XXXX電大現(xiàn)代企業(yè)管理方法試題及答案匯總

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【選擇】"收入"是會計要素之一，對"收入"表述正確的是（C）。C.企

業(yè)因銷售產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的資產(chǎn)增加或負債減少.

【選擇】（A）認為“決策是治理的心臟，治理是由一系列決策組成的,

治理確實是決策”。A：西蒙

【選擇】（A）是產(chǎn)品在市場上競爭最為猛烈的時期。A.成熟期

【選擇】（A）是創(chuàng)新的要緊內(nèi)容。A.技術(shù)創(chuàng)新B.制度創(chuàng)新C.組織創(chuàng)新

D.環(huán)境創(chuàng)新

【選擇】（A）是系統(tǒng)最本質(zhì)的特點。A.集合性B.層次性C.有關(guān)性

D.動態(tài)性

【選擇】（A）戰(zhàn)略屬于企業(yè)最高層次戰(zhàn)略，是一種有價值取向的、概

念性的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D事業(yè)部戰(zhàn)略

【選擇】（A）屬于保健因素。A.工資B.提升C.工作本身D.責(zé)任

【選擇】（A.具有共同的目標(biāo)）是組織存在的前提。

【選擇】（B）是按照具體情形采取或不采取某個專門的或特定的行動。

A、程序B、規(guī)則C、規(guī)劃D、政策

【選擇】（B）是打算工作的前提。A.目標(biāo)B.決策C.反饋D.推測

【選擇】（B）是指以決策者的知識、體會和能力，在決策的各個時期

按照目前狀況和歷史資料，提出決策目標(biāo)和決策方案。A.風(fēng)險性決策B.體

會決策C.確定性決策D.主觀性決策

【選擇】（B）形象是企業(yè)形象最差不多、最重要的組成部分。A外觀

形象B產(chǎn)品和服務(wù)形象C領(lǐng)導(dǎo)人形象D職員形象

【選擇】（B）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第二層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)部某一個事業(yè)

部的戰(zhàn)略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)固戰(zhàn)略

【選擇】（B）屬于風(fēng)險型決策方法。A.樂觀原則B.決策樹C.量本利D.

悲觀原則

【選擇】（BC）因素屬于部分可控的前提條件。A.組織內(nèi)部政策B.職

工流淌率C.組織對市場占有率的設(shè)想D.人口增長E.產(chǎn)品市場價格

【選擇】（B產(chǎn)品和服務(wù)形象）形象是企業(yè)形象最差不多、最重要的組

成部分。

【選擇】（C）確實是以人為中心的治理思想。A.系統(tǒng)原理B.責(zé)任原理

C.人本原理D.效益原理

【選擇】（C）是治理的基礎(chǔ)。A.人員配備B.領(lǐng)導(dǎo)C.決策D.操縱

【選擇】（C）是技術(shù)創(chuàng)新的核心和要緊內(nèi)容。A.材料創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新

C.產(chǎn)品創(chuàng)新D.手段創(chuàng)新

【選擇】（C）是泰勒創(chuàng)立科學(xué)治理理論的差不多動身點，是泰勒確定

科學(xué)治理原理、方法的基礎(chǔ)。A.動作研究B.時刻研究C.提升勞動生產(chǎn)率D.

勞動分工

【選擇】（C）是系統(tǒng)的最差不多的特點。A.有關(guān)性B.層次性C.整體性

D.集合性

【選擇】（C）在科學(xué)治理的進展中，提出了“計件獎勵工資制A.

泰勒B.福特C.甘特D.弗蘭克?吉爾布雷克夫婦

【選擇】（C）戰(zhàn)略適應(yīng)實力有限的中小企業(yè)。A成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異

化戰(zhàn)略C專一化戰(zhàn)略D穩(wěn)固戰(zhàn)略

【選擇】（C）戰(zhàn)略屬于企業(yè)第三層次的戰(zhàn)略，是一種作業(yè)性的、操作

性的策略。A總體戰(zhàn)略B競爭戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D穩(wěn)固戰(zhàn)略

【選擇】（D）存在的最大弊端是在實施矯正措施之前偏差差不多發(fā)生

ToA.監(jiān)督操縱B.前饋操縱C.現(xiàn)場操縱D.反饋操縱

【選擇】（D）的原則指的是“組織中的任何成員只能同意一個上司的

領(lǐng)導(dǎo)”。A.紀律B.集權(quán)C.等級鏈D.統(tǒng)一指揮

【選擇】（D）是治理的核心。A.組織B.操縱C.打算D.決策

【選擇】（D）是人群關(guān)系理論的最早的代表人物。A.馬斯洛B.法約

爾C.李維特D.梅奧

【選擇】（D）是一種用實物單位來表示的的預(yù)算。A.收支預(yù)算B.現(xiàn)

金預(yù)算C.資產(chǎn)負債預(yù)算D.原材料和產(chǎn)品預(yù)算

【選擇】（D）是指有反饋的信息傳遞，是發(fā)送者和同意者相互之間進

行信息交流的溝通。A.正式溝通B.單向溝通C.非正式溝通D.雙向溝通

【選擇】（D）是指組織成員的能力得到增強并得到充分的證實后，被

委以需要承擔(dān)更大責(zé)任的更高職務(wù)。A.外部聘請B.崗位試用C.能力測

試D.內(nèi)部提升

【選擇】（D）是指組織在決策或處理咨詢題以及指導(dǎo)和溝通思想活動

方面的方針和一樣規(guī)定。A、規(guī)則B、程序C、規(guī)劃D、政策

【選擇】（D）是組織設(shè)計最基礎(chǔ)的工作。A.結(jié)構(gòu)形成B.部門劃分C.

勞動分工D.職務(wù)設(shè)計與分析

【選擇】（D）要求企業(yè)明確地對善惡做出辨論，從而找出差不多的道

德真理，它的標(biāo)準是道德規(guī)則，而不是實際的需要。A.社會責(zé)任B.社會義

務(wù)C.社會響應(yīng)D.治理道德

【選擇】（D）用線條圖描述了項目在打算期內(nèi)打算和實際的工作進程

的對比，簡單有用。A.滾動打算圖B.PERT網(wǎng)絡(luò)圖C.線形規(guī)劃圖D.甘

特圖

【選擇】（D）在于充分利用組織差不多形成的組織活動能力，其結(jié)果

要緊阻礙組織活動的效率，并由此決定了組織的生存能力。A.戰(zhàn)略打算B.

