陶建鋼.M公司電氣工程項(xiàng)目進(jìn)度管理研究[D].上海：華東理工大學(xué)，20154.1M公司項(xiàng)目進(jìn)度總體上來講，對項(xiàng)目進(jìn)度影響因素比較多，主要有以下幾個(gè)方面：1)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置，是否能夠體現(xiàn)出現(xiàn)圍繞以項(xiàng)目為核心的運(yùn)作方式，這對企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目的實(shí)施效果有很大的影響。項(xiàng)目管理部門在這個(gè)組織結(jié)構(gòu)中的作用和影響力，以及與不同部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)是否能夠發(fā)揮出項(xiàng)目管理的主導(dǎo)作用，將對項(xiàng)目的順利實(shí)施產(chǎn)生重大的影響。另外，不同職能部門的設(shè)置，是否各得其所，能夠真正有效地發(fā)揮出項(xiàng)目執(zhí)行的效力，也會(huì)對項(xiàng)目的進(jìn)度等方面產(chǎn)生影響的因素之一。2)項(xiàng)目進(jìn)度管理能力作為專門的項(xiàng)目管理部門，就是企業(yè)在項(xiàng)目上投入的專用人力資源。項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目進(jìn)度管理能力對項(xiàng)目成功與否起著很大的作用，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的負(fù)責(zé)人，對項(xiàng)目的實(shí)施具有主導(dǎo)和控制的權(quán)力。因此，提高項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力，能夠促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施并提高項(xiàng)目在進(jìn)度、質(zhì)量等方面的成功率。3)庫存水平生產(chǎn)企業(yè)的物料庫存對項(xiàng)目的執(zhí)行會(huì)帶來一定的影響，一個(gè)企業(yè)必定有一些物料的庫存，但是這些庫存物料的類型和數(shù)量，對項(xiàng)目來說是帶來正的促進(jìn)效應(yīng)還是負(fù)的遲滯效果，這是一個(gè)企業(yè)物料管理能力的有力反映。4)項(xiàng)目變更由于客戶前期準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)方面的工程變更,或者由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成的項(xiàng)目范圍變更，都會(huì)影響到項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度。這種變更的數(shù)量和頻度太高都會(huì)拖延項(xiàng)目的順利執(zhí)行，不僅增加的項(xiàng)目的成本，在項(xiàng)目工期限定的情況下，也會(huì)對項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。5)物料計(jì)劃和物料采購生產(chǎn)型企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行效率，很大程度上反映的是物料供應(yīng)的速度和正確率，這就是物料計(jì)劃和物料采購所需要完成的目標(biāo)。6)質(zhì)量因素的制約時(shí)間和質(zhì)量是構(gòu)成項(xiàng)目的兩個(gè)重要因素,兩者相互關(guān)聯(lián)又相互制約。一方面,不能因?yàn)轫?xiàng)目進(jìn)度，影響到項(xiàng)目質(zhì)量。另一方面，也不能只顧質(zhì)量，而無限期地拖延項(xiàng)目的進(jìn)度，從而造成項(xiàng)目成本不斷增加。7)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃是項(xiàng)目能否成功實(shí)施的前提，有效地項(xiàng)目計(jì)劃，對項(xiàng)目的資源利用，時(shí)間分配，和面臨突發(fā)情況下的應(yīng)變等都能夠起到良好的管理和控制，從而確保項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間計(jì)劃內(nèi)完成。8)內(nèi)外部溝通有效的溝通能夠提高項(xiàng)目執(zhí)行的效率，而反之，則可能對項(xiàng)目帶來各種不利的影響。9)資金因素充足的資金是項(xiàng)目成功實(shí)施重要保障。作為企業(yè)日常的運(yùn)行，像采購，生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金的投入，才能夠讓項(xiàng)目在不同的環(huán)節(jié)之間順利流轉(zhuǎn)。無論哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)資金供應(yīng)不足或脫節(jié)的情況,都會(huì)影響各單位的項(xiàng)目進(jìn)度。對項(xiàng)目進(jìn)度影響的因素很多，但是對于M公司來講就是要找出造成項(xiàng)目延誤的真正原因，并且是可以通過改進(jìn)來加以控制，從而讓項(xiàng)目進(jìn)度得到提高。