電梯故障應(yīng)急措施一、總則

（一）適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于本生產(chǎn)經(jīng)營單位所轄范圍內(nèi)電梯設(shè)備出現(xiàn)故障，導(dǎo)致人員被困或設(shè)備損壞，可能對人員生命安全、生產(chǎn)經(jīng)營活動及公共安全造成威脅的情況。具體包括但不限于以下情形：

1.電梯設(shè)備因機械故障、電氣故障、控制系統(tǒng)故障等原因?qū)е碌耐Ｖ惯\行；

2.電梯設(shè)備在運行過程中發(fā)生異常震動、噪音增大、制動失靈等異常現(xiàn)象；

3.電梯設(shè)備在維修、保養(yǎng)過程中發(fā)生意外；

4.電梯設(shè)備因自然災(zāi)害、人為破壞等原因?qū)е碌墓收稀?/p>

（二）響應(yīng)分級

1.基本原則

本應(yīng)急預(yù)案響應(yīng)分級依據(jù)事故危害程度、影響范圍和生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力，對事故應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)行分級。具體分級原則如下：

（1）事故危害程度：根據(jù)事故可能造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等因素，將事故分為特別重大、重大、較大、一般四個等級。

（2）影響范圍：根據(jù)事故對生產(chǎn)經(jīng)營單位內(nèi)部及外部環(huán)境的影響程度，將事故分為全局性影響、局部性影響、個別性影響三個等級。

（3）生產(chǎn)經(jīng)營單位控制事態(tài)的能力：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營單位在事故發(fā)生后采取的應(yīng)急措施及效果，將事故分為完全控制、部分控制、無法控制三個等級。

2.響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)

（1）一級響應(yīng)：特別重大事故，全局性影響，無法控制。

（2）二級響應(yīng)：重大事故，局部性影響，部分控制。

（3）三級響應(yīng)：較大事故，個別性影響，部分控制。

（4）四級響應(yīng)：一般事故，個別性影響，完全控制。

3.響應(yīng)程序

根據(jù)事故響應(yīng)分級，啟動相應(yīng)的應(yīng)急響應(yīng)程序，明確各級別響應(yīng)的啟動條件、響應(yīng)措施、指揮機構(gòu)、救援隊伍、物資保障等。各級響應(yīng)程序應(yīng)相互銜接，確保應(yīng)急響應(yīng)的連貫性和有效性。

二、應(yīng)急組織機構(gòu)及職責(zé)

（一）應(yīng)急組織形式及構(gòu)成單位（部門）

本生產(chǎn)經(jīng)營單位設(shè)立電梯故障應(yīng)急指揮部，作為電梯故障應(yīng)急響應(yīng)的最高決策機構(gòu)。應(yīng)急指揮部由以下構(gòu)成單位（部門）組成，并明確各自的應(yīng)急處置職責(zé)：

1.應(yīng)急指揮部

指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和指揮電梯故障應(yīng)急響應(yīng)工作。

副指揮長：由生產(chǎn)經(jīng)營單位分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人擔(dān)任，協(xié)助指揮長開展工作。

成員：包括安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、人力資源部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)部門負(fù)責(zé)人等。

（二）應(yīng)急處置職責(zé)

1.應(yīng)急指揮部職責(zé)

確定應(yīng)急響應(yīng)級別，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序。

指揮協(xié)調(diào)各應(yīng)急小組的救援行動。

決定救援資源的調(diào)配和物資的供應(yīng)。

向上級部門報告事故情況及應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。

2.應(yīng)急救援小組

技術(shù)救援小組

構(gòu)成：由電梯維修工程師、電氣工程師、機械工程師等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)電梯故障的診斷、維修和恢復(fù)運行。

行動任務(wù)：迅速到達(dá)現(xiàn)場，進(jìn)行故障排查，制定維修方案，確保電梯安全恢復(fù)運行。

醫(yī)療救護(hù)小組

構(gòu)成：由醫(yī)護(hù)人員、急救員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)對被困人員進(jìn)行醫(yī)療救護(hù)，確保人員安全。

