新年晚會領導發言稿新年晚會領導發言稿「篇一」各位嘉賓、各位同仁：大家晚上好！首先我代表董事，代表公司經營班子，并以我個人的名義再次歡迎并感謝前來參加我們“迎新聯歡會”領導、嘉賓及新老客戶朋友們。本次聯歡會，實際上是一個泊家藝術酒店的一次感恩行動，許多朋友百忙之中前來參加我們這次活動，在這里，請允許我向大家介紹、認識一下，他們是，。我要向你們，向為公司勤勉服務的全體員工致以崇高的敬意。感謝大家長期以來的支持和幫助。為什么我今天要用“感恩”這個詞語，俗話說，懷有一顆感恩的心，才會更懂得尊重。從20年開業至今，之所以能健康持續的發展，離不開領導人的正確決策，離不開全體員工的共同努力，更加離不開的是顧客朋友及合作伙伴的信任、支持與關愛。所以今天我用“感恩”這個詞，同時，也借這個晚會平臺來回報一些忠誠消費者。區別于平時對老客戶的特殊優惠政策。除此之外，的感恩文化落實到顧客服務上，是人性化的十六字方針：“誠信服務，增值服務，微笑服務，禮貌服務”，這十六字方針怎么理解又應當怎么去做呢？我們一直致力于打造的氛圍，就是一個大家庭，一人有難，全家支援，20年部一名員工家人不幸遭遇車禍，泊家全員伸出援助之手，紛紛捐款捐物，是一個可以讓你停駐的地方，同時也是一個可以讓你收獲夢想的地方。而這所有的一切，都是我們的顧客朋友支持的結果。顧客朋友就是我們的衣食父母，的員工對待顧客要像對待自己的家人一樣，雖不是父母，但勝似父母，時刻站在顧客的立場去思考問題，時刻以一顆真誠的心去對待每一位泊家客人。用我們的文化去留住每一位泊家客人。回首過去，20年全年工作圍繞制度化建設及優化管理團隊建設；為我們的快速成長夯實了基礎。同時20年，我們秉承“做一流員工、創一流企業、拿一流工資”這一企業文化信念來打造這一文化連鎖品牌。通過公司管理層及全體員工的努力，公司獲得了健康、穩步和持續的發展。今天一切的一切與全體員工拼搏奉獻是分不開的，特別是在每年春節期間，公司的全體員工默默無聞、堅守在工作崗位上；在萬家團圓的時候，仍然堅守在各自的工作崗位上無怨無悔，勤勤懇懇。兢兢業業。多少次加班加點。大家依然堅持，不離不棄。今天這所有的成績同樣也離不開大家辛勤的付出。我一直很慶幸，也很感動，能夠有緣與大家共同經營泊家，一起鑄就泊家的未來；在此，謝謝你們！今天，的所有兄弟姐妹歡聚一堂，載歌載舞，揮別舊歲，喜迎新春，共同暢想美好的未來。在此，我謹代表向所有來賓表示衷心的感謝！為在默默奉獻的新老員工致以誠摯的問候和美好的祝愿，在這里給大家拜個早年！衷心祝愿大家在新的一年里，新年快樂，身體健康，闔家歡樂，萬事如意！并真誠的向你們道一聲：“你們辛苦了。”回首過去，我們豪情滿懷，從不言敗，立足現在，以一顆誠摯的心做好每一件小事。讓我們始終牢記我們的愿景。展望未來，20年依然充滿機遇，挑戰。讓我們繼續凝神聚力，上下齊心。迎接機遇，面對挑戰，攜手并肩，同舟共濟，帶著一顆敢拼敢闖的心向著更高更遠的目標奮進；下面讓我們今晚將所有過去的辛酸勞累通通忘掉，從這一刻起與我們這個年輕的團隊共同分享快樂，收獲喜悅。最后預祝晚會圓滿成功！謝謝大家！新年晚會領導發言稿「篇二」董事長、副董事長、各位總裁、各位嘉賓、各位同事、女士們先生們：晚上好！今天，我們在此舉行“20××西菱杯歌手大獎賽暨職能中心迎新年晚會”。在這美好的夜晚，讓我們釋放情緒，放飛我們的心情，讓歡樂充滿全場；不吝嗇我們的掌聲，讓掌聲響徹云外；讓精彩沖破咽喉，把高興喊出來！