市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略_第1頁
市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略_第2頁
市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略_第3頁
市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略_第4頁
市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

市場(chǎng)營(yíng)銷教學(xué)設(shè)計(jì)之價(jià)格策略?一、教學(xué)目標(biāo)1.知識(shí)目標(biāo)讓學(xué)生理解價(jià)格策略的重要性及基本概念。熟悉常見的定價(jià)方法和技巧。掌握影響價(jià)格制定的各種因素。2.能力目標(biāo)能夠根據(jù)不同產(chǎn)品和市場(chǎng)情況選擇合適的定價(jià)方法。學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)格調(diào)整策略應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。培養(yǎng)學(xué)生分析價(jià)格問題和制定價(jià)格策略的實(shí)踐能力。3.情感目標(biāo)激發(fā)學(xué)生對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷中價(jià)格策略的興趣和探索欲望。培養(yǎng)學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新思維,使其認(rèn)識(shí)到合理價(jià)格策略對(duì)企業(yè)成功的關(guān)鍵作用。二、教學(xué)重難點(diǎn)1.教學(xué)重點(diǎn)成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法的原理與應(yīng)用。價(jià)格調(diào)整策略的類型及適用場(chǎng)景。2.教學(xué)難點(diǎn)根據(jù)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和產(chǎn)品特點(diǎn)靈活選擇定價(jià)方法。如何平衡價(jià)格與其他營(yíng)銷要素之間的關(guān)系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。三、教學(xué)方法1.講授法:講解價(jià)格策略的基本概念、原理和方法,使學(xué)生系統(tǒng)掌握相關(guān)知識(shí)。2.案例分析法:通過實(shí)際案例分析,引導(dǎo)學(xué)生運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際問題,加深對(duì)價(jià)格策略的理解。3.小組討論法:組織學(xué)生分組討論案例,培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力和思維能力,促進(jìn)學(xué)生之間的交流與互動(dòng)。4.模擬演練法:設(shè)置模擬市場(chǎng)情境,讓學(xué)生進(jìn)行定價(jià)決策模擬,提高學(xué)生的實(shí)踐操作能力。四、教學(xué)過程(一)導(dǎo)入(5分鐘)通過展示一些不同品牌同類產(chǎn)品價(jià)格差異較大的圖片,提問學(xué)生:為什么這些產(chǎn)品價(jià)格不同??jī)r(jià)格高低對(duì)產(chǎn)品銷售和企業(yè)利潤(rùn)有什么影響?引導(dǎo)學(xué)生思考價(jià)格策略在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要性,從而引出本節(jié)課的主題價(jià)格策略。(二)價(jià)格策略概述(10分鐘)1.價(jià)格的概念講解價(jià)格是商品價(jià)值的貨幣表現(xiàn),它不僅反映了產(chǎn)品的成本和企業(yè)的利潤(rùn)要求,還受到市場(chǎng)供求關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)狀況等多種因素的影響。2.價(jià)格策略的重要性強(qiáng)調(diào)價(jià)格策略是企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合中的重要組成部分,合理的價(jià)格策略能夠影響產(chǎn)品的市場(chǎng)需求、企業(yè)的銷售收入和利潤(rùn)水平,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有關(guān)鍵作用。例如,過高的價(jià)格可能導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷,過低的價(jià)格則可能影響企業(yè)利潤(rùn)。(三)定價(jià)方法(25分鐘)1.成本導(dǎo)向定價(jià)法成本加成定價(jià)法原理:在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤(rùn)來確定產(chǎn)品價(jià)格。公式為:產(chǎn)品價(jià)格=單位產(chǎn)品成本×(1+成本加成率)。