行動任務(wù)：對被困人員進(jìn)行初步檢查，提供必要的急救措施，并護(hù)送至醫(yī)院。

信息聯(lián)絡(luò)小組

構(gòu)成：由信息管理人員、通訊人員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急信息的收集、整理、發(fā)布和內(nèi)外部溝通。

行動任務(wù)：及時收集事故信息，確保信息暢通，對外發(fā)布事故通報，對內(nèi)傳達(dá)應(yīng)急指令。

安全保衛(wèi)小組

構(gòu)成：由安保人員、消防人員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入，確保救援行動安全有序。

行動任務(wù)：設(shè)置警戒線，控制現(xiàn)場交通，處理突發(fā)事件，保障救援通道暢通。

后勤保障小組

構(gòu)成：由后勤保障人員、物資管理人員等組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的供應(yīng)、調(diào)配和后勤保障工作。

行動任務(wù)：確保救援物資的充足，協(xié)調(diào)后勤保障工作，保障救援人員的生活需求。

3.應(yīng)急指揮部辦公室

構(gòu)成：由應(yīng)急指揮部成員和相關(guān)工作人員組成。

職責(zé)：負(fù)責(zé)應(yīng)急指揮部的日常運作，包括文件處理、會議組織、信息收集等。

行動任務(wù)：確保應(yīng)急指揮部決策的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各小組之間的工作，提供必要的技術(shù)支持。

三、信息接報

（一）應(yīng)急值守電話

1.24小時應(yīng)急值守電話：[電話號碼]

負(fù)責(zé)人：[姓名]

職責(zé)：接收事故報告，啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，確保信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。

（二）事故信息接收

1.事故信息接收渠道：

現(xiàn)場人員報告：通過緊急呼叫按鈕、現(xiàn)場管理人員或直接撥打應(yīng)急值守電話。

監(jiān)控系統(tǒng)自動報警：電梯故障自動觸發(fā)監(jiān)控系統(tǒng)報警。

遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)：通過遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)實時監(jiān)測電梯運行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常情況。

2.事故信息接收責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)接收、記錄和初步核實事故信息。

（三）內(nèi)部通報程序

1.通報方式：

緊急會議：立即召開應(yīng)急指揮部會議，分析事故情況，決定響應(yīng)級別。

內(nèi)部通訊系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)（如企業(yè)微信、企業(yè)QQ等）進(jìn)行信息傳遞。

通知單：以書面形式通知相關(guān)應(yīng)急小組和部門負(fù)責(zé)人。

2.通報責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)確保通報程序的執(zhí)行和信息的準(zhǔn)確性。

（四）向上級主管部門、上級單位報告事故信息

1.報告流程：

確認(rèn)事故信息真實性后，立即通過應(yīng)急值守電話向上級主管部門報告。

上級主管部門確認(rèn)信息后，向上級單位報告。

2.報告內(nèi)容：

事故發(fā)生的時間、地點、簡要經(jīng)過。

事故造成的初步損失和影響。

已采取的應(yīng)急措施和當(dāng)前狀況。

需要上級支持的事項。

3.報告時限：

在事故發(fā)生后30分鐘內(nèi)完成初步報告。

在應(yīng)急響應(yīng)過程中，根據(jù)事故發(fā)展情況，及時更新報告內(nèi)容。

4.報告責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)事故信息的收集、整理和報告。

（五）向本單位以外的有關(guān)部門或單位通報事故信息

1.通報方法：

通過正式公文或電子郵件向相關(guān)政府部門、應(yīng)急救援機構(gòu)、新聞媒體等通報。

通過應(yīng)急值守電話進(jìn)行口頭通報。

2.通報程序：

確認(rèn)事故信息后，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)起草通報文件。

經(jīng)應(yīng)急指揮部批準(zhǔn)后，由指定責(zé)任人向外部單位發(fā)送通報。

3.通報責(zé)任人：[姓名]，負(fù)責(zé)事故信息的對外通報工作，確保信息準(zhǔn)確無誤。

四、信息處置與研判

（一）響應(yīng)啟動的程序和方式

1.信息收集與初步研判

應(yīng)急值守電話接收到的信息或監(jiān)控系統(tǒng)自動報警，應(yīng)立即進(jìn)行記錄和初步研判。

初步研判由信息聯(lián)絡(luò)小組負(fù)責(zé)，通過數(shù)據(jù)分析平臺對事故信息進(jìn)行實時分析，評估事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性。

