2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試時(shí)間管理秘密試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.項(xiàng)目時(shí)間管理的主要目的是：

A.確保項(xiàng)目按時(shí)完成

B.確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成

C.確保項(xiàng)目達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.以上都是

2.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素：

A.項(xiàng)目的范圍

B.項(xiàng)目的預(yù)算

C.項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

D.項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度

C.控制項(xiàng)目進(jìn)度

D.以上都是

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)是：

A.項(xiàng)目范圍

B.項(xiàng)目資源

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.項(xiàng)目預(yù)算

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法：

A.進(jìn)度報(bào)告

B.進(jìn)度會(huì)議

C.資源調(diào)整

D.項(xiàng)目范圍調(diào)整

6.項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括：

A.完成率

B.進(jìn)度偏差

C.成本偏差

D.以上都是

7.項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法包括：

A.調(diào)整項(xiàng)目資源

B.調(diào)整項(xiàng)目范圍

C.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.以上都是

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理工具：

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.項(xiàng)目管理軟件

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）主要用于：

A.計(jì)算項(xiàng)目所需時(shí)間

B.確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的PERT圖主要用于：

A.確定項(xiàng)目關(guān)鍵路徑

B.估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

11.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法與傳統(tǒng)方法的主要區(qū)別是：

A.強(qiáng)調(diào)迭代和適應(yīng)性

B.強(qiáng)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度

C.強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通

D.以上都是

12.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法通常用于：

A.小型項(xiàng)目

B.大型項(xiàng)目

C.風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目

D.以上都是

13.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）與PERT圖的區(qū)別在于：

A.CPM不考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性

B.PERT圖考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性

C.CPM適用于大型項(xiàng)目

D.PERT圖適用于小型項(xiàng)目

14.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度報(bào)告主要用于：

A.傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息

B.分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差

C.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

D.以上都是

15.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度會(huì)議主要用于：

A.評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度

B.識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息

D.以上都是

16.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括：

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源調(diào)整

C.范圍調(diào)整

D.以上都是

17.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度偏差分析主要包括：

A.計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較

B.原因分析

C.解決方案制定

D.以上都是

18.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源調(diào)整主要包括：

A.調(diào)整項(xiàng)目資源

B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

D.以上都是

19.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的范圍調(diào)整主要包括：

A.調(diào)整項(xiàng)目范圍

B.調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

C.調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算

D.以上都是

20.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的項(xiàng)目進(jìn)度控制方法包括：

A.進(jìn)度偏差分析

B.資源調(diào)整

C.范圍調(diào)整

D.以上都是

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)必須按計(jì)劃完成，否則會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目延誤。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃一旦制定，就不能進(jìn)行調(diào)整。（）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，只需采取糾正措施即可。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的敏捷方法只適用于小型項(xiàng)目。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的PERT圖可以確定項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。（）

7.項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是向項(xiàng)目利益相關(guān)者展示項(xiàng)目進(jìn)度情況。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中，如果發(fā)現(xiàn)資源不足，可以調(diào)整項(xiàng)目范圍來解決。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度會(huì)議應(yīng)該定期舉行，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程和主要活動(dòng)。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT圖的區(qū)別。

3.闡述項(xiàng)目進(jìn)度控制過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略。

4.說明項(xiàng)目進(jìn)度管理中如何進(jìn)行進(jìn)度偏差分析和糾正措施的實(shí)施。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述敏捷方法在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用及其優(yōu)勢。

2.分析在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項(xiàng)目時(shí)間管理旨在確保項(xiàng)目按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目的范圍、預(yù)算和組織結(jié)構(gòu)，而項(xiàng)目經(jīng)理的個(gè)人能力雖然重要，但不是關(guān)鍵因素。

3.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的過程包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度和控制項(xiàng)目進(jìn)度。

4.A

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的主要依據(jù)是項(xiàng)目范圍，因?yàn)榉秶x了項(xiàng)目的邊界和任務(wù)。

5.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議、資源調(diào)整和項(xiàng)目范圍調(diào)整。

6.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)包括完成率、進(jìn)度偏差和成本偏差。

7.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整的方法包括調(diào)整項(xiàng)目資源、調(diào)整項(xiàng)目范圍和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

8.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理工具包括Gantt圖、PERT圖和項(xiàng)目管理軟件，PERT/CPM是項(xiàng)目管理的方法。

9.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）用于計(jì)算項(xiàng)目所需時(shí)間，確定項(xiàng)目關(guān)鍵活動(dòng)，識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

10.B

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的PERT圖主要用于估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性。

11.D

解析思路：敏捷方法強(qiáng)調(diào)迭代和適應(yīng)性、進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通。

12.A

解析思路：敏捷方法通常用于小型項(xiàng)目，因?yàn)槠潇`活性和快速響應(yīng)變化的特點(diǎn)。

13.B

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）不考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性，而PERT圖考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性。

14.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告主要用于傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息、分析項(xiàng)目進(jìn)度偏差和識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

15.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議用于評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度、識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和傳達(dá)項(xiàng)目進(jìn)度信息。

16.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度偏差分析、資源調(diào)整和范圍調(diào)整。

17.D

解析思路：進(jìn)度偏差分析包括計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較、原因分析和解決方案制定。

18.D

解析思路：資源調(diào)整包括調(diào)整項(xiàng)目資源、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

19.D

解析思路：范圍調(diào)整包括調(diào)整項(xiàng)目范圍、調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。

20.D

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度偏差分析、資源調(diào)整和范圍調(diào)整。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)完成，并達(dá)到既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)對整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度影響最大，必須按計(jì)劃完成。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目的變化。

4.×

解析思路：發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，需要分析原因并采取糾正措施。

5.×

解析思路：敏捷方法適用于各種規(guī)模的項(xiàng)目，不僅限于小型項(xiàng)目。

6.×

解析思路：PERT圖用于估算項(xiàng)目活動(dòng)時(shí)間，但不一定是所需的最短時(shí)間。

7.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告的主要目的是向項(xiàng)目利益相關(guān)者展示項(xiàng)目進(jìn)度情況。

8.√

解析思路：如果資源不足，可以通過調(diào)整項(xiàng)目范圍來解決問題。

9.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）可以確定項(xiàng)目所需的最短時(shí)間。

10.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議應(yīng)該定期舉行，以確保項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過程和主要活動(dòng)包括：

-制定進(jìn)度計(jì)劃：確定項(xiàng)目任務(wù)、活動(dòng)、里程碑和持續(xù)時(shí)間。

-監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度：跟蹤實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。

-控制項(xiàng)目進(jìn)度：采取糾正措施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

主要活動(dòng)包括：進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議等。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）和PERT圖的區(qū)別：

-CPM不考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性，假設(shè)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間是確定的。

-PERT圖考慮活動(dòng)時(shí)間的不確定性，使用三種時(shí)間估算（最樂觀、最可能、最悲觀）。

3.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險(xiǎn)及其應(yīng)對策略：

-風(fēng)險(xiǎn)：進(jìn)度延誤、資源不足、技術(shù)問題等。

-應(yīng)對策略：制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對措施、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)。

4.進(jìn)度偏差分析和糾正措施的實(shí)施：

-進(jìn)度偏差分析：比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，分析偏差原因。

-糾正措施實(shí)施：根據(jù)分析結(jié)果，采取相應(yīng)的糾正措施，如調(diào)整資源、調(diào)整計(jì)劃等。

四、論述題（每