目交付物滿足客戶需求。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理中關鍵路徑法（CPM）的作用和步驟。

2.解釋項目質量管理中的“質量保證”和“質量控制”之間的區(qū)別。

3.簡要說明項目風險管理中風險應對策略的四種主要類型及其適用場景。

4.描述項目溝通管理中溝通計劃的主要內容及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理在項目規(guī)劃、執(zhí)行和收尾階段的主要區(qū)別。

2.結合實際案例，分析在信息系統(tǒng)項目管理中如何有效運用風險管理策略來降低項目風險。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：項目規(guī)劃涉及定義項目范圍、識別干系人、確定目標、預算編制和制定項目管理計劃等關鍵活動。

2.ABCD

解析思路：項目范圍管理工具包括專家判斷、歷史信息、狀態(tài)審查和范圍核實等。

3.ABCD

解析思路：進度控制工具包括進度網(wǎng)絡圖、資源甘特圖、里程碑圖和資源需求曲線等。

4.ABCDE

解析思路：質量管理的關鍵過程包括質量規(guī)劃、質量保證、質量控制、質量審計和質量改進。

5.ABCDE

解析思路：項目溝通管理包括溝通計劃、溝通渠道、溝通風格、溝通策略和溝通反饋等。

6.ABCDE

解析思路：項目風險管理過程包括風險識別、風險分析、風險應對、風險監(jiān)控和風險評估。

7.ABCDE

解析思路：項目采購管理涉及采購計劃、詢價與投標、合同管理、采購談判和供應商管理。

8.ABCDE

解析思路：項目資源管理過程包括資源規(guī)劃、資源分配、資源獲取、資源監(jiān)控和資源釋放。

9.ABCDE

解析思路：項目團隊管理包括團隊組建、團隊建設、團隊激勵、團隊績效管理和團隊溝通。

10.ABCDE

解析思路：項目整體管理過程包括項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾。

11.ABD

解析思路：CPM的假設條件包括事件依賴關系固定、活動持續(xù)時間確定、活動依賴關系確定。

12.ABCDE

解析思路：敏捷項目管理原則包括客戶合作、迭代開發(fā)、適應性計劃、透明度和團隊自組織。

13.ABCDE

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險減輕、風險轉移、風險接受和風險避免。

14.ABCDE

解析思路：質量保證工具包括質量審計、質量規(guī)劃、質量控制、質量改進和質量評審。

15.ABCDE

解析思路：溝通管理工具包括會議、報告、溝通渠道、溝通風格和溝通反饋。

16.ABCDE

解析思路：資源分配工具包括資源需求曲線、資源甘特圖、資源平衡、資源分配矩陣和資源釋放。

17.ABCDE

解析思路：團隊建設工具包括團隊建設活動、團隊溝通、團隊績效管理、團隊激勵和團隊自組織。

18.ABCDE

解析思路：項目啟動工具包括項目章程、項目范圍說明書、項目計劃、項目執(zhí)行和項目收尾。

19.ABCDE

解析思路：項目監(jiān)控工具包括進度網(wǎng)絡圖、資源甘特圖、里程碑圖、風險評估和質量審計。

20.ABCDE

解析思路：項目收尾工具包括項目總結會議、項目評審、項目關閉報告、項目交接和項目文檔歸檔。

二、判斷題

1.√

解析思路：項目規(guī)劃是項目生命周期的基礎，對后續(xù)工作至關重要。

2.×

解析思路：項目范圍說明書應在項目規(guī)劃階段完成，為后續(xù)工作提供依據(jù)。

3.×

解析思路：活動持續(xù)時間可能是固定的，也可能是概率分布。

4.√

解析思路：質量保證確保項目過程和成果符合質量標準。

5.×

解析思路：風險管理計劃應在項目全生命周期中定期更新。

6.√

解析思路：溝通計劃需要根據(jù)項目進展進行評審和調整。

7.×

解析思路：資源規(guī)劃應在項目規(guī)劃階段完成。

8.√

解析思路：團隊建設是持續(xù)過程，貫穿項目始終。

9.√

解析思路：整體管理計劃應根據(jù)項目進展進行更新。

10.√

解析思路：項目收尾確保交付物滿足需求，項目圓滿結束。

三、簡答題

1.解析思路：對比CPM與敏捷項目管理的方法論，包括階段劃分、工作流程、變更管理等方面。

2.解析思路：解釋質量保證和質量控制的目的、方法、實施時間等差異。

3.解析思路：分析四種風險應對