2024年系統規劃與管理師考試重要資料分享試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于系統規劃與管理師的主要職責？

A.制定系統戰略規劃

B.管理項目進度

C.維護客戶關系

D.編寫代碼

2.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統需求分析階段的工作內容？

A.確定系統目標

B.收集用戶需求

C.制定系統設計方案

D.進行系統測試

3.以下哪項不是系統設計階段的工作內容？

A.確定系統架構

B.選擇技術平臺

C.編寫項目計劃

D.審核項目預算

4.以下哪項不是系統實施階段的工作內容？

A.系統安裝與配置

B.系統測試與調試

C.培訓用戶

D.項目驗收

5.以下哪項不是系統運維階段的工作內容？

A.監控系統性能

B.處理系統故障

C.更新系統版本

D.制定系統備份策略

6.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目風險管理的主要內容？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對計劃

D.審核項目進度

7.以下哪項不是系統規劃與管理師需要具備的技能？

A.項目管理

B.技術分析

C.溝通協調

D.編程能力

8.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是系統測試的主要目的？

A.驗證系統功能

B.檢查系統性能

C.確保系統安全

D.審核項目預算

9.以下哪項不是系統運維階段的主要任務？

A.監控系統性能

B.處理系統故障

C.更新系統版本

D.負責系統開發

10.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的法規政策？

A.數據安全法

B.信息化規劃綱要

C.保密法

D.稅收政策

11.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目溝通的主要方式？

A.會議

B.郵件

C.報告

D.編程

12.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的企業文化？

A.團隊協作

B.創新精神

C.誠信經營

D.時尚潮流

13.在系統規劃與管理過程中，以下哪項不是項目團隊建設的主要內容？

A.確定團隊成員

B.分配工作任務

C.培訓與考核

D.薪酬福利

14.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目質量控制？

A.確保系統功能符合需求

B.檢查系統性能

C.評估項目進度

D.審核項目預算

15.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目成本控制？

A.優化項目預算

B.控制項目進度

C.提高系統性能

D.確保項目質量

16.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目進度控制？

A.制定項目計劃

B.監控項目進度

C.調整項目計劃

D.優化項目預算

17.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目風險管理？

A.識別風險

B.評估風險

C.制定風險應對計劃

D.審核項目進度

18.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目溝通管理？

A.確定溝通方式

B.建立溝通渠道

C.調整溝通策略

D.審核項目預算

19.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目團隊管理？

A.確定團隊成員

B.分配工作任務

C.培訓與考核

D.審核項目進度

20.以下哪項不是系統規劃與管理師需要關注的項目質量控制？

A.確保系統功能符合需求

B.檢查系統性能

C.評估項目進度

D.優化項目預算

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的工作重點是確保項目按時、按預算完成。（）

2.系統需求分析階段的主要任務是確定系統的功能和性能要求。（）

3.系統設計階段的輸出成果包括系統架構圖、技術選型報告等。（）

4.系統實施階段是項目開發工作的核心階段。（）

5.系統測試階段的主要目的是發現和修復系統中的錯誤。（）

6.系統運維階段的工作重點是保障系統的穩定運行和性能優化。（）

7.項目風險管理是系統規劃與管理師在項目全過程中都需要關注的工作。（）

8.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在整個項目團隊中有效傳遞。（）

9.項目團隊建設是系統規劃與管理師在項目啟動階段就需要重視的工作。（）

10.項目質量控制是確保項目交付成果滿足既定標準的過程。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其主要職責。

2.闡述系統需求分析階段的關鍵步驟及其重要性。

3.說明系統設計階段中，如何確保系統架構的靈活性和可擴展性。

4.簡述系統運維階段中，如何進行有效的系統性能監控和故障處理。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在促進信息技術與業務融合過程中的作用，并結合實際案例進行分析。

2.結合當前信息技術發展趨勢，探討系統規劃與管理師如何應對云計算、大數據、人工智能等新技術帶來的挑戰，并提出相應的應對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題