舉例:某企業(yè)生產(chǎn)一款產(chǎn)品,單位產(chǎn)品成本為50元,成本加成率為30%,則產(chǎn)品價(jià)格=50×(1+30%)=65元。分析:這種方法計(jì)算簡(jiǎn)單,能夠保證企業(yè)獲得一定的利潤(rùn),但沒有考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況,可能導(dǎo)致價(jià)格過高或過低。目標(biāo)利潤(rùn)定價(jià)法原理:根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)來確定產(chǎn)品價(jià)格。公式為:產(chǎn)品價(jià)格=(總成本+目標(biāo)利潤(rùn))÷預(yù)計(jì)銷售量。舉例:企業(yè)預(yù)計(jì)生產(chǎn)銷售10000件產(chǎn)品,總成本為500000元,目標(biāo)利潤(rùn)為100000元,則產(chǎn)品價(jià)格=(500000+100000)÷10000=60元。分析:該方法以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向,但同樣沒有充分考慮市場(chǎng)因素,可能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。2.需求導(dǎo)向定價(jià)法認(rèn)知價(jià)值定價(jià)法原理:根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知來制定價(jià)格,而不是基于產(chǎn)品的成本。企業(yè)需要通過市場(chǎng)調(diào)研、宣傳推廣等手段影響消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品價(jià)值的認(rèn)知。舉例:某品牌推出一款智能手表,通過宣傳其具備的多種高科技功能和時(shí)尚外觀設(shè)計(jì),使消費(fèi)者認(rèn)為該手表價(jià)值較高,即使其成本可能并不高,但企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的認(rèn)知定價(jià)較高。分析:這種方法能夠更好地滿足消費(fèi)者需求,但對(duì)市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷溝通要求較高,如果消費(fèi)者認(rèn)知與企業(yè)預(yù)期不符,可能影響產(chǎn)品銷售。需求差異定價(jià)法原理:根據(jù)消費(fèi)者需求的差異,對(duì)同一產(chǎn)品或服務(wù)制定不同的價(jià)格。例如,根據(jù)不同的市場(chǎng)細(xì)分、消費(fèi)時(shí)間、地點(diǎn)等因素定價(jià)。舉例:電影院在工作日和周末、白天和晚上的票價(jià)不同;旅游景區(qū)對(duì)本地居民和外地游客的門票價(jià)格有差異。分析:需求差異定價(jià)法能增加企業(yè)收入,但實(shí)施時(shí)需要注意市場(chǎng)細(xì)分的合理性和消費(fèi)者的接受程度,避免引起消費(fèi)者不滿。3.競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法隨行就市定價(jià)法原理:企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的平均價(jià)格來制定自己產(chǎn)品的價(jià)格。舉例:在農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng),很多農(nóng)戶會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上同類農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格來確定自己農(nóng)產(chǎn)品的售價(jià)。分析:這種方法適用于競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化程度高的市場(chǎng),能使企業(yè)避免價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),但可能無法突出產(chǎn)品特色。密封投標(biāo)定價(jià)法原理:企業(yè)在參加投標(biāo)時(shí),根據(jù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)的估計(jì)來確定自己的投標(biāo)價(jià)格,以獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)。舉例:建筑工程招標(biāo)中,各建筑企業(yè)會(huì)根據(jù)對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)的分析來制定自己的投標(biāo)價(jià)格。分析:密封投標(biāo)定價(jià)法需要企業(yè)準(zhǔn)確把握競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,同時(shí)要考慮自身的成本和利潤(rùn)目標(biāo),以制定出合理的投標(biāo)價(jià)格。(四)案例分析(20分鐘)展示案例:小米公司在推出紅米系列手機(jī)時(shí)的定價(jià)策略。