白云金控大廈項目BIM施工綜合應用廣州市恒盛建設工程有限公司2022.05廣州市恒盛建設工程有限公司（以下簡稱“公司”）成立于2000年（前身是廣州國際工程公司），隸屬于世界500強的國有大型企業集團——“廣州市建筑集團有限公司”的骨干成員企業，總資產規模達20億元，注冊資本金3.3億元，凈資產規模3.79億元。目前擁有注冊一級建造師127人，中高級職稱人員160人。公司以工程建設為經營主業，業務范圍涵蓋房屋建設與市政基礎設施建設等，具有建筑工程施工總承包壹級、市政公用工程施工總承包壹級、建筑裝修裝飾工程專業承包壹級、機電工程施工總承包貳級、鋼結構工程專業承包貳級、水利水電工程施工總承包叁級、古建筑工程專業承包叁級、城市及道路照明工程專業承包叁級、環保工程專業承包叁級等9項資質。業務范圍以廣州市為中心，輻射到深圳、韶關、汕頭、湛江等粵港澳大灣區城市，以及海南、湖南、新疆、重慶等省、市地區。

在工程施工管理方面，公司大力推行工匠精神，努力建設精品工程、平安工程，建設了東方電氣三期、增城少年宮、廣州地鐵軌道交通十四號線項目、廣州市交通信息指揮中心、廣州國際會議展覽中心、廣州白云國際會議中心、廣東省科學中心等一批國家和省市重點工程，并榮獲國家優質工程金獎、中國土木工程詹天佑大獎、中國鋼結構金獎及中國建筑工程裝飾獎等各類獎項。公司累計獲得國家級工程質量獎11項，國家級安全文明標準化誠信工地5項，省市優質工程110項，省市安全生產文明施工示范工地100余項。公司目前擁有國家級工法4項，省級工法110項，以及多項發明專利和實用新型專利，主、參編國、省市級行業規范、規程及標準，獲各級科技進步獎多項，并有多個項目被評為省市建筑業新技術應用示范工程。先后獲得全國優秀施工企業、中國施工企業AAA級信用企業、全國建筑業AAA級信用企業、廣東省優秀企業、廣東省誠信示范企業等多項榮譽，并連續二十二年獲廣東省“守合同重信用企業”。

企業簡介目錄項目概況BIM技術應用過程BIM技術應用與方案策劃BIM技術應用成果0102030405下一步工作計劃01-項目概況項目概況參建單位建設單位：廣州市啟鑫投資開發有限公司代建單位：廣州市白云城市建設投資有限公司施工單位：廣州市恒盛建設工程有限公司設計單位：中國建筑西南設計研究院有限公司監理單位：中達安股份有限公司勘察單位：建材廣州工程勘測院有限公司工程概況項目位于廣東省廣州市白云區黃石東路824號,地塊東側有二號線地鐵穿越，南北兩側為規劃道路,本項目占地面積12649平方米，凈用地面積7992平方米，計容建筑面積約4.39萬平方米（總建筑面積約6.4萬平方米，項目地上18層，地下3層，建筑高度79.85米），主要建設內容包括商務辦公樓，商業裙樓，地下停車場、室外工程及配套設施工等。02-BIM技術應用方案策劃1BIM團隊組建2BIM應用內容應用目標及流程4BIM項目管理制度項目BIM應用標準02-BIM技術應用方案策劃3502-BIM技術應用方案策劃20Sunday,Apr2017功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶BIM協作組織架構項目經理生產經理技術負責人商務經理后勤經理

工程部商務合約部

技術部

質安部

安裝組

土建組

財務部

物資設備部

綜合辦

專業組

測量組

勞務組

技術組

資料組

質量員

采購組

設備組

保管組

預算組成本合約組

安全員

會計

出納

后勤組廣州市恒盛建設工程有限公司BIM中心工程管理部技術中心

BIM考核委員會

BIM技術培訓中心

創優工作小組數據控制中心BIM工作站模型維護組施工應用組數據采集組公司工程建設中心組織架構項目BIM團隊組織架構02-BIM技術應用方案策劃功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶項目BIM團隊人員簡介及分工

