摘要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，企業(yè)對(duì)人才的重視不言而喻，通過對(duì)人力資源的合理安排和有效配置，以提高人力資源的利用率。經(jīng)濟(jì)理論的滲透要求科學(xué)配置人力資源，采取一系列措施和制度來調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分發(fā)揮人才的潛力，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)效益。目前，我國大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些問題。提高人力資源管理水平勢(shì)在必行。因此，本文通過闡述人力資源配置的概念和意義，指出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)人力資源配置中存在的問題，并提出了創(chuàng)新人力資源配置的有效措施。關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)人力資源；資源配置

引言人力資源管理與配置是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，直接影響企業(yè)的效率和發(fā)展速度。尤其是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的人力資源管理顯得尤為重要。任何企業(yè)，尤其是科技型企業(yè)，都必須依靠專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)更新，調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。人的因素是企業(yè)發(fā)展中最重要的因素。要通過有效分析經(jīng)濟(jì)理論、科學(xué)管理人才、從源頭上引進(jìn)高素質(zhì)人才、加強(qiáng)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、挖掘員工潛力等措施，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)人力資源配置概述（一）知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論形成于20世紀(jì)80年代初，但知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)形態(tài)的確立是在20世紀(jì)90年代末。它是一個(gè)與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的概念，是當(dāng)今世界一個(gè)充滿活力的新經(jīng)濟(jì)體。從理論上講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是指以智力資源為第一要素、以知識(shí)為支柱產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)，換句話說，真正的生產(chǎn)手段不再基于資金、設(shè)備和原材料，而是基于人類的知識(shí)。它是一種以知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人是創(chuàng)造知識(shí)、傳播知識(shí)和應(yīng)用知識(shí)的主體。它們是生產(chǎn)力的最關(guān)鍵要素。因此，高素質(zhì)的人力資源已成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。（二）人力資源配置的概念和意義人力資源配置是一種人事管理方式，是指將人員配置到各個(gè)部門和崗位，實(shí)現(xiàn)人力資源和物力資源的有效整合，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變和企業(yè)的發(fā)展。人力資源是一種資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)員工的合力有助于促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。資源配置屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的概念。資源的概念非常廣泛，可以包括材料、人員和軟件系統(tǒng)。資源配置要從宏觀上制定科學(xué)合理的規(guī)劃。科學(xué)合理地配置企業(yè)人力資源，有助于激發(fā)員工的積極性，挖掘員工的創(chuàng)造力和潛力，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。人力資源配置是通過一定的方式和手段，將企業(yè)員工合理地運(yùn)用到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中。企業(yè)管理者有效地組織和安排員工，實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的合理配置和整合，充分發(fā)揮各種資源的作用，為企業(yè)創(chuàng)造最大效益，為企業(yè)提供長期動(dòng)力。科學(xué)預(yù)測(cè)和優(yōu)化配置是人力資源配置的基本原則。良好的人力資源配置可以激發(fā)各崗位員工的能力，有效團(tuán)結(jié)員工，增強(qiáng)員工凝聚力；加強(qiáng)各崗位之間的相互配合，確保企業(yè)各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。二、人力資源配置在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要作用（一）人力資源配置已成為經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的核心隨著全球經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，企業(yè)要在當(dāng)前的背景下健康發(fā)展，就必須建立現(xiàn)代人力資源配置工作體系。要建立能夠激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性的管理體系，有利于人力資源的最大化開發(fā)和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，任何參與收購的企業(yè)，人力資源配置的激勵(lì)與發(fā)展應(yīng)劃分為當(dāng)前的人力資源配置范疇，這能更好地反映社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源配置在運(yùn)行體系中的重要特征。