信息系統項目管理師考試中的時間管理與試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在信息系統項目管理中，以下哪些是影響項目進度的因素？

A.項目團隊的能力

B.項目干系人的需求

C.項目資源

D.項目環境

E.項目風險

2.項目經理在項目進度管理中，應關注哪些方面？

A.項目進度計劃

B.項目進度跟蹤

C.項目進度控制

D.項目進度變更管理

E.項目進度報告

3.項目進度管理的主要目標是什么？

A.保證項目按時完成

B.優化項目資源分配

C.提高項目質量

D.降低項目成本

E.滿足項目干系人需求

4.項目進度計劃編制的方法有哪些？

A.確定項目范圍

B.識別項目活動

C.估算活動持續時間

D.制定項目進度計劃

E.調整項目進度計劃

5.項目進度跟蹤的主要方法有哪些？

A.項目進度報告

B.項目進度圖表

C.項目進度會議

D.項目進度評審

E.項目進度監控

6.項目進度控制的主要方法有哪些？

A.重新估算活動持續時間

B.調整項目進度計劃

C.優化項目資源分配

D.調整項目范圍

E.調整項目團隊

7.項目進度變更管理的主要步驟有哪些？

A.變更請求提出

B.變更請求評估

C.變更請求批準

D.變更請求實施

E.變更請求驗收

8.項目進度管理中，如何識別項目進度偏差？

A.比較實際進度與計劃進度

B.分析進度偏差原因

C.評估進度偏差影響

D.制定進度偏差糾正措施

E.調整項目進度計劃

9.項目進度管理中，如何進行進度偏差糾正？

A.調整項目資源分配

B.優化項目進度計劃

C.調整項目團隊

D.調整項目范圍

E.重新估算活動持續時間

10.項目進度管理中，如何進行進度風險識別？

A.分析項目歷史數據

B.識別項目干系人

C.識別項目活動

D.識別項目資源

E.識別項目環境

11.項目進度管理中，如何進行進度風險應對？

A.風險規避

B.風險轉移

C.風險減輕

D.風險接受

E.風險監測

12.項目進度管理中，如何進行進度績效評估？

A.收集項目進度數據

B.分析項目進度數據

C.評估項目進度績效

D.制定進度績效改進措施

E.調整項目進度計劃

13.項目進度管理中，如何進行項目進度溝通？

A.明確項目進度溝通對象

B.制定項目進度溝通計劃

C.選擇合適的溝通方式

D.制定溝通內容

E.跟蹤溝通效果

14.項目進度管理中，如何進行項目進度報告？

A.收集項目進度數據

B.分析項目進度數據

C.編制項目進度報告

D.提交項目進度報告

E.跟蹤項目進度報告反饋

15.項目進度管理中，如何進行項目進度評審？

A.確定評審對象

B.制定評審計劃

C.進行評審活動

D.分析評審結果

E.制定改進措施

16.項目進度管理中，如何進行項目進度監控？

A.收集項目進度數據

B.分析項目進度數據

C.跟蹤項目進度

D.評估項目進度

E.制定監控報告

17.項目進度管理中，如何進行項目進度控制？

A.分析項目進度偏差

B.制定進度偏差糾正措施

C.調整項目進度計劃

D.調整項目資源分配

E.調整項目團隊

18.項目進度管理中，如何進行項目進度變更管理？

A.識別項目進度變更

B.評估項目進度變更影響

C.審批項目進度變更

D.實施項目進度變更

E.驗收項目進度變更

19.項目進度管理中，如何進行項目進度風險管理？

A.識別項目進度風險

B.評估項目進度風險

C.制定項目進度風險應對策略

D.實施項目進度風險應對措施

E.監控項目進度風險

20.項目進度管理中，如何進行項目進度溝通？

A.明確項目進度溝通對象

B.制定項目進度溝通計劃

C.選擇合適的溝通方式

D.制定溝通內容

E.跟蹤溝通效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目進度管理是指確保項目按時完成的活動，包括進度計劃、進度跟蹤和進度控制。（√）

2.項目進度管理只關注項目的時間方面，不考慮項目的質量、成本和范圍。（×）

3.項目進度計劃的編制是基于項目范圍和活動持續時間確定的。（√）

4.項目進度跟蹤的主要目的是為了及時發現項目進度偏差，并采取措施進行調整。（√）

5.項目進度控制是指通過調整項目進度計劃、資源分配和團隊結構來確保項目按時完成。（√）

6.項目進度變更管理是指對項目進度變更進行評估、批準和實施的過程。（√）

7.項目進度風險是指可能對項目進度產生不利影響的不確定性事件。（√）

8.項目進度績效評估是指對項目實際進度與計劃進度進行比較，以確定項目進度狀況。（√）

9.項目進度溝通是指項目團隊與項目干系人之間的信息交流。（√）

10.項目進度管理中，進度報告是用于記錄項目進度情況和結果的主要文檔。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目進度管理的主要流程。

2.解釋項目進度計劃中“關鍵路徑法”（CriticalPathMethod,CPM）的概念及其在項目進度管理中的作用。

3.列舉至少三種常用的項目進度跟蹤工具和方法。

4.描述項目進度控制過程中，如何處理項目進度偏差。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統項目管理中，如何有效地進行項目進度管理，以確保項目按時完成。