涂威▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM總監●從事BIM技術研究和應用工作十余年，曾任中安瑞寶建設集團BIM中心總經理，中慧長源設計集團BIM所所長。代表項目：東方石化海南精細化工、中移動南方基地、衡水大數據VR小鎮、中山翠亨新區環島路PPP項目、東莞碧桂園商務中心、黔東南大峽谷旅游開發項目等。■負責統籌策劃和各項技術指導。

毛鵬▲白云金控大廈項目指揮長，二級建造師，中級工程師。城東路隧道延長段工程項、●參與項目有：白云金控大廈、廣州市新兒童活動中心、燕嶺公交立體充電樁停車場項目等。■負責項目統籌策劃。

黃展輝▲白云金控大廈項目經理，一級建造師，中級工程師。●參與項目有：白云金控大廈、廣州市新兒童活動中心等項目。■負責現場管理平臺應用。

劉軍▲白云金控大廈項目技術負責人，二級建造師，高級工程師●參與項目有：白云金控大廈、大沙東保障性住房項目（標段五）、科研辦公樓工程（自編軟件園高唐新建區軟件產業集中孵化中心三期）等項目。■負責BIM技術應用、BIM5D現場管理平臺應用。

唐綽裕▲白云金控大廈項目技術員，初級工程師。●參與項目有：白云金控大廈、廣州市新兒童活動中心等項目。■負責項目BIM建模及方案動畫制作、4D施工模擬研究。

02-BIM技術應用方案策劃功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶項目BIM團隊人員簡介及分工

江志財▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門機電專業主管，一級建造師。●中級工程師，從事BIM技術研究和應用工作近4年，參與項目有：金控大廈項目項目。■負責機電專業各項BIM技術應用。

茹志權▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門成員。●參與項目有金控大廈項目等。■負責BIM模型總裝、模型渲染和漫游等。

蘇華帆▲廣州市恒盛建設工程有限公司市政專業助理，二級建造師。●參與項目有：云城東隧道、芳村大道南管線擴容、金控大廈、汕頭市東海岸新城新津片區F組團支路項目、長嶺居田園路西延線和元永路西延線項目。■協助BIM經理開展工作，保證BIM工作的順利進行，協調各專業協同設計工作，監督各專業工作進度，負責BIM數據整合和模型維護等。

吳金鴻▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門成員。●參與項目有金控大廈項目等。■負責勘察和測量數據的管理和維護，負責三維地質模型的創建和管理。

鐘文浩▲廣州市恒盛建設工程有限公司BIM管理部門成員。●參與項目有：白云大道隧道。■負責項目BIM算量及BIM5D管理應用。

02-BIM技術應用方案策劃BIM軟件配置

硬件配置硬件名稱配置數量筆記本CPU1顯卡內存硬盤VR設備HTCHTCVIVE1處理器16GB微型超清投影設備1系統內存02-BIM技術應用方案策劃功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶BIM硬件配置硬件配置硬件名稱配置數量服務器CPUCore(TM)i7-11700@2.50GHz2.50GHz1顯卡NVIDIAGeForceRTX3060內存32GB

(金士頓DDR43200MHZ)硬盤三星SSD980500GB(500GB/固態硬盤）備用服務器CPUi75820K（LGA2011-V3/3.3Hz/15M）1顯卡GTX750-DF-2GD51085MHz/5010MHz內存Ripjaws

4

DDR42666

32G（8G*4條）硬盤1TB

SATA6Gb/s7200轉64M臺式電腦CPUI7-6700K9顯卡麗臺M40008GDDR5內存32GB硬盤2TB16GB2TB獨立顯卡六核UKCSIST8RK3318/02-BIM技術應用方案策劃功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶建筑、結構、機電專業BIM模型復核、碰撞檢測、節點深化設計。采用BIM技術與無人機、3D打印機等新技術結合應用建筑、結構、機電安裝工程施工方案BIM模擬。廣聯達BIM5D項目質量、進度、安全生產、資料協調管理。BIM統計項目工程施工用量，與預算工程量對比，確定物資采購數量，作為控制班組施工損耗的依據。深化設計場地規劃BIM應用內容方案