（二）知識(shí)經(jīng)濟(jì)提高了人力資源配置的管理價(jià)值在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著知識(shí)和技術(shù)的不斷研發(fā)和利用，企業(yè)的不斷創(chuàng)新、高素質(zhì)企業(yè)員工的發(fā)展熱情以及企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展都離不開高素質(zhì)的人才。高效科技產(chǎn)業(yè)的研發(fā)和知識(shí)的廣泛應(yīng)用離不開人力資源。它全面反映了人力資源配置是經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代發(fā)展的核心，促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源配置與開發(fā)的作用和價(jià)值。（三）人力資源配置關(guān)系到企業(yè)的長久發(fā)展隨著企業(yè)管理與時(shí)俱進(jìn)的不斷創(chuàng)新，人力資源配置越來越受到企業(yè)的重視，因?yàn)槿魏纹髽I(yè)的發(fā)展都需要合理的人力資源配置。人力資源配置戰(zhàn)略應(yīng)以企業(yè)規(guī)定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以企業(yè)要求的長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)于企業(yè)存在的問題和面臨的挑戰(zhàn)，人力資源配置也要有居安思危的意識(shí)。因此，在制定資源管理的戰(zhàn)略方針時(shí)，應(yīng)考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃。人力資源配置是企業(yè)未來發(fā)展的核心部分，是企業(yè)不斷改革創(chuàng)新、發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源配置存在的問題（一）管理模式傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)的人才管理機(jī)制一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源配置方式，人才管理不夠創(chuàng)新。早期企業(yè)的人才招聘和任用都是由管理者決定的，因此個(gè)體企業(yè)的中高層管理者之間存在著血緣關(guān)系等。這種傳統(tǒng)的人才引進(jìn)模式忽視了人才的實(shí)際能力，員工管理不夠客觀，企業(yè)員工管理制度不規(guī)范，許多員工受到不公平待遇，導(dǎo)致企業(yè)人才流失嚴(yán)重。從長遠(yuǎn)來看，它必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展。（二）企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)不夠科學(xué)許多企業(yè)在人力資源管理方面還存在一些典型問題，即人力資源結(jié)構(gòu)不合理，人員比例不平衡；管理人員太多，一線技術(shù)人員和具體操作人員太少。在人力資源配置方面，運(yùn)營、管理和技術(shù)單一的員工較多，從事科學(xué)研究和技術(shù)運(yùn)營的專業(yè)人員不足。企業(yè)對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)重視不夠，沒有實(shí)現(xiàn)人才的按需流動(dòng)，導(dǎo)致企業(yè)人才流失，員工老齡化，知識(shí)型人才嚴(yán)重短缺。（三）部分企業(yè)人才流失嚴(yán)重相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，一家企業(yè)引進(jìn)各類人才約8000人，流失人才達(dá)5000人。人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重。中國IT行業(yè)人才平均年流失率超過50%，跳槽頻繁，人員更新迅速。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部調(diào)查，約40%的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為在企業(yè)工作1-3年是最合適的，只有5%的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為應(yīng)該堅(jiān)持3年以上。企業(yè)人才流失是企業(yè)的巨大損失。企業(yè)需要時(shí)間來招募新人，但也面臨技術(shù)流失的風(fēng)險(xiǎn)。留住人才是為了節(jié)約成本，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。因此，創(chuàng)新人力資源管理模式顯得尤為重要。（四）人力資源整體功效難以發(fā)揮企業(yè)對(duì)員工的重要性和員工的薪酬水平?jīng)Q定了員工的積極性。當(dāng)員工為企業(yè)工作時(shí)，除了找到自己的價(jià)值感，最基本、最重要的是養(yǎng)家糊口。因此，企業(yè)應(yīng)該給員工正常的工資。不合理的薪酬管理模式不利于員工積極性的發(fā)揮，激勵(lì)機(jī)制的不完善也對(duì)員工能力的發(fā)揮有著至關(guān)重要的影響。一些企業(yè)未能實(shí)現(xiàn)同工同酬，導(dǎo)致許多員工受到不公平待遇，導(dǎo)致工作積極性喪失，工作態(tài)度松懈，浪費(fèi)企業(yè)資源，人力資源配置效率低下。尤其是家庭管理模式不利于挖掘員工的潛能。受傳統(tǒng)思維的影響，一些民營企業(yè)在人力資源配置上存在諸多不足。民營企業(yè)管理者忽視了市場(chǎng)中的人力資源，缺乏人才招聘和科技人才，阻礙了企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和效率的提高。