長期打算C.短期打算D.戰(zhàn)略決策

【選擇】（D反饋操縱）存在的最大弊端是在實施矯正措施之前偏差差

不多發(fā)生了。

【選擇】（甘特圖）用線條描述了項目在打算期內(nèi)打算和實際工作進程

的對比，簡單有用。

【選擇】（具有共同的目標(biāo)）是組織存在的前提。

【選擇】（企業(yè)資源打算）的核心思想是實現(xiàn)對供應(yīng)鏈的有效治理。

【選擇】（西蒙）認為“決策是治理的心臟，治理是由一系列決策組成,

治理確實是決策?！?/p>

【選擇】“產(chǎn)品銷售量增長快，市場占有率高，專門有進展前途；需要

加大治理，增加投資，使之逐步進展向‘現(xiàn)金牛'產(chǎn)品?！敝傅氖牵ˋ名星

產(chǎn)品）

【選擇】“反映實體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和”，這是以

下之一的名詞概念（C）A.實體B.生產(chǎn)C.質(zhì)量D.成本

【選擇】“顧客總是對的”指的是（A）A市場營銷觀念B社會市場營

銷觀念C生產(chǎn)觀念D推銷觀念

【選擇】“治理幅度較小、治理層次較多”是下列哪一種組織結(jié)構(gòu)的特

點？（B）A.盤型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.園型結(jié)構(gòu)D.扁平結(jié)構(gòu)

【選擇】“皇帝的女兒不愁嫁”是指那種市場營銷理念？（A）A生產(chǎn)

觀念B產(chǎn)品觀念C推銷觀念D營銷觀念

【選擇】“企業(yè)治理過程重組”的英文縮寫是（B）B.BPR

【選擇】“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（A）

A邁克爾*哈默

【選擇】“企業(yè)再造”是美國麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（A）

A邁克爾*哈默B彼得*圣吉C巴納德D馬斯洛

【選擇】'’殺雞給猴看”是一種（C）。A.正強化B.無為而治C.負強化D.

懲處

【選擇】“社會人”假設(shè)是（B）提出的觀點。A現(xiàn)代行為科學(xué)B人際

關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D治理過程學(xué)派

【選擇】“社會人”假設(shè)是（B人際關(guān)系學(xué)派）提出的觀點。

【選擇】“市場占有率高，銷售量增長較慢；堅持市場占有率，改進工

藝，降低成本，增加收益?！笔牵–現(xiàn)金牛產(chǎn)品）產(chǎn)品的特點和策略。

【選擇】“物料需求打算”的英文縮寫是（A）A.MRP

【選擇】“需要層次論”認為，人的最低層需要是（A）A生理需要

【選擇】“需要層次論”認為，人的最低層需要是（A）A生理需要B

安全需要C尊重需要D社交需要

【選擇】“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（C）提出來

的。A邁克爾?波特B邁克爾?哈默C彼得?圣吉D安索夫

【選擇】''學(xué)習(xí)型組織理論”是美國麻省理工學(xué)院的教授（C）提出來

的。C彼得?圣吉

【選擇】“業(yè)務(wù)流程再造”的英文縮寫是（B）A.MRPB.BPRC.ERPD.N

PR

【選擇】“以現(xiàn)有的勞動定額為基礎(chǔ)，按照相似性原理，算出其他相似

工作的定額”，這種制定勞動定額的方法是指（B）A.體會估工法B.比較類

推法C.統(tǒng)計分析法D.工程技術(shù)運算法

【選擇】“自我實現(xiàn)人”假設(shè)是（A）提出的觀點。A現(xiàn)代行為科學(xué)B

人際關(guān)系學(xué)派C組織技術(shù)學(xué)派D治理過程學(xué)派

【選擇】''自我實現(xiàn)人”假設(shè)是（A現(xiàn)代行為科學(xué)）提出的觀點。

【選擇】“組織規(guī)模已定，治理幅度較大、治理層次較少”是下列哪一

種組織結(jié)構(gòu)的特點？（D）A.高聳型結(jié)構(gòu)B.錐型結(jié)構(gòu)C.金字塔型結(jié)構(gòu)?D.扁

平結(jié)構(gòu)

【選擇】《安全生產(chǎn)法》已于2002年6月29日經(jīng)九屆全國人在黨務(wù)委

員會第二十八次會議審議通過，并于（D）正式施行。A.2002年6月29

日B.2002年10月1日C.2002年11月1日D.2003年1月1日

【選擇】1.以下結(jié)論正確的是（B）B：治理的藝術(shù)性確實是強調(diào)實踐

性

【選擇】19世紀末20世紀初的（A）顯現(xiàn)，是治理學(xué)形成的標(biāo)志。A.

泰勒的科學(xué)治理B.法約爾的治理過程理論C.韋伯的組織理論D.梅奧的人際

關(guān)系學(xué)講

【選擇】20世紀60年代以來，信息技術(shù)革命使企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境和運作

方式發(fā)生了專門大的變化，企業(yè)面臨的龐大挑戰(zhàn)要緊來自：（顧客、競爭、

變化）

【選擇】CI設(shè)計的精髓是指（A）。A統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準化B理念的統(tǒng)一

化C行為統(tǒng)一化D標(biāo)識統(tǒng)一化

【選擇】CI設(shè)計的精髓是指（A統(tǒng)一規(guī)范和標(biāo)準化）。

【選擇】CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識不系統(tǒng)，它是以（B）為核心，強調(diào)視覺

系統(tǒng)的突出設(shè)計，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。A企業(yè)視覺識不系統(tǒng)B企業(yè)理念識

不系統(tǒng)C企業(yè)行為識不系統(tǒng)D企業(yè)形象識不系統(tǒng)

【選擇】CI戰(zhàn)略即企業(yè)的識不系統(tǒng)，它是以（B企業(yè)理念識不系統(tǒng)）

為核心，強調(diào)視覺系統(tǒng)的突出設(shè)計，充分展現(xiàn)企業(yè)形象。

【選擇】CKO的中文含義是（知識主管）

【選擇】ERP的治理范疇（A）A.整個企業(yè)內(nèi)部B.包含供應(yīng)商C.企業(yè)

生產(chǎn)部門D.企業(yè)銷售部門

【選擇】ERP適用于（D）A.制造行業(yè)B.服務(wù)行業(yè)C.信息技術(shù)行業(yè)D.

所有行業(yè)

【選擇】ERP系統(tǒng)是一個（D）A.軟件系統(tǒng)B.硬件系統(tǒng)C.操作系統(tǒng)D.

綜合治理應(yīng)用系統(tǒng)

【選擇】GB/T19004.1-IS09004-1闡述的內(nèi)容是（C）。A.質(zhì)量體系標(biāo)

準與技術(shù)標(biāo)準的互補性B.若干質(zhì)量概念之間的差不和相互關(guān)系C.內(nèi)部治

理的質(zhì)量體系文件D.質(zhì)量體系的四種情形

【選擇】Internet的含義是（國際互聯(lián)網(wǎng)）

【選擇】ISO質(zhì)量保證體系中生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式是指（B、IS

09002）

【選擇】MRPII的中文意思是（A）A.制造資源打算B.物料需求打算C.

企業(yè)資源打算D.信息治理系統(tǒng)

【選擇】MRPII范疇包括（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)B.銷售系統(tǒng)C.財務(wù)系統(tǒng)D.

三者差不多上

【選擇】MRPH是MRP的（C）A.第二版B.同一概念C.不同概念D.

最新版

【選擇】MRP的中文意思是（B）A.制造資源打算B.物料需求打算C.

