2023年投資項目管理師之投資建設項目組織題庫附

答案（基礎題）

單選題（共40題）

1、（）的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。

A.設計方

B.業主方

C.施工方

D.供貨方

【答案】B

2、關于《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是（）。

A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發

包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或

者多項發包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干

部分發包給兒個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢

解成若干部分發包給幾個承包單位

【答案】D

3、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產、處理、

傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是：）o

A.資金

B.項目

C.目標

D.信息

【答案】D

4、編制投資控制最終很告屬于業主方的（）任務。

A.投資控制

B.質量控制

C.進度控制

D.合同控制

【答案】A

5、任何?個建設項目的業主方都應當有專門的部門和人員負責建設項目的投資

控制、進度控制和（）工作。

A.0標控制

B.合同管理

C.安全控制

D,質量控制

【答案】D

6、建設項目工程任務實施的模式又稱為（）。

A.承發包模式

B.發包方模式

C.承包方模式

D.分包模式

【答案】A

7、由于建筑形式不斷創新，工業建設項目中工藝越來越復雜，技術越來越先

進，客觀上不要求（）。

A.工程設計專業化

B.時間有效化

C.設備制造專業化

D.施工專業化

【答案】B

8、（）是指根據項巨管理的發展、目標和內外部條件和環境，對人力資源需

求和供給進行預測，制訂相應的政策、計劃和控制措施，使人力資源達到需要

平衡的一系列工作和過程。

A.人力資源管理

B.人員管理計劃

C.項目整體計劃

D.職位分析

【答案】B

9、在國際咨詢工程師聯合會新出版的合同中，F1DIC設計采購施：E（EPC）/交

鑰匙工程合同條件（銀皮書）是（）的合同條件。

A.設計和施工總承包

B.設計總承包

C.設計、采購、施工總承包

D.建造

【答案】C

10、在建設項目的實施期需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，這一

情況會出現在（）中。

A.業主方的自行項目管理

B.業主方委托項目管理

C.業主方與項目管理咨詢單位合作

D.業主方與政府合作

【答案】A

n、建設項目策劃包括項目決策策劃、項目實施策劃和（）o

A.項目建設策劃

B.項目整體策劃

C.項目分部策劃

D.項目運營策劃

【答案】0

12、單項工程是指具有（）,建成后可獨立發揮生產能力或效益的一組配套齊

全的工程項目。

A.專業性質

B.主體結構

C.基礎單元

D.獨立設計文件

【答案】D

13、設計與施工分離，（）是影響建設項目經濟的決定因素，但是設計單位考慮

設計方便性，有時會忽視設計優化，忽視設計的經濟性。

A.施工安裝

B.組織施工

C.設計工作

D.質量控制

【答案】C

14、施工總承包表現在質量控制方面的特點不包活（）。

A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇

B.建設項目業主對施工總承包單位的依賴較大

C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平

D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控

制和制約機制，對業主的質量控制有利

【答案】D

15、下列屬于業主方的進度控制任務的是（）。

A.審核、分析各投標單位的投標報價

B.制定主要材料和設備的采購計劃

C.比較設計方案是否符合設計要求

D.策劃各子項目的發包方式

【答案】B

16、通過項目特點的研究分析，可以認識項目的一般規律，確定項目的思想和

方法。項目的特點不包括（）。

A.即時性

B.目標性

C.約束性

D.臨時性

【答案】A

17、（）是用表的形式反映管理班子內部項目經理、各工作部門和工作崗位對各

項工作任務的項目管理職能分工。

A.管理職能分工表

B.工作任務分工表

C.任務分解表

D.工作分工報表

【答案】A

18、股份有限公司設監事會，監事會應當包括股東代表和適當比例的公司職工

代表，其中職工代表的比例不得低于（），具體比例由公司章程規定。