2.響應(yīng)啟動決策

若事故信息達(dá)到響應(yīng)啟動的條件，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)立即召開緊急會議，依據(jù)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、影響范圍和可控性，結(jié)合響應(yīng)分級明確的條件，作出響應(yīng)啟動的決策。

決策過程應(yīng)采用多因素決策支持系統(tǒng)（MultiCriteriaDecisionSupportSystem,MCDSS）進(jìn)行輔助，確保決策的科學(xué)性和合理性。

3.自動啟動機制

若系統(tǒng)設(shè)置有自動啟動機制，當(dāng)事故信息達(dá)到預(yù)設(shè)的響應(yīng)啟動閾值時，系統(tǒng)應(yīng)自動啟動應(yīng)急響應(yīng)程序，無需人工干預(yù)。

4.預(yù)警啟動決策

若事故信息未達(dá)到響應(yīng)啟動條件，但存在潛在風(fēng)險，應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組可作出預(yù)警啟動的決策。

預(yù)警啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)做好響應(yīng)準(zhǔn)備，包括物資儲備、人員調(diào)配、預(yù)案演練等，并實時跟蹤事態(tài)發(fā)展。

（二）響應(yīng)級別調(diào)整

1.跟蹤事態(tài)發(fā)展

響應(yīng)啟動后，應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)跟蹤事態(tài)發(fā)展，收集相關(guān)信息，通過大數(shù)據(jù)分析平臺進(jìn)行實時監(jiān)控。

2.科學(xué)分析處置需求

根據(jù)收集到的信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)科學(xué)分析處置需求，評估當(dāng)前響應(yīng)級別是否適宜。

3.及時調(diào)整響應(yīng)級別

若事態(tài)發(fā)展表明當(dāng)前響應(yīng)級別不足以應(yīng)對事故，應(yīng)急指揮部應(yīng)提高響應(yīng)級別，擴(kuò)大救援力量和資源投入。

若事態(tài)得到有效控制，影響范圍縮小，應(yīng)急指揮部應(yīng)降低響應(yīng)級別，逐步恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。

4.避免過度響應(yīng)

在調(diào)整響應(yīng)級別時，應(yīng)避免過度響應(yīng)，確保資源合理分配，防止資源浪費和救援效率低下。

（三）信息記錄與歸檔

1.應(yīng)急指揮部應(yīng)建立信息記錄制度，對所有事故信息、應(yīng)急響應(yīng)過程、處置措施等進(jìn)行詳細(xì)記錄。

2.信息記錄應(yīng)采用結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，確保數(shù)據(jù)的完整性和可追溯性。

3.應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后，所有信息應(yīng)進(jìn)行歸檔，作為今后事故預(yù)防和應(yīng)急響應(yīng)的參考依據(jù)。

五、預(yù)警

（一）預(yù)警啟動

1.預(yù)警信息發(fā)布渠道

企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)：通過企業(yè)內(nèi)部廣播系統(tǒng)發(fā)布預(yù)警信息，確保信息迅速傳達(dá)至所有員工。

