觀瀾蚌嶺城市更新單元二期停檢點(diǎn)管理交流匯報目

錄CONTENTS2停檢點(diǎn)管理實(shí)施第一部分第三部分停檢點(diǎn)管理思考案例分析第二部分1.1質(zhì)量、安全停檢點(diǎn)的必要性市場的不斷規(guī)范，競爭更加激烈項(xiàng)目管理松弛、忙中出錯需建立及時有效的過程跟蹤機(jī)制1.2停止檢查點(diǎn)概念停止檢查點(diǎn):

質(zhì)量控制驗(yàn)收點(diǎn)停止檢查點(diǎn)的核心要義：強(qiáng)化工程質(zhì)量安全的預(yù)控和過程管控，規(guī)避系統(tǒng)性安全質(zhì)量風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的均衡性發(fā)展。按照公司《履約品質(zhì)提升方案》中相關(guān)工作要求，致力于解決當(dāng)前項(xiàng)目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為進(jìn)一步明晰項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理能力，強(qiáng)化項(xiàng)目均質(zhì)、優(yōu)質(zhì)履約水平，發(fā)布項(xiàng)目停止點(diǎn)關(guān)鍵管理動作清單、關(guān)鍵工作面移交清單、穿插關(guān)鍵控制點(diǎn)清單（Ⅰ），1.3公司管理新要求1.4分公司幫扶共推進(jìn)2023年7月，分公司對停止檢查點(diǎn)制度進(jìn)行了宣貫，要求所有在建項(xiàng)目遵照執(zhí)行，以蚌嶺、雪花、頤越府項(xiàng)目作為房建項(xiàng)目試點(diǎn)。隨后分公司領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到蚌嶺項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研及幫扶。分公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場約談勞務(wù)分公司多部門現(xiàn)場調(diào)研基層聯(lián)系點(diǎn)制度宣貫1.5

工程概況名目內(nèi)容工程名稱龍華區(qū)觀瀾街道蚌嶺片區(qū)城市更新單元項(xiàng)目二期施工總承包工程工程地點(diǎn)深圳市龍華區(qū)觀瀾街道桂花路（桂花小學(xué)旁）業(yè)主名稱深圳市榮耀房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計單位深圳市建筑設(shè)計研究總院有限公司勘察單位山東建勘集團(tuán)有限公司監(jiān)理單位深圳市物業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工程類別房屋建筑工程基礎(chǔ)形式/基坑深度樁基礎(chǔ)/約12m結(jié)構(gòu)形式框架-剪力墻（辦公樓、宿舍）/剪力墻（住宅）工程建筑面積36.18萬m2（02/03地塊：19.88萬m2；04地塊：5.42萬m2；06地塊：10.98萬m2）工程高度02/03地塊：111~150m；04地塊97~150m；06地塊94.5~99m；工程造價122158萬元06地塊B座，高度94.5m02地塊7棟，高149.5m03地塊9棟，高149.15m04地塊A座，高度97m03地塊10棟，高149.85m04地塊B座，高149.32m06地塊A座，高度99m02地塊6棟，高149.5m02地塊8棟，高111.25m1.6項(xiàng)目總體施工階段本項(xiàng)目2期共02、03、04、06四個地塊。目前02、03地塊處于地上標(biāo)準(zhǔn)層施工階段，04地塊處于地上第二個標(biāo)準(zhǔn)層施工階段、06地塊地下室施工階段。02 030604交流研討及方案制定：通過頭腦風(fēng)暴法根據(jù)公司停止點(diǎn)關(guān)鍵管理動作清單梳理當(dāng)前項(xiàng)目管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)。明確項(xiàng)目管理目標(biāo)。1.7項(xiàng)目停檢點(diǎn)管理壹蚌嶺項(xiàng)目停檢點(diǎn)管理模型公司停止點(diǎn)關(guān)鍵管理動作清單① 停檢條件：相應(yīng)的施工工序按照設(shè)置的流水段施工完成。② 停檢程序：統(tǒng)一使用“觀瀾蚌嶺項(xiàng)目XXX施工停止檢查點(diǎn)查驗(yàn)表（電子表）”申請停止檢查。③ 停止檢查點(diǎn)檢查結(jié)論：繼續(xù)下一流水段施工（√/×）整改完成，經(jīng)檢查合格后進(jìn)行下一流水段施工（√/×）① 停檢程序閉合：上墻簽字確認(rèn)。貳1.8停檢點(diǎn)項(xiàng)目管理要求蚌嶺項(xiàng)目停止檢查點(diǎn)運(yùn)作流程管理要求：1.8停檢點(diǎn)項(xiàng)目管理要求精益建造穿插模型停撿點(diǎn)精益化停檢點(diǎn)管理網(wǎng)格化管理誰來管什么時候管管什么停止點(diǎn)管理計劃蚌

