完成目標的二級建造師試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.下列關于二級建造師注冊條件的說法，正確的是（）。

A.具有工程類或工程經濟類中級專業技術職稱

B.具有工程類或工程經濟類高級專業技術職稱

C.具有建筑工程專業大專及以上學歷

D.具有建筑工程專業本科及以上學歷

2.在施工過程中，以下哪項不屬于施工質量控制的內容（）。

A.材料質量檢驗

B.施工過程控制

C.施工進度管理

D.施工安全控制

3.下列關于施工合同管理的說法，錯誤的是（）。

A.施工合同管理是施工企業管理的核心

B.施工合同管理是施工企業經濟效益的保證

C.施工合同管理是施工企業風險控制的手段

D.施工合同管理是施工企業社會責任的體現

4.以下哪項不屬于施工組織設計的內容（）。

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工質量計劃

D.施工安全計劃

5.下列關于施工圖設計管理的說法，正確的是（）。

A.施工圖設計管理是施工項目管理的起點

B.施工圖設計管理是施工項目管理的終點

C.施工圖設計管理是施工項目管理的核心

D.施工圖設計管理是施工項目管理的輔助

6.以下哪項不屬于施工進度控制的方法（）。

A.網絡圖法

B.Gantt圖法

C.滾動控制法

D.施工圖法

7.下列關于施工成本管理的說法，錯誤的是（）。

A.施工成本管理是施工項目管理的核心

B.施工成本管理是施工企業經濟效益的保證

C.施工成本管理是施工企業風險控制的手段

D.施工成本管理是施工企業社會責任的體現

8.以下哪項不屬于施工安全管理的內容（）。

A.施工現場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設備安全管理

D.施工材料安全管理

9.下列關于施工質量管理的方法，錯誤的是（）。

A.全面質量管理

B.目標管理

C.系統管理

D.統計管理

10.以下哪項不屬于施工合同爭議解決的方式（）。

A.調解

B.仲裁

C.訴訟

D.行政處罰

11.以下哪項不屬于施工項目管理的原則（）。

A.以人為核心

B.以項目為對象

C.以合同為依據

D.以經濟效益為中心

12.以下哪項不屬于施工項目管理的任務（）。

A.施工組織設計

B.施工進度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

13.以下哪項不屬于施工項目管理的目標（）。

A.施工質量

B.施工進度

C.施工成本

D.施工安全

14.以下哪項不屬于施工項目管理的職能（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.評價

15.以下哪項不屬于施工項目管理的要素（）。

A.人員

B.資源

C.技術

D.環境

16.以下哪項不屬于施工項目管理的階段（）。

A.項目策劃

B.項目實施

C.項目驗收

D.項目總結

17.以下哪項不屬于施工項目管理的特點（）。

A.目標明確

B.系統性強

C.動態性

D.獨立性

18.以下哪項不屬于施工項目管理的任務（）。

A.施工組織設計

B.施工進度管理

C.施工成本管理

D.施工合同管理

