培訓管理制度（精選）

第一篇：培訓管理制度-1

培訓管理制度

為打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊，提高全員整體素養(yǎng)與工作能力,

增加公司核心競爭力，適應公司對各類人才的需求，改善工

作方法，提高工作效率，指導公司各部門深入細致、有序高

效地開展崗位培訓和專項培訓、技術練兵工作，使公司培訓

工作規(guī)范化、制度化，特制定本制度。

第一條培訓組織工作

員工培訓工作，由公司辦公室統(tǒng)一組織。

1.綜合并協(xié)調各部門的培訓計劃，擬定年度培訓計劃；

2.依年度培訓計劃實施培訓；

3.檢查各項培訓實施狀況并分析成果；

4.收集并編訂培訓教材；

5.聘請教師;

6.聯(lián)系外培機構。

第二條培訓計劃

公司各部門在每年12月20日前將本部匚的培訓計劃交

辦公室。培訓計劃中需列明培訓方式、培訓地點、參訓崗位

人員、培訓時間、到達效果等項目。

辦公室依據(jù)公司的整體培訓目標和各部門的培訓需求,

制定年度培訓計劃，并于12月30日前呈交總經理審核批準。

第三條培訓方式

采取員工自學自考、持證上崗培訓、公司送外培訓與內

部培訓相結合的方式開展。內部培訓包括公亙內部組織的就

職前培訓、崗位培訓、專業(yè)

