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文檔簡介

工程質量承諾書對建設單位鄭重承諾,為確保工程施工質量,將依據施工協議對此次施工范圍內工程質量負擔全部責任。承諾以下:建立以項目經理為首相關技術質量管理人員參與項目技術質量管理體系。明確各自責任和工作內容,確保技術質量工作扎實有效真正落到實處。在尊遵法律.法規和相關要求基礎上全方面做好質量工作。建立質量責任制,對該工程施工質量負責。要求項目責任人、技術人員、質量管理人員認真熟習圖紙并編制出科學、切實可行施工方案指導施工。做好施工現場統計,將責任劃分到人,對各分部分項工程負責。若發生質量問題,項目責任人負擔連帶責任并按我企業相關制度處罰。果斷根據工程設計圖紙、施工技術標準和規范組織施工。決不私自修改工程設計,決不偷工減料,嚴格按圖施工。在施工過程中若發覺設計文件和圖紙有差錯,向建設單位和監理單位立刻提出意見和提議根據工程設計要求、施工技術標準及協議約定,對全部進場建筑材料、構配件、設備等進行檢試驗。未經檢試驗或檢試驗不合格決不使用,若做不到甘愿受罰。建立健全施工質量檢驗制度(自檢),嚴格工序管理,做好隱蔽工程質量檢驗和統計。對包含結構安全試塊、試件及相關資料,在建設單位或工程監理單位見證下現場取樣,并送含有對應資質等級質量檢測單位進行質量檢測。培訓制度,加強對職員技術質量教育培訓,未經教育培訓或者考評不合格人員不許可上崗作業。以上是我單位對該工程質量做出鄭重承諾,若工程驗收時我方達不到承諾合格標準,我方愿意接收工程處罰,若發生嚴重質量問題及造成重大社會影響,甘愿接收法律法規處罰,并無條件自動撤出施工現場。承諾單位:國恒建設有限企業10月22日工程工期承諾書依據該工程具體情況,結合招標文件要求以及我企業施工經驗,投標工期為75日歷天。確保工期承諾以下:按項目管理體制,實施項目經理負責制,推行項目法施工。全企業范圍內組織技術過硬、素質高施工作業隊伍,關鍵工程項目實施二班作業。做好各項施工準備工作,尤其是原材料、機械設備應提前做好計劃,按要求時間進場,保質保量立刻到位。嚴格采取網絡計劃施工,實施三級網絡計劃控制,利用微機進行動態管理,經過對網絡圖進行時間參數計算,找出計劃中關鍵工種和關鍵線路,針對關鍵工種和關鍵線路合理調配人力、物力、資金,確保計劃目標完成。在總體施工計劃下,制訂各工種月、旬、周計劃,制訂合理工期目標及獎罰制度,項目經理部堅持每七天例會制度,施工隊堅持每日工程進度調度統計、匯報制度。加強質量管理,嚴格控制每一道工序施工質量,避免返工。正確處理工程進度與經濟性關系,必需時加大人、財

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