了解—從文化開始長安汽車企業文化中心匯報目錄

一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介第一局部長安汽車概況

4長安創立于1862年，橫跨三個世紀，148年歷史；李鴻章創立，前身為上海洋炮局；誕生之日，開放之時，“師夷長技以制夷〞；中國近代工業的先驅，中國工業開展的縮影。第一任總工程師：馬格里〔英國人〕創始人：李鴻章百年歷史

5上海河北重慶南京南昌1862年上海洋炮局1864年1865年蘇州炮局1865年1937年南京金陵兵工廠1937年重慶基地南京基地河北基地南昌基地2000年2002年2004年

三遷三擴

6456廠(長安公司前身)生產出中國第一輛“長江牌〞吉普車1958年初次涉及汽車領域與汽車結下不解之緣正式進入汽車產業走上汽車制造之路1983年首批長安牌微型載重汽車下線出廠1998年長安之星系列車型成為全國微車市場翹楚首款自主研發的小型轎車實現自主品牌轎車突破長安奔奔創下上市首年銷售冠軍2004年2006年長安CM8實現自主品牌小型MPW突破初次涉足自主研發領域,從此踏上自主研發之路造車歷程

一合一分江陵廠〔152〕長安廠〔456〕長安公司〔152〕長安股份公司長安責任公司〔152〕合分199620218中國長安汽車集團股份重慶長安汽車股份簡稱：長安汽車〔000625〕45.5%總股本23億股中國上市公司20強中國企業100強重慶工業企業50強之首中國兵器裝備集團公司100%9代管企業中外合資企業參股企業直屬二級單位全資/控股子公司保定長安客車制造重慶長安跨越車輛長安發動機制造廠長安渝北汽車制造廠長安汽車制造廠長安汽車工程研究院長安福特馬自達汽車重慶長安鈴木汽車長安福特馬自達發動機重慶長安汽車國際銷售效勞長安轎車銷售事業部長安汽車銷售重慶長安汽車客戶效勞重慶安福汽車營銷重慶長安專用汽車銷售江鈴控股南京長安汽車河北長安汽車重慶長安汽車模具重慶長安新能源汽車重慶亨格信息科技股份…長安汽車歐洲設計中心重慶長安汽車股份公司行政組織機構圖合資合作部管理信息部審計部科技管理部〔工程總監辦公室〕工程部法律事務部質量部財務部人力資源部辦公室開展規劃部市場部制造物流部采購部商用車事業管理部企業文化中心長安模具制造廠科協國內基地布局全球化的產業布局長安福特馬自達長安鈴木長福馬南京公司長福馬發動機公司南京長安河北長安長安跨越商用車工廠保定長客轎車工廠發動機工廠已有11個整車廠和2個獨立發動機工廠；在建4個工廠和一個汽車試驗場。江鈴控股重慶魚嘴發動機新工廠河北新工廠長安福特三工廠在建工廠和試車場合資品牌企業自主品牌企業墊江試車場重慶魚嘴整車新工廠中國生產基地馬來西亞生產基地越南生產基地美國生產基地墨西哥生產基地埃及生產基地伊朗生產基地全球產業布局河北基地江蘇基地江西基地重慶基地中國：以重慶為中心的四大生產基地。海外：已建或在建6條海外生產線。全球化的產業布局董事長：徐留平總裁：張寶林副總裁：王重生、馬軍、崔云江、應展望、朱華榮、黃忠強、宋嘉、任強、羅明剛、杜毅、吳哲重慶長安汽車股份領導班子董事長：徐斌副董事長：尹家緒、李方勇董事：徐留平、張寶林、厲大成、黃埔、付有賢、鄒文超中國長安汽車集團股份董事會、管理層董事會管理層第二局部長安汽車生產經營情況中國汽車第一陣營企業成員?汽車產業調整振興規劃?〔國發5號，2021年2月9日〕北京汽車廣州汽車中國重汽奇瑞汽車上海汽車第一汽車東風汽車長安汽車成功進入中國汽車第一陣營2021年1-2月，中國長安累計銷售45.44萬輛，汽車銷量排名行業第二，市場占有率達16.08%〔含哈飛、昌河〕。其中，長安汽車銷售37萬輛。產銷不斷創造歷史新高2021年，長安汽車產銷140萬輛，同比增長63%；銷售收入801億元，同比增長53%；利潤25億元，同比增長118%。2003年86.1463.1170.872004年2005年2006年2007年2021年41.0757.9585.772021年2021年目標單位：萬輛200140長安汽車銷量自主研發能力居行業第一汽車工程研究院長安日本設計公司內外飾設計及造型長安歐洲設計公司造型設計、工程設計長安汽研院重慶本部造型、工程化開發長安上海研究院目前，正在籌建長安北京和長安英國研究院?！叭龂叩亘暤娜蜓邪l布局4月7日，北京、哈爾濱、江西汽車研究院掛牌成立小型客車車長≤4mFF1平臺長安之星II代63356391/9310166390/95F2平臺長安之星S460G1長安星光4500P3平臺1022/1026Q2平臺P2平臺CM8重慶河北南京長安之星平地板長安之星輕型客車4m<車長≤7mG小型貨車總質量≤2.0T車長≤3.5mP輕型貨車2.0<總質量≤4.5T3.5m<車長≤6.5mQ加寬加大在G1根底上開發在F1根底上開發G2G101貨G401自主品牌商用車產品豐富的自主研發成果經濟型車1.3L＜排量≤1.5L3.7m＜車長≤4.2mB中級車1.5L＜排量≤2.2L4.0m＜車長≤4.7mC越野車2.0L＜排量≤3.0L4.0m＜車長≤4.9mE小型車排量≤1.5L車長≤3.8mA奔奔悅翔陸風風華志翔杰勛中高級車1.8L＜排量≤2.5L4.4m＜車長≤4.9mCDA1A2B1B2B3C1CD1E3C2陸風風氣自主品牌轎車產品奔奔迷你B301E301C201CD101豐富的自主研發成果自主品牌發動機微型排量0.8-1.2L小排量1.3-1.6L中大排量1.8-2.4LF系列C系列E系列F08縱C08橫C10縱C10橫F10縱/橫E08TGDI橫E08縱/橫E10縱/橫E12縱/橫G系列G13縱/橫G15橫H系列G16橫換代H13橫H15縱/橫G13Ⅱ代縱/橫H15TGDI橫G15縱D系列CA20D18D18VVTD18TD20OCPD20VVT豐富的自主研發成果混合動力純電動場地車中度混合動力弱度混合動力強度混合動力純電動道路車Plug-in

