二級《人力資源規劃》真題匯編

1#-2023年5月真題一P2

32、如下不屬于靜態的組織設計理論日勺是（\

A、組織的規章B、組織的體制C、組織的機構D、組織的協調

2#-2023年5月真題-P3

33、合理分權的作用不包括（1

A、有助于企業統一指揮和領導B、有助于調動下級H勺積極積極性

C、有助于基層迅速對時地做出決策D、有助于領導集中力量抓重大問題

3#-2023年5月真題-P7

34、如下有關智囊機構的說法不對時時是（X

A、又稱戰略研究部或信息企業B、對集團高層提供的方案進行決策

C、參與制定集團年度生產經營計劃D、搜集、整頓、儲存有關信息資料

4#-2023年5月真題-P10

35、管理業務流程圖中不包括的信息是（X

A、業務程序B、業務崗位C、業務數量D信息傳遞

5#-2023年5月真題-P13

36、企業實行組織構造變革時，為保證改革的順利進行，事先采用的措施不包括（1

A、給員工增長福利津貼B、讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃

C、大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃D、大膽起用年富力強和具有開拓創新精神

B勺人才

6#-2023年5月真題-P22

37、狹義的人力資源規劃不包括（I

A、人員配置計劃B、人員晉升計劃C、人員補充計劃D、人員培訓計劃

7#-2023年5月真題—P41

38、（）不屬于人力資源需求預測的定量措施。

A、經驗預測法B、轉換比率法C、趨勢外推法D、回歸分析法

8#-2023年5月真題-P31

39、人力資源預測的作用不包括（I

A、提高組織的競爭力B、有助于調動員工的積極性

C、有助于開拓市場空間D、是實行人力資源管理的重要根據

9#-2023年5月真題-P45

40、人力資源需求預測日勺措施中,()時重要思緒是通過觀測歷年企業內部人數的變化，找出

組織過去人事變動B勺規律，來推斷未來的人事變動趨勢和狀態。

A、計量經濟模型B、馬爾可夫模型C、計算機模型法D、定員定額分析法

10#-2023年5月真題-P12

90、如下組織構造變革的方式中，屬于改良式變革的是(\

A、新設一種職位B、兩家企業合并C、企業組織構造的整合

D、局部變化某個科室的職能E、從職能制構造改為事業部制構造

11#?2023年5月真題

91、如下屬于影響企業戰略決策的信息時是（\

A、產品構造B、產品的市場擁有率C、消費者構造D、技術裝備的先進性E、生產銷售狀況

12#-2023年5月真題-P30

92、人力資源需求預測的內容包括（\

A、企業人力資源需求預測B、企業人力資源供應預測C、企業人力資源構造預測

D、企業特種人力資源預測E、企業人力資源存量與增量預測

13#-2023年5月真題-P45

93、崗位定員法是根據（）計算和確定定員人數的措施。

A、崗位工作的經驗規定B、崗位工作的效率C、崗位工作人員的生產率

D、工作崗位的多少E、崗位工作負荷量的大小

14#-2023年5月真題-P48

94、影響企業經營管理人員需求的參數有（I

A、出勤率B、總成本C、生產技術水平D、總資產E、企業管理幅度

15#-2023年5月真題-P70

95、若企業人力資源供不應求，可以采用B勺處理措施一般有（1

A、減少員工的工作時間B、合并或關閉某些臃腫機構

C、提高企業的資本有機構成D、將符合條件的富余人員調往空缺崗位

E、制定聘任非全日制臨E寸用工計劃

16#-2023年5月真題

3、W企業是一家民營房地產企業,1996年總經理賈先生創立W企業的時候僅有數百萬元

H勺資金和十幾名員工，并設置了財務、項目開發、工程管理和行政人事4個部門，其中財務部負

責人劉女士是賈總的親戚，僅持有初級會計上崗證書。負責項目開發B勺江先生是賈總的數年好友,

初中畢業，曾經當過一家餐館的老板。

由于近幾年房地產行業發展迅速,W企業B勺規模迅速擴大，職能部門由過去原有的4個部門

變成項目開發、市場籌劃、工程管理、質量控制、技術設計、財務、人力資源、物業和行政等9

個部門。人員也由過去的十幾種人發展到目前的500多人。人員的增長，諸多的管理問題也頻頻

出現。例如，雖然企業提出了明確的戰略規劃，但總是不能貫徹，賈總也發現：追究責任時候，

仿佛大家均有責任，每次都是大家一起自我批評一番后，下次的規劃仍舊不能貫徹，問題究竟出

在哪里呢?讓他頗憂悶時尚有，各部門的管理人員都常常各自為政，意見不一，互相扯皮。此外，

W企業在創業初期沒有任何考核指標和原則,完全依托家族組員的自覺性進行工作，后來雖然組

建了人力資源部，但也僅僅實行了直接主管考核法，對各級員工進行主觀性考核，導致員工時埋

怨也越來越多。

目前，w企業手中仍然有約120萬平方米B勺待開發土地，賈總犯難的是，別的當冢愁的是"無

米下鍋”，而他目前愁的是“怎么下鍋"，企業目前的狀況m經讓他忙得焦頭爛額，深感力不從心。

請您根據本案例，回答如下問題：

1、該企業在企業人力資源管理方面目前存在哪些問題？（10分）

2、請根據該企業存在的重要問題，提出詳細B勺處理方案。（10分）

答案：1#、D;2#、A;3#、B;4#、C;5#、A;6#、D;7#、A;8#、C;

9#、B;10#、AD;11#、ABCDE;12#、ACDE;13#、DE;14#、ABDE;15#、CDE;

16#:該企業重要存在的可題:

①企業組織內部的橫向管理十分微弱，每個部門各自為政，互相之間互相協調困難，碰到交

叉性問題，就都"矛盾上交"，直接反應到總經理，使賈總越來越感到力不從心；（2分）

②企業各個部門的職責不清，導致出現問題無法追究對應責任,制定的戰略規劃也不能貫徹

執行；（2分）

③企業原有管理人員的素質不符合企業的發展規定，但由于是親戚和朋友關系，給管理層人

員的調整和撤換帶來了困難；（2分）

④導致企業出現“有米無法下鍋〃困境,其主線原因在于：企業沒有對人力資源管理工作予

以足夠B勺重視，沒有根據企業總體發展戰略的規定，對企業人力資源做出全面的規劃，沒有對既

有人員的素質和構成及時地進行分析、預測和調整；（2分）

⑤缺乏合理的績效考核體系，企業人力資源部門單純依托上級考核來對所有員工進行績效考

核，不能到達擇優淘汰的目的。（2分）

17#-2023年11月真題-P2

32、下面不屬于靜態的組織設計理論日勺是（\

（A）組織體制（B）機構（C）信息控制（D）規章

18#-2023年11月真題-P4

33、如下有關新型組織構造模式B勺說法錯誤時是（\

（A）卡特爾、辛迪加屬于企業集團的構造模式

（B）子企業和母企業模式較多地出目前橫向合并而形成的企業中

（C）多維立體組織構造重要應用于跨國企業和規模巨大H勺跨地區企業

(D)模擬分權組織構造重要應用于生產經營活動持續性很強的大型聯合企業

19#-2023年11月真題-P12

34、在企業組織構造變革時需分析組織關系，不屬于其內容的是(\

(A)某個單位應同哪些單位和個人發生聯絡

(B)某個單位規定他人予以何種配合和服務

(C)某個單位的工作效率和員工H勺士氣怎樣

(D)某個單位應當為別H勺單位提供哪些服務

20#-2023年11月真題-P13

35、組織構造變革常招致各方面H勺抵制和反對，如下不屬于其體現的是(X

(A)生產經營狀況惡化(B)工作效率減少(C)規定離職的人數增多(D)市場擁有率縮

小

21#-2023年11月真題-P25

36、如下不屬于影響企業人力資源活動法律原因的是(1

(A)質量管理(B)勞動保護的規定(C)戶籍制度(D)安全生產的規定

22#-2023年11月真題-P12

37、局部變化某個科室B勺職能屬于企業組織構造變革時()變革方式。

(A)改良式(B)漸進式(C)計劃式(D)爆破式

23#-2023年11月真題-P33

38、如下不屬于人力資源需求預測內容的是(1

（A）現實人力資源預測（B）未來人力資源需求預測

（C）現實人力資源需求預測（D）未來流失人力資源預測分析

24#-2023年11月真題-P40

39、如下不屬于人力資源需求預測的定量措施B勺是（X

（A）灰色預測模型法（B）轉換比率法（C）馬爾可夫分析法（D）經驗預測法

25#-2023年11月真題-P42

40、如下有關人力資源預測措施B勺說法不對的B勺是（1