四、創(chuàng)新企業(yè)人力資源配置模式的有效措施（一）打造合理的人才素養(yǎng)評(píng)估機(jī)制在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)必須做好人力資源的合理配置，充分發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，為企業(yè)的許多生產(chǎn)加工工作提供重要的人才支持。要獲得高素質(zhì)人才，必須建立嚴(yán)格的人才素質(zhì)評(píng)價(jià)機(jī)制，嚴(yán)格選拔人才，通過各項(xiàng)指標(biāo)的界定，尋找更多的高素質(zhì)人才。人才素質(zhì)評(píng)估機(jī)制的建設(shè)應(yīng)增加更多的人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，從多角度、多領(lǐng)域檢驗(yàn)員工的形象、素質(zhì)、職業(yè)素質(zhì)和社會(huì)道德素質(zhì)。根據(jù)績效設(shè)置，選拔優(yōu)秀人才。通常情況下，通過績效評(píng)估設(shè)定六個(gè)左右的評(píng)估指標(biāo)，以設(shè)定和匹配人才的職位。例如，一家國有企業(yè)在人才招聘中采用競爭上崗的方法，并采用靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的評(píng)估方法，以選擇相應(yīng)的人才。（二）強(qiáng)調(diào)人才崗位的合理匹配為了充分發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，企業(yè)應(yīng)注重人才與崗位的合理匹配，使相應(yīng)的人才在合適的崗位上發(fā)揮重要作用，從而提高人力資源配置的科學(xué)性和有效性。企業(yè)應(yīng)從員工的個(gè)人能力出發(fā)，根據(jù)不同崗位進(jìn)行合理配置，遵循“能力與崗位確定”的原則，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。人力資源的合理配置要按照"以崗定人"的理念,根據(jù)人的實(shí)際能力,設(shè)置相應(yīng)的崗位,合理配置人力資源,根據(jù)崗位性質(zhì),及時(shí)選拔科學(xué)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的人才,，使相關(guān)人才能夠在崗位上有效發(fā)揮作用，對(duì)員工個(gè)人成長進(jìn)步具有深遠(yuǎn)意義，也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。同時(shí)，要及時(shí)優(yōu)化工作環(huán)境，使員工能夠在新的環(huán)境中學(xué)習(xí)，及時(shí)激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，幫助員工發(fā)展思維，為企業(yè)的進(jìn)步出謀劃策，順應(yīng)人力資源流動(dòng)的自然趨勢(shì)，使人力資源配置始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。（三）建立完善的開發(fā)與培訓(xùn)體系在人力資源配置上，要充分發(fā)揮人力資源的重要價(jià)值，建立完善的開發(fā)和培訓(xùn)機(jī)制，通過合理的培訓(xùn)安排，提高員工的綜合素質(zhì)，更好地適應(yīng)崗位。在培訓(xùn)過程中，應(yīng)強(qiáng)調(diào)理論培訓(xùn)與實(shí)踐培訓(xùn)相結(jié)合，以鍛煉員工素質(zhì)，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為保證培訓(xùn)效果，應(yīng)合理把握培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)實(shí)踐和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，企業(yè)要加大資金投入，做好培訓(xùn)預(yù)算管理，這對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。（四）健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制企業(yè)應(yīng)建立完善的激勵(lì)機(jī)制，采取相應(yīng)的激勵(lì)手段，確保管理者的管理力度和靈活性，調(diào)動(dòng)員工的積極性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，管理者應(yīng)該重視員工的精神激勵(lì)。這種激勵(lì)方式將給予員工更大的認(rèn)可和肯定，有助于激發(fā)員工的工作積極性。員工被賦予了重要的使命，以充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性和積極性，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造效益。

結(jié)束語綜上所述，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)人力資源的配置是非常關(guān)鍵的。只有合理配置，才能充分發(fā)揮人力資源的重要效率，為企業(yè)的進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。由于人力資源配置體系存在問題，人力資源的重要價(jià)值沒有得到充分發(fā)揮，制約了企業(yè)的發(fā)展。面對(duì)這一問題，我們應(yīng)加強(qiáng)人力資源的合理配置，根據(jù)員工的專業(yè)素質(zhì)和成長性制定職業(yè)生涯規(guī)劃，并把合適的人員放在適當(dāng)?shù)奈恢蒙希瑸槠髽I(yè)的未來發(fā)展打下重要的基礎(chǔ)。

致謝我首先要感謝我的論文指導(dǎo)老師在論文撰寫過程中及時(shí)對(duì)我遇到的困難和疑惑給予悉心指點(diǎn)，提出了許多有益的改善性意見，投入了超多的心血和精力。老師對(duì)我的幫忙和關(guān)懷表示誠摯的謝意！此外，還要感謝朋友們?cè)谡撐木帉懼袔Ыo的大力支持和幫忙，給我?guī)順O大的啟發(fā)。也要感謝參考文獻(xiàn)中的作者們，通過研究他們的文章，使我對(duì)研究課題有了很好的出發(fā)點(diǎn)。衷心感謝我的家人和朋友們，在他們的鼓勵(lì)和支持下我才得以順利完成此論文。

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