工程造價審計咨詢報告范本?一、引言[建設(shè)單位名稱]（以下簡稱"建設(shè)單位"）委托我司對[項目名稱]工程造價進(jìn)行審計咨詢。我司接受委托后，組建了專業(yè)的審計團隊，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、計價規(guī)范及建設(shè)單位提供的工程資料，對該項目工程造價進(jìn)行了全面、細(xì)致的審計咨詢工作。現(xiàn)將審計咨詢情況報告如下。二、項目概況1.項目名稱：[項目具體名稱]2.項目地點：[詳細(xì)地址]3.項目建設(shè)內(nèi)容：[簡要描述項目包含的主要工程內(nèi)容，如建筑物的建筑面積、層數(shù)、結(jié)構(gòu)形式，以及配套的道路、綠化、水電安裝等工程]4.項目立項批復(fù)：[立項批復(fù)文號及主要批復(fù)內(nèi)容]5.項目合同情況：[列出與工程造價相關(guān)的主要合同，包括建設(shè)工程施工合同、設(shè)備采購合同等，并說明合同簽訂時間、金額、主要條款等]三、審計依據(jù)1.國家及地方相關(guān)法律法規(guī)：如《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等。2.工程造價相關(guān)計價規(guī)范：[具體列舉所依據(jù)的計價規(guī)范名稱及版本，如《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500xxxx）]3.項目相關(guān)資料：建設(shè)單位提供的工程立項文件、可行性研究報告、初步設(shè)計圖紙及說明、施工圖設(shè)計文件、工程變更通知、現(xiàn)場簽證單、施工單位投標(biāo)文件、工程結(jié)算書等。施工單位提供的施工組織設(shè)計、施工記錄、工程進(jìn)度報表、材料設(shè)備采購清單及發(fā)票等。監(jiān)理單位提供的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量驗收記錄等。四、審計范圍及方法1.審計范圍：本次審計涵蓋了項目從前期籌備到竣工驗收階段涉及工程造價的所有費用，包括建筑安裝工程費、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費、預(yù)備費等。2.審計方法：資料審查法：對建設(shè)單位、施工單位及監(jiān)理單位提供的各類工程資料進(jìn)行詳細(xì)審查，核實資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，作為工程造價審計的基礎(chǔ)依據(jù)。現(xiàn)場勘查法：審計人員多次深入項目施工現(xiàn)場，實地查看工程實際完成情況，包括工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、材料使用等，與設(shè)計圖紙及相關(guān)資料進(jìn)行核對，發(fā)現(xiàn)并糾正可能存在的問題。市場詢價法：對于工程中涉及的主要材料、設(shè)備，通過市場調(diào)研、向供應(yīng)商詢價等方式，獲取其市場價格信息，以確定合理的計價依據(jù)。數(shù)據(jù)分析對比法：運用工程造價軟件對工程結(jié)算數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并與類似工程指標(biāo)進(jìn)行對比，查找異常數(shù)據(jù)，分析原因，確保工程造價的合理性。五、審計過程1.準(zhǔn)備階段與建設(shè)單位溝通，了解項目基本情況、審計目標(biāo)及要求，簽訂審計咨詢業(yè)務(wù)約定書。組建審計團隊，明確各成員職責(zé)分工，制定詳細(xì)的審計工作計劃。收集項目相關(guān)資料，熟悉工程圖紙及技術(shù)要求，為后續(xù)審計工作做好準(zhǔn)備。2.實施階段對施工單位報送的工程結(jié)算書進(jìn)行初審，按照審計依據(jù)對結(jié)算書中的工程量計算、計價套用、費用計取等進(jìn)行逐一核對，記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并與施工單位進(jìn)行初步溝通。深入施工現(xiàn)場進(jìn)行勘查，重點檢查工程實際完成情況與設(shè)計圖紙是否相符，有無擅自變更工程內(nèi)容、增減工程量等情況。同時，觀察施工工藝和質(zhì)量，了解材料設(shè)備的使用情況，為工程造價審計提供現(xiàn)場依據(jù)。