2023年自考企業(yè)管理概論模擬試卷(-)

一、單項選擇題(本大題共20小題，每題1分，共20分)在每題列出的四個備選

項中只有一種是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選

或未選均無分。

1.()作為最經(jīng)典、最成熟U勺一種現(xiàn)代企業(yè)制度，通過數(shù)百年的實踐，已成為大型企

業(yè)的重要形式。

A.工廠制

B.企、也制

C.股份有限企業(yè)

D.有限責任企業(yè)

2.在構(gòu)造工資制中，保障勞動者基本生活需要，維持勞動力再生產(chǎn)的工資是()

A.基礎(chǔ)工資

B.職務(wù)工資

C.年功工資

D.獎勵工資

3.在掌握了競爭對手開發(fā)新產(chǎn)品的能力較強，同步也將有新產(chǎn)品投放市場日勺狀況下，企業(yè)

進入市場的方略可以采用［)

A.產(chǎn)品市場定位方略

B.較晚進入市場H勺方略

C.適中進入市場H勺方略

D.提早進入市場日勺方略

4.在一種生產(chǎn)單位內(nèi)，既有工藝專業(yè)化組織形式，又有對象專業(yè)化組織形式，我們稱為

（）

A.混合原則

B.功能原則

C.多能原則

D.普遍原則

5.ERP指的是（）

A.企業(yè)資源計劃

B.物料需求計劃

C.準時制生產(chǎn)

D.制造資源計劃

6.發(fā)明質(zhì)量控制圖的是（）

A.貝爾

B.休哈特

C.羅密格

D.費根堡

7.成本和費用控制的組織規(guī)定詳細包括兩項，一是從縱的方面明確從上到下的成本和費用

控制內(nèi)容；二是從橫的J方面明確0的成本和費用控制內(nèi)容。

A.各職能部門

B.各事業(yè)領(lǐng)域

C.各地區(qū)事業(yè)部

D.各產(chǎn)品事業(yè)部

8.重要合用于中小型企業(yè)以及產(chǎn)品和技術(shù)比較單一、市場需求比較穩(wěn)定H勺企業(yè)組織構(gòu)造是

()

A.直線職能構(gòu)造

B.事業(yè)部構(gòu)造

C.模擬分權(quán)構(gòu)造

D.矩陣構(gòu)造

9.企業(yè)制企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)是9.企業(yè)制企業(yè)的經(jīng)營決策機構(gòu)是0

A.股東大會

B.董事會

C.以總經(jīng)理為首日勺執(zhí)行機構(gòu)

D.監(jiān)事會

10.戰(zhàn)略管理(川勺特點決定了需要配置戰(zhàn)略型的企業(yè)家。

A.全程性

B.未來性

C.高層性

D.管理環(huán)境日勺不確定性

11.勞動保險費是支付離退休職工日勺退休金、價格補助、醫(yī)藥費、退職金、6個月以上病假

15.企業(yè)管理基礎(chǔ)工作要體現(xiàn)和反應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的I客觀規(guī)律指的是它口勺（)

A.科學性

B.群眾性

C.先行性

D.規(guī)范性

16.（）是企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)置的歸宿。

A.任務(wù)與目的

B.規(guī)劃與計劃

C,人力與資源

D.程序和進度

17.為實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目日勺而采用的重要措施和手段指的是（）

A.戰(zhàn)略階段

B.戰(zhàn)略重點

C.戰(zhàn)略方案

D.戰(zhàn)略對策

18.上級不得越級指揮下級，下級也不能越級匯報工作，這是由組織設(shè)計代）（）決定的。

A.分權(quán)領(lǐng)導原則

B.指揮統(tǒng)一原則

C.上層領(lǐng)導原則

D.基層領(lǐng)導原則

19.運用新的科技成果，對產(chǎn)品的加工制造措施、技術(shù)和過程進行H勺改善和革新歐I技術(shù)開發(fā)

屬

于（）

A.原材料H勺開發(fā)

B.產(chǎn)品的開發(fā)

C,生產(chǎn)工藝H勺開發(fā)

D.工具的開發(fā)

20.產(chǎn)品市場定位方略U勺日的是為了（）

A.對的確立本企業(yè)產(chǎn)品在目的市場上的位置

B.精確確定本企業(yè)產(chǎn)品的價格幅度

C.有目的）地擊敗對手

D.開展公關(guān)工作日勺需要

二、多選題（本大題共5小題，每題2分，共1C分）在每題列出日勺五個備選項

中至少有兩個是符合題目規(guī)定的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選、

少選或未選均無分。

1.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的J內(nèi)容有（）

A.戰(zhàn)略方針

B.戰(zhàn)略對策

C.戰(zhàn)略目口勺

D.戰(zhàn)略思想

E.戰(zhàn)略重點

2.按企業(yè)經(jīng)營態(tài)勢不一樣劃分，企業(yè)總體戰(zhàn)略包括（）

A.工廠生產(chǎn)規(guī)模戰(zhàn)略

B.發(fā)展型戰(zhàn)略

C.穩(wěn)定型戰(zhàn)略

D.緊縮型戰(zhàn)略

E.多角型戰(zhàn)略

3.企業(yè)制企業(yè)的詳細形式重要有（）

A.有限責任企業(yè)

B.股份有限企業(yè)

C.無限責任企業(yè)

D.兩合企業(yè)

E.股份兩合企業(yè)

4.目前我國國有企業(yè)的重要經(jīng)營方式有（）

A,股份經(jīng)營方式

B.承包經(jīng)營方式

C.租賃經(jīng)營方式

D.代理經(jīng)營方式

E.輪換經(jīng)營方式

5.企業(yè)制企業(yè)的治理構(gòu)造日勺組織包括（)