企業(yè)信息平臺：利用企業(yè)內(nèi)部信息平臺（如企業(yè)微信、企業(yè)微博等）發(fā)布預(yù)警通知。

應(yīng)急信息管理系統(tǒng)：通過應(yīng)急信息管理系統(tǒng)，向相關(guān)人員發(fā)送預(yù)警短信或電子郵件。

2.預(yù)警信息發(fā)布方式

緊急會議：召開緊急會議，由應(yīng)急指揮部向各部門負(fù)責(zé)人通報預(yù)警信息。

信息推送：通過信息推送平臺，向全體員工發(fā)送預(yù)警通知。

公告欄：在企業(yè)公告欄張貼預(yù)警信息，提醒員工注意。

3.預(yù)警信息發(fā)布內(nèi)容

電梯故障的類型、可能影響范圍及嚴(yán)重程度。

應(yīng)急響應(yīng)的基本原則和行動指南。

員工應(yīng)采取的自我防護(hù)措施和建議。

（二）響應(yīng)準(zhǔn)備

1.隊伍準(zhǔn)備

組建應(yīng)急隊伍，包括救援小組、醫(yī)療救護(hù)小組、信息聯(lián)絡(luò)小組等。

明確各應(yīng)急隊伍的職責(zé)和任務(wù)，進(jìn)行必要的培訓(xùn)和演練。

2.物資準(zhǔn)備

配備必要的應(yīng)急救援物資，如急救包、防護(hù)服、救援工具等。

確保物資儲備充足，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。

3.裝備準(zhǔn)備

配備專業(yè)的應(yīng)急救援裝備，如電梯救援裝置、安全繩索、應(yīng)急照明設(shè)備等。

確保裝備的完好性和可用性。

4.后勤準(zhǔn)備

確保應(yīng)急車輛、通訊設(shè)備等后勤保障設(shè)施的完好。

準(zhǔn)備應(yīng)急飲食和住宿，確保救援人員的基本生活需求。

5.通信準(zhǔn)備

檢查和測試應(yīng)急通信設(shè)備，確保信息傳遞的暢通無阻。

建立多渠道的通信網(wǎng)絡(luò)，包括固定電話、移動電話、無線電等。

（三）預(yù)警解除

1.預(yù)警解除的基本條件

電梯故障得到有效控制，影響范圍縮小至可控范圍。

各應(yīng)急小組完成救援任務(wù)，現(xiàn)場恢復(fù)正常秩序。

經(jīng)應(yīng)急指揮部評估，確認(rèn)無再次發(fā)生故障的風(fēng)險。

2.預(yù)警解除的要求

通知所有相關(guān)人員，解除預(yù)警狀態(tài)。

對應(yīng)急隊伍進(jìn)行總結(jié)，評估預(yù)警響應(yīng)的效果。

更新應(yīng)急預(yù)案，吸取本次預(yù)警的經(jīng)驗教訓(xùn)。

3.責(zé)任人

預(yù)警解除由應(yīng)急指揮部指揮長批準(zhǔn)。

預(yù)警解除后，由應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)通知相關(guān)部門和人員。

六、應(yīng)急響應(yīng)

（一）響應(yīng)啟動

1.響應(yīng)級別確定

根據(jù)事故信息分析，結(jié)合響應(yīng)分級標(biāo)準(zhǔn)，由應(yīng)急指揮部確定相應(yīng)的響應(yīng)級別。

響應(yīng)級別分為一級、二級、三級、四級，分別對應(yīng)特別重大、重大、較大、一般事故。

2.響應(yīng)啟動后的程序性工作

應(yīng)急會議召開：立即召開應(yīng)急指揮部會議，分析事故情況，決定響應(yīng)措施。

信息上報：按照規(guī)定時限，向上級主管部門、上級單位報告事故信息。

資源協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)各部門、各小組的資源，確保救援工作順利進(jìn)行。

信息公開：通過企業(yè)信息平臺、新聞媒體等渠道，向公眾發(fā)布事故信息和應(yīng)急響應(yīng)進(jìn)展。

后勤及財力保障工作：確保救援所需的物資、資金等后勤保障工作到位。

（二）應(yīng)急處置

1.事故現(xiàn)場的警戒疏散

設(shè)置警戒線，控制現(xiàn)場交通，防止無關(guān)人員進(jìn)入。

對被困人員進(jìn)行疏散，確保其安全。

2.人員搜救

使用無人機、熱成像儀等高科技設(shè)備進(jìn)行人員定位和搜救。

確保被困人員得到及時救援。

3.醫(yī)療救治

由醫(yī)療救護(hù)小組對被困人員進(jìn)行現(xiàn)場急救，必要時進(jìn)行緊急轉(zhuǎn)院。

提供心理疏導(dǎo)，幫助被困人員緩解心理壓力。

4.現(xiàn)場監(jiān)測

使用氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀等設(shè)備，對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測。