首先，我們以熱烈的掌聲歡迎參加晚會的各界嘉賓！讓我們以熱烈的掌聲歡迎來西威的領導和同事！讓我們以熱烈的掌聲歡迎來自各分公司的領導和同事！讓我們以熱烈的掌聲歡迎來自職能中心的各位同事！再讓我們以熱烈的掌聲，歡迎我們尊敬的董事長、副董事長及各位總裁！歡迎各位光臨今天的晚會！20××年，還能不記得，這歲月長河中，這一段崎嶇，婉轉，和駭浪驚濤？是極度疲勞之后依舊綻放的笑容，是工作的沖突后戰友般握手，是訂單安全正點交付后的重釋，是矛盾焦慮后的陽光，是風雨后的彩虹。20××，西菱公司已站在新的高度！20××，我還沒有告訴你，你給我生命的升華！此時此刻，我們揚起掌聲。讓我們為自己鼓掌！為自己的頑強和不屈不撓鼓掌！為自己的生命成長鼓掌！為西菱的成功鼓掌！20××，輕舟已過萬重山；20××，即使多年以后，我們仍記得你的容顏。我親愛的同事，我不得不大聲地告訴你，20××年即將過去，我倡議在座的各位領導、同事，放松我們的心情，伸出我們矜持的手，握住我們周圍同事的手，向你周圍的同事說一句：“面對過去，我謝謝你！面向美好未來，我祝福你！”。20××，這沒有終點的航程中的界碑，此時，我們以美好的心情，注視你，以愛的手撫慰你！壓濾機濾布但是，我們不能在此停留，我們義無反顧，西菱航船的目光注定注視在遠方！2008、我們告訴你，我們將以備戰奧運的姿態，迎接你；我們來了，西菱人，帶著我們特有全身心的預備，站在新的起跑線上。面對未來，雖然風云變幻，讓我們告訴自己，我們目標一定能實現；讓我們告訴未來，我們將以成功的喜悅擁抱你，西菱的航船一定能達到成功的彼岸。今天晚上，我們“西菱杯”歌手大賽決賽有8位選手參賽，他們是我們大家庭的兄弟姐妹。雖然他們不是周杰倫，沒有王菲。正如別人的兄弟姐妹也許很好，但是最好的一定是自己的兄弟姊妹。篩網濾布這8位選手是西菱的超男超女，是我們的明星，我對他們的辛勤付出表示感謝。對他們的勇氣表示敬佩。祝愿那么賽出好成績，好水平！讓我們用掌聲，鼓勵他們，用口哨聲支持他們，用吶喊聲支持他們。為今天晚會的舉辦，我們從各個中心和分公司抽調了一批同事，你們為晚會的成功舉辦付出了辛勤的勞動。你們是幕后的英雄！謝謝你們！在此，我向支持這次晚會的各分公司各中心領導表示感謝！我還特別感謝勒流影劇院的工作人員，感謝你們提供的卓有成效技術支持！告訴大家一個秘密。今天的晚會原本是明天即21日進行的，但是中央電視臺《同一首歌》在沒有知會我們的情況下，也于21日在本地進行。為了響應“建設和諧社會”的號召，我們主動將晚會改在今天。我們高風亮節，同時也將“先聲奪人”！這是一個好兆頭！來年一定是一個好年頭！新的一年里，愿平安，喜樂，和全部的祝福都賜予我們現場的每一位，以及我們的親人！愿平安，喜樂，和全部的祝福都賜予我們所有西菱人的每一位，以及我們的親人！愿平安，喜樂，和全部的祝福都賜予勒流地區的每一位！在即將到來的這個特別的一年里，愿平安，喜樂，和全部的祝福都賜予我們親愛的祖國！愿平安，喜樂，和全部的祝福都賜予我們這美麗的世界。謝謝大家！新年晚會領導發言稿「篇三」2、服務意識差。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以服務為核心，用心做了的服務運作機制，甚至有些人員的本位主義嚴重，大大阻礙了服務水平的提高。工作效率低下，對客人、一線部分需求不能迅速反應，馬上解決。