紅米系列手機(jī)主打性價(jià)比,以較低的價(jià)格滿足了廣大中低端消費(fèi)者的需求。小米公司通過精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,采用成本控制和競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向相結(jié)合的定價(jià)方法,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,將價(jià)格定在較低水平,迅速占領(lǐng)了中低端手機(jī)市場(chǎng)。組織學(xué)生分組討論:1.小米公司紅米系列手機(jī)定價(jià)時(shí)考慮了哪些因素?2.這種定價(jià)策略對(duì)小米公司的市場(chǎng)份額和利潤(rùn)有什么影響?3.如果你是小米公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,你會(huì)采取什么應(yīng)對(duì)措施?每組選派代表發(fā)言,教師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和總結(jié),進(jìn)一步加深學(xué)生對(duì)定價(jià)方法的理解和應(yīng)用能力。(五)價(jià)格調(diào)整策略(20分鐘)1.降價(jià)策略降價(jià)原因:市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品供過于求、新產(chǎn)品推出、成本降低等。降價(jià)方式:直接降價(jià)、折扣、補(bǔ)貼等。案例分析:以蘇寧易購每年的"雙十一""618"等促銷活動(dòng)為例,很多家電企業(yè)會(huì)通過直接降價(jià)、滿減、贈(zèng)品等方式吸引消費(fèi)者購買。分析這種降價(jià)策略對(duì)企業(yè)銷售量、市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的影響。2.提價(jià)策略提價(jià)原因:成本上升、產(chǎn)品供不應(yīng)求、通貨膨脹等。提價(jià)方式:直接提價(jià)、減少產(chǎn)品分量、降低產(chǎn)品質(zhì)量等(后兩種方式需謹(jǐn)慎使用,以免影響企業(yè)聲譽(yù))。案例分析:某知名品牌化妝品因原材料價(jià)格上漲,適當(dāng)提高了產(chǎn)品價(jià)格,但通過加強(qiáng)品牌宣傳和產(chǎn)品升級(jí)來緩解消費(fèi)者對(duì)提價(jià)的抵觸情緒。分析該品牌提價(jià)策略的效果及需要注意的問題。(六)小組模擬演練(20分鐘)1.將學(xué)生分成若干小組,每組假設(shè)經(jīng)營(yíng)一家手機(jī)企業(yè)。2.給定每個(gè)小組一些關(guān)于手機(jī)產(chǎn)品的信息,包括成本、市場(chǎng)定位、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況等。3.要求各小組根據(jù)所學(xué)知識(shí),制定手機(jī)產(chǎn)品的定價(jià)策略,并說明理由。4.在模擬過程中,各小組可以進(jìn)行討論和調(diào)整策略。5.最后,每個(gè)小組派代表上臺(tái)展示并講解本小組的定價(jià)策略,其他小組進(jìn)行提問和評(píng)價(jià),教師進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng),評(píng)選出最佳定價(jià)策略小組。(七)課堂總結(jié)(5分鐘)1.回顧本節(jié)課所學(xué)的主要內(nèi)容,包括價(jià)格策略的重要性、定價(jià)方法(成本導(dǎo)向定價(jià)法、需求導(dǎo)向定價(jià)法、競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向定價(jià)法)和價(jià)格調(diào)整策略(降價(jià)策略、提價(jià)策略)。2.強(qiáng)調(diào)在實(shí)際市場(chǎng)營(yíng)銷中,企業(yè)需要綜合考慮各種因素,靈活運(yùn)用價(jià)格策略,以適應(yīng)市場(chǎng)變化,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo)。(八)課后作業(yè)1.分析你熟悉的一個(gè)品牌產(chǎn)品的定價(jià)策略,說明其采用了哪種定價(jià)方法和價(jià)格調(diào)整策略,并評(píng)價(jià)其合理性。2.假設(shè)你要開一家奶茶店,制定一份奶茶產(chǎn)品的定價(jià)方案,并闡述理由。五、教學(xué)資源1.教材《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》相關(guān)章節(jié)內(nèi)容。2.收集整理的各類價(jià)格策略案例資料,制作成PPT。3.準(zhǔn)備模擬演練所需的相關(guān)材料,如手機(jī)產(chǎn)品信息卡片等。六、教學(xué)反思通過本節(jié)課的教學(xué),學(xué)生對(duì)價(jià)格策略有了較為系統(tǒng)的理解和掌握。采用多種教學(xué)方法相結(jié)合,如講

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論