確保現(xiàn)場環(huán)境安全。

5.技術(shù)支持

由技術(shù)救援小組對電梯故障進(jìn)行診斷和維修，提供技術(shù)支持。

利用虛擬現(xiàn)實（VirtualReality,VR）等技術(shù)模擬故障場景，輔助決策。

6.工程搶險

利用專業(yè)設(shè)備進(jìn)行搶險作業(yè)，恢復(fù)電梯運行。

采取必要的工程措施，防止事故擴(kuò)大。

7.環(huán)境保護(hù)

監(jiān)測和評估事故對環(huán)境的影響，采取相應(yīng)措施，防止環(huán)境污染。

對受影響區(qū)域進(jìn)行清理和修復(fù)。

8.人員防護(hù)要求

所有救援人員必須佩戴適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)裝備，如防塵口罩、防護(hù)服、防毒面具等。

定期對救援人員進(jìn)行健康監(jiān)測，確保其身體狀況符合救援要求。

（三）應(yīng)急支援

1.請求外部支援的程序及要求

當(dāng)事態(tài)無法控制時，由應(yīng)急指揮部向相關(guān)救援機構(gòu)提出支援請求。

請求內(nèi)容包括事故概況、救援需求、所需資源等。

2.聯(lián)動程序及要求

建立與外部救援機構(gòu)的聯(lián)動機制，確保信息共享和協(xié)同作戰(zhàn)。

明確外部救援力量的到達(dá)時間、地點和指揮關(guān)系。

3.外部救援力量到達(dá)后的指揮關(guān)系

由應(yīng)急指揮部指揮長負(fù)責(zé)對外部救援力量的協(xié)調(diào)和指揮。

外部救援力量應(yīng)服從應(yīng)急指揮部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行救援任務(wù)。

（四）響應(yīng)終止

1.響應(yīng)終止的基本條件

事故得到有效控制，影響范圍縮小至可控范圍。

所有救援任務(wù)完成，現(xiàn)場恢復(fù)正常秩序。

經(jīng)應(yīng)急指揮部評估，確認(rèn)無再次發(fā)生事故的風(fēng)險。

2.響應(yīng)終止的要求

通知所有相關(guān)人員，終止應(yīng)急響應(yīng)狀態(tài)。

對應(yīng)急響應(yīng)過程進(jìn)行總結(jié)和評估。

更新應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。

3.責(zé)任人

響應(yīng)終止由應(yīng)急指揮部指揮長批準(zhǔn)。

應(yīng)急指揮部辦公室負(fù)責(zé)響應(yīng)終止后的善后工作。

七、后期處置

（一）污染物處理

1.環(huán)境監(jiān)測與評估

利用遙感監(jiān)測技術(shù)對事故現(xiàn)場及周邊環(huán)境進(jìn)行實時監(jiān)測，評估污染物排放情況。

通過環(huán)境數(shù)據(jù)庫分析，確定污染物的種類、濃度和擴(kuò)散趨勢。

2.污染物收集與處理

根據(jù)污染物特性，采用吸附、吸收、中和、氧化還原等方法進(jìn)行收集和處理。

對于難以處理的污染物，可利用生物降解技術(shù)或化學(xué)固化技術(shù)進(jìn)行處理。

3.環(huán)境修復(fù)

對受污染的環(huán)境進(jìn)行修復(fù)，包括土壤、水體和空氣的修復(fù)。

采用生態(tài)恢復(fù)技術(shù)，如植被恢復(fù)、水體凈化等，恢復(fù)環(huán)境生態(tài)平衡。

（二）生產(chǎn)秩序恢復(fù)