針對工程中涉及的主要材料、設(shè)備，開展市場詢價工作。通過電話咨詢、實地走訪供應(yīng)商、查詢相關(guān)網(wǎng)站等方式，獲取不同品牌、規(guī)格材料設(shè)備的市場價格，并與施工單位結(jié)算報價進(jìn)行對比分析。對工程變更及現(xiàn)場簽證進(jìn)行審查，核實變更及簽證的必要性、真實性和合規(guī)性。查看變更及簽證是否有相關(guān)部門和人員的簽字審批，是否符合合同約定及相關(guān)規(guī)定。定期召開審計小組會議，匯總審計工作進(jìn)展情況，討論解決審計過程中遇到的問題，對發(fā)現(xiàn)的重大問題及時向建設(shè)單位匯報。3.報告階段根據(jù)審計實施階段的工作成果，整理審計資料，編寫工程造價審計咨詢報告初稿。報告內(nèi)容包括項目概況、審計依據(jù)、審計范圍及方法、審計過程、審計結(jié)果、存在問題及建議等。將審計報告初稿提交給建設(shè)單位和施工單位征求意見。建設(shè)單位和施工單位如有異議，應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)反饋書面意見。審計人員對反饋意見進(jìn)行認(rèn)真分析研究，對審計報告進(jìn)行修改完善，形成正式的工程造價審計咨詢報告。六、審計結(jié)果1.送審情況：施工單位報送的工程結(jié)算總價為[X]元，其中建筑安裝工程費[X]元，設(shè)備及工器具購置費[X]元，工程建設(shè)其他費[X]元，預(yù)備費[X]元。2.審定情況：經(jīng)我司審計，審定后的工程結(jié)算總價為[Y]元，核減金額為[XY]元，核減率為[(XY)/X×100%]。具體審定情況如下：工程量方面土方工程：送審工程量為[具體工程量1]，經(jīng)現(xiàn)場勘查及圖紙核對，審定工程量為[具體工程量2]，核減工程量為[具體工程量1具體工程量2]，主要原因是[說明核減原因，如施工單位計算錯誤、實際施工量與設(shè)計量不符等]。混凝土工程：送審工程量為[具體工程量3]，審定工程量為[具體工程量4]，核減工程量為[具體工程量3具體工程量4]，原因是[詳細(xì)說明核減原因]。[可根據(jù)實際情況繼續(xù)列舉其他工程量核減情況]計價套用方面部分分項工程：送審套用[錯誤的定額子目]，審定應(yīng)套用[正確的定額子目]，導(dǎo)致綜合單價差異較大。經(jīng)核算，此項核減金額為[X]元。措施項目費：送審時[某項措施費計算方式不合理或費率取定錯誤]，審定后按照[正確的計算方式或費率標(biāo)準(zhǔn)]進(jìn)行調(diào)整，核減金額為[Y]元。[列舉其他計價套用方面的核減情況]費用計取方面規(guī)費：送審時[規(guī)費計算基數(shù)或費率有誤]，審定后按照規(guī)定重新計算，核減金額為[Z]元。稅金：送審稅金計算錯誤，審定后予以糾正，核減金額為[W]元。[說明其他費用計取方面的核減情況]3.核減原因分析施工單位在工程量計算方面存在一定的誤差，部分工程量計算未嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及規(guī)范要求執(zhí)行。計價套用不準(zhǔn)確，對定額子目理解不透徹，導(dǎo)致高套或錯套定額。費用計取過程中，對相關(guān)費用的計算基數(shù)、費率標(biāo)準(zhǔn)等把握不準(zhǔn)，存在多計費用的情況。工程變更及現(xiàn)場簽證管理不規(guī)范，部分變更及簽證手續(xù)不全，資料不完整，導(dǎo)致結(jié)算時存在爭議，經(jīng)審計核實后予以核減。七、存在問題1.工程變更管理問題部分工程變更未嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行審批，存在先施工后補辦手續(xù)的情況，導(dǎo)致變更的必要性和合理性難以準(zhǔn)確判斷。變更資料不完整，缺少變更原因、技術(shù)核定單、費用預(yù)算等關(guān)鍵內(nèi)容，給工程造價審計工作帶來較大困難。2.現(xiàn)場簽證管理問題部分現(xiàn)場簽證內(nèi)容表述不清，簽證原因、工作內(nèi)容、工程量等不明確，容易引發(fā)爭議。簽證手續(xù)不規(guī)范，部分簽證只有施工單位和監(jiān)理單位簽字，缺少建設(shè)單位的有效確認(rèn)，影響簽證的真實性和有效性。3.合同管理問題建設(shè)工程施工合同部分條款約定不清晰，如工程價款調(diào)整方式、計價依據(jù)、結(jié)算方法等，導(dǎo)致在工程結(jié)算過程中容易產(chǎn)生分歧。