因此要識別那些對項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，從而對這些因素進(jìn)行剖析，分析幾個(gè)主要方面的背后的根源，從而找出解決問題的方法和措施。因此，本文針對影響M公司進(jìn)度的因素設(shè)計(jì)了調(diào)查問卷(見附件),通過問卷調(diào)查的方式，對M公司不同層面的員工進(jìn)行調(diào)查，共收到有效的問卷34份，其中有公司管理層9份，普通員工25份。回收問卷的分布情況如圖4.1所示。圖4.1問卷回收結(jié)果餅狀圖圖4.1問卷回收結(jié)果餅狀圖Fig.4.1QuestionnaireResultPieChart通過對回收的問卷結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，總結(jié)歸納出影響M公司項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素如表4.1所示。從表4.1中可以看作出，“項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱”、“項(xiàng)目變更頻繁且缺乏控制”、“物料計(jì)劃及采購效率低下”、“生產(chǎn)及包裝質(zhì)量下降”這四個(gè)方面是引起M公司項(xiàng)目進(jìn)度出現(xiàn)問題的關(guān)鍵因素。表4.1影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素表4.1影響項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素Table4.1TheMainReasonForInfluenceProjectSchedule序號項(xiàng)目頻數(shù)頻度%1項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱2882.4%2項(xiàng)目變更頻繁且缺乏控制2779.4%3物料計(jì)劃及采購效率低下2676.5%4生產(chǎn)及包裝質(zhì)量下降2264.7%5公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理1647.1%6公司庫存太高1235.3%7內(nèi)外部溝通不暢1132.4%8項(xiàng)目計(jì)劃混亂926.5%9現(xiàn)金流不穩(wěn)定720.6%4.2項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱……4.3項(xiàng)目變更頻繁且缺乏控制4.3.1項(xiàng)目變更頻繁……4.3.2項(xiàng)目變更缺乏控制……4.4項(xiàng)目物料計(jì)劃及采購效率低下…..附錄AM公司項(xiàng)目進(jìn)度延誤原因調(diào)查表針對M公司在目前運(yùn)營過程中所出現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)度頻繁延誤的狀況，有必要對公司的運(yùn)營和造成項(xiàng)目進(jìn)度延誤的原因作一個(gè)調(diào)查研究，以便幫助M公司找出解決目前困境的有效方法和措施，并對M公司后續(xù)的實(shí)際運(yùn)作和政策的制定提供一定的借鑒意義。1.性別(單選題*必答)○男○女2.所屬部門(單選題*必答)○總經(jīng)理辦公室○合同報(bào)價(jià)中心○物料管理部○生產(chǎn)運(yùn)營部○商務(wù)部○質(zhì)量部○其他部門3.您的職務(wù)(單選題*必答)○總經(jīng)理/副總經(jīng)理○大部門經(jīng)理○部門經(jīng)理○主管○普通員工4.您加入M公司的工作年限(單選題*必答)○＜3年○3-5年○5-10年○10-15年○＞15年5.您認(rèn)為當(dāng)前M公司的項(xiàng)目進(jìn)度控制如何?(單選題*必答)○很好○尚可○一般○不太好○很差6.您覺得影響M公司項(xiàng)目進(jìn)度的主要因素有哪些?（多選）(多選題*必答)□公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理□項(xiàng)目進(jìn)度管理薄弱□公司庫存太高□項(xiàng)目變更頻繁且缺乏控制□物料計(jì)劃及采購效率低下□生產(chǎn)及包裝質(zhì)量下降□項(xiàng)目計(jì)劃混亂□內(nèi)外部溝通不暢□現(xiàn)金流不穩(wěn)定7.組織結(jié)構(gòu)設(shè)置不合理的部門有哪些?（多選）(多選題*必答)□合同報(bào)價(jià)中心□生產(chǎn)運(yùn)營□倉儲運(yùn)輸□質(zhì)量部□商務(wù)部8.您認(rèn)為與項(xiàng)目進(jìn)度管理有關(guān)的因素有哪些?（多選）(多選題*必答)□公司的管理政策□項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)□項(xiàng)目計(jì)劃□各個(gè)部門的配合與協(xié)調(diào)□產(chǎn)品的質(zhì)量□其他9.您認(rèn)為與項(xiàng)目變更的主要原因有哪些?（多選）(多選題*必答)□客戶需求更改□設(shè)計(jì)錯(cuò)誤□物料采購錯(cuò)誤或不及時(shí)□生產(chǎn)裝配錯(cuò)誤□其他10.您覺得哪些方面的質(zhì)量對項(xiàng)目進(jìn)度的影響比較重要?（多選）(多選題*必答)□工程設(shè)計(jì)質(zhì)量□零部件質(zhì)量□生產(chǎn)裝配質(zhì)量□包裝質(zhì)量□其他11.您覺得項(xiàng)目