20XX企業篇/人員篇/制度篇/計劃篇COMPANY/PAPER/ARTICLE/PLANNINGSYSTEM入職培訓與集體建設培訓師：代用名TEAMBUILDINGANDORIENTATIONlOgO延時符DIRECTORY目錄公司篇COMPANYARTICLES01人員篇RESEARCHERSREPORT02制度篇SYSTEMOFPOST03規劃篇PLANNINGREPORT0401COMPANYARTICLES公司篇lOgO公司介紹COMPANYINTRODUCTION在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題企業理念ENTERPRISEIDEA成長思想--創新務實超越自我追求卓越技術思想--日新月異領先一步服務思想--人至上,客至尊員工特質STAFFQUALITY在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題發展歷程DEVELOPMENTCOURSETextTextTextTextText20XXText20XXText20XX在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題主要客戶MAJORCUSTOMERS在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題組織架構ORGANIZATIONALSTRUCTURE董事會特許授權合作伙伴法務部總經理市場部經理某某公司科技有限公司市場部品質部采購部綜合部財務部研發部售后中心硬件測試部工程監督部客服事業部02RESEARCHERSREPORT人員篇lOgO在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。張三董事長公司管理層COMPANYMANAGEMENT員工風采STAFFPRESENCE員工隊伍點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。年會采風ANNUALMEETINGOFTHETOUR點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。點選鍵入簡明文句實際內容，文句實際內容需總結精練，無需過剩的文句裝點，言簡意賅的解釋分類實際內容。活動采風TOURACTIVITIES插入題目INSERTHETITLE插入題目INSERTHETITLE03SYSTEMOFPOST制度篇lOgO考勤管理ATTENDANCEMANAGEMENT第一條為維護正常的作業秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合企業實際情況，制定本制度。

第二條考勤制度是加強企業勞動紀律，維護正常的生產秩序和作業秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要作業。全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。第三條企業的考勤管理由人力資源部負責實施。第四條各部門經理、主管對本部門人員的考勤作業負有監督的義務。第五條企業考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）。員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。第六條考勤記錄作為年度本人作業考評的參考依據。第七條作業時之間1、本企業全體員工每日作業時之間一律以八小時為標準。2、上午上班時之間為8時30分，下班時之間為12時；下午上班時之間為13時，下班時之間為17時30分。

第八條遲到、早退1、班15分鐘以后到達，視為遲到，下班15分鐘以前離開，視為早退。2、以月為計算單位，第一次遲到早退扣款10元，第二次遲到早退扣款20元；第三次遲到早退扣款30元，累計增加。3、遲到早退情節嚴重屢教不改者，將給予通報批評、扣除績效工資、直至解除勞動合同處理。4、遇到惡劣天氣、交通事故等特殊情況，屬實的，經企業領導批準可不按遲到早退處理。請假流程LEAVETHEPROCESS試用期管理PROBATIONPERIODMANAGEMENT在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題轉正條件POSITIVECONDITIONS01

提交轉正申請員工職后有一定時間的試用期，一般為1—3個月，試用期結束前10天，員工提出轉正申請，經公司考核合格后，方可轉正。員工可申請提前轉正，經過人力資源部測評，得分少于95分的，不予以轉正。02

轉正測評試用期結束申請轉正者，人力資源部對其進行360度測評，得分低于80分者不予以轉正，人力資源部將對其做相應調整，延長試用期、調崗或勸退處理。得分80分以上者予以轉正，并繳納社會保險。03

轉正待遇轉正后員工享受各項正式員工待遇并根據公司規定進行相應考核作為工資發放及晉升依據。薪酬管理COMPENSATIONMANAGEMENT一、工資:每月固定工資--基準內工資+獎金基準內工資:基本工資+職能工資+補貼+津貼+基準外工資二、工資計算期之間及支付規定:1.工資計算期之間月26起至月26止并于每月28支付。2.采用作業績效工資制訂計算期之間則月11起至月10止并于每月15支付。3.作業支付遇休假或星期假則提早于前發放若遇連續兩休假則銷假班第發放。三、基于企業業績與社經濟變考慮、抑或員工作業努力程度、使工資變必要與工取協議前提員工基本工資實施加算或減算處置。四、每11月21實施定期加薪加薪決定11月21定于工資支付追補。獎勵處罰管理REWARDMANAGEMENTPUNISHMENT目的為創建企業高效作業集體，獎勵先進，促進落后，規范員工行為與調動員工作業積極性，提高作業效益和經濟效益，特制訂本制度。適用范圍適用于XXX企業全體在職員工。職責（一）企業行政處負責按企業行政制度對全體員工執行獎懲；負責受理各部門提報的獎懲申邀請；（二）各部門最高負責人負責提報部門員工各項考核的獎懲申邀請；（三）行政處協理負責獎罰工程的初審，總經理或授權人員負責獎罰工程的最后審批。管理要求（一）獎勵分為五大類：1、嘉獎；2、記功；3、記大功；4、調薪；5、晉升。04PLANNINGREPORT規劃篇lOgO自我評估SELFASSESSMENT在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。準確認清自己ACCURATELYIDENTIFYYOUR在此添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題在此錄入圖表的描述說明，在此錄入圖表的描述說明。在此添加標題職業價值觀PROFESSIONALVALUES在此添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。在此添加標題點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡意賅的說明分項內容。在此添加標題