1.設(shè)備檢查與維修

對故障電梯進(jìn)行徹底檢查，確保無安全隱患。

對損壞的設(shè)備進(jìn)行維修或更換，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。

2.生產(chǎn)流程優(yōu)化

分析事故原因，對生產(chǎn)流程進(jìn)行優(yōu)化，防止類似事故再次發(fā)生。

利用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3.供應(yīng)鏈管理

對受事故影響的供應(yīng)鏈進(jìn)行評估，確保原材料、零部件等供應(yīng)的穩(wěn)定。

建立應(yīng)急供應(yīng)鏈，以應(yīng)對可能的供應(yīng)鏈中斷。

（三）人員安置

1.受影響人員評估

對事故中受影響人員進(jìn)行全面評估，包括身體傷害、心理創(chuàng)傷等。

利用健康風(fēng)險評估模型，預(yù)測受影響人員的長期健康風(fēng)險。

2.醫(yī)療康復(fù)與心理疏導(dǎo)

為受影響人員提供必要的醫(yī)療康復(fù)服務(wù)，包括物理治療、心理治療等。

開展心理疏導(dǎo)活動，幫助受影響人員緩解心理壓力，恢復(fù)正常生活。

3.職業(yè)康復(fù)與再就業(yè)

對因事故導(dǎo)致無法繼續(xù)從事原工作的人員，提供職業(yè)康復(fù)服務(wù)。

與人力資源部門合作，為受影響人員提供再就業(yè)機會，幫助他們重新融入社會。

八、應(yīng)急保障

（一）通信與信息保障

1.相關(guān)單位及人員通信聯(lián)系方式

應(yīng)急指揮部：[指揮長姓名][電話號碼]，[備用電話號碼]；[副指揮長姓名][電話號碼]，[備用電話號碼]。

應(yīng)急救援小組負(fù)責(zé)人：[姓名][電話號碼]，[備用電話號碼]。

信息聯(lián)絡(luò)小組：[負(fù)責(zé)人姓名][電話號碼]，[備用電話號碼]。

物資裝備保障小組：[負(fù)責(zé)人姓名][電話號碼]，[備用電話號碼]。

2.通信方法

使用專用衛(wèi)星通信設(shè)備，確保在緊急情況下通信的穩(wěn)定性。

利用無線集群通信系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)場與指揮中心的實時語音和數(shù)據(jù)傳輸。

3.備用方案

在主要通信線路中斷的情況下，啟用備用通信線路，如光纖通信、微波通信等。

通過互聯(lián)網(wǎng)和移動數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，確保信息的遠(yuǎn)程傳輸。

4.保障責(zé)任人

[通信保障負(fù)責(zé)人姓名]，負(fù)責(zé)確保通信系統(tǒng)的正常運行和備用方案的執(zhí)行。

（二）應(yīng)急隊伍保障

1.應(yīng)急人力資源

專家團(tuán)隊：由電梯工程、電氣工程、機械工程等領(lǐng)域的專家組成。

專兼職應(yīng)急救援隊伍：包括專業(yè)救援人員和企業(yè)內(nèi)部兼職救援人員。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍：與外部專業(yè)救援機構(gòu)簽訂協(xié)議，以備緊急情況下調(diào)用。

2.隊伍職責(zé)

專家團(tuán)隊負(fù)責(zé)事故分析、技術(shù)指導(dǎo)和決策支持。

專兼職應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援和應(yīng)急處置。

協(xié)議應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)在緊急情況下提供外部救援支持。

（三）物資裝備保障

1.應(yīng)急物資和裝備類型

救援設(shè)備：包括救援繩索、切割工具、起重設(shè)備等。

醫(yī)療救護(hù)物資：包括急救包、藥品、醫(yī)療器械等。

通訊設(shè)備：包括衛(wèi)星電話、對講機、無線網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等。