模擬項目管理物資管理BIM+項目施工場地布置、場內運輸搬運模擬、場地平面協調、安全疏散方案模擬等。BIM應用內容02-BIM技術應用方案策劃應用目標及流程場地布置規劃合理、安全。各類材料加工場設置合理、減少現場材料二次搬運。確定主要施工起重機械位置和數量，滿足施工需要。場地規劃把控施工進度，保證項目如期完工。分析進度偏差原因，及時采取措施進行調整。合理確定各階段人工需求量。進度管理設備管線眾多需合理排布管線，準確進行洞口預設，提出施工方案。管線綜合排布規范、合理、美觀。管線排布物資統計與項目預算成本進行對比，提出物資需求和采購計劃。作為施工作業班組資源損耗依據、減少材料損耗。成本管理對關鍵施工部位進行施工方案模擬，加強對班組的技術交底。出具BIM三維施工深化圖紙，對復雜的質量控制難點進行深化設計。質量管理應用目標采用BIM5D平臺改變項目管理審批流程，提高項目信息化管理方式。資源管理實現云端管理，施工技術資料隨時可通過手機端查詢。信息化管理02-BIM技術應用方案策劃功能分析（顏色說明）兩棟高層住宅南北布置，既無日照間距顧慮，又保證了高層住宅的通透性，三層商業結合住宅沿地塊環繞布置，形成具有領域感和歸屬感的社區環境。消防分析小區內部4米消防車道跟城市干道結合形成消防環道，商業外圍景觀步行帶可做消防輔道，藍色部分是消防登高面，滿足消防撲救要求。動態分析：小區人行道路，鹽河景觀步行帶BIM項目管理制度明確BIM實施組織架構、文件交付格式、整體工作流程和BIM技術應用最終目標。01

明確項目周、月例會召開的時間、BIM團隊參與人員、會議主題和各方參加人員，并按照項目進度做出適時調整。明確過程文件及成果文件責任人員、簽收及文件存檔要求。明確BIM應用項目部主要負責人、各專業BIM工程師、集團公司相關部門負責人及項目管理人員、勞務班組負責人協助項目BIM應用的責任要求。02030405明確項目BIM應用推廣過程中考核獎罰措施，對于應用成果顯著的項目及其相關人員予以獎勵及其表彰。綜合管理制度項目BIM例會制度工程聯系函制度項目BIM考核制度BIM責任制度02-BIM技術應用方案策劃BIM項目管理制度項目BIM工作站管理制度BIM日常工作管理制度工作聯系函制度02-BIM技術應用方案策劃項目BIM應用標準BIM應用標準BIM交付標準BIM建模標準建筑建模標準電氣建模標準結構建模標準基于廣聯達5D錄入規則的建模標準給排水建模標準技術文件交付標準模型交付標準構件庫標準土建族庫錄入標準機電族庫錄入標準預制構件錄入標準02-BIM技術應用方案策劃項目BIM應用標準制度規范人才管理03-BIM技術應用過程1三維虛擬場布2地基基礎工程主體結構工程4機電安裝工程03-BIM技術應用過程303-BIM技術應用過程項目規劃部署BIM三級宣貫--高層得懂恒盛公司將BIM技術作為公司新戰略目標的同時，不斷加大BIM技術宣貫和推廣力度，在公司項目經理會議上組織各地區的項目經理、項目技術負責人進行BIM技術系統學習，對BIM應用試點項目的項目主要領導進行BIM技術宣貫及其BIM責任制的落實。企業級高層培訓03-BIM技術應用過程項目規劃部署BIM三級宣貫--中層能做

