物(Wu)流專員暑期實習(xí)報(Bao)告LOGO第一頁，共二十四頁。1企業(yè)簡介LOGO第二頁，共二十四頁。____物(Wu)流公司__省__有限公司是在注冊資本500萬元的基礎(chǔ)上逐步發(fā)展起來的一家集倉儲、運輸、裝卸以及物流咨詢?yōu)橐惑w的專業(yè)物流公司，公司總部現(xiàn)設(shè)合肥。現(xiàn)有員工34人，擁有自備車輛15部，托管車輛50部，并且擁有超大件及特種運輸車輛2輛，合力叉車3輛，手動叉車若干，可以為客戶解決各種運輸上面問題。隨著業(yè)務(wù)不斷拓展和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的逐步延伸，公司在華東主要城市如上海、南京、鎮(zhèn)江、無錫以及武漢、廣州、六安等地設(shè)有分公司或辦事處，主要從事運輸、倉儲及周邊城市配送的運作機構(gòu)，公司所承運貨物均由中國人民保險(Xian)公司貨物保險(Xian)營業(yè)部承保，確保所承運的貨物安全。企業(yè)文化：為客戶創(chuàng)造價值實現(xiàn)自我價值經(jīng)營理念：熱情，準確，快捷，高效發(fā)展目標(biāo)：網(wǎng)狀物流,創(chuàng)品牌企業(yè)LOGO第三頁，共二十四頁。企業(yè)組織構(gòu)(Gou)架LOGO第四頁，共二十四頁。5物流要素2LOGO第五頁，共二十四頁。LOGO1、一般(Ban)要素勞動者要素——系統(tǒng)的核心要素、第一要素。

一個經(jīng)理，一個文員，三個裝卸工、一名司機。資金要素——系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素之一

資金不明物質(zhì)要素——系統(tǒng)的關(guān)鍵(Jian)要素，包括勞動對象、勞動工具、勞動手段以及各種消耗材料。

各種物品叉車、托盤第六頁，共二十四頁。LOGO2、功能要素——物流系統(tǒng)(Tong)所具有的基本能力，包括運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等。3、網(wǎng)絡(luò)要素（節(jié)點、線(Xian)路要素）第七頁，共二十四頁。LOGO4、流動要素物流系統(tǒng)就像是一個完整的流，它具有流的七個流動要素：流體、載體、流向(Xiang)、流量、流速、流效。流體：零擔(dān)可以涉及的各類貨品載體：9.6米的前四后四（7.2的單橋車）流向：合肥瑤海到六安市（金寨縣、霍邱縣、霍山顯）流量：流量不定，有時滿車，有時半車。流速：單位時間流體轉(zhuǎn)移的空間的距離。流效：物流的效率和效益。（淡季平均一天一車，旺季一天2至3車）第八頁，共二十四頁。LOGO5、物質(zhì)技術(shù)要素包括軟件和硬件：物流設(shè)施和設(shè)備(Bei)、物流裝備(Bei)與工具、信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)。物流設(shè)施和設(shè)備：2000平米的倉儲區(qū)。物流裝備與工具：合力叉車、手動叉車、托盤等。信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)：物流信息系統(tǒng)。第九頁，共二十四頁。10主要工作3LOGO第十頁，共二十四頁。①貨物進出運輸安(An)排，準備文件和發(fā)貨單。·21②協(xié)助庫管整理好庫房，清點(Dian)貨物。LOGO第十一頁，共二十四頁。

④跟蹤(Zong)貨運的情況，每天查詢前一天發(fā)給客戶的貨物是否到達③負(Fu)責(zé)貨物的收發(fā)、配送、搬運等物流工作LOGO第十二頁，共二十四頁。13實習(xí)過程3LOGO有限(Xian)公司LOGO第十三頁，共二十四頁。20__年7月8日早上，我們一行四人來到了公司集結(jié)點。來到LOGO中心倉庫后，我們在師傅的帶領(lǐng)下進行了安全教育學(xué)習(xí)和對(Dui)中心倉庫的整體參觀了解。倉庫緊鄰__批發(fā)市場，倉庫有2000平方米，算上辦公區(qū)域大概有2300平方米吧，倉庫內(nèi)整齊的排放著3臺合力叉車、若干手動叉車。從師傅的口中我了解到，因為本公司的主要業(yè)務(wù)是零擔(dān)快運，對倉庫的需求不是很大，所以2000平方米的倉庫可以滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求。①倉(Cang)庫LOGO第十四頁，共二十四頁。·