microHEVMiddleHEVFullHEVBEV

Tour-BEV

Plug-inHybrid純電動汽車Pureelectric燃料電池汽車氫內燃機汽車CNG汽車CNGHydrogenICEFCVFuelgas燃氣汽車行業領先的新能源汽車新能源汽車產品新能源汽車創造多項第一2008年5月服務北京奧運會2008年11月十城千輛工程2009年2月駛入中南海2009年6月中國第一輛混動轎車上市行業領先的新能源汽車1993年6月2001年4月2004年10月2005年9月重慶長安鈴木汽車有限公司成立長安福特汽車有限公司組建江鈴控股有限公司成立長安福特馬自達發動機有限公司組建全球合資伙伴合資合作的成功典范蒙迪歐致勝新嘉年華沃爾沃S80L天語馬自達3新奧拓福特品牌：蒙迪歐、福克斯、新嘉年華沃爾沃品牌：S40、S80L馬自達品牌：馬自達3、馬自達2鈴木品牌：雨燕、天語、新奧拓合資合作的成功典范235萬輛，13000億元410萬輛，3000億元基點：2009年第一步：2010~2012年第二步：2013~2015年第三步：2016~2020年300萬輛，2000億元創新盈利成長138萬輛，800億元打造世界一流汽車企業T138事業領先方案三年跨越兩百萬六年利潤翻兩番，員工收入翻一番十年收入三千億〔一〕堅持突出“精干、高效、改善〞工作原那么高效改善精干一是形成T138事業領先方案二是形成CA1613領先文化體系〔二〕堅持抓好“大事、新事、實事〞工作方法三是打造“雙關心〞文化■中外合資企業：突出“分散、小型、業余〞特點■中中合資企業：突出“靈活、變通、集中與分散相結合〞特點■國有控股企業：突出“精干、高效、改善〞特點2009年三季度黨群工作專題會匯報目錄

