觀瀾蚌嶺城市更新單元二期停檢點管理交流匯報目

錄CONTENTS2停檢點管理實施第一部分第三部分停檢點管理思考案例分析第二部分1.1質量、安全停檢點的必要性市場的不斷規(guī)范，競爭更加激烈項目管理松弛、忙中出錯需建立及時有效的過程跟蹤機制1.2停止檢查點概念停止檢查點:

質量控制驗收點停止檢查點的核心要義：強化工程質量安全的預控和過程管控，規(guī)避系統(tǒng)性安全質量風險，實現工程進度、質量、安全的均衡性發(fā)展。按照公司《履約品質提升方案》中相關工作要求，致力于解決當前項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)，為進一步明晰項目管理標準，提升項目基礎管理能力，強化項目均質、優(yōu)質履約水平，發(fā)布項目停止點關鍵管理動作清單、關鍵工作面移交清單、穿插關鍵控制點清單（Ⅰ），1.3公司管理新要求1.4分公司幫扶共推進2023年7月，分公司對停止檢查點制度進行了宣貫，要求所有在建項目遵照執(zhí)行，以蚌嶺、雪花、頤越府項目作為房建項目試點。隨后分公司領導多次帶隊到蚌嶺項目進行調研及幫扶。分公司領導現場約談勞務分公司多部門現場調研基層聯(lián)系點制度宣貫1.5

工程概況名目內容工程名稱龍華區(qū)觀瀾街道蚌嶺片區(qū)城市更新單元項目二期施工總承包工程工程地點深圳市龍華區(qū)觀瀾街道桂花路（桂花小學旁）業(yè)主名稱深圳市榮耀房地產開發(fā)有限公司設計單位深圳市建筑設計研究總院有限公司勘察單位山東建勘集團有限公司監(jiān)理單位深圳市物業(yè)工程建設監(jiān)理有限公司工程類別房屋建筑工程基礎形式/基坑深度樁基礎/約12m結構形式框架-剪力墻（辦公樓、宿舍）/剪力墻（住宅）工程建筑面積36.18萬m2（02/03地塊：19.88萬m2；04地塊：5.42萬m2；06地塊：10.98萬m2）工程高度02/03地塊：111~150m；04地塊97~150m；06地塊94.5~99m；工程造價122158萬元06地塊B座，高度94.5m02地塊7棟，高149.5m03地塊9棟，高149.15m04地塊A座，高度97m03地塊10棟，高149.85m04地塊B座，高149.32m06地塊A座，高度99m02地塊6棟，高149.5m02地塊8棟，高111.25m1.6項目總體施工階段本項目2期共02、03、04、06四個地塊。目前02、03地塊處于地上標準層施工階段，04地塊處于地上第二個標準層施工階段、06地塊地下室施工階段。02 030604交流研討及方案制定：通過頭腦風暴法根據公司停止點關鍵管理動作清單梳理當前項目管理的痛點與難點。明確項目管理目標。1.7項目停檢點管理壹蚌嶺項目停檢點管理模型公司停止點關鍵管理動作清單① 停檢條件：相應的施工工序按照設置的流水段施工完成。② 停檢程序：統(tǒng)一使用“觀瀾蚌嶺項目XXX施工停止檢查點查驗表（電子表）”申請停止檢查。③ 停止檢查點檢查結論：繼續(xù)下一流水段施工（√/×）整改完成，經檢查合格后進行下一流水段施工（√/×）① 停檢程序閉合：上墻簽字確認。貳1.8停檢點項目管理要求蚌嶺項目停止檢查點運作流程管理要求：1.8停檢點項目管理要求精益建造穿插模型停撿點精益化停檢點管理網格化管理誰來管什么時候管管什么停止點管理計劃蚌

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下午1爬架提升、放線2預制凸窗吊裝3墻柱鋼筋綁扎墻柱水電預埋4墻柱鋁模安裝5梁板鋁模安裝6梁鋼筋綁扎7板底筋綁扎8板面水電預埋9板面筋綁扎10鋁模加固11混凝土澆筑根據精益建造工序穿插模型建立停檢點檢查時間表有職責劃分、有關鍵管理動作、有時間安排的精益化停止點管理模型停止點關鍵管理動作清單的設置由公司管理文件結合項目實際共同商討確認，確保管理動作節(jié)點設置科學、切實可行、方便操作。根據項目的施工特點，識別哪些是一般過程，哪些是關鍵過程，哪些是特殊過程，制定對每個過程進行有效控制的程序和準則。1.9管理要求落地停檢點監(jiān)督執(zhí)行：1、簡化操作流程停止點檢查不能完全取代隱蔽驗收，在有重復的檢查項時，可以合并一次檢查，但檢查成果資料不能用隱蔽驗收資料代替。停檢點不新增加紙質版簽字留檔資料，停止點檢查項的完成標志是具備完整的具有檢查成果影像資料的停止檢查點查驗表，檢查結果以網格化管理該區(qū)分管班子審批通過為終點。2、多部門聯(lián)動停止檢查點的推進與執(zhí)行是一項系統(tǒng)任務，需要項目工程、安全、質量、技術部門協(xié)同推進。對于管理職責出現交叉、如爬架提升停止點涉及四個部門交叉履職的環(huán)節(jié)，項目各部門均具備一票否決權，共同落實管理推進。3、強化考核獎罰停止點檢查質量采用“承諾制”，各板塊負責工程師承諾本人已經知曉規(guī)定的停止點檢查內容及檢查要求，已經符合下一工序施工條件，班子成員在現場檢查時對各責任工程師履職質量進行抽查，對弄虛作假行為該季度績效考核成績不大于B。叁案例分享蚌嶺項目停檢點驗收計劃：鋼筋墻柱鋼筋停檢點檢查梁板鋼筋停檢點檢查水電預留預埋停檢點檢查鋼筋過程檢查鋼筋拉拔停檢點檢查梁板鋼筋劃線綁扎模板垂直度停檢點檢查模板頂板極差停檢點檢查模板架體停檢點檢查蚌嶺項目停檢點驗收計劃：模板其他停檢點計劃預制構件進場停檢點檢查頂板防水施工停檢點檢查砌體停檢點檢查首車混凝土停檢點檢查外窗框防滲漏停檢點檢查底板防水停檢點檢查問題背景把脈問診爬架作業(yè)層N-1層：拆模清理不及時,洞口封堵不及時，外墻結構缺陷修補滯后，爬架走道板拆模物料隨意堆放；N-2層：質量缺陷修補不到位，垃圾遍地，N-3層：樓層垃圾外運，窗臺飄板藏污納垢；滯后工序爬架提升前扎堆搶進度，爭搶工作面l 鋁模工貪圖方便，外墻鋁模拆除后集中堆放在爬架走道板上，利用爬架提升作為材料運輸途徑，存在極大安全風險。l 勞務算小賬，文明施工投入少，集中在N-3層外運時清理需要10個工集中，過程中減少人工投入。l 外立面質量缺陷巡查有死角，尤其K板處易發(fā)生漲模，若修補滯后爬架提升完會造成無法修補，后期只能采用吊籃作業(yè)，增加成本及安全風險。l