項目啟動初期，恒盛公司BIM研究中心在項目開展BIM技術培訓會議，要求項目部主要部門負責人員、骨干技術人員，進行針對性技術培訓。以項目預算部門、技術部門作為切入口，減少BIM技術在應用過程中的隔閡，積極培訓技術人員，增強項目技術人員BIM技術使用能力。項目級部門負責培訓03-BIM技術應用過程項目規劃部署BIM三級宣貫--基層落實項目級基層及培訓

項目進行過程中，BIM中心多次組織項目管理人員、各勞務隊伍現場負責人進行BIM技術推廣和理論宣貫，落實各方責任，對項目BIM5D信息化管理平臺推廣進行實際技術性指導，對期間現場BIM應用所遇到的匯總問題在會議期間進行集中解決。03-BIM技術應用過程三維虛擬場布場地規劃在項目開工前期BIM中心根據現場技術資料及項目生產要求，進行各階段場地布置規劃，按照在建設用地紅線范圍內對臨時辦公用房、生活用房、材料堆放場、加工場進行整體規劃，整體布局大方、美觀、安全、合理。03-BIM技術應用過程三維虛擬場布場地規劃三維場地布置按照規范要求進行設置各類安全設施，并結合公司CIS要求對現場進行布設，使得在出具三維場地方案的同時也出具相應標識、文化欄、宣傳廣告展示牌數量供物資采購部對廣告產品進行精確采購。場布模型1場布模型203-BIM技術應用過程地基基礎工程場地規劃因該項地質復雜，在基坑支護與土方開挖階段存較大的不確定因素，BIM中心提前進行基坑支護與開挖的施工進度模擬，確定關鍵施工節點，以便指導施工指導生產。施工進度模擬03-BIM技術應用過程地基基礎工程場地規劃施工進度模擬03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃制定企業樣板

BIM中心根據企業實際情況制定本企業建筑、結構、機電revit企業樣板，并在項目統一運用企業樣板文件，并針對技術更新、解決實際問題的需要，特制訂企業樣板管理細則，要求每三個月進行一次企業樣板完善、更新。03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃模型建立