企業(yè)再造系統(tǒng)D.信息治理系統(tǒng)

【選擇】PDCA循環(huán)的四個時期（1）打算時期plAn（2）實施時期Do

（3）檢查時期CheCk（4）處理時期ACtion

【選擇】SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的差不多架構(gòu)。其中O是指。

（C）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威逼

【選擇】SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的差不多架構(gòu)。其中S是指。

（A）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威逼

【選擇】SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的差不多架構(gòu)。其中T是指。

（D）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威逼

【選擇】SWOT分析是企業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析的差不多架構(gòu)。其中W是指。

（B）A優(yōu)勢B隱憂C機會D威逼

【選擇】X理論和Y理論是由美國心理學(xué)家（麥格雷戈）提出。

【選擇】埃爾頓?梅奧是人群關(guān)系理論的代表人物，他提出了（A“霍

桑試驗”）

【選擇】按"集中政策、分散經(jīng)營"的形式設(shè)置的組織結(jié)構(gòu)屬于（D）。A、

直線制B、職能制C、直線職能制D、事業(yè)部制

【選擇】按創(chuàng)新的對象劃分，技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容要緊有（ABCD）。A.產(chǎn)

品創(chuàng)新B.工藝創(chuàng)新C.治理創(chuàng)新D.服務(wù)創(chuàng)新

【選擇】按工藝原則進行設(shè)備布置（ACD）A.是因為不同產(chǎn)品的工藝

路線不同，無法為眾多的品種分不配置生產(chǎn)線B.需要設(shè)置若干條不同的

生產(chǎn)線C.需要將相似的設(shè)備放在一起D.要緊咨詢題是如何安排各部門的

相對位置，力求運輸成本最小。

【選擇】按糾正措施的環(huán)節(jié)分類，操縱的類型有（CDE）A、直截了當(dāng)

操縱B、間接操縱C、前饋操縱D、反饋操縱E、現(xiàn)場操縱

【選擇】按決策對象的內(nèi)容分類的決策類型有（CD）。A、體會決策B、

科學(xué)決策C、專門規(guī)決策D、常規(guī)決策E、戰(zhàn)略決策

【選擇】按決策中變量之間的關(guān)系分類的決策類型有（ADE）。A、確

信型決策B、戰(zhàn)略決策C、戰(zhàn)術(shù)決策D、非確信型決策E、風(fēng)險型決策

【選擇】按在行業(yè)競爭中的不同地位，企業(yè)競爭戰(zhàn)略包括（ABC）0A.前

沿地位上企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.衰落狀態(tài)中企業(yè)競爭戰(zhàn)略C.垂危環(huán)境中企業(yè)轉(zhuǎn)

變戰(zhàn)略D.成長形勢下企業(yè)上升戰(zhàn)略

【選擇】按照不同的標(biāo)準可對領(lǐng)導(dǎo)類型作不同的分類。按權(quán)力操縱程

度，可分為（C）。A.專斷型領(lǐng)導(dǎo)、民主型領(lǐng)導(dǎo)B.體諒型領(lǐng)導(dǎo)、嚴格型領(lǐng)

導(dǎo)C.集權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)、分權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)D.以事為中心的領(lǐng)導(dǎo)、以人為中心的領(lǐng)導(dǎo)

和人事并重的領(lǐng)導(dǎo)

【選擇】按照籌資的性質(zhì)，企業(yè)籌資方式可分為：（ABCE）A.權(quán)益籌

資B.負債籌資C.混合籌資D.內(nèi)部籌資E.杠桿收購籌資

【選擇】按照籌資的性質(zhì)，企業(yè)籌資方式可分為：（ABCE）A.權(quán)益籌

資B.負債籌資C.混合籌資D.內(nèi)部籌資E.杠桿收購籌資

【選擇】按照治理理論，企業(yè)治理具有兩種差不多職能，即（A）°A.合

理組織生產(chǎn)力職能和愛護生產(chǎn)關(guān)系職能B.打算職能和組織職能C.領(lǐng)導(dǎo)職

能和操縱職能D.打算職能和操縱職能

【選擇】按照治理職能在治理活動過程中的順序來排序，治理職能能

夠排列成（打算一組織一領(lǐng)導(dǎo)一操縱）。

【選擇】按照打算廣度分類，（戰(zhàn)略打算）為整個企業(yè)設(shè)置長遠的進展

目標(biāo)和確定實現(xiàn)目標(biāo)的方針、步驟和措施。

【選擇】按照明茨伯格的治理角色理論，治理者向股東大會陳述公司

戰(zhàn)略方向，這是在扮演（D）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.企業(yè)

家角色

【選擇】按照明茨伯格的治理角色理論，治理者宴請重要客戶，這是

在扮演（A）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.腐敗角色

【選擇】按照企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)力各要素所占比重劃分（1）勞動密集型企

業(yè)（2）資金密集型企業(yè)（3）技術(shù)密集型企業(yè)

【選擇】按照企業(yè)使用的要緊經(jīng)營資源狀況可將企業(yè)劃分為（ACDE）

等企業(yè)。A.勞動密集型B.加工裝配型C.資金密集型D.技術(shù)密集型E.知識密

集型

【選擇】按照組織文化對其成員阻礙力的大小可將組織文化劃分為（強

文化、弱文化）。

【選擇】按縱橫兩套治理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)形式是（C）。A、直線制

B、職能制C、矩陣制D、事業(yè)部制

【選擇】把打算分成具體性打算和指導(dǎo)性打算，這是按哪種標(biāo)準分？

（C）A.時刻B.職能C.明確性D.程序化程度

【選擇】把打算分成業(yè)務(wù)打算、財務(wù)打算和人事打算等，這是按哪種

分？（B）A.時刻B.職能C.明確度D.程序化程度

【選擇】把打算分成戰(zhàn)略打算和戰(zhàn)術(shù)打算，這是按哪種分？（D）A.時

刻B.職能C.明確度D.綜合性程度

【選擇】把完成工作任務(wù)作為一切活動的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（C）A集

權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)著B民主型領(lǐng)導(dǎo)者C任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)者D關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)者

【選擇】把完成工作任務(wù)作為一切活動的中心領(lǐng)導(dǎo)者，屬于（C任務(wù)

型領(lǐng)導(dǎo)者）

【選擇】把需要決策的咨詢題以發(fā)函的方式反復(fù)征求專家意見的決策

方法是（B）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德爾菲法C.決策樹法D.環(huán)比法

【選擇】把需要決策的咨詢題以發(fā)函方式反復(fù)征求專家意見的決策方

法是（德爾菲法）

【選擇】把職員按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有

一定的比例，這種績效考評方法是（B）A、配對比較法B、強制排序法C、

圖尺度評判法D、關(guān)鍵事件法

【選擇】把職員按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有

一定的比例，這種績效考評方法是（B）A.配對比較法B.強制排序法C.圖

評判尺度法D.關(guān)鍵事件法

【選擇】把職員按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有

一定的比例，這種績效考評方法是（B強制排序法）

【選擇】把職員按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有

一定的比例。這種績效考評方法是（強制排序法）

【選擇】把職員按照績效水平的高低分為不同的群體，每一群體占有

一定的比例這種績效考評方法是（B）B：強制排序法

【選擇】關(guān)心信息接收者選出一些"適宜于"優(yōu)先處理的情況，保證信息

溝通效率的人是（B）。A、文秘人員B、快速處理人員C、治理人員D、組

織成員

【選擇】被許多公司稱為“走動治理”的治理操縱方法是（B現(xiàn)場觀

看法）。

【選擇】比較適合大型、小批量、高技術(shù)產(chǎn)品或大型工程項目或新產(chǎn)