A.股東大會

B.董事會

C.高層經(jīng)理班子

D.職工代表大會

E.監(jiān)事會

三、名詞解釋題（本大題共3小題，每題3分，共9分）

I.資本經(jīng)營

2.職能戰(zhàn)略

3.價值.L程

四、計算題（本大題共2小題，每題9分，共18分）

L某企業(yè)在確定2023年技改方案時，面臨A、B、C、D四種選擇方案。請采用綜合評價

法并結(jié)合專家組H勺評分作

出決策，即從A、B、C、D備選方案中選擇綜合得分最高的一種，并按分值由高到低對方

案選擇進行排序。

A方案B方案C方案D方案

評價因素評價因素權(quán)重

評價得分評價得分評價得分評價得分

先進性0.2525201510

適用性0.2515202510

成功的可能性0.1510151015

經(jīng)濟效益0.2015201520

開發(fā)周期0.1515201020

合計1.00————

2.2023年杲混凝土預制件企業(yè)A產(chǎn)品產(chǎn)量為4000件，單位產(chǎn)品實際成本為500元。各

成本項目中材料費占75%,

工人工資占12%,制造費用占13%。該企業(yè)2023年計劃A產(chǎn)品產(chǎn)量增長5%,假定單位

產(chǎn)品成本和各成本項目

占總成本比例均不發(fā)生變化，試計算2023年該企業(yè)的A劃產(chǎn)量和總成本，以及成本項目中

的I分項成本。

五、簡答題（本大題共3小題，每題5分，共15分）

1.企業(yè)組織構(gòu)造設(shè)計的原則有哪些？

2,現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)HU重要特性有哪些？

3.簡要闡明市場細分的標志。

六、論述題（本題13分）

1.試述供應(yīng)鏈管理與老式管理口勺重要區(qū)別。

七、案例分析題（本題15分）

1、利豐集團采購出口業(yè)務(wù)與供應(yīng)鏈管理

利豐集團是一家以香港為基地日勺跨國商貿(mào)集團，為香港上市企業(yè)及香港恒生指數(shù)和美國摩根

士丹利香港指數(shù)成分股。利豐集團運用供應(yīng)鏈管理的概念經(jīng)營出口貿(mào)易、經(jīng)銷及零售三項關(guān)

鍵業(yè)務(wù)，迄今已經(jīng)有1997年歷史。集團2023年營業(yè)額施58億美元，雇用員工超過18000

名。利豐集團于1923年右廣州成立，是中國當年首批從事對外貿(mào)易H勺華資企業(yè)，打破了當

時外國洋行對中國對外貿(mào)易的壟斷。

從1923年至今，利豐貿(mào)易日勺業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷了從簡樸的采購代理到全球性依J供應(yīng)鏈管理者口勺

演變。在業(yè)務(wù)角色經(jīng)歷演變H勺同步，利豐貿(mào)易為客戶提供H勺增值服務(wù)日益增長，利豐貿(mào)易發(fā)

明的附加值也不停增長。同步，發(fā)展過程之中不停引進某些先進的業(yè)務(wù)及管理概念，從而帶

領(lǐng)利豐進入了一種新的發(fā)展階段：

(1)生產(chǎn)

在推行無疆界生產(chǎn)計劃及管理的基礎(chǔ)匕利豐又發(fā)展了此外一種業(yè)務(wù)模式，稱為虛擬生產(chǎn)，

在這模式之中，利豐再不是?種中介人或代理采購者，而是客戶的供貨商，利豐會直接和海

外買家簽訂協(xié)議，利豐仍舊不會擁有工廠，不過會把生產(chǎn)任務(wù)外判給有實力H勺工廠，而利豐

會負責統(tǒng)籌并親密參與整個生產(chǎn)流程，從事一切產(chǎn)品設(shè)計、采購、生產(chǎn)管理與控制以及物流

與航運的其他支持性的I工作。

(2)供應(yīng)鏈管理

虛擬生產(chǎn)企業(yè)實際上己經(jīng)是某個產(chǎn)品全面的供應(yīng)鏈管理者。在虛擬生產(chǎn)模式的基礎(chǔ)上，為了

使整條供應(yīng)鏈口勺運作愈加合理與順暢，利豐貿(mào)易繼續(xù)開發(fā)更全面的供應(yīng)鏈服務(wù)。除了負責一

系列以產(chǎn)品為中心的工作包括市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)、原材料采購、選擇供貨商和生產(chǎn)

監(jiān)控外，利豐貿(mào)易還監(jiān)管一系列的進出口清關(guān)手續(xù)和當?shù)匚锪靼才牛ㄞk理進出口文獻、

辦理清關(guān)手續(xù)、安排出口運送和當?shù)剡\送等。此外，利豐貿(mào)易亦會選擇性地對有潛質(zhì)的原材

料供貨商、工廠、批發(fā)入口商和零售商等進行挑選。這些在供應(yīng)鏈中占據(jù)關(guān)鍵位置的企業(yè)進

行融資，使供應(yīng)鏈上供求雙方的各個節(jié)點的I企業(yè)可以以最佳狀態(tài)運作。實際上，在整體供應(yīng)

鏈的規(guī)劃上面，利豐貿(mào)易會對整條供應(yīng)鏈進行深入分解，對每個環(huán)節(jié)進行分析與計劃，如制

定方略性的庫存安排和庫存補充等方案，力爭不停優(yōu)化供應(yīng)鏈歐I運作。簡樸歸納，利豐貿(mào)易

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容重要目的是為境外買家以合理H勺價格采購合適的產(chǎn)品并縮短交付周期。可

以說利豐貿(mào)易供應(yīng)鏈的原動力來自客戶的訂單，根據(jù)客尸的需求，利卡貿(mào)易為每一份訂單都

發(fā)