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下午1爬架提升、放線2預(yù)制凸窗吊裝3墻柱鋼筋綁扎墻柱水電預(yù)埋4墻柱鋁模安裝5梁板鋁模安裝6梁鋼筋綁扎7板底筋綁扎8板面水電預(yù)埋9板面筋綁扎10鋁模加固11混凝土澆筑根據(jù)精益建造工序穿插模型建立停檢點(diǎn)檢查時間表有職責(zé)劃分、有關(guān)鍵管理動作、有時間安排的精益化停止點(diǎn)管理模型停止點(diǎn)關(guān)鍵管理動作清單的設(shè)置由公司管理文件結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際共同商討確認(rèn)，確保管理動作節(jié)點(diǎn)設(shè)置科學(xué)、切實(shí)可行、方便操作。根據(jù)項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，識別哪些是一般過程，哪些是關(guān)鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進(jìn)行有效控制的程序和準(zhǔn)則。1.9管理要求落地停檢點(diǎn)監(jiān)督執(zhí)行：1、簡化操作流程停止點(diǎn)檢查不能完全取代隱蔽驗(yàn)收，在有重復(fù)的檢查項(xiàng)時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱蔽驗(yàn)收資料代替。停檢點(diǎn)不新增加紙質(zhì)版簽字留檔資料，停止點(diǎn)檢查項(xiàng)的完成標(biāo)志是具備完整的具有檢查成果影像資料的停止檢查點(diǎn)查驗(yàn)表，檢查結(jié)果以網(wǎng)格化管理該區(qū)分管班子審批通過為終點(diǎn)。2、多部門聯(lián)動停止檢查點(diǎn)的推進(jìn)與執(zhí)行是一項(xiàng)系統(tǒng)任務(wù)，需要項(xiàng)目工程、安全、質(zhì)量、技術(shù)部門協(xié)同推進(jìn)。對于管理職責(zé)出現(xiàn)交叉、如爬架提升停止點(diǎn)涉及四個部門交叉履職的環(huán)節(jié)，項(xiàng)目各部門均具備一票否決權(quán)，共同落實(shí)管理推進(jìn)。3、強(qiáng)化考核獎罰停止點(diǎn)檢查質(zhì)量采用“承諾制”，各板塊負(fù)責(zé)工程師承諾本人已經(jīng)知曉規(guī)定的停止點(diǎn)檢查內(nèi)容及檢查要求，已經(jīng)符合下一工序施工條件，班子成員在現(xiàn)場檢查時對各責(zé)任工程師履職質(zhì)量進(jìn)行抽查，對弄虛作假行為該季度績效考核成績不大于B。叁案例分享蚌嶺項(xiàng)目停檢點(diǎn)驗(yàn)收計劃：鋼筋墻柱鋼筋停檢點(diǎn)檢查梁板鋼筋停檢點(diǎn)檢查水電預(yù)留預(yù)埋停檢點(diǎn)檢查鋼筋過程檢查鋼筋拉拔停檢點(diǎn)檢查梁板鋼筋劃線綁扎模板垂直度停檢點(diǎn)檢查模板頂板極差停檢點(diǎn)檢查模板架體停檢點(diǎn)檢查蚌嶺項(xiàng)目停檢點(diǎn)驗(yàn)收計劃：模板其他停檢點(diǎn)計劃預(yù)制構(gòu)件進(jìn)場停檢點(diǎn)檢查頂板防水施工停檢點(diǎn)檢查砌體停檢點(diǎn)檢查首車混凝土停檢點(diǎn)檢查外窗框防滲漏停檢點(diǎn)檢查底板防水停檢點(diǎn)檢查問題背景把脈問診爬架作業(yè)層N-1層：拆模清理不及時,洞口封堵不及時，外墻結(jié)構(gòu)缺陷修補(bǔ)滯后，爬架走道板拆模物料隨意堆放；N-2層：質(zhì)量缺陷修補(bǔ)不到位，垃圾遍地，N-3層：樓層垃圾外運(yùn)，窗臺飄板藏污納垢；滯后工序爬架提升前扎堆搶進(jìn)度，爭搶工作面l 鋁模工貪圖方便，外墻鋁模拆除后集中堆放在爬架走道板上，利用爬架提升作為材料運(yùn)輸途徑，存在極大安全風(fēng)險。l 勞務(wù)算小賬，文明施工投入少，集中在N-3層外運(yùn)時清理需要10個工集中，過程中減少人工投入。l 外立面質(zhì)量缺陷巡查有死角，尤其K板處易發(fā)生漲模，若修補(bǔ)滯后爬架提升完會造成無法修補(bǔ)，后期只能采用吊籃作業(yè)，增加成本及安全風(fēng)險。l

設(shè)置爬架提升安全停檢點(diǎn)，拆模后鋁模即向上傳遞，經(jīng)對爬架檢查清理確認(rèn)后，同意爬架提升。l 經(jīng)測算，集中清理耗工且長時間占用塔吊，影響N層鋼筋工作業(yè)，且工人功效低。勞務(wù)采用包干制。每層約投入2個工，累計約6個工。且因清理及時，穿插在塔吊空閑時間吊運(yùn)，提高整體工效。項(xiàng)目在此處設(shè)置文明施工停檢點(diǎn)，對勞務(wù)清理情況進(jìn)行監(jiān)督巡查。l