品開發(fā)的組織結(jié)構(gòu)模式是（矩陣制）

【選擇】變職能觀念為流程觀念表示（傳統(tǒng)的部門化設(shè)計應(yīng)該終止）

【選擇】波特的五種模式（1）潛在競爭者的威逼（2）現(xiàn)有競爭者之

間的競爭（3）替代產(chǎn)品的競爭（4）買方的議價能力（5）賣方的爭價能力

【選擇】不同層次的治理者（C）C：花費在不同職能上的時刻精力有

所不同

【選擇】不同層次的治理者（C花費在不同職能上的時刻精力有所不

同）

【選擇】不同層次的治理者（花費在不同職能上的時刻精力有所不同）

【選擇】不同層次的治理者有如下共同特點（AD）A：都要履行打算、

組織、領(lǐng)導(dǎo)與操縱這幾個職能D：當(dāng)組織成員不多時，站在第一線指揮

【選擇】不同層次的治理者有如下共同特點（AD）A都要履行打算、

組織、領(lǐng)導(dǎo)與操縱這幾個職能，D當(dāng)組織成員不多時，站在第一線指揮E

組織規(guī)模壯大后，也要治理下面各層次的治理都

【選擇】不同層次的治理者有如下共同特點（A都要履行打算、組織、

領(lǐng)導(dǎo)與操縱這幾個職能D當(dāng)組織成員不多時，站在第一線指揮）

【選擇】布萊克的治理方格圖理論，把1.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（A）A.鄉(xiāng)

村俱樂部型B.中庸型C.貧乏型D.團隊型

【選擇】布萊克的治理方格圖理論，把9.9型領(lǐng)導(dǎo)方式稱為（B）A.鄉(xiāng)

村俱樂部型B.團隊型C.貧乏型D.任務(wù)型

【選擇】財務(wù)分析的要緊內(nèi)容是（ABC）A.資產(chǎn)負債表B.利潤表C.現(xiàn)

金流量表D.成本報表E.盈余推測表

【選擇】財務(wù)分析的要緊內(nèi)容是（A資產(chǎn)負債率B利潤表C現(xiàn)金流量

表）

【選擇】財務(wù)杠桿是由以下（B）引起的。A固定生產(chǎn)經(jīng)營費用B固定

財務(wù)費用C固定資產(chǎn)購置成本D股利支出

【選擇】財務(wù)杠桿是由以下（B固定財務(wù)費用）引起的。

【選擇】財務(wù)治理方法的基礎(chǔ)是（AB）A.貨幣的時刻價值B.風(fēng)險

酬勞C.成本D.利潤E.收益

【選擇】采納關(guān)鍵事件法進行績效考評，治理者記錄的是（B.職員在

工作中專門好和專門差的行為）。

【選擇】采納關(guān)鍵事件法進行績效考評，治理者記錄的是（B職員在

工作中專門好和專門差的行為）

【選擇】采納關(guān)鍵事件法進行績效考評，治理者記錄的是（職員在工

作中專門好和專門差的行為）

【選擇】倉庫屬于（B）A.差不多生產(chǎn)單位B.輔助生產(chǎn)單位C.生產(chǎn)服

務(wù)部門D.生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備部門

【選擇】側(cè)重研究領(lǐng)導(dǎo)者的個性特點對領(lǐng)導(dǎo)有效性阻礙的理論是（A）。

A.領(lǐng)導(dǎo)性格理論B.領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論D.領(lǐng)導(dǎo)行為理論

【選擇】產(chǎn)品、過程或服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特點和

特性總和。（B）A.功能B.質(zhì)量C.質(zhì)量職能D.性能

【選擇】產(chǎn)品成本最要緊的形成時期是（B）A.設(shè)計時期B.制造時期C.

銷售時期D.核算時期

【選擇】產(chǎn)品成熟期的產(chǎn)品策略是（D連續(xù)提升質(zhì)量，增加服務(wù)項目，

增強產(chǎn)品性能）

【選擇】產(chǎn)品的規(guī)劃與設(shè)計工作實行目標(biāo)治理，是屬于（A）A.事前操

縱B.事中操縱C.事后操縱D.正反饋操縱

【選擇】產(chǎn)品的價值工程能夠分析產(chǎn)品的價值，那么提升產(chǎn)品價值的

途徑（V是價值系數(shù)，V>1）有（D功能不變，成本降低）

【選擇】產(chǎn)品加工制造過程、職員職業(yè)訓(xùn)練等方面的操縱，屬于（B）

A.事前操縱B.事中操縱C.事后操縱D.正反饋操縱

【選擇】產(chǎn)品開發(fā)工作做得好，有利于（A）。A.擴大市場占有率B.降

低成本C.提升質(zhì)量D.增加效益

【選擇】產(chǎn)品適應(yīng)外界環(huán)境變化的能力所反映的是產(chǎn)品的（D）。A.適

用性B.可行性C.經(jīng)濟性D.適應(yīng)性

【選擇】產(chǎn)品投入期的價格及營銷組合策略是（A高價高促銷、高價

低促銷、低價高促銷）

【選擇】產(chǎn)品投入期的要緊特點是（C成本高、虧損嚴峻）

【選擇】產(chǎn)品系列平穩(wěn)法（九象限法）按照產(chǎn)品的市場吸引力和（B

銷售增長率）對產(chǎn)品進行評分。

【選擇】產(chǎn)品線是指（B）。A.滿足不同需求的多組產(chǎn)品B.滿足同類

需求的一組產(chǎn)品C.滿足同類需求的多組產(chǎn)品D.滿足不同需求的一組產(chǎn)品

【選擇】產(chǎn)品質(zhì)量一樣是由（C）A.檢驗出來的B.使用出來的C.設(shè)計

制造出來的D.投訴出來的

【選擇】產(chǎn)品專業(yè)化生產(chǎn)單位具有專門多優(yōu)點，其中有一條是OA.

品種變化應(yīng)變力強B.設(shè)備利用率高C.生產(chǎn)運輸路線短D.車間之間聯(lián)系太多

【選擇】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A現(xiàn)金股利B.負債股

利C.財產(chǎn)股利D.股票股利E.以上均正確

【選擇】常用的股利支付形式包括：（ABCDE）A現(xiàn)金股利B負債股

利C財產(chǎn)股利D股票股利E以上均正確

【選擇】成功的組織有四個要素，是（A共同的目標(biāo)，B分配任務(wù)、指

定任務(wù)、明確職責(zé)，D交流信息）

【選擇】成批生產(chǎn)的生產(chǎn)作業(yè)打算編制依據(jù)即期量標(biāo)準包括（A批量

和生產(chǎn)間隔期B生產(chǎn)周期C投入提早期和出產(chǎn)提早期D在制品定額）

【選擇】處于需要最高層次的是（D）A.生理的需要?B.安全的需要C.