BIM中心根據施工圖紙并且按照公司BIM建模標準原則建立建筑、結構、機電三維模型建筑模型結構模型機電模型03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃圖紙會審通過模型展示圖紙問題，相對傳統圖紙會審方式更加直觀、快捷、高效，效率提高近5倍。目前圖紙版本更新共計7版，圖紙會審多達12次，共計發現圖紙問題500多個，大大地降低了因設計失誤造成返工及工期延誤的風險圖紙問題圖紙問題圖紙會審03-BIM技術應用過程主體結構工程施工工藝模擬通過模型展示施工工藝流程，相對傳統技術交底方式更加直觀、快捷、高效。現澆梁板柱施工工藝模擬設備安裝施工工藝模擬03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃模板工程高大支模部位的支模支撐施工是施工的重點及難點，利用BIM技術對項目的高大支模部位進行篩選，可以幫助項目確定高大支模區域，并為高大支模方案的編輯及優化提供依據，例如：對地下室負一層進行高大支模查找，經篩選發現76處梁板為高大支模。搭設參數篩選示意03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃鋼筋工程將建立好的鋼筋模型，通過BIM節點軟件進行三維可視化，可清晰的看到鋼筋排布位置及各連接情況，并可按現場實際施工情況，對不合理之處做相應修改，用于指導現場施工。承臺集水井節點多梁節點梁柱節點03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃鋼筋工程BIM中心預算組通過廣聯達鋼筋、土建搭建算量模型，與Revit出具的工程量進行對比分析，實現主要建材數量的精確統計，并出具復雜節點的鋼筋三維節點圖和鋼筋加工圖，控制鋼筋材料在加工過程中的損耗。地下室局部梁平面圖地下室局部梁三維圖03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃鋼筋工程軟件出具材料需求報表，作為物質部門材料采購依據，并出具結構件配筋樣式報表。03-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃無人機技術應用BIM中心利用無人機技術對項目施工進度管理、安全管理、綠色施工、文明施工、質量檢測上提供極大的幫助。地下室頂板航拍主體結構封頂航拍03-BIM技術應用過程主體結構工程裝配式工程本項目采用裝配式方式建造，采用建造方式有：預制樓梯、鋼筋桁架樓承板、預制輕質內隔墻。預制樓梯局部拆分圖預制內墻板局部拆分圖鋼筋桁架樓承板03-BIM技術應用過程主體結構工程裝配式工程鋼筋桁架樓承板平面圖鋼筋桁架樓承板節點圖2鋼筋桁架樓承板節點圖103-BIM技術應用過程主體結構工程場地規劃BIM5D平臺管理BIM中心將各專業revit模型、算量模型、場地布置模型、模板腳手架模型按照模型交互規則導入廣聯達BIM5D平臺中集成應用，并使用協筑進行項目數據的云端管理。03-BIM技術應用過程主體結構工程平臺應用根據項目實際需求制定唯一工作審批流程，并設置項目管理人員云端權限，實現項目資料信息的共享，提高工作效率，打破傳統項目資料信息傳輸不及時的弊端。03-BIM技術應用過程機電安裝工程場地規劃管線審查通過Navisworks對機電管線進行三維漫游審查，并且對管線不合理管線優化等問題進行批注或者通過出具碰撞檢測報告，根據軟件碰撞檢測問題報告再次進行審查。03-BIM技術應用過程機電安裝工程場地規劃按建筑、結構、暖通、電氣、給排水專業分類，共檢測處266處問題。其中：地下部分問題188個；地上部分問題78個；03-BIM技術應用過程機電安裝工程場地規劃BIM專業工程師根據提出的問題報告交由專業負責進行審查，審核無誤后，經過審批，統一匯總整理成冊交付項目部。03-BIM技術應用過程機電安裝工程專業協調會BIM中心根據已經審批的問題出具問題報告，并及時與項目部進行項目協調會，對于BIM提出的問題進行及時的記錄在案，與項目部水電安裝負責人進行溝通，綜合雙方意見后由BIM中心進行管線優化方案調整。03-BIM技術應用過程機電安裝工程場地規劃管線優化利用fuzor與revit的雙向協作功能，可快速實現對機電管線的調整與排布。03-BIM技術應用過程機電安裝工程優化前凈高分析優化后凈高分析03-BIM技術應用過程機電安裝工程標準層MEP機電管線綜合03-BIM技術應用過程機電安裝工程管線綜合對比預留孔洞加套管03-BIM技術應用過程機電安裝工程方案執行管線方案經過綜合優化后并經過BIM研究中心和項目部負責人員認可，簽署實施方案后方可執行，在執行的過程中BIM中心駐現場工程技術人員隨時跟進現場執行情況。1經濟效益2技術效益管理效益4制度效益04-BIM技術應用成果356人才效益形象效益技術效益04-BIM技術應用成果經濟效益本項目采用BIM技術節約成本約1%-3%，為企業創造百余萬元的經濟效益。管線排布復雜，本項目采用BIM技術進行預先排布精確的進行洞口預留，材料統計，減少現場返工。經濟效益本項目采用BIM場地布置合理規劃，大幅度解決場地布設現場問題；通過BIM管線優化解決現場管線問題300余處，并提供現場管線綜合排布方案；利用砌體排磚對現場材料采購、損耗進行精準控制等各類技術方案應用，提高項目綜合技術水平，為項目安全生產和保質保量如期竣工提供了保證。技術效益制度效益04-BIM技術應用成果管理效益通過BIM5D平臺的應用，大幅度提高了項目的信息化管理水平，對過程中文件進行有效記錄和各施工作業隊伍之間明確責任劃分，避免了勞務班組之間的矛盾糾紛，同時通過BIM5D平臺與企業辦公系統關聯，大幅度提高了項目各類審批效率，也加大了集團對項目的控制力度。管理效益通過項目BIM技術的實際應用與磨合，不斷完善公司的各項BIM管理制度和標準，企業樣板不斷得到完善，企業族庫新增建筑200余個、機電族130余個、場地布置族80余個，為后續全公司推行BIM技術提供