卓有成效的管理者德魯克管理經典TheEffectiveExecutive讀書筆記PETERF.DRUCKER作者：彼得·德魯克讀書筆記：xxx彼得·德魯克

（1909—2005）管理科學開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想影響傳播了130多個國家；它對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。啟蒙中國現代管理的第一書終生受用的案頭必讀書這本書我愛不釋手，常讀常新，不知讀了多少遍。經典經得起考驗，值得一讀再讀，常讀常新。——海爾集團張瑞敏——德魯克學院創辦人邵明路讀前四問這本書只適合高級管理者看嗎？“卓有成效”指的是什么？卓有成效對我們有什么幫助？如何做到卓有成效？只有企業、政府的高層管理者才被稱為管理者么？卓有成效就是作業完成的快嗎？能在作業生活上帶來什么樣的幫助？具體的做法有哪些？這本書只適合高級管理者看嗎？書中的“管理者”是廣義的。在一個機構里，如果一本人需求憑借他的思考、知識、創意、想法或智慧來為機構產生貢獻和實質的影響，那么他就是一個管理者。不少管理類的書都是在講述“如何管理他人”，而這本書所講的則是“如何管理自己”，是自己成為一個“卓有成效的管理者”。@水驀

有話說NO！這是一本關于自我管理的書，適合全部的“腦力作業者”閱讀！“卓有成效”指的是什么？體力作業者的作業成果通常能夠用數量和質量來衡量，但腦力作業者的作業則需求用“有效性”來衡量。一份策劃，一個點子，一篇文案，一個決策，一次會議…能否轉化為成果，產生作用才是它的關鍵。“卓有成效”指1.做正確的事情，把事情做正確；2.按時做完自己該做的事情并產生效果；3.將知識轉化為成果。@水驀

有話說很多時候，我們都會陷入“無事忙”，“忙無果”或是“給他人制造麻煩”這三個怪圈中而無法掙脫。而我們常提到的“效率”和“質量”只是“把事情做對”的才能，但不能幫你挑選什么是對的事情。而“卓有成效”則是兩者兼顧，不僅能夠高效的完成機構目的和本人目的。@水驀

有話說卓有成效對我們有什么幫助？在提升自我的同時完成機構目的。如何做到“卓有成效”？第一步：掌握自己的時之間第二步：重視貢獻第三步：發揮長處第四步：要事優先第五步：有效決策掌握自己的時之間步第一德魯克管理經典PETERF.DRUCKER記錄診斷時間消除時間浪費統一安排時間記錄時之間使用情況找出不做不會影響效果的事找出做了不產生效果的事找出別人代勞而不影響效果的事找出缺乏制度或遠見而產生時之間浪費因素（“危機”出現了第二次就不能讓它出現第三次）健全/精簡機構優化、統一信息表述方式集中可自由支配的零碎時之間依據時之間多少給重要活動定下完成期限@水驀

有話說時之間管理，無論方法、手段有多少。其本質無非兩種：1.創造更多的有效時之間2.在單位時之間內完成更多的作業而時之間管理的意義所在就是為了完成任務，達成目的。總有人會被各種事務纏身，總有人會覺得時之間不夠用，總有人會因為拖延到任務臨近deadline時累到吐血。管理時之間不僅能讓我們的作業更加的卓有成效，還能更好的平衡我們的生活、作業、娛樂的關系。步重視貢獻德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第二專長貢獻技能作用徑直成果強化機構的存在價值培養將來所需人才目的{由效率進入成果，這是管理者關于自省的難題。著眼“貢獻”，重視的是“目的”和“成果”。重視貢獻的本質，其實就是在做“目的管理”（MBO）。目的管理是以目的為導向，以人為中心，以成果為標準，而使機構和本人取得最佳業績的現代管理方法。并不是有了作業才有目的，而是相反，有了目的才能確定每本人的作業。不少人拼命的讓自己忙起來，外人看來他非常的勤奮。而對自己而言，卻未必感覺真的有收獲。求職，也是這個道理。縱然你能說會道，你多才多藝，但企業是否決定要你的關鍵是你能產生多大的貢獻。@水驀

有話說步發揮人的長處德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第三下屬所長上司所長自己所長發揮幫助上司晉升是下屬成功的捷徑下屬調整自己的方式以協助上司設計普通人能稱職的職務選拔人才，著眼于長處弄清自己能干什么不能干什么與其說是發揮，倒不如說是利用。利用某方面才能突出的下屬；利用地位比自己高的上司；利用自己的某一長處，達成本來困難的作業。一邊是本人目的，另一邊是機構目的，而能將兩者聯系起來的，就是如何利用人的長處。個人目標組織目標利用長處@水驀

有話說德魯克管理經典PETERF.DRUCKER步第四要事優先確定優先次序擺脫沒有價值的昨天每次只集中精力做一件事重將來而不是過去，重機會而不是壓力，重方向而不盲從事分輕重緩急。重要不緊急不重要不緊急重要緊急不重要緊急緊急重要很多人經常會事務纏身，而其結果往往是事事都辦，卻又相互影響，導致一事無成。分清輕重緩急，才能主宰事務。@水驀

有話說步有效決策德魯克管理經典PETERF.DRUCKER第五（經常性/偶然性）決策的五個要素了解難題的性質重視反饋思考正確處理方法找出難題邊界條件執行措施個人見解有效決策搜集事實@水驀

有話說管理者的基本作業就是“決策”。而在現實中，管理者不需求，也不可能事事都按照流程、步驟一步步下手處理。很多“決策”，并不是在“是”與“非”中做出挑選，而是“大概這個更好”和“也許這個差一點”之之間的挑選。大多數挑選，都是任何一項辦法都不一定優于其