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技能培訓、綜合學問培訓和聘請教師到公司來開展的培

訓。

第四條培訓內容

內部培訓內容：

1.企業(yè)發(fā)展史、業(yè)務性質、企業(yè)精神、企業(yè)榮譽、機構

設置、工作流程、發(fā)展3標、各部門的主要職責及業(yè)務內容。

2.適合本公司的國家政策、法律法規(guī)、安（敬請期盼制

度大全推出更好文章：）全教育、營銷理念。

2.工作規(guī)率、工作條件、本人地位、工作職責及其要求。

3.本崗位的工作范圍，要求工作程序、操作方法。

4.本崗位人員必需具備的專業(yè)技能與個人素養(yǎng)（含語言

心理素養(yǎng)）。

5.本崗位工作范圍所涉及的橫向、縱向關系處理方法等。

送外培訓內容：

針對各專業(yè)業(yè)務技能的培訓，主要有會計員、統(tǒng)計員、

安全員、銷售員培訓、車輛技監(jiān)員、選購員、內審員和其它

必需的專業(yè)學問技能培訓。

第五條培訓流程

L凡自愿參與業(yè)余學歷培訓的員工，本人提交“培訓報

告書”，由本部門主管領導簽留意見，總經理批準后，交公

司辦公室備案。

2.凡自愿參與各類資格培訓員工，本人提交培訓申請,

由本部門主管依據(jù)崗位任職資格需要簽留意見，總經理批準

后，交辦公室備案。

3?凡由公司送外參與專業(yè)業(yè)務培訓的員工，由公司辦公

室填報《外培申請表》，報總經理批準后執(zhí)行。

4.各部門組織的本部門內部員工在職培訓，依據(jù)本部門

的培訓計劃執(zhí)行。

5.凡對客戶舉辦的各類培訓，由各業(yè)務職能部門按需要

開展。

第六條培訓考核

公司內全部培訓都要在培訓完畢后開展嚴格的考核、跟

蹤，把握參訓狀況，評估培訓效果，促進參訓人員行為轉變，

提高工作績效，并與其晉升晉級有機結合起來。

任何費用。參與培訓人員若在所取得證書的有效期內提

出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓費、資料費，同時培

訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤處理所得的工資報

酬。

⑶專業(yè)培訓：

依據(jù)工作需要，由公司送外參與專業(yè)業(yè)務學問技能培訓

的員工，培訓期按出勤處理。培訓完畢考試合格者，公司予

以報銷培訓所產生的全部費用（含培訓費、資料費、交通費、

住宿費、伙食費等）。凡培訓考試不合格者，公司只報銷培

訓所產生的全部費用的50%（含培訓費、資料費、交通費、

住宿費、伙食費等）；培訓完畢后，送外培訓人員應將培訓

單位發(fā)放的培訓資料、書籍、光盤等資料和所獲證書的復印

件交公司辦公室存檔。送外培訓人員若在所取得證書的有效

期內提出辭職要求，公司將扣出已報銷的培訓期間所產生的

全部費用，同時培訓期改按事假處理，并扣除培訓期按出勤

處理所得的工資報酬。

3.由公司領導、部門領導、業(yè)務能手等內部員工講解開

展的內部培訓，參訓人員的培訓時間按出勤處理，講解人員

不收取培訓費用。

第七條培訓獎懲

1,嘉獎

⑴凡參與自考或函授學習，取得畢業(yè)證后，公司將賜予

50元的嘉獎，以資鼓舞。

⑵凡參與資格培訓考試合格并獲得資格證的，公司將賜

予30元的嘉獎，以資鼓舞。

⑶凡參與專業(yè)業(yè)務培訓考試合格并獲得合格證的，公司

將賜予30元的嘉獎，以資鼓舞。

⑷若能依據(jù)所學，對公司的管理提出合理化建議，經采

用實施后產生了明顯經濟效益的，公司將賜予500元―1000

元的嘉獎，同時作為崗位晉級的依據(jù)之一。

2.處分

（1）員工必需按時參與各類培訓，因故未能參與者，應事

先請假，無故不到者以曠工處理。

⑵凡不符合崗位要求而又連續(xù)三次培訓不合格者，公司

將賜予辭退處理。

第八條本制度由公司辦公室負責解釋，從20—年11月

1日起執(zhí)行C

20_年10月7日

第二篇：班主任培訓管理制度

班主任培訓管理制度

中小學班主任是中小學教師隊伍的重要組成部分，是班

級工作的組織者、班集體建設的指導者、中小學生安康成長

的引導者，是中小學生思想道德教育的骨干，是溝通家長和

社區(qū)的橋梁，是實施素養(yǎng)教育的重要力氣。為了貫徹《教育

部辦公廳關于啟動實施全國中小學班主任培訓計劃的通知》

精神，落實**市教育局《中小學班主任培訓方案》要求，提

高班主任培訓的實效性，特制定我校班主任培訓制度：

1、參與班主任培訓是每個在崗班主任和后備班主任的

權利和義務，參訓教師必需按規(guī)定完成30學時的培訓內容。

2、成立領導小組，負責制定、組織實施《—鄉(xiāng)學校

班主任培訓計劃》。計劃要有針對性、創(chuàng)新性和實效性。

3、班主任培訓組織者和實施者必需根據(jù)《—鄉(xiāng)學校

班主任培訓計劃》規(guī)定的內容組織培訓活動，并記好筆記,

每次有出勤統(tǒng)計，有活動記錄。每學年對教師參與班主任培

訓的狀況開展考核，考核結果分合格、不合格兩個等次。

4、班主任培訓的考核狀況將作為教師年度考核評優(yōu)、

職務聘任、晉升的必備條件。

5、教師培訓的方式要敏捷多樣，內容要豐富有創(chuàng)新，

涉及教育讀書摘記或履感、班級活動設計及實踐反思、主題

班會課聽課筆記、學生心理輔導個案、德育論文或學習總結

等。

6、做好班主任培訓的考核與總結工作。考核要堅持嚴

格、全面的原則；總結中要確定成果，發(fā)覺問題，對培訓工

作開展全面分析、總結經驗，提出改進措施，保證班主任培

訓工作沿著正確的軌道安康發(fā)展。

第三篇：XX公司培訓管理制度

XX公司培訓管理制度

核心提示：為了適應公司經營和發(fā)展的需要，提高員工

的素養(yǎng)，促進企業(yè)人才的培育和儲備，特制訂本制度。

1、目的

為了適應公司經營和發(fā)展的需要，提高員工的素養(yǎng)，促

進企業(yè)人才的培育和儲備，特制訂本制度。

2、適用范圍

公司有在職（含試用期）人員。

3、主控部門

公司綜合部為培訓管理的主控部門。

4、職責分工

4.1綜合部負責公司培訓計劃的制定，組織實施及效果

評估，并對各部室、公司的培訓工作開展監(jiān)視和檢查；

4.2各職能部室負責各職能專項培訓計劃的制定并組織

實施，并對培訓效果開展跟蹤評估；

4.3各部門可依據(jù)公司的培訓制度制定適合本部門的培

訓管理制度，并報綜合部備案。

5、內容

5.1培訓類別：

5.L1在職員工培訓：崗前培訓、部門培訓、班組培訓

5.1.2公共性培訓：由集團人力資源部制定并組織實施

的針對全體員工的共同培訓內容。

5.1.3專業(yè)性培訓：依據(jù)各部門計劃實施的培訓，旨在

提高員工專業(yè)水平。

5.2培訓實施

5.2.1培訓時間

5.2.1.1由組織部門按當月培訓計劃設定時間開展提前

培訓組織工作，包括通知培訓師和受訓員工，排解各項不確