尊重的需要?D.自我實現(xiàn)的需要

【選擇】傳授人際關(guān)系技能最有效的方法是（D行為塑造）

【選擇】從財產(chǎn)組織形式方面考察，企業(yè)有單個業(yè)主制企業(yè)、（合伙制

企業(yè)）和（公司制企業(yè)）。

【選擇】從創(chuàng)新的規(guī)模以及創(chuàng)新對系統(tǒng)的阻礙程度來考察，可將創(chuàng)新

分為（A）A.局部創(chuàng)新和整體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防備型

創(chuàng)新和主動攻擊型創(chuàng)新D.材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選擇】從創(chuàng)新的組織程度上看，可將創(chuàng)新分為（D）A.局部創(chuàng)新和整

體創(chuàng)新B.自發(fā)創(chuàng)新和有組織創(chuàng)新C.消極防備型創(chuàng)新和主動攻擊型創(chuàng)新D.

材料創(chuàng)新和手段創(chuàng)新

【選擇】從治理的定義能夠看出（D）A.治理要把目光集中在企業(yè)內(nèi)

部B.治理的最終目標(biāo)是組織成員之間的和諧一致C.提升組織的治理水平

是組織的最終目標(biāo)D.治理的差不多職能是打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)和操縱

【選擇】從治理的定義能夠看出（D）D：治理的差不多職能是打算、

組織、領(lǐng)導(dǎo)和操縱

【選擇】從治理的定義能夠看出（治理的差不多職能是打算、組織、

領(lǐng)導(dǎo)和操縱）

【選擇】從打算的含義中我們能夠明白，打算的核心是（D）D：決策

【選擇】從打算的含義中我們能夠明白，打算的核心是（決策）

【選擇】從打算的含義中我們能夠明白，打算的前提是（推測）

【選擇】從顯性知識到顯性知識，即對知識進行重新整理，或?qū)⒅R

存放在知識庫中。這種知識轉(zhuǎn)化模式屬于（綜合過程）。

【選擇】從顯性知識到隱性知識，事實上質(zhì)上是一個學(xué)習(xí)過程。如通

過培訓(xùn)將書本知識轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識。這種知識轉(zhuǎn)化模式屬于（內(nèi)

化過程）。

【選擇】從隱性知識到顯性知識，立即人們頭腦中的體會和訣竅總結(jié)

出來，提升可見度。這種知識轉(zhuǎn)化模式屬于（外化過程）。

【選擇】從職員開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為（A職業(yè)

探究）時期

【選擇】從職員開始第一份工作到25歲左右，這一時期稱為，（A）.

A：職業(yè)探究

【選擇】促銷手段中現(xiàn)在普遍重視并應(yīng)用最廣的是（廣告）

【選擇】大規(guī)模定制是指（C）A.單品種生產(chǎn)B.精益生產(chǎn)C.多品種快

速低成本生產(chǎn)D.網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)的應(yīng)用

【選擇】大量生產(chǎn)類型的特點之一是（B）A.品種多B.品種少C.單一

產(chǎn)品產(chǎn)量小D.生產(chǎn)過程不穩(wěn)固

【選擇】當(dāng)產(chǎn)品處于導(dǎo)人期是成本高、銷量少、渠道不多、銷售增長

緩慢，這一時期企業(yè)能夠采納的一種定價策略是一一高價格低促銷策略（快

速掠取），那么它的適應(yīng)條件是：（ACD）A.產(chǎn)品有特色、有吸引力，但其

知名度不高B.潛在競爭的威逼不大C.市場潛力大，顧客求新心理強.情

愿出高價D.企業(yè)面臨潛在競爭者的威逼，急需樹立名牌

【選擇】當(dāng)產(chǎn)品的銷售增長率低于10%,但仍保持較大的大于0.5相對

市場份額時，稱為（金牛類），不必大量投資，可為企業(yè)帶來大量利潤89

【選擇】當(dāng)沖突雙方勢均力敵時，應(yīng)采取（D妥協(xié)）的處理方式。

【選擇】當(dāng)沖突微不足道時，對沖突應(yīng)采?。ɑ乇埽B(tài)度。

【選擇】當(dāng)顯現(xiàn)哪種情形時，治理幅度可小些？（A）A.治理者工作

能力較弱B.下層工作能力較強C.治理者處較低層次D.組織環(huán)境比較穩(wěn)固

【選擇】當(dāng)處理沖突所帶來的潛在破壞性可能超過沖突解決后所獲得

的利益時，應(yīng)當(dāng)采取（D）策略。D：合作

【選擇】當(dāng)處理沖突所帶來的潛在破壞性可能超過沖突解決后所獲得

的利益應(yīng)當(dāng)采?。–強制）策略。

【選擇】當(dāng)環(huán)境惡化時，企業(yè)的生存比利潤更重要，為了保持企業(yè)連

續(xù)開工和使存貨減少，企業(yè)一樣制定的價格是：（A生存導(dǎo)向定價法）

【選擇】當(dāng)環(huán)境惡化時，企業(yè)的生存比利潤更重要，為了保持企業(yè)連

續(xù)開工作使存貨減少，企業(yè)一樣制定的價格是（生存導(dǎo)向定價法）

【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，但每種結(jié)果的顯

現(xiàn)概率能夠推測，這種決策方法是指（C）A.不確定型決策方法B.確定型

決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.推測型決策方法

【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果顯

現(xiàn)的概率無法推測，這種決策方法是指（A）。A非確定型決策方法

【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果顯

現(xiàn)的概率無法推測，這種決策方法是指（A）。A非確定型決策方法B確定

型決策方法C風(fēng)險型決策方法D隨機型決策方法

【選擇】當(dāng)決策方案選定后，其結(jié)果有多種可能性，而且各種結(jié)果顯

現(xiàn)的概率無法推測，這種決策方法是指（A）A.不確定型決策方法B.確定型

決策方法C.風(fēng)險型決策方法D.隨機型決策方法

【選擇】當(dāng)前在薪酬治理中，工資等級在劃分上顯現(xiàn)的趨勢是（C等

級壓縮，歸類合并）

【選擇】當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大時，（A指導(dǎo)型）領(lǐng)導(dǎo)能導(dǎo)致更高的中

意度。

【選擇】當(dāng)下屬的任務(wù)中包含專門多（B）性要素時，領(lǐng)導(dǎo)魅力專門重

要。A、規(guī)范B、權(quán)變C、觀念D、操作

【選擇】當(dāng)下屬的任務(wù)中包含專門多（C觀念）性要素時，領(lǐng)導(dǎo)魅力

專門重要。

【選擇】當(dāng)一個組織決策的風(fēng)險程度較大，下屬人員素養(yǎng)較低時，組

織的領(lǐng)導(dǎo)者一樣傾向于（A）。A、集權(quán)B、分權(quán)C、放權(quán)D、擅權(quán)

【選擇】當(dāng)組織文化的核心價值觀得到強烈而廣泛的認同，在組織內(nèi)