環(huán)境監(jiān)測設(shè)備：包括氣體檢測儀、輻射監(jiān)測儀等。

2.物資裝備管理

建立電子臺賬，記錄物資和裝備的類型、數(shù)量、性能、存放位置等。

定期對物資和裝備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保其處于良好狀態(tài)。

制定物資和裝備的更新及補充計劃，確保其符合最新標(biāo)準(zhǔn)和要求。

3.管理責(zé)任人及其聯(lián)系方式

[物資裝備保障負(fù)責(zé)人姓名]，負(fù)責(zé)物資和裝備的日常管理及維護(hù)。

[聯(lián)系方式][電話號碼]，[備用電話號碼]。

4.運輸及使用條件

制定詳細(xì)的物資和裝備運輸方案，確保在緊急情況下快速到達(dá)現(xiàn)場。

明確物資和裝備的使用條件和操作規(guī)程，確保安全使用。

5.更新及補充時限

根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，定期對物資和裝備進(jìn)行更新和補充，確保其時效性。

九、其他保障

（一）能源保障

1.能源供應(yīng)保障

確保應(yīng)急響應(yīng)期間，必要的能源供應(yīng)（如電力、燃?xì)獾龋┓€(wěn)定可靠。

建立應(yīng)急能源儲備，包括備用發(fā)電機、燃料等。

2.能源管理

制定能源使用計劃，優(yōu)先保障應(yīng)急救援工作的能源需求。

定期檢查和維護(hù)能源設(shè)施，防止能源供應(yīng)中斷。

（二）經(jīng)費保障

1.經(jīng)費預(yù)算

制定應(yīng)急經(jīng)費預(yù)算，包括救援物資采購、人員工資、交通費用等。

確保應(yīng)急經(jīng)費的專款專用，定期進(jìn)行審計。

2.經(jīng)費籌措

建立應(yīng)急資金籌措機制，包括企業(yè)自籌、政府補貼、社會捐贈等途徑。

（三）交通運輸保障

1.交通調(diào)度

建立應(yīng)急交通調(diào)度中心，負(fù)責(zé)應(yīng)急救援車輛的調(diào)度和優(yōu)先通行。

與交通運輸部門協(xié)調(diào)，確保應(yīng)急救援通道的暢通。

2.交通保障措施

制定應(yīng)急救援車輛通行證制度，確保救援車輛優(yōu)先通行。

對可能影響交通的救援行動，提前發(fā)布交通管制信息。

（四）治安保障

1.安全巡邏

增加現(xiàn)場安全巡邏力量，維護(hù)現(xiàn)場秩序，防止盜竊、破壞等行為。

與當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)建立聯(lián)動機制，共同維護(hù)事故現(xiàn)場治安。

2.信息發(fā)布

通過官方渠道發(fā)布事故信息，避免謠言傳播，維護(hù)社會穩(wěn)定。

（五）技術(shù)保障

1.技術(shù)支持

提供必要的技術(shù)支持，包括數(shù)據(jù)分析、模擬仿真、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。

利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高應(yīng)急響應(yīng)的效率和準(zhǔn)確性。

2.技術(shù)培訓(xùn)

定期對應(yīng)急人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提升其專業(yè)技能。

（六）醫(yī)療保障

1.醫(yī)療資源調(diào)配

調(diào)配充足的醫(yī)療資源，包括醫(yī)護(hù)人員、醫(yī)療設(shè)備和藥品。

與周邊醫(yī)療機構(gòu)建立合作關(guān)系，確保應(yīng)急救援的醫(yī)療保障。

2.醫(yī)療救護(hù)流程

制定標(biāo)準(zhǔn)化的醫(yī)療救護(hù)流程，確保受傷人員得到及時救治。

（七）后勤保障

1.生活保障

提供救援人員的住宿、餐飲等生活保障。

確保救援人員的生活條件符合健康和安全標(biāo)準(zhǔn)。

2.清潔與消毒

對事故現(xiàn)場進(jìn)行清潔和消毒，防止交叉感染。

對救援人員的生活區(qū)域進(jìn)行定期清潔和消毒。

十、應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（一）培訓(xùn)內(nèi)容