設置爬架提升安全停檢點，拆模后鋁模即向上傳遞，經對爬架檢查清理確認后，同意爬架提升。l 經測算，集中清理耗工且長時間占用塔吊，影響N層鋼筋工作業(yè)，且工人功效低。勞務采用包干制。每層約投入2個工，累計約6個工。且因清理及時，穿插在塔吊空閑時間吊運，提高整體工效。項目在此處設置文明施工停檢點，對勞務清理情況進行監(jiān)督巡查。l

經與勞務溝通，在模板拆除后立即對N-2層的室內及外墻部位進行質量缺陷巡查及修補，項目在此處設置質量停檢點，責任到人，規(guī)避后期外墻修補采用吊籃作業(yè)案例一：爬架提升典型問題剖析對癥下藥問題背景把脈問診鋁模支撐加固不到位，垂直度、平整度、頂板極差偏差較大。鋼筋間距、保護層厚度、鋼筋機械連接不滿足規(guī)范要求。機電管線預留預埋定位不準確、未固定牢靠。套管漏埋漏設后開洞，防雷接地焊接質量不佳。勞務一次成活意識不強，按照傳統(tǒng)思維指望后期打磨修補。勞務指望混凝土隱蔽遮蓋質量缺陷，導致后期埋下質量隱患。機電班組責任心不強，混凝土澆筑后導致管線堵塞，指望后期開鑿、開洞，影響結構安全。對勞務班組明確驗收標準，在此處設置質量停檢點，模板體系安裝后進行實測把控。在澆筑過程中，對頂板極差及墻面垂直度進行復測。制定勞務獎罰機制，強調一次驗收合格率，加強部門間平行履職，多部門參與自檢。3. 采用鎖模工藝，提高定位準確率。案例二：混凝土澆筑典型問題剖析對癥下藥停檢點計劃實施前----雜亂無章！爬架內材料堆放空調機位材料未清理爬架層陽臺垃圾未清理樓層質量缺陷未修補爬架層防護不及時外墻基層未清理到位停檢點計劃實施中----精細管理！爬架提升前停檢點驗收外墻平整度停檢點檢查外墻涂料停檢點檢查外墻基層修補停檢點檢查網格員簽字確認臨邊洞口防護停檢點檢查樓層質量缺陷停檢點檢查爬架材料清理檢查爬架層材料垃圾歸堆停檢點計劃實施后----整潔有序！電梯到達層文明施工、實測數據上墻爬架內文明施工停檢點計劃實施后----整潔有序！爬架層臨邊防護到位外立面平整干凈樓梯間洞口防護及外墻桿洞封堵停檢點計劃實施后----整潔有序！項目管理的思考3.1

算好文明施工經濟賬樓層清掃爬架清掃地下室清掃文明施工與安全管理密不可分常態(tài)化管理與提高工效密不可分3.2安全管理是保障，立好規(guī)矩很重要。分包進場手冊關鍵：明確管理標準動作，明確管理區(qū)域責任屬性，明確防護措施標準。措施：l

編制《分包進場手冊、管理指南》l

招標澄清階段安全總監(jiān)參與l

進場驗收嚴格控制3.3防護措施標準化標準防護式登高梯移動式操作平臺盤扣式腳手架定型化樓梯盤扣式腳手架外立面管線洞口防護地下室外墻套管防護本項目在招采澄清階段安全部即參與，將防護標準及防護要求向分包交底，所有分包單位一視同仁，統(tǒng)一標準，杜絕工人現場自制登高梯，不合格的防護設施發(fā)現一個、銷毀一個、處罰一個、周例會上通報一個，全面推廣盤扣式外架，降低工人自由發(fā)揮空間。3.4工期管理要先行l(wèi)

竣工驗收不是終點優(yōu)質履約：以成本管控為核心，以工期管控為手段，以“精益建造”為抓手。在推行停檢點的過程中，我們不斷調整檢查側重點、不斷思考操作方式，減少過分檢查、避免重復檢查，避免其成為一個活動、一場運動、一項游戲。停檢點管理可以更好地提高管理意識，建立過程的管控意識。更能體現過程精品的要求，為施工過