部形成一種專門強的行為操縱氛圍，這種組織稱為（強文化）。

【選擇】迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認為組織

文化包括四個要素，即價值觀、英雄人物、典禮儀式和（文化網(wǎng)絡(luò)）

【選擇】迪爾和肯尼迪是狹義的組織文化論者的代表任務(wù)，認為組織

文化包括四條，即價值觀、英雄人物、典禮儀式和（B）。B：文化網(wǎng)絡(luò)

【選擇】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)覺了三種

現(xiàn)象：

【選擇】地區(qū)政工干部在調(diào)查所在區(qū)域內(nèi)企業(yè)職工狀況時發(fā)覺了三種

現(xiàn)象：（1）某機械廠里大齡未婚青年專門多，他們常為自己的婚姻咨詢題

而苦惱；（2）一家地處市郊的絲織廠，由于周圍治安秩序不行，做三班的

女工在夜間上下班經(jīng)常遇到流氓的干擾而不安心工作；（3）某鋼鐵廠有位

電子專業(yè)畢業(yè)的中年知識分子，曾經(jīng)利用業(yè)余時刻在研制小型電腦方面有

所創(chuàng)新，他本人迫切要求從事這方面的專門研究，以爭取早出成果。以上

三種需要分不屬于（D）A生理需要、安全需要和尊重需要；B社交需要、

安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我實現(xiàn)需要；D社交需要、

安全需要和自我實現(xiàn)需要。

【選擇】電子商務(wù)的主體是（企業(yè)）。

【選擇】調(diào)整生產(chǎn)能力無法采納（C）C：提供補償性產(chǎn)品的策略

【選擇】調(diào)整生產(chǎn)能力無法采納（C提供補償性產(chǎn)品的策略）

【選擇】定性市場推測法有專門多具體方法，在市場推測中常用的方

法有（ABCD）A、體會估量推測法B、調(diào)查研究市場推測法C、德爾菲法

D、專家意見法

【選擇】定性市場推測法有專門多具體方法，在市場推測中常用的方

法有（ABCD）A.體會估量推測法B.調(diào)查研究市場推測法C.德爾菲法

D.專家意見法

【選擇】杜邦分析法中，最綜合的指標(biāo)為（權(quán)益利潤率）

【選擇】杜邦分析法中，最綜合的指標(biāo)為：（B權(quán)益利潤率）

【選擇】短期借款要緊包括：（ABCD）A.周轉(zhuǎn)借款B.臨時借款C.結(jié)

算借款D.貼現(xiàn)借款E.買方信貸

【選擇】短期借款要緊包括：（ABCD）A周轉(zhuǎn)借款B臨時借款C結(jié)算

借款D貼現(xiàn)借款E買方信貸

【選擇】對產(chǎn)品的價值分析是基于對產(chǎn)品的功能和（A成本）的比值

分析。

【選擇】對基層治理而言，最重要的技能是（D）A.人際技能?B.代表

技能C.概念技能?D.技術(shù)技能

【選擇】對進行中的生產(chǎn)系統(tǒng)作日常性操縱，這種方式是（B）A.事前

操縱方式B.事中操縱方式C.事后操縱方式D.人工操縱方式

【選擇】對經(jīng)常發(fā)生的需要決策的咨詢題，為了提升治理的效率，一

樣用（A）決策處理。A.程序化B.戰(zhàn)略C.非程序化D.戰(zhàn)術(shù)

【選擇】對那些有強烈的工作自主性要求的人來講，適合采納（C）領(lǐng)

導(dǎo)方式。A.專權(quán)型B.民主型C.放任型D.關(guān)懷型

【選擇】對那些有強烈的工作自主性要求的人來講，適合采納（放任

型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選擇】對所有層次治理重要性大體相同的技能是（D）A.技術(shù)技能B.

領(lǐng)導(dǎo)技能C.概念技能D.人際技能

【選擇】對象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點（B）A.對產(chǎn)品品種變化

的適應(yīng)性強B.簡化了各生產(chǎn)單位之間的治理工作C.便于進行專業(yè)化的技

術(shù)D.設(shè)備故障可不能阻礙整個生產(chǎn)過程

【選擇】對象專業(yè)化生產(chǎn)方式具有以下優(yōu)點（B簡化了各生產(chǎn)單位之

間的治理工作）

【選擇】對象專業(yè)化組織形式的特點（AC）A.生產(chǎn)效率高B.對產(chǎn)

品品種變化的適應(yīng)性強C.簡化了各生產(chǎn)單位之間的治理工作D便于進行

專業(yè)化的技術(shù)治理和技術(shù)指導(dǎo)

【選擇】對新加入組織的成員進行崗前培訓(xùn)，這屬于（D）。A.現(xiàn)場

操縱B.反饋操縱C.間接操縱D.前饋操縱

【選擇】對新開發(fā)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方案、組成整機的零部件以及與之有關(guān)

的新原理、新工藝等方面進行專題試驗研究，為新產(chǎn)品的設(shè)計提供科學(xué)上

的依據(jù)。這在產(chǎn)品設(shè)計的程序中叫（A）。A.初步設(shè)計B.工藝設(shè)計C.技

術(shù)設(shè)計D.工作圖設(shè)計

【選擇】對信息的捕捉、創(chuàng)建和儲備（D）A.是信息治理的一項非要

緊的工作B.只需要鍵盤、鼠標(biāo)工具C.不包括客戶在ATM機上的操作D.包

括企業(yè)的自動訂單登記系統(tǒng)

【選擇】對信息的捕捉、創(chuàng)建和儲備（D）D：包括企業(yè)的自動訂單登

記系統(tǒng)

【選擇】對信息的捕捉、創(chuàng)建和儲備（D包括企業(yè)的自動訂單登記系

統(tǒng)）

【選擇】對一個追求生產(chǎn)效率而較少關(guān)懷下屬及職員的治理者，在解

決與下級的矛盾中，經(jīng)常采取的方式可能是（D）A.屈服B.頑固己見，高壓

手段C.以理服人?D.曖昧

【選擇】對一個尊重占要緊地位的人，下列哪種鼓舞措施最能產(chǎn)生成

效？（B）B升職

【選擇】關(guān)于賓館服務(wù)員，適合采納（A）進行績效考評。A.行為法

B.結(jié)果法C.特性法D.尺度法

【選擇】關(guān)于賓館服務(wù)員，適合采納（A行為法）進行績效考評。

【選擇】關(guān)于賓館服務(wù)員，適合采納（行為法）進行績效考評。

【選擇】關(guān)于非營利組織（其目標(biāo)是滿足社會利益和發(fā)行社會責(zé)任）

【選擇】關(guān)于軟件公司的程序開發(fā)人員適合（C.放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選擇】關(guān)于軟件公司的程序開發(fā)人員適合采納（放任型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選擇】關(guān)于無法確定其要緊阻礙因素的市場現(xiàn)象進行推測的最合適