定因素。

5.2.1.2公司內訓的時間支配原則上在周六或晚上。

5.2.2培訓紀律

5.2.2.1但凡參與公司組織的培訓，各參訓人員必需提

前到達培訓地點，依次簽到，不能代簽，未簽到或簽到潦草

不能識別的一律視為未到。無故不參與培訓的，第一次點名

批評，第二次全公司通報，第三次罰款，罰款額度參照部門

經理〔含主持工作的副經理）200元，部門副經理（含主持

工作的主管）150元；其他員工100元/次開展懲罰；無故遲

到、早退人員處以50元/次的罰款。

5.2.2.2公司級培訓原則上要求必需參與，除了出差、

生病、特別緊急事情不能參與的，事假者必需有書面《培訓

請假審批表》，全部經理級人員須經總經理批準，其他人員

須經綜合部批準，病假者必需出示醫(yī)院的證明及書面請假條,

然后交培訓組織部門方能休假，否則按無故不參與培訓處理。

附《培訓請假審批表》

5.2.2.3培訓期間，手機保持關機或靜音，不能有聲響，

違反者罰款100元/次。

5.2.3培訓資料管理

5.2.3.1培訓師的資料預備要求制作powrepoint動畫形

式，形成標準的演示材料，內容要求新奇、生動。

5.2.3.2培訓資料主要分內訓資料和外訓資料,包括課

件、培訓記錄、協(xié)議書等。公司級內訓資料由綜合部負責歸

檔保存，各部門資料由各部門自行負責。員工參與外部培訓，

在完畢后都要將培訓資料報送綜合部，由綜合部統(tǒng)一分類歸

檔。

5.2.3.3培訓資料的收集和管理工作由綜合部負責，各

部門協(xié)作。公司內訓的培訓師資料在培訓完畢后即報送綜合

部，參與外訓的員工在培訓完畢后三日內將資料報送綜合部,

參與取證類培訓的員工須向綜合部報備考試時間、發(fā)證時間,

并將獲得證件交付綜合部保管。

5.2.4培訓師的選擇

各部門負責人負責本部門所轄員工的技能培訓。

公司內部培訓師的選擇由組織部門和綜合部共同指定，

如須外聘培訓師，由綜合部負責選擇。

5.3委外培訓管理

委外培訓的類型：委外培訓簡稱外訓，主要類型分為學

習型和應試型，主要方式包括個人申請和公司委派以及集體

參與。

5.3.1委外培訓的審批程序

5.3.1.1員工個人提出申請或綜合部依據(jù)工作需要委外

培訓，由學員填寫委外培訓審批表，依次由部門主管、綜合

部、總經理簽字確認。

5.3.1.2參與外訓的員工需在培訓前與員工簽訂年度委

外培訓協(xié)議書，商定雙方的權利和義務。

5.3.1.3各種形式的委外培訓必需有受訓員工的簽字確

認方可執(zhí)行。

5.3.1.4受訓員工憑借款條到財務部支取費用，按時參

與培訓。

5.3.2費用管理

5.3.2.1委外培訓費用包括課時費、資料費、考試費、

差旅費等項目，其中差旅費不列入以下管理內容中。

5.3.2.2參與委外培訓的員工在培訓費住核銷期內如主

動辭職或違紀違法被辭退，必需將未核銷培訓費用退還給公

司。

5.3.2.3對參與應試型或取證型委外培訓的員工，如未

能按要求取得合格成果或證書，所產生的培訓費用由個人擔

當。

5.3.2.4因不可抗力導致員工退職（如重大疾病、重大

意外傷害），受訓員工不擔當培訓費用。

5.3.2.8經公司批準的委外培訓，培訓時間按正常出勤

計算。

5.3.3公司大力倡導員工業(yè)余自學成才，員工業(yè)余學習

期間，所在單位應在不影響工

作的狀況下，盡量供給其參與面授和考試的時間。

5.4培訓評估管理

5.4.1對制度類、崗位技能提高類培訓的評估，采取定

期考試或提交個人總結的方法。

制度類培訓每次培訓后半月內由培訓師出題〔主要為筆

試形式），綜合部實施；對學問類及部分技能類培訓的評估，

采用培訓后三天之內提交總結的形式C

5.4.2對外訓的應試類、取證類培訓，以能否通過相關

考試為評估依

據(jù)。

5.4.3對內部培訓師的評估，通過對資料、學員反應調

查、現(xiàn)場測評等形式開展，由管

理部組織。

5.4.4培訓評估工作的責任

5.4.4.1各部門主管對本部門員工的各項培訓效果評估

負主要責任，包括當時測評以

及效果跟蹤，并按要求時間向綜合部提交各項評估表格

和成果。

5.4.4.2綜合部負責對各項評估結果的匯總，應用，并

協(xié)作各部門主管的評估工作。

5.5評估結果的應用

5.5.1績效考核：對培訓師的考核納入當期績效考核成

果中；對受訓員工的考核以季度

為周期，成果納入季度最終一個月的績效考核中。

5.5.2培訓工作改進：通過對員工反應、培訓效果評估

以及培訓情景評估等方法，由管

理部對公司整體的培訓工作開展不斷改進，準時發(fā)覺問

題，準時調整，以保障整體培訓工作的艮性循環(huán)。

5.5.3員工職業(yè)規(guī)劃：作為規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展的重要依

據(jù)，員工培訓結果與績效考核結

果同樣重要。培訓評估結果可應用于員工的崗位調整、

職務升遷、年度嘉獎等方面。

5.6其它

本制度的解釋和修改由綜合部負責。

6.附表：

1.內訓流程圖

2.委外培訓流程圖

3.員工培訓協(xié)議書。

第四篇：公司培訓管理制度

公司員工培訓管理制度

一、目的

為提高員工綜合素養(yǎng)，促進員工個人全面發(fā)展和公司可

持續(xù)發(fā)展，創(chuàng)立優(yōu)秀的員工隊伍，建立學習型組織。同時也

為了規(guī)范員工管理工作的目的，特制訂本制度。

二、培訓內容

培訓課件（視頻）、員工工作手冊、品牌接觸點。

三、培訓時間

每周二、周四、周六下午四點至五點，培訓地點：貴賓

樓北大廳，一周內每次培訓內容一樣。各部廠可依據(jù)實際工

作狀況分批次參與，確保每位員工每周都必需參與培訓。

四、培訓紀律

1、員工參與培訓，必需在《培訓簽到表》上親筆簽名

以示出勤，嚴謹其他員工代簽，一經發(fā)覺代簽員工和被代簽

員工均按曠工半天處理；

2、培訓期間遲到、早退均按《員工工作手冊》考勤制

度執(zhí)行；

3、上課期間請將手機調成振動或者靜音，不允許在課

堂上接，如因工作需要請到培訓室外接打；

4、培訓期間不允許交頭接耳，如有問題可在培訓完畢

后開展交流。

第五篇：員工培訓管理制度

—三晶工藝塑料公司

員工培訓管理制度（爭論稿）

第一章總則

1、為進一步開發(fā)人力資源，樹立公司良好的企業(yè)形象，

實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，提高員工素養(yǎng)，不斷為各崗位培育和輸

送德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才，特制定本制度。

2、公司教育培訓體系由以下幾部分組成；

一一新員工統(tǒng)一入職教育培訓；

——員工在崗教育培訓；

3、全部承受培訓的人員，無論職務凹凸，其參與培訓的

表現(xiàn)和效果及在工作中實際運用狀況，將與個人的發(fā)展掛鉤;

