信息系統項目管理師在職人員備考計劃試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下關于項目章程的描述，正確的是：

A.項目章程由項目經理編寫

B.項目章程由項目發起人批準

C.項目章程包含項目目標、范圍、預算和進度

D.項目章程是項目管理計劃的基礎

2.以下關于項目溝通管理的工具和技術，正確的是：

A.項目溝通管理計劃

B.溝通技術

C.會議

D.問卷調查

3.以下關于項目風險管理，正確的是：

A.風險管理計劃

B.風險識別

C.風險評估

D.風險應對

4.以下關于項目采購管理，正確的是：

A.采購管理計劃

B.供應商管理

C.合同管理

D.采購談判

5.以下關于項目質量管理，正確的是：

A.質量管理計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量審計

6.以下關于項目人力資源管理，正確的是：

A.人力資源管理計劃

B.組織結構

C.團隊建設

D.個人能力發展

7.以下關于項目進度管理，正確的是：

A.進度管理計劃

B.進度控制

C.進度審計

D.資源管理

8.以下關于項目成本管理，正確的是：

A.成本管理計劃

B.成本估算

C.成本預算

D.成本控制

9.以下關于項目整合管理，正確的是：

A.整合管理計劃

B.掙值管理

C.綜合變更控制

D.項目生命周期管理

10.以下關于項目采購談判，正確的是：

A.談判目標

B.談判策略

C.談判技巧

D.談判評估

11.以下關于項目團隊建設，正確的是：

A.團隊角色

B.團隊職責

C.團隊溝通

D.團隊激勵

12.以下關于項目進度控制，正確的是：

A.進度基準

B.進度偏差

C.進度調整

D.進度審計

13.以下關于項目成本控制，正確的是：

A.成本基準

B.成本偏差

C.成本調整

D.成本審計

14.以下關于項目質量管理，正確的是：

A.質量標準

B.質量檢查

C.質量改進

D.質量認證

15.以下關于項目風險管理，正確的是：

A.風險應對策略

B.風險監控

C.風險審計

D.風險應對計劃

16.以下關于項目溝通管理，正確的是：

A.溝通渠道

B.溝通頻率

C.溝通效果

D.溝通障礙

17.以下關于項目采購管理，正確的是：

A.采購合同

B.供應商選擇

C.采購談判

D.采購執行

18.以下關于項目人力資源管理，正確的是：

A.團隊成員績效評估

B.團隊成員激勵

C.團隊成員培訓

D.團隊成員離職

19.以下關于項目進度管理，正確的是：

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度預測

D.進度變更

20.以下關于項目成本管理，正確的是：

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.成本審計

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目啟動階段必須完成的工作。（）

2.項目經理對項目的成功負有全部責任。（）

3.項目風險一旦發生，只能被動應對。（）

4.項目質量管理計劃是確定項目質量目標和質量標準的過程。（）

5.項目進度管理計劃是確定項目進度目標和進度標準的過程。（）

6.項目成本管理計劃是確定項目成本目標和成本標準的過程。（）

7.項目采購管理計劃是確定項目采購目標和采購標準的過程。（）

8.項目溝通管理計劃是確定項目溝通目標和溝通標準的過程。（）

9.項目風險管理計劃是確定項目風險管理和風險應對策略的過程。（）

10.項目人力資源管理計劃是確定項目團隊結構和成員角色分配的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目管理的五大過程組及其相互關系。

2.簡述項目整合管理的核心內容。

3.簡述項目風險管理中風險識別的常用方法。

4.簡述項目溝通管理中溝通渠道的選擇原則。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項目執行階段，如何有效進行團隊建設，以提高團隊績效和項目成功的可能性。

2.論述在項目管理中，如何平衡項目范圍、時間、成本和質量之間的關系，確保項目目標的實現。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.BCD