3、團隊協作精神趨于表面化，一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性，養成依賴別人、怕承擔責任的習慣;二是推諉，不愿多做一點點;三是個人主義冒頭，不愿為別人當綠葉、不愿配合別人。4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心，沒有“店興我榮，店衰我恥”的思想，見壞人壞事不制止，不舉報。5、開源不足。市場占有率較低，對市場認識有偏差，收入指標未能按計劃完成，酒店特色品牌產品和市場整體名牌戰略還未得到徹底實施。6、全員節約意識仍太弱。雖然成本費用較去年大大降低，但仍有巨大潛力可挖，員工仍未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上仍有很多漏洞，使酒店財物流失和浪費，向節約要效益的意識不強。7、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差，個別部門屢出問題，特別是發生11.9火災，從根本上講還是人的問題，還是管理問題。以上問題，都需要我們在以后的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。二、酒店2015年至2016年奮斗目標及經營管理的總體工作思路2015年至2016年，用兩年的時間完善酒店整體功能、致力名牌戰略，夯實基礎管理，實現高星級酒店與綠色環保酒店的目標，走出一條經濟效益與社會效益雙贏的成功之路，成為魯南地區名副其實餐旅服務業的龍頭企業。我們工作的指導思想是：“統一思想，堅定信心，迎接挑戰、知難而進，實現酒店整體功能上檔次，經營管理上臺階，營業收入新突破”。一、兩年奮斗目標2015年9月底之前，完成酒店二期工程的建設和所有相關項目的改造;健全管理機制，夯實基礎管理;10—12月份進行四星級酒店的申報和評審，爭取2016年元旦前掛牌，最遲也要在2016年春節前掛牌。2016年上半年進行IS09002國際質量體系認證培訓，力爭6月底通過評審機構的外審并掛牌;全年工作緊緊圍繞經營管理這個中心，努力拓展市場，集中精力抓管理，力爭實現營業收入1700萬~2000萬元。二、經營管理的總體思路(一)精心組織、強化管理，高質量、高速度搞好新建、裝修、改造工程，確保酒店整體功能完善。設備設施的質量是酒店全面推向市場的先決條件也是提供優質服務的基礎。功能不全將直接制約酒店的經營和發展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼”，成為魯南地區的一流酒店。今年5月底前完成下列工程：1電器商場天井抬平、西六單間的裝修改造、現舞廳改為中型多功能廳;2、一樓大堂、咖啡廳、西餐廳、貴賓廳及二樓公共區域的裝修、改造;3、完成南二、三樓會議室及風味餐廳、豪華宴會餐廳裝修改造;4、完成4、5、6、7、8F客房標準間的裝修、15F行政套房、16F總統套房的裝修;5、完成10F商務寫字間的裝修、改造;6、完成主體樓的清洗及外墻的裝飾;7、完成前后停車場的地面鋪設及綠化;8、完成洗衣房、員工宿舍、員工食堂、員工更衣室、洗澡室的裝修、完善，備用鍋爐的安裝和調試;9、完成后車庫、總倉、辦公室的新建;10、完成三F餐高檔宴會包廂的裝修、改造;11、完成酒店總體霓虹燈、射燈的安裝;12、完成三樓平臺的綠化、美化(使之三樓平臺成為空中花園)。