的方法是（D）A、定性市場推測法B、線形回來分析市場推測法C、定量

市場推測法D、時刻序列市場推測法

【選擇】關(guān)于無法確定其要緊阻礙因素的市場現(xiàn)象進行推測的最合適

的方法是（D）A.定性市場推測法B.線形回來分析市場推測法C.定量

市場推測法D.時刻序列市場推測法

【選擇】關(guān)于無法確定其要緊阻礙因素的市場現(xiàn)象進行推測的最合適

的方法是（D時刻序列市場推測法）

【選擇】關(guān)于一線生產(chǎn)工人.適合采納（B結(jié)果法）進行績效考評

【選擇】關(guān)于有危險的工作，不適合采納（A）的工作分析方法。A、

工作實踐法B、觀看法C、面談法D、寫實法

【選擇】關(guān)于有危險的工作，不適合采納（A）的工作分析方法。A.工

作實踐法B.觀看法C.面談法D.寫實法

【選擇】關(guān)于有危險的工作，不適合采納（A工作實踐法）的工作分

析方法

【選擇】對知覺能力強或體會豐富的下屬來講，（A）的領(lǐng)導(dǎo)會被視為

余外。A.指導(dǎo)型B.支持型C.參與型D.成就導(dǎo)向型

【選擇】對知覺能力強或體會豐富的下屬來講，（A指導(dǎo)型）的領(lǐng)導(dǎo)會

被視為余外o

【選擇】多品種生產(chǎn)條件下產(chǎn)能的運算方法有（A標(biāo)準產(chǎn)品法B代表

產(chǎn)品法D假定產(chǎn)品法）

【選擇】多維立體組織結(jié)構(gòu)要緊包括三類治理機構(gòu).分不是（ABE）。

A.地區(qū)利潤中心D.產(chǎn)品利潤中心C.人力資源中心D.治理成本中心E.專

業(yè)成本中心

【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究把領(lǐng)導(dǎo)方式分為（關(guān)懷維度和定規(guī)維

度）

【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多

的埋怨以及缺、離職等情形。A.高關(guān)懷一一低定規(guī)B.低關(guān)懷一一高定規(guī)

C.高關(guān)懷一一高定規(guī)D.低關(guān)懷一一低定規(guī)E.低關(guān)懷一一低職員

【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認為（ABD）領(lǐng)導(dǎo)方式普遍導(dǎo)致較多

的埋怨以及缺勤、離職等情形。A、高關(guān)懷一一低定規(guī)B、低關(guān)懷一一高定

規(guī)C、高關(guān)懷一一高定規(guī)D、低關(guān)懷一一低定規(guī)E、低關(guān)懷一一低職員

【選擇】俄亥俄州立大學(xué)的研究認為（高關(guān)懷-高定規(guī)）領(lǐng)導(dǎo)方式能使

下屬太到高績效和高中意度。

【選擇】法約爾是（C）學(xué)派的代表人物。A.信息中心B.社會合作C.

治理過程D.決策理論

【選擇】反饋操縱所糾正的是（B）。A測定出的各種結(jié)果B執(zhí)行打算

的下一過程的資源配置與活動過程C是對既成事實的糾正D執(zhí)行打算的實

際狀況與打算目標(biāo)之間的偏差

【選擇】反映企業(yè)經(jīng)營狀況好壞程度的標(biāo)志是（C經(jīng)營安全率）

【選擇】反映資金時刻價值的運算指標(biāo)要緊有（AB）A.資金現(xiàn)值B.資

金終值C.風(fēng)險酬勞率D.風(fēng)險收益率E.風(fēng)險價值系數(shù)

【選擇】放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點是（B：在組織許可的范疇內(nèi)，下級人員能

夠自己確定工作目標(biāo)D：當(dāng)下級提出要求時，上級會給予必要的關(guān)心E：有

可能顯現(xiàn)紛亂失控的局面）

【選擇】放任型領(lǐng)導(dǎo)的特點是（BDE）A.下級富有遠見的方法常常被

否定B.在組織許可的范疇內(nèi)，下級人員能夠自己確定工作目標(biāo)C.上級做

出所有的決策D.當(dāng)下級提出要求時，上級會給予必要的關(guān)心E.有可能顯

現(xiàn)紛亂失控的局面

【選擇】菲德勒認為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事的同事差不多上采納敵

意的評判詞語，那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.定規(guī)導(dǎo)向型B.關(guān)

懷導(dǎo)向型C.工作任務(wù)型D.人際關(guān)系型

【選擇】菲德勒認為，如果領(lǐng)導(dǎo)者對最難共事的同事差不多上采納敵

意的評判詞語，那么，該領(lǐng)導(dǎo)趨向于（D.人際關(guān)系型）領(lǐng)導(dǎo)方式。

【選擇】菲德勒在確定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時，采納的權(quán)變因素是（AB

C）A、領(lǐng)導(dǎo)者一一任務(wù)關(guān)系B、任務(wù)結(jié)構(gòu)C、職位權(quán)益D、組織規(guī)模E、

地域分散度

【選擇】菲德勒在確定領(lǐng)導(dǎo)有效性的情境時，采納的權(quán)變因素是（AB

C）A.領(lǐng)導(dǎo)者一一任務(wù)關(guān)系B.任務(wù)結(jié)構(gòu)C.職位權(quán)益D.組織規(guī)模E.地

域分散度

【選擇】菲特勒的領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論認為，如果一個領(lǐng)導(dǎo)者決斷力專門

強，同時信奉X理論，它專門可能采納（C）領(lǐng)導(dǎo)方式。A.放任型B.專制

型C事務(wù)型D.民主型

【選擇】分權(quán)的標(biāo)志有決策的頻度、幅度、重要性和（A對決策的操

縱程度）

【選擇】分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有（A.流淌比率B.速動比率）。

【選擇】分析企業(yè)短期償債能力的指標(biāo)有：（AB）A.流淌比率B.速

動比率C.資產(chǎn)負債率D.已獲利息倍數(shù)E.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)串

【選擇】分析企業(yè)營運能力的指標(biāo)有：（ABC）。A：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B：

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率C：存貨周轉(zhuǎn)率

【選擇】分析企業(yè)營運能力的指標(biāo)有：（ABC）A.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B.應(yīng)

收賬款周轉(zhuǎn)率C.存貨周轉(zhuǎn)串D權(quán)益利潤率E權(quán)益比率

【選擇】風(fēng)險決策的概率是（B、確定的）

【選擇】風(fēng)險型決策方法需具備（A存在著一個明確的目標(biāo)，B存在著

兩個以上備選方案，C存在自然狀態(tài)，D不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益

能夠運算，E自然狀態(tài)的概率能夠估量出來）條件。

【選擇】風(fēng)險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（A.存

在著一個明確的目標(biāo)B.存在著兩個以上備選方案C.存在自然狀態(tài)D.不

同方案在不同自然狀態(tài)下的損益能夠運算E.自然狀態(tài)的概率能夠估量出

來）。

【選擇】風(fēng)險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（AB

CDE）OA、存在著一個明確的目標(biāo)B、存在著兩個以上備選方案C、存在

自然狀態(tài)D、不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益能夠運算E、自然狀態(tài)的概

率能夠估量出來

【選擇】風(fēng)險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（AB

CDE）A.存在著一個明確的目標(biāo)B.存在著兩個以上備選方案C.存在自

然狀態(tài)D.不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益能夠運算E.自然狀態(tài)的概率