A.1/4

B.1/3

C.1/2

D.2/3

【答案】B

19、項目實施階段，業主代表或協助建設項目業主主要進行的工作有（）。

A.編制并發表建設項目統一的管理制度、工作流程、信息流程等

B.對建設項目總承包單位（如有）、施工和供貨單位進行全面管理

C.確定項目定義及設計要求

D.向建設項目業主移交項目全部文件資料

【答案】C

20、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應

保持一種特別的（）。

A.積極性

B.動態性

C.敏銳性

D.開放性

【答案】C

21、合作伙伴模式包括（）。

A.協議系統、評價系統和爭議處理系統

B.協議系統、評價系統和信息交易系統

C.信息交易系統、評價系統和爭議處理系統

D.協議系統、爭議處理系統和信息交易系統

【答案】A

22、在建設項目施工階段，項目管理單位不負責；）。

A.對承包商進行全面管理

B.配合建設項目業主進行生產準備

C.簽訂有關合同

D.編制并發布工程施工應統一遵循的標準、規定和規范

【答案】B

23、項目實施策劃在項目實施前期完成，為（：服務。

A.項目管理

B.企業文化

C.項目決策

D.項目利潤

【答案】A

24、關丁《中華人民共和國建筑法》的有關規定，下列說法錯誤的是（）。

A.建筑工程的發包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設計、設備采購一并發

包給一個工程總承包的單位

B.建筑工程的發包單位可以將建筑工程勘察、設計、施工、設備采購的一項或

者多項發包給一個工程總承包單位

C.建筑工程的發包單位不得將應當由一個承包單位完成的建筑工程肢解成若干

部分發包給幾個承包單位

D.在特殊情況下，建筑工程發包單位可以將由一個承包單位完成的建筑工程肢

解成若干部分發包給幾個承包單位

【答案】D

25、用來輔助決策和信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，

這就體現出信息的（）。

A.系統性

B.時效性

C.有序性

D.適用性

【答案】D

26、建設項目周期長，生產工藝復雜，建筑材料種類多，建筑技術發展迅速，

影響建設項目因素多種多樣，工程建設階段性強并且相互穿插，由此導致了建

設項目文檔資料的（）。

A.繼承性和時效性

B.隨機性

C.多專業性和綜合性

D,分散性和復雜性

【答案】D

27、建設項目界面的類型中，（）是指各承包商或各專業之間，以及設計、土

建、安裝、調試之間，在空間上是否相容、時間:進度）上是否銜接。

A.工程界面

B.技術界面

C.組織界面

D.動界面

【答案】A

28、政府主管部門管理工程項目的能力非常強，采用的基本是（）。

A.A模式

B.B模式

C.C模式

D.D模式

【答案】A

29、決策能力、組織能力、人際協調能力、技術能力、學習能力和創造能力等

都體現了人員的（）。

A.智力素質

B.心理素質

C.知識素質

D.能力素質

【答案】D

30、組織在實現目標的過程中，各種活動會出現前后協調不一、聯系脫節等現

象，在多項活動并行的過程中也往往會出現不協調現象。（）能通過有條不紊的

工作流程來避免上述現象的發生，從而減少重復和浪費性的活動。

A.控制

B.制度

C.領導

D.計劃

【答案】D

31、縱向上的聯系常常導致等級的出現，建設項目縱向界面的管理實際就是上

下等級之間的（）o

A.協調問題

B.組織問題

C.等級問題

D.輕重問題

【答案】A

32、建設項目價值工程活動中，采用功能成本化評價首先要（）。

A.評價功能（F）的評價值

B.計算功能（F）的成本

C.計算功能指數（F）和成本指數（0

D.判斷或選擇價值工程研究的重點方向

【答案】B

33、許多國外的研究在分析未來工程建設項目信息管理發展趨勢時，都把（）

置于非常重要的位置。

A.信息的準確性

B.信息的交流和溝通

C.信息的服務性

D.信息的時效性

【答案】B

34、物質流程組織不包括（）。

A.鋼結構深化設計工作流程

B.弱電工程物資采購工作流程

C.外立面施工工作流程

D.采購工作流程

【答案】D

35、自（）開始，信息技術經歷了一個迅速發展的過程。

A.20世紀60年代

B.20世紀70年代

C.20世紀80年代

D.20世紀90年代

【答案】B

36、相對于具有（）的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資

源管理的特點。

A.臨時性、易變性

B.長期性、穩定性

C.臨時性、周期性

D.周期性、固定性

【答案】B

37、項目實施的不同階段，即設計準備階段、設計階段、施工階段和運營準備

階段，其很多方面不盡相同，因此業主方項目管理組織結構在項目實施的不同

階段應作必要的（）。

A.動態調整

B.靜態調整