9月底前完成下列工程項目：1、新建東樓的外裝修;2、國際會展中心的裝修;3、保齡球、健身房、洗浴中心、KTV包房、棋牌室、游泳池等裝修。總之，我們要在時間緊、任務重的情況下，搶時間爭速度、充分擴展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店將以全新的面貌出現在魯南地區和滕州人民面前，前景是不可限量的！(二)完成新建、裝修、改造工程的同時，要以經營創利為中心，確保全年經營指標的完成。1、確定合理的管理架構和編制(1)根據酒店發展的遠景及奮斗目標，重新設置管理架構，調整、選聘一些高中層管理人員，科學合理設置酒店的人員編制。(2)實行董事會領導下的總經理負責制即垂直領導、逐級負責。讓各部門經理尤其是總經理，時刻牢記“兩個務必”，嚴格要求以身作則、堅持自重、自省、自警、自勵、做一個讓酒店放心、讓員工滿意的管理者，以實際行動樹立良好的企業形象。明確每一層管理人員的責、權、利形成直線指揮系統和信息反饋系統，避免管理中互相推諉扯皮等現象發生，大力弘揚求真務實、埋頭苦干的工作作風，不搞形式主義、不做表面文章、集中精力抓好工作措施的落實。從根本上提高決策能力和工作效率。特別是對酒店經營管理的關鍵問題應議而即決、決了即行，否則一事無成。2、做好人員招聘、錄用、管理、培訓(1)招聘和錄用一些高素質和的員工，要以一些大中專院校聯系，充實到酒店之中;(2)中層以下管理人員要定期進行述職，接受員工的監督和考核。(3)員工要在長期地、不間斷培訓和實踐中，接受考核，實行未位淘汰制、樹立危機感。3、逐步建立符合本酒店經營的管理模式，使管理形成制度化、標準化、程序化和規范化。4、實施名牌戰略，爭創名牌企業(1)產品創名牌：客房環境創名牌、餐飲菜肴創名牌;(2)服務創名牌：大力倡導微笑服務、用心做事、客人想到的我們要做好，客人沒想到的我們要做到;(3)管理創名牌：能過不懈努力，爭取年底前完成四星級酒店的評定，明年通過IS09002國際質量體系認證，使管理程序與國際接軌。以此來提高酒店的知名度并為酒店的可持續發展打下堅實的基礎。總之，實施名牌戰略的目標是：不求最大，但求最好。新年晚會領導發言稿「篇四」親愛的20xx級1班的各位科任老師，以及親愛的各位同學：大家晚上好！此刻，我懷著無比顫抖的語音發言，不是因為激動，而是因為緊張！因為我知道，錄像機正對著我呢，還有同學們的手機正攥在手里，從各個角落里偷拍我，你們有的會將照片發布到網上，明天的家長會也會播放這個視屏，這給了我很多壓力讓我緊張，呵呵。同學們，還記得你們剛剛從初中畢業時候的情景吧！我相信，你們每一位同學都在幻想自己的高中，甚至，還在憧憬著自己的大學。而我呢，也是一名剛剛從大學畢業的大學生，懷揣著對工作的夢想。我們一起走進了這所美麗的校園，我相信，這是一種緣分，這也將會是我們一生中特殊的一段緣分——因為我們都各自懷著理想，并為之奮斗了這么久！終于，在今天，在即將到來的20xx年，我們等到了令我們一生為之激動的一段時間——我們的考試年。同學們，這個等待，你們的確等的太久了——寒窗十年，就是為了破繭化蝶的那一刻。同時，你們的父母也等待的太久了，從你們牙牙學語到如今，他們含辛茹苦地盼望，希冀你們在一朝一鳴驚人，出人頭地。同學們，這個時刻，我覺得，我們應該迎接，應該欣喜和慶祝，因為，高考，是我們的一場成人禮，是我們的豐收的時刻！