各部門對培訓工作的支持及其人員的總體表現(xiàn)和考核成果，

將作為（將來）部門考核的一項重要內容。

第二章公司培訓伍系

一、培訓對象

L在職員工，包括正式人員、特聘人員和臨時人員；

2.新員工，即正在試用的人員；

3.渠道成員，包括代理商及經銷商；

4.公司供給商；

二、培訓內容

1.企業(yè)文化：公司歷史與將來目標、經營戰(zhàn)略、質量方

針、管理理念等；

2.職業(yè)技能：包括通用技能和業(yè)務素養(yǎng)能力；

3.管理能力：管理根底學問、基本技能，管理意識、管

理手段和方法；

4.經營與發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)經營與發(fā)展戰(zhàn)略；

三、培訓形式

1.脫崗集中式培訓，詳細方法有講座、報告、視聽、參

觀、研討、座談、模擬練習、實踐作業(yè)、跟蹤評估等

2.在崗培訓，詳細方法有：日常工作指導、任務熬煉、

輪崗、公司發(fā)資料自學等。

第三章組織制度

一、培訓組織構造：

人事科：負責公司培訓工作的職能部門，是詳細負責公

司全員培訓體系建設和各級各類培訓工作的業(yè)務主管部門。

人事科設專職培訓管理人員，并建立公司內部兼職教師隊伍,

內部兼職講師由公司各級干部或骨干員工擔當；專職培訓管

理人員和內部兼職教師有優(yōu)先參與外部培訓的權利。對于內

部無法任教的課程，將聘請外部教師來授課。

部門培訓負責人：即各部門經理，各部可為培訓負責人

配備兼職培訓接口人。

二、權責劃分：

1.公司人事科一一主要職責是依據(jù)公司人力資源發(fā)展

戰(zhàn)略，制定培訓發(fā)展規(guī)劃和相應政策，審定培訓預算，并指

導、敦促、考評詳細培訓工作的實施。

2.培訓主管一一其主要職責是建立培訓組織體系，組織、

落實公司培訓發(fā)展規(guī)劃，指導、監(jiān)視部門教育培訓工作，在

服務中實現(xiàn)領導與管理。

其詳細權責為：

①制定并完善公司的各項培訓制度、流程與規(guī)范；

②審議各部門培訓計劃，擬定、呈報全公司年度培訓計

劃及預算；

③策劃實施公司通用性培訓項目，并牽頭策劃實施渠道

培訓項目；

④協(xié)調指導考核部門培訓的實施，考核培訓成效;

⑤審查、辦理公司（部門）外派培訓；

⑥審核各項培訓費用的支出；

⑦培訓意見和建議的收集、整理，調整培訓內容、形式

以提高效果。

3.部門培訓負責人一一其主要職責是協(xié)作公司人事科

開展全員教育培訓工作，并結合本部門業(yè)務需要開展專業(yè)培

訓。其詳細權責是：

①.制定全年度本部門培訓計劃，并按計劃舉辦專業(yè)培

訓項目并上報實施成果；

②.參與公司培訓計劃與預算的制定、各種培訓制度的

擬訂和修改；

③.協(xié)作公司培訓部門舉辦的各種培訓項目，并參與與

本部門業(yè)務相關項目培訓的策劃與實施；

④.本部門培訓費用的使用和把關；

⑤.培訓成效和建議的反應和溝通；

第四章培訓經費

一、要使公司整個培訓體系運轉起來并且要發(fā)揮其應有

的作用、實現(xiàn)其目標和宗旨，就必需要有一定的經費做保障。

二、培訓經費每財年初由人事科負責預算，向公司申報。

三、培訓經費的預算，一般根據(jù)公司年度人均標準或按

培訓計劃中各詳細項目的預算經費來開展，并與公司其它人

力資源經費一起統(tǒng)籌。

四、培訓經費包括實施培訓所需之一切費用（場地租用、

儀器設備購買或租用、低值易耗品、交通、午餐、教材講義、

講課勞務費、差旅、食宿等）。

五、培訓經費必需按年初制定的培訓計劃來使用，不得

超計劃支出；特別狀況下若需按預算外處理，須提交特地申

請并報總經理審批。必要時，半年可調整一次預算并報批。

第五章培訓工作管理

一、員工培訓管理：

人事科負責建立員工培訓檔案管理系統(tǒng)，對公司全體員

工的培訓狀況開展管理，為公司對員工開展考評、轉正、定

級供給依據(jù)。

二、培訓資源管理：

人事科負責建立培訓師資檔案，對從外部聘請的講師開

展資格認證與管理；對培訓設施設備、教材資料等制定相應

的管理規(guī)定，嚴格使用。

三、培訓工作職責：

1、人事科、部門培訓負責人分別負責公司、部門的培

訓需求的調研、分析，作為制定新財年公司、部門培訓計劃

的依據(jù)。

2、公司培訓主管負責制訂全公司性的培訓計劃，部門

培訓負責人則制定部門培訓計劃表并上報培訓主管審核。

3、培訓主管負責匯總全公司性的及各部門的培訓計劃，

上報人事科審核、簽發(fā)，重大主題的培訓還需報總經理室審

批。審核未通過的，則培訓主管或部門培訓主管需重新制定

再行報審。

4、培訓主管及部門培訓負責人，制定培訓項目實施計

劃，并按時實施各個培訓項目；各培訓項目的主辦者負責該

項目的全部事宜：場地、教材講義、講師、組織管理等；培

訓完畢時，要有相應的考核。

5、每個培訓項目完成后，主辦者對學員開展承受培訓

的反應調查；反應調查將成為下一年度培訓需求分析的重要

因素。

四、外派培訓管理

除參與公司支配的各項培訓外，各部門如為了工作需要,

可以派遣有關人員參與公司以外單位組辦的相關培訓，但須

提交申請，經本部門經理批準后，報公司人事科審批備案。

詳細管理規(guī)定，由人事科負責制訂，各部參照執(zhí)行。

五、培訓工作考核：

（1）.考核內容：

L依據(jù)年度培訓計劃考核各培訓項目的實施狀況；

2.培訓制度實施狀況；

3.培訓隊伍建設狀況，包括培訓中心隊伍建設、公司內

部兼職講師隊伍建設以及外部培訓講師資源的利用狀況等；

4.對部門培訓工作的監(jiān)視指導力度與效果；.