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）安全(Safety)六個項目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱6S。1、革除馬虎之心，養(yǎng)成凡(Fan)事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）。2、遵守規(guī)定的習(xí)慣。3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣。4、文明禮貌的習(xí)慣。②6S管(Guan)理LOGO第十五頁，共二十四頁。企業(yè)要加強對物資出庫的控制，確保物資出庫安全，提高物資出庫效率，就需要對物資出庫的流程進行優(yōu)化，減少相關(guān)損失。如下是對物資出庫過程中的關(guān)鍵節(jié)點進行規(guī)范和控制。（1）出庫管理員了解出庫物資；（2）揀選、分類、整理待出庫物資；（3）準備合格證、說明書等隨庫資料；（4）點清應(yīng)付物資的數(shù)量；（5）進行物資出庫檢查，辦理出庫手(Shou)續(xù)；（6）出庫管理員出庫登記，清理出庫現(xiàn)場。③出庫流(Liu)程LOGO第十六頁，共二十四頁。4問題改進LOGO第十七頁，共二十四頁。（5）大批量的貨物，在出現(xiàn)(Xian)了30件以上，堆放面積過大的或者大件的機械，玻璃，陶瓷易碎物品，及時的督促客戶提貨，以免出現(xiàn)(Xian)意外的損壞和丟失。問題(Ti)改進（4）對于自提的客戶但是要求提供送貨上門服務(wù)的，盡可能的滿足對方的需求，以達到客戶滿意和減輕倉儲的空間壓力。（3）對于長期提貨及時的客戶的貨物盡量的放在倉庫的入口，方便客戶提貨的快捷。（2）是提供送貨上門服務(wù)的貨物直接放在露天場所，對于不能暴曬，淋雨的商品做好一定的防御措施，保證當(dāng)天把貨物送到客戶手中，減輕倉儲壓力。（1）在這兩列門面里，單件的貨物規(guī)劃了一個固定的區(qū)域，長期的存放。當(dāng)天沒有及時提走的貨物在第二天往前一天的面積上類推，那么當(dāng)天的貨物比較容易找。對于貴重的高端電子產(chǎn)品和小快遞件的則單獨存放區(qū)域，便于管理。LOGO第十八頁，共二十四頁。問題改(Gai)進（9）倉庫里面禁止(Zhi)吸煙，如果客戶吸煙也要理智的提議和禁止(Zhi)，提高責(zé)任意識，防盜重要，防火也同樣重要。（8）對于六米長的鋼管，PP管還有鋁材之類的選擇一個不影響安全通道的位置存放，方便他人提貨。（7）對于化工類貨物盡可能的選擇一個單獨的角落存儲，減少和人用的食品，服裝之類的接觸的機會，以免造成貨物裝卸不當(dāng)造成的污染，留下安全隱患。（6）對于行政單位的貨物，安排在倉庫一個獨立的門面里，一般的在周一上班時就會出現(xiàn)催貨的現(xiàn)象，一旦積壓了很難請出貨物。。（10）長期把物流當(dāng)做倉庫的客戶，把貨物放在倉庫里不影響他們提貨的角落，給一定的期限庫存，但是庫存的角落是最明顯的。過了時間自行處理退貨事宜。（倉儲的位置一般很偏僻）。LOGO第十九頁，共二十四頁。5實習(xí)心得LOGO第二十頁，共二十四頁。心(Xin)得體會作業(yè)(Ye)不定時作業(yè)不定點作業(yè)不定量操作對象復(fù)雜充分體會到零擔(dān)物流的特點客戶什么時候通知提貨，這邊立馬就得去；客戶來發(fā)貨，不管什么時候都得接收。車站、碼頭，各物流中心、倉庫等都可能發(fā)生裝卸作業(yè)，這給裝卸機械化帶來一定困難。商品品種繁多，其形態(tài)、形狀、體積、重量、性質(zhì)、包裝等各不相同，而且車輛的類型、托運方式也各不相同。作業(yè)量上表現(xiàn)為時忙時閑。有時一天要發(fā)兩車貨，有時接連幾天都沒貨。LOGO第二十一頁，共二十四頁。優(yōu)(You)質(zhì)的服務(wù)托盤化包(Bao)裝機械化作業(yè)

現(xiàn)代客戶對物流企業(yè)要求能提供的服務(wù)越來越標(biāo)準化，所以從業(yè)人員必須培訓(xùn)除基本的勞動技能外，對于良好的職業(yè)道德也得培養(yǎng)。提高整體勞動人員素質(zhì)和水平，提供良好服務(wù)，為企業(yè)打造形象，品牌，豎立口碑不失為一種好的營銷策略。注重企業(yè)文化宣傳，打造好的企業(yè)管理體系尤為重要！

貨物的托盤化包裝！針對酒類，藥品類，食品類，農(nóng)藥類為避免運輸途中因意外造成貨