合同執(zhí)行過程中，對合同條款的變更和補充未及時簽訂書面協(xié)議，造成結(jié)算時雙方對合同約定的理解不一致。4.工程造價控制意識問題建設(shè)單位和施工單位在工程造價控制方面的意識淡薄，缺乏全過程造價控制的理念。在工程建設(shè)過程中，對成本控制重視不夠，導(dǎo)致一些不必要的費用支出。監(jiān)理單位在工程造價控制方面的作用發(fā)揮不充分，對工程計量、費用支付等環(huán)節(jié)的審核把關(guān)不夠嚴(yán)格。八、建議1.加強工程變更管理建立嚴(yán)格的工程變更審批制度，明確變更審批流程和各部門職責(zé)。所有工程變更必須先經(jīng)相關(guān)部門和人員審核批準(zhǔn)后，方可組織實施，確保變更的必要性和合理性。完善變更資料，要求施工單位在提出變更申請時，同時提交詳細(xì)的變更原因、技術(shù)核定單、費用預(yù)算等資料，經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等審核確認(rèn)后存檔，作為工程結(jié)算的依據(jù)。2.規(guī)范現(xiàn)場簽證管理現(xiàn)場簽證內(nèi)容應(yīng)表述清晰、準(zhǔn)確，明確簽證原因、工作內(nèi)容、工程量、單價等關(guān)鍵信息，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。嚴(yán)格簽證手續(xù)，現(xiàn)場簽證必須由施工單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位三方簽字確認(rèn)，確保簽證的真實性和有效性。同時，加強對簽證資料的整理和歸檔管理，便于工程造價審計和后期結(jié)算。3.強化合同管理在簽訂建設(shè)工程施工合同時，應(yīng)仔細(xì)審查合同條款，確保合同條款清晰、明確、完整，特別是關(guān)于工程價款調(diào)整方式、計價依據(jù)、結(jié)算方法等重要條款，避免在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生糾紛。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)生合同條款變更或補充，應(yīng)及時簽訂書面協(xié)議，并明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的嚴(yán)肅性和有效性。同時，加強對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同履行過程中存在的問題。4.提高工程造價控制意識建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)加強工程造價控制意識培訓(xùn)，樹立全過程造價控制理念。在工程建設(shè)的各個階段，都要重視成本控制，從項目決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工到竣工驗收等環(huán)節(jié)，采取有效措施控制工程造價。建設(shè)單位應(yīng)建立健全工程造價管理制度，加強對工程造價咨詢機構(gòu)的管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮工程造價咨詢機構(gòu)在工程造價控制中的專業(yè)作用。施工單位應(yīng)加強內(nèi)部成本核算，嚴(yán)格控制工程成本支出。監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程造價的控制，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對工程計量、費用支付等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格審核把關(guān)。九、結(jié)論通過對[項目名稱]工程造價的審計咨詢，我們依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和計價規(guī)范，運用科學(xué)合理的審計方法，對項目工程造價進(jìn)行了全面審查。審定后的工程結(jié)算總價較送審價有一定幅度的核減，核減原因主要包括工程量計算誤差、計價套用不準(zhǔn)確、費用計取不合理以及工程變更和現(xiàn)場簽證