19.以下哪項不屬于施工項目管理的目標（）。

A.施工質量

B.施工進度

C.施工成本

D.施工安全

20.以下哪項不屬于施工項目管理的職能（）。

A.計劃

B.組織

C.控制

D.評價

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.以下哪些屬于施工合同管理的內容（）。

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

2.以下哪些屬于施工組織設計的內容（）。

A.施工進度計劃

B.施工方案

C.施工質量計劃

D.施工安全計劃

3.以下哪些屬于施工進度控制的方法（）。

A.網絡圖法

B.Gantt圖法

C.滾動控制法

D.施工圖法

4.以下哪些屬于施工成本管理的方法（）。

A.全面質量管理

B.目標管理

C.系統管理

D.統計管理

5.以下哪些屬于施工安全管理的內容（）。

A.施工現場安全管理

B.施工人員安全管理

C.施工設備安全管理

D.施工材料安全管理

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.施工合同管理是施工企業管理的核心。（）

2.施工組織設計是施工項目管理的起點。（）

3.施工進度控制是施工項目管理的核心。（）

4.施工成本管理是施工企業經濟效益的保證。（）

5.施工安全管理是施工項目管理的輔助。（）

6.施工質量管理是施工項目管理的核心。（）

7.施工合同爭議解決的方式有調解、仲裁、訴訟。（）

8.施工項目管理的原則有以人為核心、以項目為對象、以合同為依據、以經濟效益為中心。（）

9.施工項目管理的要素有人員、資源、技術、環境。（）

10.施工項目管理的階段有項目策劃、項目實施、項目驗收、項目總結。（）

四、簡答題（每題10分，共25分）

1.題目：簡述施工項目管理的核心目標及其相互關系。

答案：施工項目管理的核心目標是確保工程項目的順利完成，其核心目標包括施工質量、施工進度和施工成本。這三個目標相互關聯，共同構成了施工項目管理的整體目標。施工質量是基礎，沒有質量保證，進度和成本都無法實現；施工進度是關鍵，進度延誤會影響成本和質量的實現；施工成本是保障，成本過高會制約質量和進度的實現。因此，在項目管理過程中，需要綜合考慮這三個目標，尋求最佳平衡點，確保項目目標的實現。

2.題目：闡述施工組織設計在施工項目管理中的作用。

答案：施工組織設計是施工項目管理的重要環節，其作用主要體現在以下幾個方面：

（1）明確施工項目的組織架構，合理配置人力資源和物資資源；

（2）制定科學的施工方案，優化施工流程，提高施工效率；

（3）確保施工安全，預防安全事故的發生；

（4）控制施工成本，提高經濟效益；

（5）協調施工各方的合作關系，確保項目順利進行。

3.題目：解釋施工進度控制中滾動控制法的基本原理。

答案：滾動控制法是一種動態調整和控制施工進度的方法。其基本原理如下：

（1）將施工項目劃分為若干個階段，每個階段設定一個控制點；

（2）在每個控制點，根據實際施工情況，對后續階段的進度進行預測和調整；

（3）通過不斷滾動，實現對施工進度的實時監控和調整，確保項目進度按計劃進行。滾動控制法的特點是靈活、實時、有效，能夠及時應對施工過程中的各種變化，提高施工進度控制的準確性和及時性。

