中國出版集團公司數字出版理念、實踐與思考中國出版集團數字傳媒總經理劉成勇博士目錄數字出版理念中國出版集團數字出版實踐數字出版的思考建立聯盟，共享資源版權第一，資源根底全面合作，共贏市場中國出版集團公司數字出版整體思路集約統一，規模生產三位一體，打通產業鏈wwwpubg內容產品平臺渠道統一加工統一管理統一運營統一推廣集約化規?；灰惑w，打通產業鏈資源終端作者出版社運營商設備提供商平臺讀者簡單授權模式轉向自主研發數字出版產品，自主搭建運營平臺開展。形成內容、平臺、產品三位一體格局。合作共建中國數字出版網以聯盟名義與電信運營商、渠道商談判，獲得利益最大化分擔區域運營，表達地域優勢，更切合當地讀者需要渠道資源共享，互通信息資源，強強聯合，優勢互補建立聯盟，共享資源wwwpubg版權問題是目前制約集團數字出版工作的最大瓶頸目前集團信息網絡傳播權簽約非常不樂觀中版集團國家隊身份使之更加重視版權問題沒有版權的資源對數字出版毫無意義版權第一，資源根底中版集團資本合作渠道合作資源合作平臺合作全面合作，共贏市場運營合作目錄數字出版理念中國出版集團數字出版實踐數字出版的思考成立數字傳媒公司成立數字傳媒公司wwwpubg統一資源建設過去，中國出版集團公司的出版數字資源由各出版單位分別管理，總體呈現分散管理，與出版流程脫離并缺乏系統化。由于沒有建立統一有效的資源管理和積累機制，資源的后續可用性也缺少保障。中國出版集團公司六年來共投入2億多元資金，建成幾大在業內外產生一定影響的數字出版根底工程，并在網絡出版、數字出版領域獲得多種獎項。工具書在線百科在線中國可供書目數據庫?東方雜志?數據庫中華古籍語料庫數據庫出版工具書在線由商務印書館開發完成，在首屆中國出版政府獎獲獎名單中，榮獲“音像電子網絡獎〞，是3個網絡出版獎中唯一來自傳統出版社的數字產品。中國出版集團方案將“工具書在線〞移植到移動媒體終端。數據庫出版東方雜志數據庫商務印書館將44卷819期/號?東方雜志?全部數字化，約30000篇文章、12000多幅圖畫、14000多那么廣告，形成文章庫、圖片庫、廣告庫，按照標題、作者、關鍵詞、摘要等組織檢索，并與按需印刷進行效勞，并榮獲“2021年度出版業百強網站優秀網站〞。數據庫出版百科在線數據庫出版中圖CNP-LINKer鏈接效勞數據庫出版產品效勞閱讀器2021年4月24日，中國出版集團公司正式推出首款移動閱讀器產品。該產品的推出是中國出版集團公司實施數字出版戰略布局，構建全形態數字出版產業鏈，完善移動閱讀模式，為讀者提供不同數字終端閱讀效勞的重要一環。大佳移動閱讀器閱讀器2021年5月推出中國出版集團公司推出“中版閃印王〞集成式按需印刷系統。并成立專門公司運作按需印刷設備的生產與銷售，在未來結合平臺進行按需印刷效勞。按需印刷效勞中國數字出版網數字出版平臺建設中國數字出版網建設理念

共建平臺共享資源共贏市場

各種資源按照互惠協議匯入中國數字出版網平臺實現增值運營。版權不必易手、內容全程保護、資源收益歸己、交易可控透明。中國數字出版網建設目標中國數字出版第一門戶中國出版資源聚合中心行業公共數據效勞中心數字復合出版平臺全形態數字產品發布平臺出版業重要電子商務平臺全產業鏈數字出版效勞平臺行業決策信息支持平臺多元化與個性化互動出版社區中國出版業最大的知識庫國家數字出版應用示范工程中國數字出版“走出去〞重要渠道WEB用戶閱讀器用戶手機用戶基礎內容資源庫元數據內容碎片文本圖片音頻視頻資源管理平臺原始資料庫各種形態的原始素材數字資源標準規范體系資源發布管理資源存儲管理資源統計分析資源工作流監控知識挖掘知識庫信息安全體系產品制作產品管理產品訪問權限管理元數據加工系統內容加工系統內容編審系統原始數據導入系統電子書電子報電子期刊圖片視頻……版權管理產品管理客戶服務版權保護電子商務商城管理統計分析廣告管理統一用戶管理信息發布與管理資源交換系統中間件/系統/硬件及網絡按需印刷用戶運營支撐平臺門戶運營平臺內容加工平臺加工制作平臺基礎設施產品輸出平臺門戶平臺站內內容搜索多語種版本支持多終端設備支持個性化社區企業自建站自服務系統WIKE方式產品庫資源合作者管理品牌方式產品庫閱讀器類手機類WEB類印刷類發布輸出…音頻…產品輸出與服務中國數字出版網業務框架讀者銷售商圖書館出版社技術設備提供商原創作者監管部門中國數字出版網電子書電子期刊數據庫在線教育手機閱讀閱讀器知識庫聽書IP-TV電子音像篇章人文科技圖書數據庫報告報刊會議錄論文社科片段數據庫兒童生活華中京津中原上海華南兩湖西南民族華北兩廣東北西北統計分析門戶數據加工服務器優化內容維護內容管理應用開發搜索網絡版出云中國數字出版網多種預期商業合作模式廣告平臺全球總代理、廣告中國總代理、分類廣告區域代理線下派送渠道、各出版單位的合作掌上閱讀器廠家、生產商、計算機終端廠家的合作海外銷售與派送體系的合作2銀行、支付、認證、信用、通信系統的合作134567目錄數字出版理念中國出版集團數字出版實踐數字出版的思考數字出版格局，一弱多強，產業鏈面臨顛覆數字出版作者讀者內容終端平臺

