2024年系統規劃考試中的考題要素姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.系統規劃與管理師考試主要考察以下哪些內容？

A.系統分析與設計

B.項目管理與控制

C.系統實施與維護

D.系統安全與審計

2.以下哪項不是系統規劃與管理師應具備的基本素質？

A.良好的溝通能力

B.較強的邏輯思維能力

C.出色的審美能力

D.豐富的實踐經驗

3.系統規劃過程中，以下哪些步驟是必須的？

A.需求分析

B.系統設計

C.系統實施

D.系統評估

4.以下哪些是系統規劃與管理師應掌握的IT知識？

A.計算機硬件與軟件

B.網絡技術

C.數據庫技術

D.軟件開發技術

5.在系統規劃與管理過程中，以下哪些是項目管理的基本原則？

A.客戶至上

B.質量第一

C.進度優先

D.成本控制

6.以下哪些是系統規劃與管理師在項目實施過程中應關注的問題？

A.確保項目進度

B.控制項目成本

C.提高項目質量

D.保持團隊溝通

7.系統規劃與管理師在進行需求分析時，以下哪些方法可以幫助其更好地理解用戶需求？

A.訪談

B.問卷調查

C.觀察法

D.專家評審

8.以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統設計時需要考慮的因素？

A.系統性能

B.系統可靠性

C.系統可擴展性

D.系統安全性

9.在進行系統實施時，以下哪些是系統規劃與管理師應關注的問題？

A.確保系統功能滿足需求

B.優化系統性能

C.提高系統穩定性

D.保障系統安全

10.系統規劃與管理師在進行系統評估時，以下哪些指標是重要的？

A.系統性能

B.系統可靠性

C.系統可擴展性

D.系統安全性

11.以下哪些是系統規劃與管理師在進行系統維護時需要關注的問題？

A.修復系統故障

B.更新系統軟件

C.優化系統性能

D.提高系統安全性

12.系統規劃與管理師在進行系統安全規劃時，以下哪些是重點？

A.物理安全

B.邏輯安全

C.數據安全

D.網絡安全

13.以下哪些是系統規劃與管理師在系統審計過程中應關注的問題？

A.系統合規性

B.系統安全性

C.系統性能

D.系統可靠性

14.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，以下哪些方法可以幫助其識別風險？

A.檢查表法

B.腳本法

C.風險矩陣

D.概率分布法

15.以下哪些是系統規劃與管理師在項目溝通管理中應關注的問題？

A.溝通渠道的選擇

B.溝通內容的準確性

C.溝通頻率的控制

D.溝通效果的評估

16.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，以下哪些工具和方法是常用的？

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.CriticalPathMethod(CPM)

D.Agile方法

17.以下哪些是系統規劃與管理師在項目成本管理中應關注的問題？

A.成本估算

B.成本控制

C.成本效益分析

D.成本核算

18.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，以下哪些是關鍵要素？

A.質量策劃

B.質量保證

C.質量控制

D.質量改進

19.以下哪些是系統規劃與管理師在進行項目人力資源管理時需要關注的問題？

A.團隊建設

B.人員招聘

C.人員培訓

D.人員考核

20.系統規劃與管理師在進行項目采購管理時，以下哪些是關鍵要素？

A.供應商選擇

B.合同管理

C.采購成本控制

D.采購進度控制

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統規劃與管理師的主要職責是確保項目按時、按預算、按質量完成。（）

2.需求分析階段，系統規劃與管理師只需關注功能需求，無需考慮非功能需求。（）

3.在系統設計階段，系統規劃與管理師的主要任務是確保系統架構的合理性。（）

4.系統實施過程中，系統規劃與管理師的工作重點是協調各方資源，確保項目順利進行。（）

5.系統規劃與管理師在進行項目風險管理時，只需關注潛在的風險，無需關注已識別的風險。（）

6.系統規劃與管理師在進行項目溝通管理時，只需關注內部溝通，無需關注外部溝通。（）

7.系統規劃與管理師在進行項目進度管理時，只需關注項目關鍵路徑，無需關注非關鍵路徑。（）

8.系統規劃與管理師在進行項目成本管理時，只需關注項目總成本，無需關注項目各階段成本。（）

9.系統規劃與管理師在進行項目質量管理時，只需關注項目最終產品的質量，無需關注項目過程中的質量控制。（）

10.系統規劃與管理師在進行項目人力資源管理時，只需關注項目團隊的組織結構，無需關注團隊成員的個人能力。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務。

2.說明系統規劃與管理師在進行系統設計時，如何確保系統架構的合理性。

3.簡述系統規劃與管理師在項目風險管理中，如何識別和控制風險。

4.簡答系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何提高溝通效果。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統規劃與管理師在系統實施過程中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系。

2.結合實際案例，論述系統規劃與管理師在項目溝通管理中，如何處理沖突和協調不同利益相關者的期望。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

2.C

3.ABCD

4.ABCD

5.ABD

6.ABCD

7.ABC

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABCD

13.ABC

14.ABCD

15.ABCD

16.ABCD

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

2.×

3.√

4.√

5.×

6.×

7.×

8.×

9.×

10.×

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統規劃與管理師在需求分析階段的主要任務包括：與用戶溝通，了解和記錄用戶需求；分析需求，確保需求清晰、合理、可實施；編寫需求規格說明書，為后續的系統設計、實施和評估提供依據。

2.系統規劃與管理師在進行系統設計時，為確保系統架構的合理性，需考慮以下方面：遵循軟件設計原則，如模塊化、分層、單一職責等；分析系統需求，確保設計滿足用戶需求；評估系統性能，確保系統高效穩定；考慮系統可擴展性和可維護性。

3.系統規劃與管理師在項目風險管理中，識別和控制風險的方法包括：進行風險識別，包括識別潛在風險和已識別風險；評估風險，分析風險發生的可能性和影響程度；制定風險應對計劃，包括規避、減輕、轉移和接受風險；監控風險，確保風險應對措施得到有效執行。

4.系統規劃與管理師在項目溝通管理中，提高溝通效果的方法包括：選擇合適的溝通渠道，確保信息傳遞及時、準確；明確溝通內容，避免誤解和歧義；控制溝通頻率，確保溝通效率；評估溝通效果，根據反饋調整溝通策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.在系統實施過程中，系統規劃與管理師需平衡項目進度、成本和質量之間的關系，具體方法包括：制定合理的項目計劃，明確項目目標和階段性目標；監控項目進度，及時調整計劃以應對進度偏差；控制項目成本，確保項目在預算范圍內完成；關注項目質量，通過