誠然，人的一生，我覺得可以分為三個階段：少年和青年是追夢的階段，中年是品夢的階段，老年是憶夢的階段。同學們，此刻，你們風華正茂，正處在追夢的大好時光里。所以，我希望，你們都要好好珍惜眼下的光陰，在最美好的時光里，做著最美好的夢，你們說，有什么比追逐夢想更好的事情呢！所以，在這距離高考僅僅一百三十多天的時間里，我們每一位同學都要珍惜這稍縱即逝的時間。如果你還在彷徨，因為成績的不理想而想放棄，在這個寒假，給自己一個計劃，然后在來年——你們的考試年里不再彷徨，抓住命運的咽喉，在追夢的軌跡上奮發向上。盡你們最大的努力，不要給自己的青春留下什么遺憾，我們一班的每一位同學，我相信，都是自覺和自信的同學，你們一定會在來年取得更為優秀的成績。我的話講到這里，我又開始顫抖，可已不再是緊張，而是激動，因為我們在過去的這半年里，通過我們全班科任老師和各位同學的努力，我們取得了顯著的進步。并且，我們還會在來年，取得更大的進步！我們這個晚會，就是為了感謝各位老師，各位同學在這半年來所付出的的艱辛的努力，我代表我們整個一班，對所有老師，所有同學說一句謝謝！各位辛苦了！我的講話還是不要太長，不然肯定同學們等的也很焦心，你們很想看接下來同學們的精彩表演。所以在最后，我衷心的祝愿各位：在幾天后馬年春節快樂，馬到成功！不要忘了小練習，呵呵。同時，也預祝各位在來年的高考中金榜題名！謝謝各位！新年晚會領導發言稿「篇五」各位領導、來賓、老師、同學們：大家好！新年伊始，萬象更新。在這辭舊迎新之際，我們歡聚一堂，共迎xx年元旦，我謹代表全體師生向前來參加我校元旦文藝匯演的領導、來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！向各位領導、來賓、教職工、全體同學致以新年的問候！xx年，我們以創新式發展和內涵式發展為主線，以有效教學深化年為平臺，圍繞質量中心，突出重點目標任務，科學計劃，統籌兼顧，穩妥推進，各項既定工作任務基本完成。一年來，我校三風建設得到加強。特別是在新一屆校領導班子組建以來，我們緊緊圍繞改進工作作風、加快工作節奏、提高工作質量這個目標，以創先爭優活動為載體，深入開展我是職田中學名片主題教育系列活動。大力弘揚以崇尚學習為榮，以不思學習為恥;以提高質量為榮，以工作滯后為恥的良好風氣。教職工的責任意識、大局意識、憂患意識和師德意識進一步得到強化。在學生中以深化四德教育為重點，將嚴格管理和正面教育相結合，重點突出掌握規范，學會負責為主要內容的基礎道德教育，開展職田中學小名片主題報告會、我是職田中學名片師德演講賽等活動，召開家長會，進一步凝聚了人心，弘揚了正氣。人人以盡我之職，躬耕斯田為準則、逐步形成了尚美，務實，奮進，創新的校風、唯生、唯實、唯活、唯精的教風和篤學、善學、自信、自律的學風。實現了五個轉變：由人心渙散轉變為凝智聚力，由拖沓應付轉變為快速主動，由被動工作轉變為創新工作，由消極厭學轉變為積極好學，全校上下心向大局，步調一致，風正氣清，形成了和諧的育人氛圍。一年來，我們以有效教學為抓手，三項常規有力落實。我們以轉變學校落后面貌為目標，在學校管理中，突出人文關懷和服務意識，努力提升師生工作學習的幸福指數。修改、制訂了各項制度，極大調動了教職工工作積極性。在教學管理中，我們將質量提升的切入點放在一手抓質量，一手抓控輟，將著力點放在有效教學實施上，強化過程檢查，狠抓工作落實。重點突出了集體備課、課堂教學