一、長安汽車公司簡介二、長安領先文化簡介

文化脈絡軍工文化軍工文化國有文化軍工文化央企文化國有文化上市文化軍工文化央企文化國有文化CA1613

領先文化

打造世界一流汽車企業市場理念銷售理念服務理念產品和技術理念供應理念制造理念安全生產理念質量理念組織和人力理念管理理念合資合作理念長安使命長安愿景長安價值觀長安精神長安準則形象用語品牌理念盈利和成本理念領先文化產生背景應時而生認識成果實踐成果制度成果科學理論指導事業領先實踐，總結歷史又與時俱進，創新了企業文化。應勢而生產生背景375、擬定企業文化戰略規劃及實施方案2、推進T138戰略宣傳貫徹1、實現全公司上下CA1613目視化4、將企業文化融入“四講〞及勞動競賽一季度以來工作前期工作本部企業文化陣地建設扎實推進三工廠企業文化展板四工廠企業文化展板五工廠企業文化展板汽研院企業文化展板北京工程研究院日本設計中心上海工程研究院歐洲設計中心汽研院三國五地企業文化上墻公司、工廠網站及時宣貫企業文化動態五工廠每月刊發電子月報開設專版對企業文化進行解讀宣貫四工廠制作了?路遙知馬力——企業文化特刊?上下文化載體齊宣傳公司舉行中層領導干部企業文化理論考試文化傳播形式多樣三工廠在全體中層領導干部中舉行了兩次企業文化知識閉卷測試，在員工中開展了網上知識答題汽研院全員企業文化考試四工廠舉行“企業文化添動力，助推首季開門紅〞企業文化知識考試五工廠舉行企業文化知識考試三工廠團委組織青年志愿者深入工段、班組巡回宣講共26場，贏得了員工的廣泛贊許。四工廠生產車間濃縮長安文化，方便員工學習五工廠組織舉辦宣貫企業文化黑板報比賽自選動作精彩紛呈汽研院在員工中開展領先文化國際化大討論系列活動微車銷售終端轎車銷售終端公司副總裁王重生在河北宣貫企業文化長安福特組織員工學習領先文化自選動作精彩紛呈河北長安舉辦領先文化知識競賽目前定位問道尋道布道202120211983得道踐道年道宣貫起步階段以科學開展觀為統領，以打造世界一流企業為目標，以“三個導向〞、“三性原那么〞為指導，以T138、CA1613為核心，通過全公司上下的變革創新、共同努力，用五年左右的時間，建設全球領先、特色鮮明和可復制的長安文化管理模式，為打造世界一流汽車企業提供源源不斷的文化原動力。〔一〕指導思想——領先文化滋養一流企業國內一流汽車企業文化變革創新世界一流汽車企業

組織、職責、承諾、資源團隊、業務、制度、人才傳播溝通教育活動標準評價考核鼓勵

文化推動文化審計

文化傳播文化落地T138CA1613戰略規劃維度國際一流企業文化最佳做法案例文化核心核心體系健全理念與戰略高度匹配

豐田基因、惠普之道

IBM的服務文化、杜邦的安全文化文化推動組織健全、分工明確自上而下的承諾到位內外資源充足海爾的文化中心、GE全球戰略溝通部門杜邦的安全承諾、IBM的文化與績效承諾諾基亞的文化基金、外協顧問公司

文化傳播高層積極示范自主學習理解情景案例分析寓教于樂的集體活動客戶化和社會化

杜邦的有感領導、聯想的帶隊伍

IBM的員工網上自學海爾的案例教學聯想的經銷商大會惠普首問負責制、巴斯夫責任關懷

文化落地理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

杜邦的模式、dell模式、豐田模式

IBM的服務基因豐田的班組建設迪斯尼的內外禮儀

文化考評標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核進行數據化管理

聯想的軟實力評價

IBM的文化審計愛立信的文化考核、GE的價值考核杜邦的安全文化氣象站世界一流企業經過長期的文化建設，企業文化已經與戰略、組織、人才、業務、品牌等融為一體，形成無所不在的企業文化體系和獨具特色的管理模式，企業文化驅動公司開展。〔二〕對標分析——世界一流企業文化的根本特點戰略規劃〔二〕對標分析——長安現狀與世界一流的差距維度長安汽車國際一流文化核心CA1613體系建立CA1613與T138在理念層面一致理念體系健全理念與戰略高度匹配文化推動組織比較健全、分工不明確缺乏主動積極的承諾載體等資源不匹配組織健全、分工明確自上而下的積極承諾內外資源充足

文化傳播領導高度重視強調高壓宣貫注重理論講授政治化的大型會議高層積極示范員工自主學習情景案例分析寓教于樂的大型聚會

文化落地理念指導政策、制度制定，政策、制度反映理念不夠理念與經營和實際運作存在“兩張皮”部分員工乃至干部缺乏參與缺乏有效形式和方法，強行要求多，自覺行動不夠理念融入制度理念滲入經營融入班組、全員參與自覺行為

文化審計標準不清晰、缺乏體系沒有評價審計沒有納入考核缺乏有效激勵大多定性要求標準明確、體系化定期評價審計定期對組織和個人考核注重科學激勵進行數據化管理長安文化建設剛完成理念體系建設，目前與世界一流企業相比最大差距在于長安文化在落實中還偏向傳統的“宣傳型文化〞，沒有到達“戰略型文化〞的高度，與戰略管理形成“兩張皮〞，未能形成合力為戰略效勞。戰略規劃〔二〕對標分析——長安現狀與世界一流的差距戰略規劃