（A）德爾菲法適合于對人力需求的長期趨勢預測

（B）轉換比率法假定企業日勺勞動生產率是可變的

（c）轉換比率法沒能闡明不一樣類別員工需求的差異

（D）德爾菲法可用于企業整體人力資源需求量的預測

26#-2023年11月真題-P6

90、企業集團是一種新型的組織構造模式，其構成包括（工

（A）持股組員企業層（B）控股組員企業層（C）參股組員企業層

（D）協作組員企業層（E）關鍵企業

27#-2023年11月真題-P8

91、組織構造設計時，部門構造可以選擇B勺模式有（I

（A）直線制（B）職能制（C）矩陣制（D）子企業（E）非常設機構

28#-2023年11月真題-P10

92、企業組織發展的戰略重要有（X

（A）多種經營戰略（B）擴大地區戰略（C）增大數量戰略（D）人才培養戰略（E）縱向整

合戰略

29#-2023年11月真題-P24

93、人力資源規劃受企業內外部環境B勺影響，其中外部環境原因包括（工

（A）經濟環境（B）企業的行業特性（C）科技環境（D）企業的發展戰略（E）社會文化

30#-2023年11月真題-P32

94、影響人力資源需求預測的一般原因包括（1

（A）市場需求（B）工資狀況（C）企業總產值（D）工作時間（E）政府的方針政策的影響

31#-2023年11月真題-P63

95、影響企業外部勞動力供應的原因有（X

（A）擇業心理偏好（B）企業人員的自然流失（C）社會就業意識

（D）勞動力市場發育程度（E）地區性原因

32#-2023年11月真題

1、簡述制定企業各類人員規劃H勺基本程序。（10分）

答案:17#、C;18#、B;19#、C;20#、D;21#、A;22#、A;23#、C;24#、D;25#、

B;26#、

BCDE;27#、ABC;28#、ABCE;29#、ACE;30#、ABCDE;31#、ACDE;

32#:

①調查、搜集和整頓波及企業戰略決策和經營環境的多種信息。（2分）

②根據企業或部門實際狀況確定其人員規劃期限，理解企業既有人力資源狀況，為預測工作

準備精確而翔實的資料。（2分）

③在分析人力資源需求和供應的影響原因的基礎上，采用定性和定量相結合，以定量為主的

多種科學預測措施，對企業未來人力資源供求進行預測。（2分）

④制定人力資源供求協調平衡的總計劃和各項業務計劃，并分別提出多種詳細的調整供不小

于求或求不小于供的政策措施。（2分）

⑤人員規劃的評價與修正。人員規劃并非是一成不變的，它是一種動態的開放系統，應對其

實行過程及成果進行監督、評估,并重視信息B勺反饋，不停調整規劃，使其更切合實際,更好地

增進企業目的時實現。（2分）

33#-2023年05月真題-P13

32、兩家企業合并屬于企業組織機構變革時()變革方式

A、改良式B、漸進式C、計劃式D、爆破式

34#-2023年05月真題-P4

33、如下有關新型組織機構模式的說法錯誤的是()