能夠估量出來

【選擇】風(fēng)險型決策方法又稱隨機型決策方法，需具備以下條件（AB

CDE）A：存在著一個明確的目標(biāo)B：存在著兩個以上備選方案C:存在自

然狀態(tài)D：不同方案在不同自然狀態(tài)下的損益能夠運算E：自然狀態(tài)的概率

能夠估量出來

【選擇】概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。A高層治理者

【選擇】概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。A高層治理者B中層治理者

C基層治理者D高中基層治理者

【選擇】甘特圖法要緊表明了打算中各項活動在（C）。A、空間上的聯(lián)

系B、組織上的聯(lián)系C、時刻上的聯(lián)系D、打算上的聯(lián)系

【選擇】港口按標(biāo)準箱吞吐量來核定產(chǎn)能，這屬于產(chǎn)能核定的（單一

產(chǎn)品法）

【選擇】各工藝時期的周期與所有保險期之和，稱為（C）A.工序生產(chǎn)

周期B.加工生產(chǎn)周期C.產(chǎn)品生產(chǎn)周期D.投入提早期

【選擇】各種專用機械廠的生產(chǎn)方式屬于（成批生產(chǎn)方式）

【選擇】按照（B）原理，治理人員的成就會導(dǎo)致他提升到更高的職位,

直到他終于“被提升過頭”。A.例外B.彼得C.科學(xué)治理D.人本

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為

人民幣（C）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：股份有限公司注冊資本的最低限額為

人民幣（C）。C500萬元

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限

額為人民幣（B）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：一人有限責(zé)任公司注冊資本的最低限

額為人民幣（B）。B10萬元

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為

人民幣（A）。A3萬元

【選擇】按照《公司法》規(guī)定：有限責(zé)任公司注冊資本的最低限額為

人民幣（A）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元

【選擇】按照安全生產(chǎn)法的規(guī)定，從業(yè)人員違反法定義務(wù)，但并未造

成重大事故時，應(yīng)承擔(dān)（C）的法律責(zé)任。A.按照刑法追究其刑事責(zé)任B.處

以5000元以下的罰款C.給予批判教育，按照有關(guān)規(guī)章給予處分D.處15

日以下拘留

【選擇】按照波士頓矩陣企業(yè)應(yīng)投入專門多資源于（B明星類C金牛

類）經(jīng)營單位即事業(yè)部或產(chǎn)品

【選擇】按照當(dāng)期生產(chǎn)結(jié)果與打算目標(biāo)的分析比較，提出操縱措施，

在下一輪生產(chǎn)活動中實施操縱，這種方式是（C）A.事前操縱方式B.事中操

縱方式C.事后操縱方式D.正反饋操縱方式

【選擇】按照菲德勒理論，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境專門有利或?qū)ｉT不利時，采取

（B）方式領(lǐng)導(dǎo)為適宜。A、以人為重的領(lǐng)導(dǎo)B、工作導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)C、資源

導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)D、職位導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)

【選擇】按照赫茨伯格的雙因素理論，以下屬于保健因素的是哪一個？

（D）A.責(zé)任?B.工資C.提升?D.與同事的關(guān)系

【選擇】按照打算的程序化程度，能夠把打算分為（A）。A.程序性打

算和非程序性打算B.長期打算和短期打算C.具體打算和指導(dǎo)打算D.戰(zhàn)略打

算和戰(zhàn)術(shù)性打算

【選擇】按照打算的明確性，能夠把打算分為（C）A.程序性打算和非

程序性打算B.長期打算和短期打算C.具體打算和指導(dǎo)打算D.戰(zhàn)略打算和戰(zhàn)

術(shù)性打算

【選擇】按照打算的執(zhí)行情形和環(huán)境變化情形定期修訂以后的打算，

并逐期向前推移，使短期、中期打算有機結(jié)合起來。這是哪一種打算方法？

（A）A.滾動打算法B.關(guān)鍵路徑法C.組合網(wǎng)路法D.打算評審法

【選擇】按照利潤分配的程序，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中獲得的利潤第

一應(yīng)（B）°A.向投資者分配B.繳納所得稅C.提取法定盈余公積金D.補

償企業(yè)往常的年度虧損

【選擇】按照聯(lián)盟（按照聯(lián)盟所處市場營銷環(huán)節(jié)）的不同，可把聯(lián)盟

分為品牌聯(lián)盟、分銷渠道聯(lián)盟、促銷聯(lián)盟、價格聯(lián)盟、垂直聯(lián)盟。

【選擇】按照聯(lián)盟目標(biāo)取向的不同戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為（產(chǎn)品聯(lián)盟、知識

聯(lián)盟）。

【選擇】按照設(shè)計的生產(chǎn)能力確定機器的產(chǎn)出標(biāo)準屬于（D）D：收益

標(biāo)準

【選擇】按照設(shè)計的生產(chǎn)能力確定機器的產(chǎn)出標(biāo)準屬于（D工程標(biāo)準）。

【選擇】按照業(yè)績考核結(jié)果，對職員進行獎懲，這是采納了治理中的

（C）A.法律方法B.行政方法C.經(jīng)濟方法D.教育方法

【選擇】按照職工總數(shù)或某一類人員總數(shù)的一定比例來定員的勞動定

員形式是（B比例定員）

【選擇】工商談判的差不多原則有（ABCD）。A.堅持利益為本B.堅

持互惠互利C.堅持客觀標(biāo)準D.堅持求大同存小異

【選擇】工序按其作用可分為（ACE）。A、工藝工序B、設(shè)計工序C、

檢驗工序D、治理工序E、運輸工序

【選擇】工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位的優(yōu)點之一是（）A.品種應(yīng)變力差B.設(shè)

備利用率高C.產(chǎn)品生產(chǎn)運輸路線短D.車間治理復(fù)雜

【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點（ACE）A、在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)

單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備B、在制品占用和資金占用大大減少C、適

用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情形D、生產(chǎn)周期短E、適應(yīng)品種變換

【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點（ACE）A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)

單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備B.在制品占用和資金占用大大減少C.適

用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情形D.生產(chǎn)周期短E.適應(yīng)品種變換

【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點（ACE）A.在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)

單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備B.在制品占用和資金占用大大減少C.適

用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情形D生產(chǎn)周期短E.適應(yīng)品種變換

【選擇】工藝專業(yè)化組織形式的特點（ACE）A：在工藝專業(yè)化的生產(chǎn)

單位內(nèi)，集中了同種類型的設(shè)備C：適用于產(chǎn)品差異大、產(chǎn)量低的情形E：

適應(yīng)品種變換

【選擇】工作地專業(yè)化程度較大、大量生產(chǎn)低，產(chǎn)品品種比較多的生

產(chǎn)類型是（B成批生產(chǎn)）

【選擇】工作研究中的動作分析，屬于（C）A.時刻研究B.生產(chǎn)過程研

究C.動作研究D.方法研究

【選擇】工作研究中的作業(yè)分析，屬于（D）A.時刻研究B.方法研究C.

生產(chǎn)過程研究D.動作研究

【選擇】公共關(guān)系的對象是（B）。A團體B公眾C集體D雙向信息傳

播'lPJ

【選擇】公關(guān)主體是指（A