新源里項目部

質量管理制度

編制：裴曉勇

審核：陳正國

批準：徐山勤

2022年6月20日

質量例會制度

為了認真貫徹落實國家及上級部門的有關質量生產法規，及時分

析、研究項目質量管理工作動態，有效控制項目工程質量，促進項目

質量管理工作正常、有序進行，特制訂本制度。

一、項目部每周召開一次質量管理例會，例會內容主要針對施工現

場存在的質量問題進行分析，對發現的質量問題制訂整改措施，對后

繼施工過程中的質量控制等。

二、質量例會的主持人為項目當月的值班領導，參加人員為本項目

質量管理網絡機構全體人員U

三、項目質量例會的議程主要是：

1、學習、宣傳黨和國家、上級關于質量管理工作的方針、政策及

法規。

2、分析、研究本項目質量管理工作的重大事項。

3、通報項目質量事故的調查、處理結果。

4、布置項目下周質量管理的主要工作。

四、項目召開質量例會的時間為每周星期一。

五、質量例會召開時指定專人記錄，會后由主持人簽字存檔。

新源里項目部

2022年6月20口

目錄

一、華龍苑項目部人員質量責任制

二、華龍苑項目質量管理制度

1、圖紙會審制度

2、技術交底制度

3、施工組織設計（方案）編寫、報送、審批制度

4、原材料（半成品）取樣、送檢制度

5、質量檢查制度

6、測試結果、配合比批準使用制度

7、質量事故報告及處理制度

8、技術核定制度

9、科研活動、技術培訓制度

10、新工藝、新技術推廣制度

11、建造材料驗收制度

三、華龍苑項目施工現場質量管理制度

四、華龍苑項目質量獎罰制度

質量責任制

項目經理、項目負責人質量責任

1、對本項目施工工程質量負直接責任，對專業施工隊伍的工程質量

負總包管理責任。

2、時常對職工進行職業道德，提高職工的質量意識，處理好進度與

質量的關系。

3、負責落實施工隊職工的崗位質量責任，按上級的質量目標定期檢

查實施情況。

4、主管生產的項目負責人，對進場的施工材料、半成品、構配件的

質量負責。

5、組織工長、班組長認真執行“三檢制”。

6、支持質檢人員的工作，對其提出的質量問題及時催促整改，對違

章作業、違章指揮的人員有教育處理的責任。

7、組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預檢、交工驗收、質量回訪，

負責本項目的工程質量保修和回訪簽證。

8、浮現1?4級重大事故，必須如實向上級部門書面報告，如隱瞞不

報，擅自處理造成不良后果的負全部責任。

項目技術負責人質量責任

1、對本項目施工工程質量再技術上全面負責。

2、組織工程技術人員和工人嚴格按國家現行的規范、規程標準、設

計圖紙級施工組織設計施工。

3、組織對施工隊伍進行分部、分項工程施工技術、安全技術交底，

并在施工中檢查落實。對本項目工程技術數據及時、齊全、正確負責。

4、及時做好隱蔽工程的記錄，參加隱蔽驗收和結構驗收，參加分項

工程質量檢驗評定，組織分部工程質量檢驗評定。

5、對新材料、新技術、新工藝在操作質量上負指導責任，參加其質

量鑒定。

6、對專業施工隊伍工程質量負技術上指導、匡助、管理責任。

7、負責普通質量事故的調查處理，并報公司批準，對重大質量事故

提出調查和技術上處理的事故報告。

項目技術員質量責任

1、認真學習、鉆研業務、不斷提高技術水準。

2、熟悉圖紙，了解工程概況，繪制現場平面布置圖，搞好現場布局。

3、參加圖紙會審，審評和解決圖紙中的疑難問題，碰到大的技術問

題，負責與甲方和設計部門聯系，妥善解決。

4、堅持按圖施工，分項工程施工前應寫出書面技術交底。

5、按時下達各部位混凝土配合比。

6、負責整理、發放、采集技術資料，配合質檢員進行施工質量管理。