A、康采恩屬于模擬分權組織構造模式

B、多維立體組織是矩陣組織的深入發展

C、子企業與母企業模式中子企業是獨立的法人企業

D、企業集團是眾多企業法人組織共同構成B勺經濟聯合體

35#?2023年05月真題-P8

34、如下不屬于部門構造設計原則的是（）

A、以關系為中心B、以成果為中心C、以工作和任務為中心D、以層級為中心

36#-2023年05月真題-P11

35、如下不屬于組織機構分析的內容B勺是（）

A、多種職能的性質及類別B、員工與崗位之間與否匹配

C、哪些是決定企業經營的關鍵性職能D、內外環境變化引起日勺企業經意戰略和目的B勺變化

37#-2023年05月真題-P28

36、如下不屬于企業人員配置計劃的內容B勺是（）

A、企業每個崗位的人員素質B、人員的職務變動狀況

C、企業每個崗位的人員數量D、職務空缺的數量及彌未口昔施

38#-2023年05月真題-P31

37、如下說法不對時時是（）

A、人力資源預測能引導員工進行職業生涯設計B、動態的組織條件下，人力資源預測非常必

要

C、靜態的組織條件下，人力資源預測并非必要D、現實生活中的組織既有靜態的，也有動

態的

39#-2023年05月真題-P40

38、如下屬于人力資源需求預測的定性措施的是（）

A、馬爾科夫分析法B、綜合分析法C、灰色預測模型法D、經驗預測法

40#-2023年05月真題-P43

39、人力資源需求預測的措施中，根據事物發展變化的因果關系來預測事物未來發展趨勢的

方

法是（）

A、趨勢外推法B、人員比率法C、回歸分析法D、轉換比率法

41#-2023年05月真題-P44

40、如下有關人力資源預測措施時說法不對的B勺是（）

A、趨勢外推法最為簡樸，其自變量只有一種B、經濟計量模型法不需考慮不一樣自變量之間

影響

C、馬爾可夫法可以預測企業人力資源供應的狀況D、馬爾可夫法可以預測企業人力資源需

求的狀況

42#-2023年05月真題-P6

90、企業集團的職能機構包括（）

A、依托型組織職能機構B、非常設機構C、綜合型組織職能機構

D、智囊機構、業務企業和專業中心E、獨立型組織職能機構

43#-2023年05月真題-P13

91、企業組織構造整合B勺目的重要在于（）

A、實現互相間協調B勺規定B、保證企業經營活動B勺正常運行C、實現組織管理B勺系統化

D、處理構造分化時出現。勺分散傾向E、提高企業經營管理的總體水平

44#-2023年05月真題-P23

92、企業人力資源規劃的作用包括（）

A、滿足企業總體戰略發展的規定B、提高企業人力資源的運用效率

C、增進企業人力資源管理的開展D、協調人力資源管理的各項計劃

E、政府有關的勞動就業制度

45#-2023年05月真題-P25

93、影響企業人力資源活動的法律原因有（）

A、戶籍制度B、勞動力市場價位C、最低工資原則D、勞動力市場機制

E、政府有關的勞動就業制度

46#-2023年05月真題-P40

94、德爾菲法所請的專家的來源有（）

A、組織內部B、組織外部C、管理人員D、一般員工E、高層管理者

47#-2023年05月真題-P63

95、企業內部人力資源供應量必須考慮的原因包括（）

A、薪酬B、退休C、平調D、晉升E福利

48#-2023年05月真題

1、簡述企業組織構造設計的基本程序。（15分）

答案:33#、D;34#、A;35#、D;36#、B;37#、A;38#、D;39#、D;40#、C;41#、

B;42#、

ABDE;43#、AD;44#、ABCD;45#、ACE;46#、ABCDE;47#、BCD;

48#:企業組織構造設計的基本程序是:

（1）分析組織構造的影響原因，選擇最佳的組織構造模式。（3分）

（2）根據所選的組織構造模式，將企業劃分為不一樣的、相對H勺獨立的部門。（3分）

（3）為各個部門選擇合適的部門構造，即進行組織機構設置。（3分）

（4）將各個部門組合起來，形成特定的組織構造。（3分）

（5）根據環境的變化不停調整組織構造。（3分）

49#-2023年11月真題-P2

32、如下有關組織設計理論B勺說法不對的日勺是（X

(A)動態組織設計理論是組織設計的關鍵內容

(B)現代組織設計理論是動態組織設計理論

(C)動態組織設計理論包括靜態組織設計理論的內容

(D)動態組織設計理論是靜態組織設計理論的深入發展

50#-2023年11月真題-P4

33、()組織是將矩陣組織構造形式與事業部組織構造形式有機地結合在一起。

(A)獨立型(B)模擬分權(C)依托型(D)多維立體

51#-2023年11月真題-P10

34、在進行組織構造調查時，需要掌握的資料不包括(X

（A）組織體系圖（B）組織戰略圖（C）工作闡明書（D）業務流程圖

52#-2023年11月真題-P13

35、從職能制構造改為事業部制構造屬于（）組織構造的變革方式

（A）改良式（B）爆破式（C）計劃式（D）漸進式

53#-2023年11月真題-P23

36、人員培訓開發規劃的詳細內容不包括（X

（A）受訓人員B勺數量（B）培訓IB勺方式措施（C）培訓費用時預算（D）培訓的獎勵措施

54#-2023年11月真題-P37

37、編制人員需求計劃時，計劃期內員工B勺補充需求量等于（\

(A)計劃期內人員總需求量減去匯報期期末人員總數，加上計劃期內自然減員人數

(B)計劃期內人員總需求量加上匯報期期末人員總數，減去計劃期內自然減員人數

(C)計劃期內自然減員人數加上計劃期內人員總需要量,減去匯報期初期人員總數

(D)計劃期內自然減員人數減去計劃期內人員總需要量，加上匯報期期末人員總數

55#-2023年11月真題-P45

38、定員定額分析法不包括(\

(A)構造定員法(B)崗位定員法(C)效率定員法(D)比例定員法

56#-2023年11月真題-P47

39、如下參數中不影響企業專門技能人員需求總量的是(\

(A)企業戰略(B)組織構造(C)管理幅度(D)人工成本

57#-2023年11月真題-P30

40、有關人力資源預測的說法不對的日勺是(\

(A)企業職位空缺不也許完全通過內部供應處理

(B)嚴格的戶籍制度制約著企業外部人員的供應

(C)人員供應預測包括內部供應預測和外部供應預測

(D)企業人力資源需求B勺滿足應優先考慮外部人力資源供應

58#-2023年11月真題-P7

90、企業集團所設置的業務企業和專業中心的特點有(X

（A）獨立核算（B）自負盈虧（C）受集團控制（D）自求發展（E）參與集團決策活動

59#-2023年11月真題-P4

91、新型的組織機構包括（）等多種形式

（A）矩陣制（B）直線職能組織（C）事業部制（D）多維立體組織（E）子企業和母企業

60#-2023年11月真題-P12

92、如下屬于企業組織構造變革H勺征兆是（X

（A）成本增長（B）合理化提議減少（C）指揮不靈（D）市場擁有率縮小（E）信息不暢

61#-2023年11月真題-P22

93、人員晉升計劃是企業根據（）制定的員工職務提高方案。

（A）企業目的（B）人員需要（C）工作調動（D）戰略需要（E）內部人員分派狀況

62#-2023年11月真題-P24

94、影響企業人力資源規劃的人口環境原因有（X

（A）人口的性別比例（B）勞動力的隊伍構造（C）勞動力隊伍的數量

（D）勞動力隊伍的質量（E）社會或當地區的人口規模

63#-2023年11月真題-P46

95、勞動效率定員法是根據（）計算和確定定員人數的一種技術措施。

（A）工作崗位B勺多少（B）勞動效率（C）工作負荷量的大小

（D）生產任務量（E）崗位工作人員的經驗

64#-2023年11月真題

1、某企業是一家實力雄厚的汽車制造企業，根據企業未來五年總體發展規劃，企業將到達年

200萬輛汽車生產規模。人力資源部正在討論2023-2023年度企業人力資源總體規劃問題，負責

起草該規劃H勺是人力資源部副經理王平，她對規劃起草小組組員小章交代，在進行企業人力資源

外部供應預測之前，先組織一次全面深入的調查，盡量多地采集有關的數據資料，為人力資源內

部供應預測做好準備。

請根據本案例，回答如下問題：

(1)該企業在進行人力資源內部供應預測時，可以興用哪些措施？(8分)

(2)當預測到企業人力資源在未來的幾年內也許發生短缺時，可以采用哪些措施處理人力資

源供不應求的問題？(10分)

答案：49#、A;50#、D;51#、B;52#、B;53#、D;54#、A;55#、A;56#、C;57#、

D;58#、

ABCD;59#、DE;60#、ABCDE;61#、ABE;62#、BCDE;63#、BD;

64#:

（1）企業人力資源內部供應預測的基本措施：

①人力資源信息庫P64（2分）

人力資源信息庫針對企業不一樣人員，又可以分為：

A、技能清單P64（1分）

B、管理才能清單P65（1分）

②管理人員接替模型P65（2分）

③馬爾可夫模型P66（2分）

（2）應對企業人力資源短缺的措施：（每項2分，最高10分）

①將符合條件，而又處在相對富余狀態的人調往空缺職位。（2分）

②假如高科技人員出現短缺，應擬訂培訓和晉升計劃，在企業內部無法滿足規定時，應確定

外部招聘計劃。（2分）

③假如短缺現象不嚴重，且本企業的員工又愿延長工作時間，則可以根據《勞動法》等有關

法規，制定延長工時合適增長酬勞的計劃，這只是一種短期應急措施。（2分）

④提高企業資本技術有機構成，提高勞動生產率,形成機器替代人力的格局。（2分）

⑤制定聘任非全日制臨時工計劃，如返聘已退休者，或聘任小時工等。（2分）

⑥制定聘任全日制臨時工計劃。（2分）

65#-2023年11月真題-P2

32、（）不屬于靜態的組織設計理論的研究內容。

（A）管理行為規范（B）權、責構造（C）組織信息控制（D）部門劃分的形式和構造

66#-2023年11月真題-P5

33、如下有關分企業與總企業的組織構造模式日勺說法對時的是（I

（A）分企業有自己獨立的名稱（B）總企業對分企業的債務沒有責任

（C）分企業受總企業控制但在法律上獨立（D）較多出目前由橫向合并而形成的企業中

67#-2023年11月真題-P8

34、進行組織構造設計時，要選擇不一樣B勺部門構造模式，如下不屬于部門構造模式的是（\

（A）直線職能制（B）常設機構（C）超事業部制（D）事業部制

68#-2023年11月真題-P9

35、在不一樣的部門構造模式中,以關系為中心的部門構造一般出目前（）之中。

（A）直線職能制（B）事業部制（C）模擬分權制（D）跨國企業

69#-2023年11月真題-P22

36、企業制定人員晉升計劃時,一般不包括（）指標。

（A）晉升條件（B）晉升比例（C）晉升時間（D）晉升途徑

70#-2023年11月真題-P23

37、如下不屬于員工薪酬鼓勵計劃作用的是（\

A、充足發揮薪酬的鼓勵力能B、對未來的薪酬總額進行預測

C、提高企業在市場上的競爭力D、保證人工成本與企業經營狀況之間恰當的比例關系

71#-2023年11月真題-P32

38、如下有關人力資源預測的說法不對的B勺是（X

A、不會受預測者知識水平的限制B、規定預測者具有高度的想象力

C、有助于提高組織環境適應能力D、可以引導員工。勺職業生涯規劃

72#-2023年11月真題-P41

39、如下屬于人力資源需求預測B勺定量措施的是（1

A、經驗預測法B、描述法C、轉換比率法D、德爾菲法

73#-2023年11月真題-P44

40、在人力資源需求預測的定量措施中，（）是先將企業的員工需求量與影響需求量重要原因

之間的關系用數學模型表達出來，依此模型及重要原因變量，來預測企業的員工需求。

A、計算機模擬法B、馬爾可夫分析法C、定員定額分析法D、經濟計量模型法

74#-2023年11月真題-P12

90、在進行組織構造診斷時要分析組織關系，應能清（入

（A）某個單位應同那些單位和個人發生關系（B）某個單位規定他人予以何種配合和服務

（C）某個單位考慮怎樣才能稱為行業B勺領頭（D）某個單位應當為別B勺單位提供那些服務

（E）內外環境變化引起企業那些經營戰略變化

75#-2023年11月真題-P13

91、組織構造變革常招致各方面的抵制和反對，人由'［反對變革的主線原因在于（\

（A）改革方式太過于劇烈（B）生產經營狀況愈加惡化

（C）改革使他們失去了工作的安全感（D）一部分員工與領導因循守舊

（E）改革沖擊他們已習慣的工作措施

76#-2023年11月真題-P26

