2024年系統規劃與管理師考試成績分析試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關于系統規劃與管理師職責的描述，正確的是：

A.負責企業信息化戰略規劃

B.管理企業信息資源

C.負責企業信息系統的開發與實施

D.維護企業信息系統的安全穩定

2.系統規劃與管理師在信息化項目管理中，需要關注以下哪些方面：

A.項目進度管理

B.項目成本管理

C.項目質量管理

D.項目風險管理

3.下列關于企業信息化的描述，正確的是：

A.企業信息化是企業發展的必然趨勢

B.企業信息化可以提高企業競爭力

C.企業信息化需要企業全員參與

D.企業信息化需要持續投入

4.下列關于系統規劃與管理師職業素養的描述，正確的是：

A.具備良好的溝通協調能力

B.具備較強的學習能力

C.具備較高的技術能力

D.具備良好的職業道德

5.下列關于信息系統集成項目的描述，正確的是：

A.信息系統集成項目包括硬件、軟件、網絡等各個方面

B.信息系統集成項目需要遵循一定的規范和標準

C.信息系統集成項目需要具備較強的團隊協作能力

D.信息系統集成項目需要關注項目風險

6.下列關于系統規劃與管理師在企業信息化中的作用，正確的是：

A.制定企業信息化戰略規劃

B.負責企業信息資源的配置與優化

C.監督企業信息系統的實施與運維

D.指導企業信息化項目的開展

7.下列關于企業信息資源管理的描述，正確的是：

A.企業信息資源包括企業內部和外部的信息

B.企業信息資源管理需要遵循一定的原則

C.企業信息資源管理需要關注信息的安全與保密

D.企業信息資源管理需要提高信息利用率

8.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目管理中的角色，正確的是：

A.項目發起人

B.項目經理

C.項目成員

D.項目評審員

9.下列關于企業信息化與業務流程優化的關系，正確的是：

A.企業信息化可以促進業務流程優化

B.業務流程優化可以推動企業信息化

C.企業信息化與業務流程優化相互促進

D.企業信息化與業務流程優化沒有直接關系

10.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目實施過程中的職責，正確的是：

A.指導項目團隊完成項目任務

B.協調項目各方關系

C.監督項目進度和質量

D.提供技術支持

11.下列關于企業信息化風險管理的描述，正確的是：

A.企業信息化風險包括技術風險、市場風險、管理風險等

B.企業信息化風險管理需要制定相應的措施

C.企業信息化風險管理需要定期評估

D.企業信息化風險管理不需要關注項目成本

12.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目管理中的溝通技巧，正確的是：

A.傾聽

B.溝通

C.協調

D.說服

13.下列關于企業信息化與組織架構的關系，正確的是：

A.企業信息化可以優化組織架構

B.組織架構可以促進企業信息化

C.企業信息化與組織架構相互促進

D.企業信息化與組織架構沒有直接關系

14.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目驗收過程中的職責，正確的是：

A.檢查項目成果

B.評估項目質量

C.提出改進建議

D.確保項目符合預期目標

15.下列關于企業信息化與企業文化的關系，正確的是：

A.企業信息化可以推動企業文化變革

B.企業文化可以促進企業信息化

C.企業信息化與企業文化相互促進

D.企業信息化與企業文化沒有直接關系

16.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目推廣過程中的職責，正確的是：

A.制定推廣計劃

B.指導用戶使用

C.收集用戶反饋

D.提供技術支持

17.下列關于企業信息化與國家政策的關系，正確的是：

A.企業信息化需要遵循國家政策法規

B.國家政策可以推動企業信息化

C.企業信息化與國家政策相互促進

D.企業信息化與國家政策沒有直接關系

18.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目評估過程中的職責，正確的是：

A.收集項目數據

B.分析項目成果

C.評估項目價值

D.提出改進建議

19.下列關于企業信息化與產業鏈的關系，正確的是：

A.企業信息化可以提升產業鏈競爭力

B.產業鏈可以推動企業信息化

C.企業信息化與產業鏈相互促進

D.企業信息化與產業鏈沒有直接關系

20.下列關于系統規劃與管理師在信息化項目持續改進過程中的職責，正確的是：

A.分析項目問題

B.提出改進措施

C.監督改進實施

D.評估改進效果

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保企業信息系統的正常運行，而不是參與系統的設計與開發。（×）

2.企業信息化項目實施過程中，項目經理應該負責所有決策，無需與團隊成員溝通協商。（×）

3.在企業信息化過程中，企業高層領導應該對信息化項目擁有最終決策權。（√）

4.系統規劃與管理師在進行信息化項目風險評估時，只需關注技術風險，無需考慮市場和管理風險。（×）

5.企業信息化項目的成功實施，關鍵在于項目經理的領導能力和團隊協作精神。（√）

6.信息系統集成項目中的硬件、軟件、網絡等組成部分可以隨意更換，不影響整個系統的運行。（×）

7.企業信息化項目的實施過程中，應該遵循國家相關法律法規，確保信息安全。（√）

8.系統規劃與管理師在信息化項目驗收階段，只需關注項目成果是否符合預期，無需關注項目成本。（×）

9.企業信息化與企業文化建設是相互獨立的，不存在直接關系。（×）

10.系統規劃與管理師在信息化項目持續改進過程中，應該定期評估項目效果，并根據評估結果提出改進措施。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在企業信息化戰略規劃中的主要任務。