5.培訓費用掌握效果。

（2）.考核方式:

1.人事科科長定期〔每月或每季）向總經理報告培訓工

作進展狀況；

2.培訓主管每季度開展工作總結；

3.人事科每季度在收集公司總經理、各部門對培訓工作

反應意見的根底上，對培訓主管都開展全面考核。

第六章培訓的組織與實施

一、入職培訓：

1、新員工報到后應承受人事科組織的入職培訓，無正

值理由不得拒絕參與。培訓結果和反應將作先試用期后定級、

定職的參考。

2、入職培訓的目的：

——使員工了解和把握公司的經營目標、戰(zhàn)略，各項方

針、政策和規(guī)章制度，盡早融合到員工隊伍中去，順當開始

其職業(yè)生涯。

——使新員工盡早把握工作要領和工作程序、方法，完

成崗位職責學習，到達工作質量標準，創(chuàng)造提高公司經濟效

益和個人收入的條件;

3、入職培訓的內容：

二、在職培訓：

1、在職培訓的目的：

一一提高、完善和充實員工各項技能，使其具備多方面

的才能和更高的工作水平。一一為員工工作輪換和橫向調整

以及日后晉升創(chuàng)造條件；

一一提高員工工作熱忱和—精神，建立良好的工作環(huán)

境和氣氛；

——削減員工工作中的內耗，提高工作效率，削減失誤。

一一促進員工之間和各部門之間的橫向溝通；

2、在職培訓的實施：

在職培訓內容和方式依據(jù)人事科年（季）度培訓計劃和

季度部門培訓意向調查/申報表來打算實施。

在職培訓內容包括：

——公司外派培訓，即指公司外派員工到固定培訓單位

參與培訓；

――公司內部培訓和交流，指由公司人事科門組織支配

的培訓，含外請教師培訓；一一由員工個人申請，經批準后

參與的培訓；

員工在參與外派培訓和個人申請的培訓之前，必需提出

書面申請〔見附表），如涉及有關費用擔當或責任需與公司

簽定書面培訓協(xié)議（附頁）。

3、培訓記錄和培訓檔案：

員工參與公司組織的每次培訓都必需簽到。簽到表由人

事科門統(tǒng)一保管，作為員工參與培訓的原始記錄。

人事科應對員工在職其間所參與的各項培訓在員工檔

案中做具體記錄，以便今后作為考核和員工職位調整的重要

依據(jù)。

在職員工培訓證書和培訓資料（含資格證、結業(yè)證、教

材和其它書面材料）原則上屬于公司財產，員工培訓完畢后

應交公司人事科統(tǒng)一記錄保管。員工如有需要，可以借出和

使用。

第七章培訓紀律

一、報名管理

確定培訓計劃后，人事科將提前5天，以書面通知的形

式通知到各位參訓學員。并在內部網上開展公布.重大培訓

活動的通知時間會提前至15天）。

在通知規(guī)定的期限內，學員就培訓通知應積極賜予回復。

在規(guī)定期限內未賜予回復者，視為自動放棄培訓，取消其參

訓資格，支配其他候補學員參與。

二、請假管理

受訓學員因故不能參與培訓，需提前2天請假。便于提

前支配其他候補人員參與，以保障培訓資源的有效利用。凡

因故請假者須書面填寫《請假單》，并報上級主管部門審批

后，交人事科審核。審核通過后，方可請假。

原則上不承受課程中請假，特別原因除外。若當事人須

在課程中請假者，須向課程組織人員說明原因并獲得同意。

若未經同意離席，視同無故缺席，并按無故缺席處理。課程

中無故缺席者，將賜予200元/次的罰款處理，由人事科從

工資中予以扣除。

三、曠課處理

學員已報名參與，但實際培訓時未參與者，視為曠課。曠

課將予以當次個人所占培訓費用50%的罰款（最低限額200

元人民幣）。

四、培訓期間管理

——培訓人員儀容管理

參與培訓的學員，服裝干凈，儀容端正。

一一遲到管理

培訓期間，不允許遲到、早退。凡超過15分鐘以上者，

取消當次培訓資格。

——課堂氣氛管理

培訓時學員需全身心投入?yún)⑴c，禁止隨便出入。

——通訊設施管理

培訓學員在培訓期間，手機及其他通訊設施統(tǒng)一設置為

無聲或震驚。

五、嘉獎

員工對培訓內容有積極和建設性意見，被承受者，將賜

予贈書或其他形式嘉獎。

每次培訓完畢后，鼓舞學員能將學習感受匯編成文，發(fā)