92、人力資源規劃B勺關鍵內容有（1

（A）人力資源費用B勺控制（B）人力資源需求預測（C）人力資源信息B勺搜集

（D）人力資源供應預測（E）人力資源供需綜合平衡

77#-2023年11月真題-P34

93、人力資源需求預測時要進行環境與影響原因分析，如下屬于競爭五要素分析法要分析的

內

容是(1

(A)對顧客群B勺分析(B)對新加入競爭者的分析(C)對市場環境的分析

(D)對企業優、劣勢的分析(E)對競爭方略的分析

78#-2023年11月真題-P44

94、如下有關人力資源預測措施時說法對時時是(X

(A)馬爾可夫法可以預測企業的人力資源需求

(B)經濟計量模型法其實的一種轉移概率矩陣

(c)馬爾可夫法可以預測企業的人力資源供應

(D)生產模型法是根據企業的需求水平和資本總額來進彳亍預測

(E)灰色預測模型法的本質是經濟計量模型法

79#-2023年11月真題-P64

95、如下屬于企業人員內部供應預測措施日勺是(1

(A)生產函數模型法(B)經驗推斷法(C)人力資源信息庫

(D)定員分析法(E)管理人員接替模型

80#-2023年11月真題

1、LHB企業是一家國際食品和家庭及個人衛生用品集團，該企業在二十一世紀初徹底進行了

重組。在過去，該企業是高度分權化的，各國的子企業均享有高度的自治權。在20世紀90年代

后期，該企業開始引入新的創新和戰略流程，同步整合其關鍵業務。

直到2023年，由H國和B國的董事長以及他們的代表構成的一種尤其委員會和一種包括職

能、產品和地區經理等在內的15個董事一直獨攬著企業的決策大權,整個構造是矩陣式B勺,其特

點是加強了橫向聯絡，組織B勺機動性加強，集權和分權相結合，專業人員潛能得到發揮，能培養

多種人才。然而，矩陣制的缺陷是組員位置不固定，有臨時觀念，有時責任心不夠強；員工受雙

重領導，有時不易分清責任，T分"我們需要明確的目日勺和角色，董事會使自己過多地卷入了運

行，從而對戰略領導導致了損害"的內部匯報也表明企業的組織構造存在一定的問題。

然而，2023年啟動時"杰出績效塑造計劃”帶來了企業構造日勺實質性變化。該計劃廢除了尤

其委員會和地區經理這一層級，代之以一種由7人構成的董事會，由董事長及職能和大類產品（即

食品、家庭及個人衛生用品）的經理構成。向他們匯報B勺是12位負有明確盈利責任的業務集團總

裁，后者在特定地區對其管理的產品利潤負有完全的責任，全球戰略領導被明確時置于執委會一

級，運行績效則是業務集團的直接責任。

在這種正式構造調整之后，國際協調是由許多正式和半正式的網絡協助完畢的。研究和發展

的工作由國際網絡創新中心負責實行，其領導責任一般歸屬于中心的專家而不是H國或者B國的

總部機構。產品和品牌網絡一國際業務小組一負責在全球范圍內協調品牌和營銷。同步，職能網

絡也開展一系列計劃以便就某些關鍵問題，如錄取和組織效能，實現全球協調。所有這些網絡均

大大依賴于非正式的領導和社會過程,同步也依賴于電子郵件和內部網絡科技投入的支持。與否

參與這種協調在很大程度上是由業務集團而非企業總部確定并資助B勺，這里所謂的企業網絡組織,

是指以某一具有關鍵能力的組織為中心，運用一定的手段，針對一定的目的,將某些有關的組織

連接起來，形成一種互相支持、互相合作、互相依存的企業組織群體。在這個組織群體中，每個

組織作為網絡組織群體的組員，又是相對獨立B勺，通過長期契約和信任，與關鍵組織群結在一起

成為命運共同體而共同發展.網絡型組織可以不停地適應企業的外部環境.網絡型組織構造具有

如下重要特性：極大的靈活性、虛擬性、動態協作性、組織柔性、信息交互性、無邊界性、多元

化和構造B勺扁平化。

請結合本案例，回答如下問題：

(1)實行新的組織變革計劃后，該企業組織構造發生了哪些新的變化？(10分)

(2)該企