2.闡述系統規劃與管理師在信息化項目管理中如何進行風險管理。

3.簡要說明企業信息化如何促進企業業務流程的優化。

4.分析系統規劃與管理師在信息化項目實施過程中如何確保項目質量。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在企業信息化過程中的作用及其對企業發展的影響。

2.結合實際案例，探討系統規劃與管理師在解決企業信息化難題時的策略與方法。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師的職責涵蓋了企業信息化戰略規劃、信息資源管理、信息系統開發與實施以及系統安全穩定維護。

2.ABCD

解析思路：信息化項目管理需要綜合考慮項目進度、成本、質量以及風險，確保項目順利進行。

3.ABCD

解析思路：企業信息化是企業發展的必然趨勢，可以提高企業競爭力，需要全員參與，并且持續投入。

4.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師需要具備良好的溝通協調能力、學習能力、技術能力以及職業道德。

5.ABCD

解析思路：信息系統集成項目涉及多個方面，需要遵循規范和標準，團隊協作，同時關注風險。

6.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在信息化項目中扮演著戰略規劃、資源配置、監督實施以及指導開展的角色。

7.ABCD

解析思路：企業信息資源管理需要關注信息資源的管理原則、安全保密以及提高利用率。

8.BCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目管理中扮演項目經理的角色，負責項目管理和決策，而非項目發起人或評審員。

9.ABC

解析思路：企業信息化和業務流程優化是相互促進的關系，兩者共同推動企業發展。

10.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目實施過程中需要指導團隊、協調關系、監督進度和質量，并提供技術支持。

11.ABC

解析思路：企業信息化風險管理需要關注技術、市場和管理風險，并制定相應措施進行管理。

12.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目管理中需要具備良好的溝通、協調、說服和傾聽技巧。

13.ABC

解析思路：企業信息化和組織架構是相互促進的關系，信息化可以優化組織架構，組織架構也可以推動信息化。

14.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目驗收階段需要檢查成果、評估質量、提出建議，并確保項目符合預期目標。

15.ABC

解析思路：企業信息化和文化建設是相互促進的關系，信息化可以推動文化變革，文化建設也可以促進信息化。

16.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目推廣過程中需要制定計劃、指導使用、收集反饋和提供技術支持。

17.ABC

解析思路：企業信息化需要遵循國家政策法規，國家政策也可以推動企業信息化。

18.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目評估過程中需要收集數據、分析成果、評估價值和提出建議。

19.ABC

解析思路：企業信息化可以提升產業鏈競爭力，產業鏈也可以推動企業信息化。

20.ABCD

解析思路：系統規劃與管理師在項目持續改進過程中需要分析問題、提出措施、監督實施和評估效果。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：系統規劃與管理師不僅負責確保系統運行，還需參與系統設計與開發。

2.×

解析思路：項目經理需要與團隊成員溝通協商，共同推進項目。

3.√

解析思路：企業高層領導對信息化項目有最終決策權，確保項目符合企業整體戰略。

4.×

解析思路：信息化項目風險評估需要綜合考慮技術、市場和管理等多方面風險。

5.√

解析思路：項目經理的領導能力和團隊協作精神對項目成功至關重要。

6.×

解析思路：信息系統集成項目的各個組成部分需要協調一致，更換任一部分都可能影響系統運行。

7.√

解析思路：遵循國家法律法規是確保信息安全的基礎。

8.×

解析思路：項目驗收階段需要關注成本，確保項目在預算范圍內完成。

9.×

解析思路：企業信息化和文化建設是相互關聯的，共同影響企業發展。

10.√

解析思路：系統規劃與管理師需要定期評估項目效果，并持續改進。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在企業信息化戰略規劃中的主要任務包括：評估企業信息化需求，制定信息化戰略規劃；協調各部門資源，確保信息化項目順利實施；監控信息化項目進度，確保項目按時完成；評估信息化項目成果，持續優化企業信息化體系。

2.系統規劃與管理師在信息化項目管理中風險管理的方法包括：識別項目風險，包括技術、市場、管理等方面；評估風險發生的可能性和影響程度；制定風險應對策略，包括規避、減輕、轉移和接受風險；監控風險，確保風險應對措施的有效性。

3.企業信息化通過以下方式促進業務流程優化：提高信息傳遞效率，減少信息失真；實現業務流程自動化，提高工作效率；優化業務流程設計，提高業務流程的合理性；加強業務流程監控，提高業務流程的質量。

4.系統規劃與管理師在信息化項目實施過程中確保項目質量的方法包括：制定詳細的項目計劃和質量管理計劃；進行項目需求分析和設計評審；實施嚴格的質量控制措施，如代碼審查、測試等；定期進行項目質量評估，及時發現問題并采取措施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統規劃與管理師在企業信息化過程中的作用及其