解析思路：項目章程由項目發起人批準，包含項目目標、范圍、預算和進度，是項目管理計劃的基礎。

2.ABCD

解析思路：項目溝通管理計劃、溝通技術、會議和問卷調查都是項目溝通管理的工具和技術。

3.ABCD

解析思路：風險管理計劃、風險識別、風險評估和風險應對是項目風險管理的核心過程。

4.ABCD

解析思路：采購管理計劃、供應商管理、合同管理和采購談判都是項目采購管理的內容。

5.ABCD

解析思路：質量管理計劃、質量控制、質量保證和質量審計是項目質量管理的工具和技術。

6.ABCD

解析思路：人力資源管理計劃、組織結構、團隊建設和個人能力發展是項目人力資源管理的關鍵要素。

7.ABCD

解析思路：進度管理計劃、進度控制、進度審計和資源管理是項目進度管理的主要內容。

8.ABCD

解析思路：成本管理計劃、成本估算、成本預算和成本控制是項目成本管理的基礎工作。

9.ABCD

解析思路：整合管理計劃、掙值管理、綜合變更控制和項目生命周期管理是項目整合管理的核心內容。

10.ABCD

解析思路：談判目標、談判策略、談判技巧和談判評估是項目采購談判的關鍵步驟。

11.ABCD

解析思路：團隊角色、團隊職責、團隊溝通和團隊激勵是團隊建設的重要組成部分。

12.ABCD

解析思路：進度基準、進度偏差、進度調整和進度審計是項目進度控制的關鍵指標。

13.ABCD

解析思路：成本基準、成本偏差、成本調整和成本審計是項目成本控制的關鍵步驟。

14.ABCD

解析思路：質量標準、質量檢查、質量改進和質量認證是項目質量管理的主要工作。

15.ABCD

解析思路：風險應對策略、風險監控、風險審計和風險應對計劃是項目風險管理的核心工作。

16.ABCD

解析思路：溝通渠道、溝通頻率、溝通效果和溝通障礙是項目溝通管理的重要方面。

17.ABCD

解析思路：采購合同、供應商選擇、采購談判和采購執行是項目采購管理的過程。

18.ABCD

解析思路：團隊成員績效評估、團隊成員激勵、團隊成員培訓和團隊成員離職是項目人力資源管理的內容。

19.ABCD

解析思路：進度計劃、進度跟蹤、進度預測和進度變更是項目進度管理的過程。

20.ABCD

解析思路：成本估算、成本預算、成本控制和成本審計是項目成本管理的過程。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目章程由項目發起人批準，項目經理負責執行項目章程。

2.×

解析思路：項目經理對項目的成功負有主要責任，但并非全部責任。

3.×

解析思路：項目風險一旦發生，可以通過主動的風險管理策略進行應對。

4.√

解析思路：項目質量管理計劃是確定項目質量目標和質量標準的過程。

5.√

解析思路：項目進度管理計劃是確定項目進度目標和進度標準的過程。

6.√

解析思路：項目成本管理計劃是確定項目成本目標和成本標準的過程。

7.√

解析思路：項目采購管理計劃是確定項目采購目標和采購標準的過程。

8.√

解析思路：項目溝通管理計劃是確定項目溝通目標和溝通標準的過程。

9.√

解析思路：項目風險管理計劃是確定項目風險管理和風險應對策略的過程。

10.√

解析思路：項目人力資源管理計劃是確定項目團隊結構和成員角色分配的過程。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目管理的五大過程組包括啟動、規劃、執行、監控和控制收尾。它們相互關系是：啟動為后續過程奠定基礎，規劃為執行提供指導，執行是所有其他過程的結合，監控和控制收尾確保項目目標的實現。

2.項目整合管理的核心內容是確保項目所有方面的協調一致，包括范圍、時間、成本、質量、資源、風險、溝通和采購等。它通過項目章程、項目管理計劃、項目變更管理計劃等文檔來整合和管理項目的各個方面。

3.項目風險管理中風險識別的常用方法包括頭腦風暴、專家判斷、SWOT分析、檢查表分析和風險研討會等。這些方法幫助項目團隊識別潛在的風險，并制定相應的應對策略。

4.項目溝通管理中溝通渠道的選擇原則包括：明確溝通目的、選擇合適的溝通方式、考慮受眾的特點、確保溝通效果、避免溝通障礙、保持溝通的頻率和及時性等。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在項目執行階段，有效進行團隊建設的關鍵包括：明確團隊目標、建立信任和溝通機制、培養團隊成員的能力