2.結合實際案例，分析在項目進度管理過程中，可能遇到的風險及其應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：影響項目進度的因素包括項目團隊的能力、項目干系人的需求、項目資源、項目環境以及項目風險。

2.ABCDE

解析思路：項目經理在項目進度管理中應關注項目進度計劃、進度跟蹤、進度控制、進度變更管理和進度報告。

3.ABE

解析思路：項目進度管理的主要目標是保證項目按時完成、優化項目資源分配和滿足項目干系人需求。

4.ABCD

解析思路：項目進度計劃編制的方法包括確定項目范圍、識別項目活動、估算活動持續時間和制定項目進度計劃。

5.ABCDE

解析思路：項目進度跟蹤的主要方法包括項目進度報告、項目進度圖表、項目進度會議、項目進度評審和項目進度監控。

6.ABCDE

解析思路：項目進度控制的主要方法包括重新估算活動持續時間、調整項目進度計劃、優化項目資源分配、調整項目范圍和調整項目團隊。

7.ABCDE

解析思路：項目進度變更管理的主要步驟包括變更請求提出、變更請求評估、變更請求批準、變更請求實施和變更請求驗收。

8.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，識別項目進度偏差的方法包括比較實際進度與計劃進度、分析進度偏差原因、評估進度偏差影響、制定進度偏差糾正措施和調整項目進度計劃。

9.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行進度偏差糾正的方法包括調整項目資源分配、優化項目進度計劃、調整項目團隊、調整項目范圍和重新估算活動持續時間。

10.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行進度風險識別的方法包括分析項目歷史數據、識別項目干系人、識別項目活動、識別項目資源以及識別項目環境。

11.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行進度風險應對的方法包括風險規避、風險轉移、風險減輕、風險接受和風險監測。

12.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行進度績效評估的方法包括收集項目進度數據、分析項目進度數據、評估項目進度績效、制定進度績效改進措施和調整項目進度計劃。

13.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度溝通的方法包括明確項目進度溝通對象、制定項目進度溝通計劃、選擇合適的溝通方式、制定溝通內容以及跟蹤溝通效果。

14.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度報告的方法包括收集項目進度數據、分析項目進度數據、編制項目進度報告、提交項目進度報告以及跟蹤項目進度報告反饋。

15.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度評審的方法包括確定評審對象、制定評審計劃、進行評審活動、分析評審結果和制定改進措施。

16.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度監控的方法包括收集項目進度數據、分析項目進度數據、跟蹤項目進度、評估項目進度和制定監控報告。

17.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度控制的方法包括分析項目進度偏差、制定進度偏差糾正措施、調整項目進度計劃、調整項目資源分配和調整項目團隊。

18.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度變更管理的方法包括識別項目進度變更、評估項目進度變更影響、審批項目進度變更、實施項目進度變更和驗收項目進度變更。

19.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度風險管理的方法包括識別項目進度風險、評估項目進度風險、制定項目進度風險應對策略、實施項目進度風險應對措施和監控項目進度風險。

20.ABCDE

解析思路：項目進度管理中，進行項目進度溝通的方法包括明確項目進度溝通對象、制定項目進度溝通計劃、選擇合適的溝通方式、制定溝通內容以及跟蹤溝通效果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.√

解析思路：項目進度管理確實是指確保項目按時完成的活動，包括進度計劃、進度跟蹤和進度控制。

2.×

解析思路：項目進度管理不僅要關注項目的時間方面，還需要考慮項目的質量、成本和范圍。

3.√

解析思路：項目進度計劃的編制確實是基于項目范圍和活動持續時間確定的。

4.√

解析思路：項目進度跟蹤的主要目的就是為了及時發現項目進度偏差，并采取措施進行調整。

5.√

解析思路：項目進度控制確實是通過調整項目進度計劃、資源分配和團隊結構來確保項目按時完成。

6.√

解析思路：項目進度變更管理確實是對項目進度變更進行評估、批準和實施的過程。

7.√

解析思路：項目進度風險確實是指可能對項目進度產生不利影響的不確定性事件。

8.√

解析思路：項目進度績效評估確實是對項目實際進度與計劃進度進行比較，以確定項目進度狀況。

9.√

解析思路：項目進度溝通確實是指項目團隊與項目干系人之間的信息交流。

10.√

解析思路：項目進度管理中，進度報告確實是用于記錄項目進度情況和結果的主要文檔。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目進度管理的主要流程包括：項目進度計劃編制、項目進度跟蹤、項目進度控制和項目進度變更管理。

2.“關鍵路徑法”（CPM）是一種用于確定項目最短完成時間的項目管理工具。它通過分析項目活動之間的依賴關系和持續時間，確定項目的關鍵路徑，從而幫助項目經理識別和控制項目進度風險。

3.常用的項目進度跟蹤工具和方法包括：甘特圖、進度計劃軟件、項目管理軟件、進度報告和進度會議。

4.在項目進度控制過程中，處理項目進度偏差的方法包括：分析偏差原因、評估偏差影響、制定糾正措施、調整項目進度計劃、優化資源分配和調