《老HR手把手教你搞定HR管理》讀書筆記匯報人：xxx匯報時之間：XX年XX月/讀書筆記/PART1contents招聘作業(yè)就是把“合適的人”招募進(jìn)來，匹配至合適的崗位招聘作業(yè)的流程/招聘需求的確認(rèn)/簡歷篩選/面試測試招聘的作業(yè)流程準(zhǔn)備工作錄用通知評估決定面試測試簡歷篩選信息發(fā)布結(jié)束工作“一看”應(yīng)聘者的基本信息“二看”應(yīng)聘者的外在條件簡歷分類招聘的需求的確認(rèn)需求部門提出招聘需求人力資源定崗/定員/標(biāo)準(zhǔn)在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)實施招聘，超出標(biāo)準(zhǔn)重新報批面試測試有關(guān)作業(yè)流程制定面試計劃面試通知安排面試官設(shè)計測試實際內(nèi)容面試接待PART2contents入職管理找到企業(yè)利益與員工利益的平衡點入職管理的流程/入職管理準(zhǔn)備作業(yè)/新員工需上交的材料結(jié)束工作收集資料入職培訓(xùn)領(lǐng)取物品部門報到資料存檔準(zhǔn)備工作入職管理流程復(fù)印件身份證/學(xué)歷證書學(xué)位證書/職位資格證書離職證明/勞動手冊/體檢報告原件一寸免冠彩色照片N張/銀行儲蓄卡號原競業(yè)限制解釋/原培訓(xùn)服務(wù)期責(zé)任解釋社保及公積金轉(zhuǎn)出手續(xù)單入職管理準(zhǔn)備作業(yè)人力資源部1.再確認(rèn)：錄用條件、任職崗位、作業(yè)實際內(nèi)容、薪酬福利、合同期限、試用期限、考核標(biāo)準(zhǔn)等企業(yè)的每一項決定的落實情況（必須是書面的）2.提前發(fā)放錄用通知書；3.勞動合同文字、員工手冊、人事規(guī)章制度、入職培訓(xùn)等資料的準(zhǔn)備行政部互聯(lián)網(wǎng)信息部用人部門做好接受新員工的崗前、安全培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的準(zhǔn)備準(zhǔn)備開工企業(yè)局域網(wǎng)系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的口令設(shè)定及密碼等等做好接受新員工的崗前、安全培訓(xùn)、作業(yè)條件、作業(yè)環(huán)境的準(zhǔn)備未報到入職之前訂立辦理入職手續(xù)的同時，未進(jìn)入崗位作業(yè)前訂立入職手續(xù)辦理完畢，先上崗作業(yè)，在一個月的時之間內(nèi)訂立與勞動者訂立勞動合同的時之間PART3contents考勤管理對員工出勤進(jìn)行考察管理考勤管理作業(yè)的流程/考勤管理的途徑考勤管理的作業(yè)流程準(zhǔn)備工作資料存檔匯總核實休假安排請假審批出勤記錄結(jié)束工作考勤管理的途徑考勤表對于時之間不固定的、經(jīng)常不能準(zhǔn)時上下班的員工，企業(yè)也能夠用彈性作業(yè)時之間進(jìn)行考勤。打卡式每個員工各使用一張ID卡來完成考勤的一種半自動化的考勤方式。PART4contents績效管理企業(yè)循序漸進(jìn)、重復(fù)進(jìn)行、螺旋式上升的一種管理方式，有著自成體系的流程績效管理的流程/績效管理結(jié)果應(yīng)用/績效考核與績效管理結(jié)束工作績效計劃績效實施績效考核績效反饋績效改進(jìn)準(zhǔn)備工作績效管理流程績效管理三原則期望原則參與原則SMART原則績效管理結(jié)果應(yīng)用招聘薪酬勞動關(guān)系培訓(xùn)專業(yè)知識/專業(yè)技能崗位操作熟練度對作業(yè)績效低下的勞動者抑或無法稱職作業(yè)勞動者工資/年終獎漲工資/留住中心人才試用轉(zhuǎn)正/崗位調(diào)整表彰員工作業(yè)業(yè)績指標(biāo)作業(yè)才能人事績效考核與績效管理過程完整性管理側(cè)重點主題和對象的地位出現(xiàn)的階段績效管理一個完整的管理過程側(cè)重于事先溝通與績效提高，強(qiáng)調(diào)事先溝通、承諾與促進(jìn)評估人與被評估人共同努力以期達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，被評估人處于主動地位伴隨著管理的全過程（事前、事中、事后）績效評估管理過程中的局部（第三個）環(huán)節(jié)側(cè)重于判斷和評估，強(qiáng)調(diào)時候的評價與威脅評估人對被評估人做出評價，被評估人處于被動地位只出現(xiàn)在特定的時期（事后）PART5contents離職管理員工離職管理是企業(yè)避免發(fā)生勞動爭議糾紛的最后操作環(huán)節(jié)離職管理的流程/交接實際資料/準(zhǔn)備作業(yè)/賠償金的支付離職管理流程準(zhǔn)備存檔清算交談面談告知結(jié)束人力資源管理者應(yīng)該及時糾正企業(yè)不合法的做法，別讓離職員工帶著怨恨離開企業(yè)。賠償金的支付解除或終止的情形企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金勞動者單方解除企業(yè)有違法活過錯企業(yè)無過錯用人單位單方解除勞動者無過錯勞動者過錯勞動合同的終止法定的企業(yè)方原因法定的勞動者原因非全日制用功的終止雙方隨時通知對方終止，企業(yè)不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金所在部門行政部財務(wù)部人力資源是否有危機(jī)處理項及需求承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任尚未履行的，培訓(xùn)服務(wù)期限協(xié)議是否履行完成，是否有保密協(xié)議需履行，是否簽訂競業(yè)協(xié)議等賬務(wù)是否清理完畢等領(lǐng)用物品的歸還確認(rèn)，損壞物品的確認(rèn)及賠償?shù)裙べY、補(bǔ)償金清算包括：離職月的工資清算，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的核算實際內(nèi)容，培訓(xùn)服務(wù)期協(xié)議違約責(zé)任清算，競業(yè)限制協(xié)議中的補(bǔ)償金履行的確認(rèn)未完成的作業(yè)及有關(guān)事項，與作業(yè)有關(guān)的信息實際內(nèi)容，崗位作業(yè)工具的交接等離職員工辦理交接的實際內(nèi)容離