表在內刊或網站上。公司將對文章發(fā)表者予以贈書、獎金以

及其他形式嘉獎，并記錄入個人培訓檔案，列為員工年底培

訓考評的依據(jù)。

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篇2：基本藥物制度（精選）

第一篇：基本藥物制度

基本藥物制度

內涵

基本藥物：可譯為精華藥物。它有兩層含義：一，它是

已上市藥物中最為精華的；二，是最基本的，是滿意人群重

點衛(wèi)生保健需要的藥物，而且其價格是社會和公眾能夠負擔

的。國家基本藥物制度：是指國家根據(jù)安全、有效、必需、

價廉的原則，制定基本藥物目錄，政府招標組織國家基本藥

物的生產、選購和配送，并逐步規(guī)范同種藥品的名稱和價格,

保證基本用藥，嚴格使用管理，降低藥品費生。其核心是對

國家基本藥物的遴選與管理。

國內外發(fā)展概況

1975年，世界衛(wèi)生大會決議wha28.66提出：“期望成員

國以合理的費用選擇和購買質量準確的與所在國安康需求

相適應的基本藥物:1977年，世界衛(wèi)生組織在who第615

號技術報告中正式提出了基本藥物的概念：基本藥物是能滿

意大部分人口衛(wèi)生保健需要的藥物。1981年，建立了基本藥

物行動委員會。1988年，who組織各國專家制定了《國家藥

物政策指南》；1995年，who又對其開展了修訂，在指南中

進一步闡述了國家基本藥物政策組成的基本框架。目前已經

有64個who會員國開展了基本藥物規(guī)劃活動，29個會員國

正在制定計劃，69個會員國制定了國家基本藥物政策。

我國1979年引入基本藥物概念，1982年公布了首部《國

家基本藥物（西藥部分）》，共選入28類178種藥物。1996年，

依據(jù)我國詳細狀況和臨床用藥特點及疾病發(fā)生狀況，參照

who的“基本藥物示范目錄”，采取專家遴選與廣泛征求意見

相結合的方式開展基本藥物遴選，公布第一批《國家基本藥

物目錄》。1998年，國家實行城鎮(zhèn)醫(yī)療保障制度改革，制定《國

家基本藥物目錄》，同時不斷開展遴選和調整。20_年制定

公布了第4版《國家基本藥物目錄》。20_年8月18日發(fā)布

《國家基本藥物目錄（基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構配備使用部分）》,

即（20_版），并于20__年9月21日起施行。至20—年2

月底，全國28個省、區(qū)、市均已確定實施基本藥物制度，

其中1020個縣（占35.7%）的政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構中實

施基本藥物制度〔醫(yī)療機構L8萬個）；依據(jù)衛(wèi)生部公布的

統(tǒng)計數(shù)據(jù)，27個省完成了基本藥物招標選購，招標價平均降

幅25-50%（##32%,##47.7%,福53%的降幅基本藥物制度

在政府辦基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構取得顯著成果的同時，也面臨一

系列問題，如基本藥物目錄不完整，不能完全滿意老百姓的

用藥需求；政府補償機制不健全，雖然政府補償明顯增加,

但仍補償缺陷，社區(qū)衛(wèi)生服務中心存在虧損運營狀況；居民

對基本藥物的認知程度較低，了解不深等。

第二篇：基本藥物制度

國家基本藥物制度

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以理順藥品購銷關系、保障藥品

質量、降低藥品虛高價格、減輕患者醫(yī)藥費用負擔為目標。

加快推進基本藥物制度在本院的實施步伐，加大體制機制創(chuàng)