五、論述題

題目：結合實際工程案例，論述施工項目成本控制的關鍵環節及控制策略。

答案：施工項目成本控制是施工項目管理的重要組成部分，對于確保項目經濟效益具有至關重要的作用。以下結合實際工程案例，論述施工項目成本控制的關鍵環節及控制策略。

關鍵環節：

1.預算編制：在項目前期，根據設計圖紙、工程量清單等資料，編制詳細的施工預算，明確項目成本構成和各項費用預算，為后續成本控制提供依據。

案例：某住宅小區建設項目，通過合理的預算編制，將總成本控制在預算范圍內，保證了項目經濟效益。

2.材料采購：材料成本占施工總成本的比例較大，合理采購材料是降低成本的關鍵環節。

控制策略：

（1）加強市場調研，了解材料價格走勢，選擇性價比高的材料供應商；

（2）優化材料采購流程，降低采購成本；

（3）實行材料集中采購，降低采購成本和物流成本。

3.施工過程控制：施工過程中的成本控制是成本控制的關鍵環節。

控制策略：

（1）嚴格執行施工方案，減少返工和窩工現象；

（2）加強施工現場管理，提高施工效率，降低人工成本；

（3）合理安排施工進度，避免因進度延誤導致的成本增加。

4.質量控制：質量控制與成本控制密切相關，優質工程能夠降低維修成本，提高項目壽命。

控制策略：

（1）加強施工過程的質量檢查，確保工程質量；

（2）對不合格工程及時整改，避免因質量問題導致的返工和窩工；

（3）加強與供應商的溝通，確保材料質量。

5.成本分析：定期對項目成本進行分析，找出成本控制中的薄弱環節，制定改進措施。

控制策略：

（1）建立成本分析制度，定期對成本進行分析；

（2）對成本進行分析，找出成本增加的原因，制定針對性的改進措施；

（3）加強成本控制意識，提高項目成本管理水平。

試卷答案如下：

一、單項選擇題（每題1分，共20分）

1.D

解析思路：二級建造師注冊條件中，具有建筑工程專業本科及以上學歷是基本要求。

2.C

解析思路：施工質量控制的內容包括材料、過程、結果等，施工進度管理屬于施工進度控制范疇。

3.D

解析思路：施工合同管理是施工企業管理的核心，與經濟效益、風險控制和社會責任密切相關。

4.D

解析思路：施工組織設計的內容通常包括施工進度計劃、施工方案、施工質量計劃和施工安全計劃。

5.C

解析思路：施工圖設計管理是施工項目管理的核心，因為它直接關系到施工的順利進行。

6.D

解析思路：施工進度控制的方法包括網絡圖法、Gantt圖法和滾動控制法，施工圖法不屬于進度控制方法。

7.D

解析思路：施工成本管理是施工企業管理的核心，與經濟效益、風險控制和社會責任密切相關。

8.D

解析思路：施工安全管理的內容包括施工現場、施工人員、施工設備和施工材料的安全管理。

9.D

解析思路：施工質量管理的方法包括全面質量管理、目標管理、系統管理和統計管理，統計管理不屬于質量管理方法。

10.D

解析思路：施工合同爭議解決的方式包括調解、仲裁和訴訟，行政處罰不屬于合同爭議解決方式。

11.D

解析思路：施工項目管理的原則包括以人為核心、以項目為對象、以合同為依據，以經濟效益為中心不屬于原則。

12.D

解析思路：施工項目管理的任務包括施工組織設計、施工進度管理、施工成本管理和施工合同管理。

13.D

解析思路：施工項目管理的目標包括施工質量、施工進度和施工成本，施工安全不屬于管理目標。

14.D

解析思路：施工項目管理的職能包括計劃、組織和控制，評價不屬于管理職能。

15.D

解析思路：施工項目管理的要素包括人員、資源、技術和環境，不包括社會因素。

16.D

解析思路：施工項目管理的階段包括項目策劃、項目實施、項目驗收和項目總結，不包括項目評估。

17.D

解析思路：施工項目管理的特點包括目標明確、系統性強、動態性和獨立性，不包括復雜性。

18.D

解析思路：施工項目管理的任務包括施工組織設計、施工進度管理、施工成本管理和施工合同管理。

19.D

解析思路：施工項目管理的目標包括施工質量、施工進度和施工成本，施工安全不屬于管理目標。

20.D

解析思路：施工項目管理的職能包括計劃、組織和控制，評價不屬于管理職能。

二、多項選擇題（每題3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：施工合同管理的內容包括合同簽訂、履行、變更和終止。

2.ABCD

解析思路：施工組織設計的內容包括施工進度計劃、施工方案、施工質量計劃和施工安全計劃。

3.ABC

解析思路：施工進度控制的方法包括網絡圖法、Gantt圖法和滾動控制法。

4.ABCD

解析思路：施工成本管理的方法包括全面質量管理、目標管理、系統管理和統計管理。

5.ABCD

解析思路：施工安全管理的內容包括施工現場、施工人員、施工設備和施工材料的安全管理。

三、判斷題（每題2分，共10分）

1.×

解析思路：施工合同管理是施工企業管理的核心，但并非唯一核心。

2.×

解析思路：施工組織設計是施工項目管理的起點，但并非唯一起點。

3.×

解析思路：施工進度控制是施工項目管理的關鍵環節，但并非唯一核心。

4.√

解析思路：施工成本管理是施工企業經濟效益的保證，這是施工成本管理的基本作用。

5.×

解析思路：施工安全管理是施工項目管理的輔助環節，但并非唯一輔助。

6.√