C.動態觀察

D.靜態觀察

【答案】A

38、從實體角度看，組織是為了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層

次的權利和責任制度而構成的人群集合系統，主要有三層含義，不包括（）o

A.組織必須有分工與協作

B.組織要有不同層次的權力與責任制度

C.組織必須要服從政府

D.組織必須具有目標

【答案】C

39、（）是指其利益受咳建設項目影響的單位、群體或個人，也稱作建設項目的

利害關系人。

A.出資人

B.建設項目管理者

C.建設項目相關人

D.建設項目實施組織者

【答案】C

40、進度控制不包括（）。

A.編制建設項目實施總進度規劃

B.對設計文件盡快作出決策和審定

C.參加評標及合同談判

D.編制設計要求文件

【答案】D

多選題（共20題）

1、建設項目實施和管理的參與單位主要包括（）。

A.金融機構

B.工程咨詢服務機構

C.供貨方

D.施工方

E.項目總承包方

【答案】BCD

2、項目成員關心的問題包括（）o

A.良好的生活工作質量

B.成本

C.公正的報酬

D.穩定的工作

E.投資回報

【答案】ACD

3、建設項目管理規劃依據項目的特點，主要就（）方面進行分析和描述。

A.項目管理需要做什么工作

B.怎樣進行項目管理

C.誰做項目管理哪方面的工作

D.項目管理的安全目標分析

E.什么時候做哪些項巨管理工作

【答案】ABC

4、以下不屬于單位工程的有（）o

A.建筑裝飾裝修

B.建筑屋面

C.建筑給水

D.室外建筑環境

E.室外安裝等單位工程

【答案】D

5、管理的基本職能是（）0

A.策劃

B.計劃

C.組織

D.領導

E.控制

【答案】BCD

6、信息在產生、傳遞和處理過程中具有特殊的要求，它們是（）o

A.信息的準確性

B.信息的時效性

C.信息的有序性

D.信息的無序性

E.信息的共享性

【答案】ABC

7、從實體角度看，組織是實現某一特定目標。下列說法正確的是（）o

A.組織必須具有目標

B.組織必須要有計劃

C.組織要有不同層次的權力與責任制度

D.組織必須有分工與協作

E.組織必須要有效率

【答案】ACD

8、信息管理的原則包格（）。

A.標準化原則

B.時效性原則

C.有效性原則

D.高效處理原則

E.減量化原則

【答案】ABCD

9、特許經營項目常用模式中，BOT模式的主要內容包括（）。

A.在項目建成后，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權

B.經營公司根據經營協議負責項目運營、維護，獲得投資收益并支付貸款本息

C.工程承包商與項目公司簽訂承包合同進行項目建設，并提供完工擔保

D.項目公司以同政府簽訂的〃特許權協議〃作為項I建設開發和安排融資的基礎

E.項目公司將特許權協議等權益轉讓給貸款銀團作為抵押，并提供其他信用擔

保，安排融資

【答案】BCD

10、按照建設項目的階段劃分，建設項目的咨詢服務分為（）。

A.前期咨詢

B.實施期咨詢

C.管理咨詢

D.運行期咨詢

E.技術咨詢

【答案】ABD

11、影響一個系統目標實現的主要因素除了組織因素以外，還有人的因素，其

中人的因素包括（）。

A,建設單位和所有參與單位的管理的方法與工具

B.該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的生產人員的數

量

C.該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的生產人員的質

量

D.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的管

理人員的數量

E.建設單位和該項目所有參與單位（設計、工程監理、施工、供貨單位等）的管

理人員的質量

【答案】BCD

12、職位分析需要收集和整理的信息中，與工作有關的信息包括（）。

A.工作活動及其職責

B.內外人際關系

C.工作溝通方式

D.可能的工作沖突

E.風險評估

【答案】ACD

13、實行設計和施工總承包模式具有許多優點，對于建設項目業主來說，可以

加快速度，有利于控制投資、有利于合同管理、有利于組織與協調，具體表現

為（）。

A.有利于速度控制，能夠降低工程造價

B.有利于投資控制，能夠降低工程造價

C.有利于促進建筑工業化，提高勞動生產率

D.有利于合同管理，建設項目業主只需要簽訂一個建設項目總承包合同，不需

要管理很多合同，因而合同管理工作量比較小

E.有利于組織與協調，在所有的實施單位中，建設項目業主只需要與一個項目

總承包單位進行聯系與協調，從而大大簡化了協調_L作，也減少了協調費用

【答案】BD

14、由外部專家組成價值工程研究小組具有的優點包括（）。

A.邀請外部專家參與，有助于提出新的解決方案

B.邀請外部專家參與，有利于節約開支

C.外部的專家和設計