新力度，堅決落實基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構人事安排制度、管理體

制和運行機制綜合配套改革，促進基本藥物制度與公共衛(wèi)生、

醫(yī)療服務、醫(yī)療保障體系銜接，保證基本藥物的規(guī)范合理使

用，不斷提高人民群眾安康水平，促進社會和諧發(fā)展。

二、基本原則

（一）堅持以人為本，讓利于人民群眾，切實減輕患者

醫(yī)藥費用負擔。

【二）堅持政府主導，財政合理補助，表達醫(yī)療衛(wèi)生服

務公益性質，建立有效的補助機制。

（三）堅持公開的原則，增加透明度，讓廣闊群眾知曉

相關政策。

（四）堅持積極穩(wěn)妥、分步實施的原則。

三、實施步驟及內容

〔一）成立實施國家基本藥物制度工作領導小組，協(xié)調

解決工作中出現(xiàn)的困難和問題C

（二）組織全院醫(yī)務人員學習有關會議精神、國家基本

藥物制度有關政策，制定本院實施方案，加強對實施基本藥

物零差率銷售工作的宣傳，建立管理制度。

（三）統(tǒng)一網上集中招標選購

對相關工作人員開展培訓，熟識網上藥品集中選購、基

本藥物零差率銷售的操作等程序。由政府指定的藥品集中選

購機構按相關招標制度和帶量選購方式開展統(tǒng)一招標，本院

使用的藥品（包括非目錄藥品），應統(tǒng)一通過醫(yī)藥選購服務

平臺實行網上集中招標選購。

（四）對現(xiàn)有的藥品的品種、價格、劑型、用量開展盤

點，并準時調整基藥零售價格。

（五）加強基本藥物質量安全監(jiān)管

各臨床醫(yī)師和藥房工作人員要對基本藥物在應用過程

中產生的不良反應準時報告。要加強基本藥物進貨、驗收、

儲存、調配等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，加強基本藥物不良反應監(jiān)測，建

立健全藥品安全預警和應急處置機制，保證基本藥物質量和

用藥安全。

四、保障措施

（一）加強組織領導。建立基本藥物制度是一項重大的

制度創(chuàng)新，是緩解群眾看病難、看病貴問題的有效途徑。全

體醫(yī)務人員要提高熟悉、加強領導、周密部署，扎實推進,

確保目標任務的實現(xiàn)。

（二）加強協(xié)調協(xié)作。要主動作為，自覺把各項配套措

施準時落實到位，動杰跟蹤制度實施狀況，準時解決工作中

的問題，建立各環(huán)節(jié)配套銜接、有效運轉的合理機制，確保

基本藥物制度取得實效，人民群眾得到實惠。

〔三）強化監(jiān)視評估。各科室要按職責專心做好基本藥

物制度實施工作的培訓指導、監(jiān)視檢查、考核評價工作。要

建立基本藥物制度監(jiān)測評價制度，加強信息收集匯總培訓指

導，保證上報的監(jiān)測評價數(shù)據(jù)科學準確。對在貫徹國家基本

藥物制度中違反政策規(guī)定的機構和人員，要依據(jù)有關規(guī)定嚴

肅處理。

〔四）強化政策宣傳。各（敬請期盼好文網更好文章

HAOWorD）有關部門要通過各類媒體和形式多樣的宣傳

活動，大力宣傳國家基本藥物制度政策，普及基本藥物學問，

轉變不合理用藥習慣，正確引導群眾合理用藥、科學用藥、

安全用藥。

第三篇：實施國家基本藥物制度

熱情歡迎上級領導蒞臨我院指導農村中醫(yī)藥先進單位

創(chuàng)立工作。實施國家基本藥物制度，堅持以人為本，讓利于

人民群眾，切實減輕患者醫(yī)藥費用負擔。提高住院醫(yī)藥費用

中的中醫(yī)藥費用補償比例。住院醫(yī)藥費用中的中成藥、中藥

飲片、中草藥、中醫(yī)診療費用、經市藥監(jiān)局批準的院內中藥

制劑和中醫(yī)相宜技術的費用補償比例提高10個百分點。

第四篇：什么是基本藥物制度

■什么是基本藥物制度？包括哪些主要內容？

國家基本藥物制度是維護人民群眾安康、保障公眾基本

用藥權益而確立的一項重大國家醫(yī)藥衛(wèi)生政策，是國家藥品

政策的核心和藥品供給保障體系的根底，涉及基本藥物遴選、

生產、流通、使用、定價、報銷、監(jiān)測評價等多個環(huán)節(jié)。

國家基本藥物制度首先在政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生氣

構（社區(qū)衛(wèi)生服務中心）實施，主要內容包括國家基本藥物

目錄的遴選調整、生產供給保障、集中招標選購和統(tǒng)一配送、

零差率銷售、全部配備使用、醫(yī)保報銷、財政補償、質量安

全監(jiān)管以及績效評估等相關政策方法。■##增補藥物目錄各

有多少種？

《國家基本藥物目錄（基層醫(yī)療機構使住部分）》（20_

版〕包括205種西藥、102種中成藥及公布國家標準的中藥

飲片。《楣市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構增補藥物目錄》（20_版）包

括381種藥品（其中西藥236種、中成藥145種）。主要涵

蓋抗微生物藥、解熱鎮(zhèn)痛藥、心血管系統(tǒng)藥、呼吸系統(tǒng)藥、

消化系統(tǒng)藥、激素及影響內分泌藥、維生素礦物質類藥、血

液系統(tǒng)藥等24類藥品。

■基本藥物制度實施后還能外配藥嗎？

市衛(wèi)生局指出，基本藥物制度實施后，本市社區(qū)衛(wèi)生服

務中心將只能在國家基本藥物和本市基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構增

補藥物的范圍內配備使用藥品。確因病情需要，患者還可以

使用基層醫(yī)療衛(wèi)生氣構開具的處方外購藥。

本市今年上半年內基本藥物目錄制度將正式推出實施,

進入全市232所社區(qū)衛(wèi)生服務中心的688種藥品將全部實行

“零差率”并全部實行公開招標，屆時，市民前往社區(qū)衛(wèi)生

服務中心就醫(yī)，醫(yī)藥費用支出至少比以往下降15%以上。這

將進一步減輕本市患者醫(yī)藥費用負擔，讓人民群眾真正從基

本藥物制度的實施中得到實惠。

第五篇：基本藥物制度目標完成狀況

基本藥物制度目標完成狀況

1、嚴格執(zhí)行基本藥物制度，規(guī)范基本藥物選購驗收，

藥品

零差率銷售。

2、強化基本藥物制度宣傳培訓。鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務人員每

月培

訓不少于一次。（培訓計劃和內容不完善不合理，培訓

也未落實到位）

3、降低門診次均費用，中心衛(wèi)生院次均門診費用不能

高于

25元/人次。〔實際為31.1元/人次）次均門診藥品費用

不能高于15元/人次。（實際為17.1元/人次）

4、提升綜合服務能力，住院人次與上年同比增長20%

（實

際增長5%）

5、掌握藥品收入占業(yè)務收入比例。中心衛(wèi)生院藥占比

不超

過55%（實際為56%）

6、提高307種基本藥物使用比例，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院不

低于

70%（實際為72.42%）

7、規(guī)范藥房管理。建立健全307種基本藥物和200種

增補

目錄臺賬。（非基藥臺賬未建立）

8、加強基本藥物信息統(tǒng)計和運行分析工作。每月1日

上報

統(tǒng)計報表，要求數(shù)據(jù)準確。（運行分析需要補齊）

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20__年基本藥物制度實施方案

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篇3：備用金管理制度（精選）

第一篇：備用金管理制度

備用金管理制度

1.目的

為了加強各營業(yè)廳備用金的管理，提高資金利用效率,

有效掌握資金占用，特制定本制度。

2.名詞解釋

備用金是單位內部各部門工作人員用作零星開支、業(yè)務

選購、退費等以現(xiàn)金方式借用的款項。

3.實行備用金制度有利于各部門工作人員積極敏捷地

開展業(yè)務，從而提高工作效率，但必需做到專款專用，不得

挪用和貪污，一經發(fā)覺嚴肅處理。

4.本制度規(guī)定了備用金借用和報賬手續(xù)及備用金的管

理要求。

5,備用金借款和報銷手續(xù)