簡單說，數字出版產業呈現出內容提供、平臺運營和終端渠道三足鼎立、三分天下、一弱多強的格局，內容提供商沒有話語權，眾多運營商和設備商在主導電子閱讀產業。數字出版格局，一弱多強，產業鏈面臨顛覆方正盛大中國移動漢王科技上海世紀中國出版集團愛國者金蟾AmazonApple打通產業鏈技術提供商平臺運營商網絡運營商支付提供商渠道運營商硬件生產商內容提供商漢王由一個硬件生產廠家，全力打造“漢王書城〞進軍內容和平臺建設，借助強大的渠道銷售能力和市場宣傳攻勢，占領市場，意在將傳統出版社邊緣化為簡單的內容提供商。中國移動斥巨資打造移動閱讀基地，方案顛覆整個傳統出版產業鏈。方正聚集10年內容積累和經驗，號稱500家出版社，60余萬種書，成為全國最大的數字內容提供商，形成事實的市場壟斷。傳統出版社逐步喪失市場話語權。方正數字出版格局，一弱多強，產業鏈面臨顛覆數字出版是不可阻擋的必然趨勢，但與興旺國家不同的是，我國當前正在上演的這場革命是由IT公司、互聯網企業、移動電信企業、硬件生產企業主導的，這是導致傳統出版單位開展數字出版積極性不高的原因之一。數字出版格局，一弱多強，產業鏈面臨顛覆臨顛覆BOTTOMUP

傳統出版單位緊攥內容資源，憑借國家賦予出版單位的天然壟斷地位，在數字時代，卻未必能掌握對數字出版的主導權。更多主體的進入，使整個傳統出版產業鏈面臨顛覆。讀取復制傳輸甲骨文竹簡書帛書紙質書“電子閱讀〞相對于上述三個名稱而言，“電子閱讀〞既和國際接軌，又能涵蓋書、報、刊、新聞等內容，還具有一定的可擴展性，為行業管理適應未來開展〔比方融合通訊、電腦、電子閱讀等功能于一體的設備的出現〕留有一定的余地。今臣之刀十九年矣，所解被千牛矣，而刀刃假設新發于硎。彼節者有間，而刀刃者無厚；以無厚入有間，恢恢乎其于游刃必有余地矣。

傳統出版者對作者的兩個權利——評價權和市場準入權已經在喪失，導致傳統出版者的資源正在一點一點地流失。過去出版社有評價權，沒有出版社的評價，這個書根本就出不了；其次出版社有市場準入權。而現在不需要評價，作者直接上網，他獲得的評價來自于讀者對他的評價；市場也不存在準入不準入，這個門檻已經沒了。網絡原創的出現導致作者和讀者更加及時地互動、溝通，編輯出版中間商的地位自然就被消解。因此，有人認為，數字出版對于現行出版的方向是一個顛覆性的沖擊。認為即使是在數字出版時代，仍然可以作為內容提供商的想法，以為占據內容變占據主動，是盲目樂觀。出版社≠內容提供商，內容+平臺+終端一個不能少出版社≠內容提供商，內容+平臺+終端一個不能少作者是數字出版產業上真正的內容提供者。假設作者不把網絡傳播權授權給出版社，出版社又談何擁有在數字出版上的優勢。

內容優勢不只屬于出版社

傳統出版單位最自豪的內容資源，看起來的確是硬件提供商、網絡運營商無法比擬的。然而，盛大文學等平臺的出現，使得原創文學內容資源，不通過出版社就可以直接提供給用戶。

傳統出版機構在自詡擁有內容優勢的同時，卻忽視了不容樂觀的信息網絡傳播權的獲得。出版社在出版作品的過程中參與的策劃、采選、編輯、三審三校、宣傳、推廣等環節，出版一部優秀作品。但不意味有權進行數字產品經營。數字出版傳統出版社要實現數字出版的規模化開展，內容、平臺、和終端，一個都不能少。內容出版核心，終端承載，平臺延續。出版社≠內容提供商，內容+平臺+終端一個不能少原創出版≠原創文學，全形態復合出版是必有之路按形態分類：網絡原創原創文學原創動漫原創影視原創音樂原創評論原創詞條按內容分類：WIKI百科電子雜志博客微博論壇圈子盛大模式，使網絡文學的商業模式得到了認可，使人們產生了原創出版等同于原創文學的錯覺。業界專家評價：在已經過去的2021年，我國的數字出版業積20年探索之根底，以出版管理數字化和信息化為先導，在先后經歷了多媒體出版、網絡數據庫出版兩個大的階段之后，目前正處在全媒體數字出版的新階段，邁向數字出版的春天。原創出版≠原創文學，全形態復合出版是必有之路傳統出版轉型路徑，數字出版四部曲對內容資源進行數字化，是傳統出版社開展數字出版的第一步。出