經(jīng)與勞務(wù)溝通，在模板拆除后立即對N-2層的室內(nèi)及外墻部位進(jìn)行質(zhì)量缺陷巡查及修補(bǔ)，項(xiàng)目在此處設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)，責(zé)任到人，規(guī)避后期外墻修補(bǔ)采用吊籃作業(yè)案例一：爬架提升典型問題剖析對癥下藥問題背景把脈問診鋁模支撐加固不到位，垂直度、平整度、頂板極差偏差較大。鋼筋間距、保護(hù)層厚度、鋼筋機(jī)械連接不滿足規(guī)范要求。機(jī)電管線預(yù)留預(yù)埋定位不準(zhǔn)確、未固定牢靠。套管漏埋漏設(shè)后開洞，防雷接地焊接質(zhì)量不佳。勞務(wù)一次成活意識不強(qiáng)，按照傳統(tǒng)思維指望后期打磨修補(bǔ)。勞務(wù)指望混凝土隱蔽遮蓋質(zhì)量缺陷，導(dǎo)致后期埋下質(zhì)量隱患。機(jī)電班組責(zé)任心不強(qiáng)，混凝土澆筑后導(dǎo)致管線堵塞，指望后期開鑿、開洞，影響結(jié)構(gòu)安全。對勞務(wù)班組明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，在此處設(shè)置質(zhì)量停檢點(diǎn)，模板體系安裝后進(jìn)行實(shí)測把控。在澆筑過程中，對頂板極差及墻面垂直度進(jìn)行復(fù)測。制定勞務(wù)獎罰機(jī)制，強(qiáng)調(diào)一次驗(yàn)收合格率，加強(qiáng)部門間平行履職，多部門參與自檢。3. 采用鎖模工藝，提高定位準(zhǔn)確率。案例二：混凝土澆筑典型問題剖析對癥下藥停檢點(diǎn)計劃實(shí)施前----雜亂無章！爬架內(nèi)材料堆放空調(diào)機(jī)位材料未清理爬架層陽臺垃圾未清理樓層質(zhì)量缺陷未修補(bǔ)爬架層防護(hù)不及時外墻基層未清理到位停檢點(diǎn)計劃實(shí)施中----精細(xì)管理！爬架提升前停檢點(diǎn)驗(yàn)收外墻平整度停檢點(diǎn)檢查外墻涂料停檢點(diǎn)檢查外墻基層修補(bǔ)停檢點(diǎn)檢查網(wǎng)格員簽字確認(rèn)臨邊洞口防護(hù)停檢點(diǎn)檢查樓層質(zhì)量缺陷停檢點(diǎn)檢查爬架材料清理檢查爬架層材料垃圾歸堆停檢點(diǎn)計劃實(shí)施后----整潔有序！電梯到達(dá)層文明施工、實(shí)測數(shù)據(jù)上墻爬架內(nèi)文明施工停檢點(diǎn)計劃實(shí)施后----整潔有序！爬架層臨邊防護(hù)到位外立面平整干凈樓梯間洞口防護(hù)及外墻桿洞封堵停檢點(diǎn)計劃實(shí)施后----整潔有序！項(xiàng)目管理的思考3.1

算好文明施工經(jīng)濟(jì)賬樓層清掃爬架清掃地下室清掃文明施工與安全管理密不可分常態(tài)化管理與提高工效密不可分3.2安全管理是保障，立好規(guī)矩很重要。分包進(jìn)場手冊關(guān)鍵：明確管理標(biāo)準(zhǔn)動作，明確管理區(qū)域責(zé)任屬性，明確防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)。措施：l

編制《分包進(jìn)場手冊、管理指南》l

招標(biāo)澄清階段安全總監(jiān)參與l

進(jìn)場驗(yàn)收嚴(yán)格控制3.3防護(hù)措施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)防護(hù)式登高梯移動式操作平臺盤扣式腳手架定型化樓梯盤扣式腳手架外立面管線洞口防護(hù)地下室外墻套管防護(hù)本項(xiàng)目在招采澄清階段安全部即參與，將防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)要求向分包交底，所有分包單位一視同仁，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，杜絕工人現(xiàn)場自制登高梯，不合格的防護(hù)設(shè)施發(fā)現(xiàn)一個、銷毀一個、處罰一個、周例會上通報一個，全面推廣盤扣式外架，降低工人自由發(fā)揮空間。3.4工期管理要先行l(wèi)

竣工驗(yàn)收不是終點(diǎn)優(yōu)質(zhì)履約：以成本管控為核心，以工期管控為手段，以“精益建造”為抓手。在推行停檢點(diǎn)的過程中，我們不斷調(diào)整檢查側(cè)重點(diǎn)、不斷思考操作方式，減少過分檢查、避免重復(fù)檢查，避免其成為一個活動、一場運(yùn)動、一項(xiàng)游戲。停檢點(diǎn)管理可以更好地提高管理意識，建立過程的管控意識。更能體現(xiàn)過程精品的要求，為施工過