新文化建設的本質問題是文化與戰略缺乏有效融合，解決問題要以戰略為聚焦，最終把戰略管理與文化建設有機融為一體，形成新長安的企業軟實力體系，以軟實力凝聚團隊、培養人才，軟實力驅動硬實力，實現T138戰略。

企業文化建設的難點重點關注企業文化員工五菱體系公司戰略客戶感動質量員工制度流程品牌以企業文化為根底以產品質量和感動效勞為支撐以員工為本〔敬業度認同度〕以客戶為尊〔銷售效勞滿意度〕長安體系企業文化業務戰略以企業戰略為指導以品牌為譽〔美譽天下〕33個因素

企業戰略體系的關系重點分析樹金字塔核心價值觀

企業文化建設的關鍵環節企業文化政策制度領導表率全員參與重點把握

兩個關鍵環節正確的政治路線確定以后，干部就是決定因素……群眾是真正的英雄……2021年-2021年2021年-2021年2021年-2021年2021年-2021年認知期：企業文化落地認同期：企業文化生根自覺期：企業文化創新融洽期：企業文化優化2021年-2021年穩固期：企業文化提升根據世界一流企業文化變革創新的根本規律與特點，長安企業文化建設需要經過認知、認同、自覺、融洽和穩固五個階段，2021年目標定位為文化落地的認知期?！踩衬繕硕ㄎ弧髽I文化階段開展目標戰略規劃階段策略主要任務穩固期12-14文化提升對企業文化進行全面盤點和梳理，全面整合和升華企業管理體系，使之形成一套特色鮮明、全球領先、可以復制的一套企業文化管理模式。融恰期11-13文化優化企業文化進一步深耕細作，優化完善企業管理體系，變成全體員工日常行為習慣，延伸到客戶、供應商和合作伙伴，形成大長安文化生態圈。自覺期10-12文化創新各級管理者和大部分員工愿意自覺踐行貫徹新文化，激發全員高度積極性和創造力，企業管理全面創新與改善，理念與管理、行為融為一體。認同期10-11文化生根企業文化完全入腦入心，把子文化落實到部門、班組和崗位，使核心文化和子文化全面融入企業日常管理和員工日常行為。認知期09-10文化落地建立企業文化管理的組織、傳播、落地和考評體系，以建立企業文化評價體系為牽引，開展全員傳播教育，把企業核心理念融入到企業價值鏈和核心管理體系之中，建立子文化建設的示范樣板?！菜摹骋巹澘蚣堋髽I文化階段任務和策略戰略規劃各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組各專責組〔五〕組織保障——企業文化建設的組織構架綜合處〔組織處〕宣教處〔宣傳處〕

組織保障過渡方案專業咨詢公司各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位各單位戰略規劃六個核心理念二級單位企業文化中心各職能專責組全覆蓋全覆蓋〔五〕組織保障——企業文化建設的責任體系十三個經營理念二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位二級單位戰略規劃

認知

試點傳播根本目標〔一〕根本目標——點面結合抓落地領先文化理念體系實現“大長安〞宣傳覆蓋率到達100%領先文化理念認同知到達100%建立長安子文化樣板2-3個，完成文化理念落地的試點工作今年工作〔二〕總體要求——弘揚長安文化，打造感到長安今年工作戰略宣傳、貫徹與落地文化整合、貫徹與落地落到員工的薪酬/開展/表彰看似五個不同方面的要求，實那么一個核心思想，把文化與戰略、管理及人力資源等融為一體，形成合力，協同推進。就文化做文化，難以真正把文化落到實處。逐步導入形成長安文化軟實力的概念和標準，破解戰略落地、管理協同和文化生根等難題，使之成為公司管理創新的特色和亮點。子文化的落地生根〔價值鏈〕

重點解讀質量

文化承諾文化審計

文化傳播文化踐行目前，長安汽車處于企業文化認知認同期，2021年長安文化以“三核四策〞來落地生根企業文化，即圍繞“品牌、質量、感動〞三個核心，著重通過文化“承諾、傳播、踐行、審計〞四個策略，推動企業文化落地生根，提高員工的認知認同度，激發員工的凝聚力和創造力，保障2021年企業戰略目標實現。〔三〕策略措施——文化落地的思路感動品牌客戶今年工作策略二：文化傳播——形式多樣重在實效

目的：開展豐富多彩的傳播活動，以案例來生動演繹長安新文化。

措施：

1、確定傳播主題，“文化長安，人人