1.D

解析思路：系統規劃與管理師的職責不包括編寫代碼，這是開發人員的職責。

2.C

解析思路：系統需求分析階段的工作主要是確定系統目標和收集用戶需求，而不是直接編寫設計方案。

3.C

解析思路：系統設計階段主要涉及架構、技術選擇和設計文檔，而項目計劃是項目管理的內容。

4.D

解析思路：系統實施階段涉及安裝、配置、測試和部署，不包括項目驗收，這是項目收尾階段的工作。

5.D

解析思路：系統運維階段的工作不包括系統開發，開發是系統實施階段的一部分。

6.D

解析思路：項目風險管理的主要內容包括風險識別、評估和應對計劃，不涉及項目進度審核。

7.D

解析思路：系統規劃與管理師需要具備項目管理、技術分析和溝通協調的技能，但編程能力不是必需的。

8.D

解析思路：系統測試的主要目的是驗證系統功能、性能和安全，而不是審核項目預算。

9.D

解析思路：系統運維階段的工作包括監控、故障處理和版本更新，不包括系統開發。

10.D

解析思路：系統規劃與管理師需要關注的數據安全法、信息化規劃綱要和保密法等，不包括稅收政策。

11.D

解析思路：項目溝通的主要方式包括會議、郵件和報告，編程不是溝通方式。

12.D

解析思路：企業文化包括團隊協作、創新精神和誠信經營，不包括時尚潮流。

13.D

解析思路：項目團隊建設包括團隊成員確定、任務分配和培訓考核，不包括薪酬福利審核。

14.D

解析思路：項目質量控制包括確保系統功能、性能和質量，不涉及項目進度評估。

15.D

解析思路：項目成本控制涉及優化預算和控制成本，不包括提高系統性能。

16.D

解析思路：項目進度控制包括制定、監控和調整項目計劃，不包括優化預算。

17.D

解析思路：項目風險管理包括識別、評估和應對計劃，不涉及項目進度審核。

18.D

解析思路：項目溝通管理包括確定溝通方式、建立渠道和調整策略，不涉及預算審核。

19.D

解析思路：項目團隊管理包括確定團隊成員、分配任務和培訓考核，不涉及進度審核。

20.D

解析思路：項目質量控制包括確保系統功能、性能和質量，不涉及預算優化。

二、判斷題

1.×

解析思路：系統規劃與管理師的工作重點是確保項目質量和客戶滿意度，而不僅僅是按時按預算完成。

2.√

解析思路：系統需求分析階段是確定系統目標和功能的關鍵步驟，對后續工作至關重要。

3.√

解析思路：系統設計階段的輸出成果是指導系統開發的基礎，架構圖和技術選型報告是其中重要內容。

4.√

解析思路：系統實施階段是將設計轉化為實際系統并部署的過程，是項目開發的核心階段。

5.√

解析思路：系統測試階段的目的是確保系統在交付給用戶前沒有重大錯誤，能夠正常運行。

6.√

解析思路：系統運維階段的工作重點是保證系統的穩定運行，包括性能監控和故障處理。

7.√

解析思路：項目風險管理是系統規劃與管理師在項目全過程中需要持續關注的工作，以減少風險影響。

8.√

解析思路：項目溝通管理的目的是確保項目信息在整個項目團隊中有效傳遞，提高工作效率。

9.√

解析思路：項目團隊建設在項目啟動階段就開始，以確保團隊成員的協作和項目目標的實現。

10.√

解析思路：項目質量控制是確保項目交付成果符合預定的質量標準，是項目管理的重要組成部分。

三、簡答題

1.系統規劃與管理師在項目生命周期中扮演的角色及其主要職責：

-角色包括項目領導者、協調者、溝通者和技術專家。

-主要職責包括制定項目戰略規劃、管理項目進度、協調資源、控制項目成本、風險管理、團隊建設和項目收尾。

2.系統需求分析階段的關鍵步驟及其重要性：

-關鍵步驟包括需求收集、需求分析、需求規格說明書編制和需求驗證。

-重要性在于確保系統開發滿足用戶需求和業務目標，減少后期修改和維護成本。

3.系統設計階段中，如何確保系統架構的靈活性和可擴展性：

-采用模塊化設計，將系統分解為獨立的模塊，便于擴展和維護。

-使用設計模式，提高代碼的可復用性和可維護性。

-確保接口設計開放和標準，便于與其他系統集成。

4.系統運維階段中，如何進行有效的系統性能監控和故障處理：

-實施實時監控系統，定期收集系統性能數據，及時發現異常。

-建立故障處理流程，快速定位和解決系統故障。

-定期進行系統備份和恢復演練，確保數據安全。

四、論述題

1.系統規劃與管理師在促進信息技術與業務融合過程中的作用，并結合實際案例進行分析：

-作用包括分析業務需求、設計解決方案、協調資源、推動實施和持續優化。