5.1各營業(yè)廳需臨時借用備用金時，先到財務部辦理借

款手續(xù)，并按規(guī)定的格式內容填寫借款日期、借款部門、借

款人、借款用途和借款金額等事項，再由總經理簽字批準后,

財務方可支付，備用金限額1,500.00元。

5.2各營業(yè)廳應每月底到財務部辦理報銷手續(xù)，經財務

審核并報總經理審批后，由財務部予以補齊限額。

6.備用金的管理

6.1因業(yè)務原因長期借用備用金的人員可由財務部辦事

處依據(jù)實際狀況核定，撥出一筆固定數(shù)額的現(xiàn)金并規(guī)定使用

范圍；使用部門必需設立專人經管定額備用金，備用金經管

人員必需妥當保存支付備用金的收據(jù)、發(fā)票以及各種報銷憑

證，并設備用金登記簿，記錄各種零星支出。

6.2財務部辦事外應當根據(jù)借款日期、借款部門、借款

人、用途、金額、注銷日期建立備用金臺賬，按月準時清理。

6.4跨年度使用備用金時，年底必需重新辦理借款手續(xù),

并沖銷年借款。

第二篇：企業(yè)備用金管理制度

1.本公司各部門零用周轉金的劃撥采取定額式，各部門

劃撥1000元，以供日常零星開支之用。2.各部門的備用金

限用于購置消耗性文具用品及事務性臨時開支，其余購置器

具修繕或金額較大的開支，均應先行呈準后始得辦理。

3.各部門應于每周六抄報本周諸項費用開支，限次周星

期一送會計科審核，次周星期三由會計科按各單位核準金額

劃撥，但開支申請金額較少者，合并至下周統(tǒng)一劃撥。

4.各部門按周抄報該部門費用時，應按次序編號填制備

用金報表，一式兩份，一份自行留底存查，一份送會計科憑

以核對。

5.各部門申請核撥時，應將發(fā)票或收據(jù)貼于原始憑證粘

貼頁上，在粘貼頁右下端應有部門主管、申請人簽章證明。

6.索取發(fā)票或收據(jù)時，應留意本公司抬頭、廠家及負責

人簽章品名、金額、數(shù)量等。

7.會計科審核各部門備用金申請，須會同有關單位按其

授權范圍審核各項費用，并通知單位。

8.各部門備用金賬務處理以不設立賬簿記載為原則，僅

以備用金周報表代替。備用金（現(xiàn)金）報表代替現(xiàn)金簿，備用

金（各項費用）明細表代替費用明細賬。

9.各部門各項費用應于發(fā)生當月報銷。

10.本方法未定事項，按慣例或會計一般處理原則辦理。

備用金特別具體、完整，解決了我的燃眉之急

第三篇：xx公司備用金管理制度

備用金管理制度（試行）

為維護公司資產的完整，提高資金利用水平，加強對備

用金業(yè)務的管理，依據(jù)xx公司財務管理組制度制定本制度。

第一條備用金的使用范圍：會所日常零星開支。詳細是

指單筆

金額在20_元以下（含20—元）的日常開支。

第二條備用金由分公司出納員從公司財務部借支，并負

責管

理。出現(xiàn)現(xiàn)金短款的狀況時，出納員須擔當補償短款部

格外，還須承受相應的行政懲罰。出現(xiàn)長款狀況時，長款部

分歸公司全部，出納員須承受相應的行政懲罰。

第三條備用金報銷規(guī)定為每周一次，出納員將前全部報

銷單據(jù)

提交到財務部開展報銷，取得報銷金額的備用金。

第四條出納員保險柜庫存現(xiàn)金不得超過20—元，其他備

用金

存于銀行賬戶上。出納員每日查詢銀行賬戶余額并打印

后開展對賬，確認無誤后制作每日備用金報表，并報送店長

及分公司經理。

第五條款項借支必需嚴格根據(jù)公司所規(guī)定的流程開展,

并執(zhí)行

前款不清后款不借的原則，如有特別狀況，則由分公司

經理簽字確定前款的報銷時間后方與借支。

第六條備用金借支金額不得超過借款人當月全部工資

的80%,

并且累計借款余額不得超過5000元。

第七條報銷時限規(guī)定：1、屬于選購的，在貨物交庫的

次日完

成報銷02、其他支出在業(yè)務完成后的次日內開展報銷C

特別狀況由店長簽字說明原因后方賜予報銷。超期未報銷的

則根據(jù)每超期一天10元的標準開展懲罰。超期未報銷的，

在發(fā)放工資時仍未報銷，則一次性從工資中扣除，扣除的金

額包括全部借支金額及罰款。

第八條出納員休息，則由店長指定人員負責從出納員處

借支現(xiàn)

金備用，待出納員上班后馬上開展單據(jù)和現(xiàn)金的交接。

第九條出納員定期每周開展盤點，出具盤點表，并報送

店長一

份，自留一份存檔。

第十條店長定期于每月的月底最終一天開展備用金盤

點，要求

雙方簽字確認，連同處理意見，一份交公司財務部，雙

方各留一份存檔。

第十一條店長每月需開展2-3次的不定期盤點，每次盤

點及處理

結果都必需存檔俁存。

第十二條對于備用金出現(xiàn)的差異任何人不得瞞報，應馬

上查明原

因，并依據(jù)公司的相關制度確定相關人員的責任，準時

開展處理。

第十三條員工離職是應先沖銷全部借支款項，全部賬目

結清之

后方賜予辦理離職手續(xù)。

第十四條出納員工作調動或者離職時，必需與公司財務

開展備

用金對賬，全部賬目核對完畢財務簽字確認后，方能連

續(xù)辦理調動或者離職手續(xù)。

第十五條本制度從公布之日起試行，解釋權歸XX公司

全部。

第四篇：備用金管理制度

備用金管理制度

第一條為了提高公司行政效率，削減零星支出的審批次

數(shù)，有效掌握資金占用，特制定本制度。

第二條備用金是公司內部各部門工作人員用作零星開

支、業(yè)務選購、差旅費等以現(xiàn)金方式借用的款項。

第三條允許設備用金的部門：辦公室、選購部、科研部、

分公司。

第四條備用金限額：辦公室3000元人民幣（含食堂伙

食費），選購部10000元人民幣