項目試驗計量員質量責任

1、負責現場計量工作，認真貫徹計量網絡圖，搞好計量管理，做好

計量臺帳，及時上報計量報表。

2、對進場原材料及混凝土、砂漿施工進行計量和質量檢查，堅持數

據說話，負責采集整理材質證明和試驗報告，抽樣材料必須做好記錄，

工作認真，向項目經理負責。

3、催促檢查施工過程中質量檢查與計量工作，對違反計量管理、造

成損失的應查明原因，向項目經理提出處理意見。

項目質檢員的質量責任

1、對項目工程質量進行監督，對可能影響工程質量的原材料、配合

比、施工工藝、成品保護等進行監督管理，直接對項目經理負責，督

促班（組）嚴格執行“三檢制”，責任到人，確保工程質量。

2、建立周專檢和日巡檢制度，檢測結果分析改進意見及時向項目經

理匯報，經審定后，予以實施。參預質量事故處理、監督處理方案實

施，認真鉆研業務，精通規范及有關方法，同技術部門配合，指導班

組改進工藝.

3、根據工程質量的薄弱環節，選擇IQC課題，報項目經理批準后，

組織活動并負責成果總結。

4、監督、催促原材料，檢驗有關資料審核。

5、嚴格評定質量等級，健全臺帳，及時上報質量報表。

項目施工員的質量職責

1、按設計圖紙、施工規范、質量標準、施工組織設計組織施工，對

單位元元工程或者承擔的分部工程施工質量負直接管理責任。

2、給班組下達任務的同時書面向大家進行施工與安全技術、質量標

準的交底，負責交底數據的簽字，在施工中負有檢查催促執行的責任。

3、對工程使用的材料、半成品、構配件質量負責，對不符合質量標

準的有上報處理的責任。

4、負責組織班組的質量三檢，參加施工負責人組織的分項工程質量

檢驗評定，對檢查評定資料的真實性負責。

5、參加隱蔽工程檢查、驗收、工程結構驗收、單位元元工程竣工驗

收。

6、積極配合質檢人員做好質檢工作，對其提出的整改意見負責整

改。

7、發現質量事故即將向技術負責人和專職質檢員報告，隱瞞不報，

擅自處理，造成的后果自己負責。

班組長的質量責任

1＞對施工的分項、分部單位元元工程質量負責，是班組的兼職質檢

員。

2、對班組成員進行“質量第一”的思想教育，提高每一個組員的施

工質量意識。

3、對施工員的技術、安全、質量交底，組織班組全體人員認真執行，

發現與設計圖紙不符的及時反映。

4、時常組織班組成員學習操作規程、掌握施工圖，不斷提高施工質

量。

5、認真組織三檢，參加分項工程的檢驗評定，按規定填寫各種原始

數據，在分項評定表上簽字，對質檢中提出的質量問題及時整改。

6、發現質量事故及時報告施工員、質檢員，不得擅自處理，否則造

成嚴重后果，負全部責任。

工人的質量責任

1、熟悉本工種操作規程、施工規范、質量標準，認真執行施工員、

班組長的技術、安全、質量交底，對自己的產品負責。

2、不違章操作，不偷工減料，不擅自變更施工技術、材料質量等要

求，發現問題及時向施工員、質檢員反映。

3、認真做好自檢，保證不合格產品不出我手中。積極參加互檢，樹

立集體觀念，匡助兄弟班組發現和整改施工質量及安全隱患。

質量管理制度

圖紙會審制度

項目工程技術組接到業主提供的正式施工圖后，由項目總工組織

項目技術、施工人員對圖紙進行自審，提出設計圖中浮現的問題并記

錄，項目總工、項目經理、項目技術、項目施工組負責人根據業主安

排的時間，參加業主、設計、施工三方的圖紙會審會議。會后項目總

工收到設計院發的《設計圖紙會審記錄》及時在《收文登記薄》上登

記并蓋章編號，根據施工圖發放記錄發到相應部門。

技術交底制度

一、交底組織

設計圖技術交底由公司工程科負責，向技術負責人、施工隊長等有關

部門及人員交底。各工序、工種由施工隊長向各班組長交底。

二、交底重點

1、特殊工程及特殊部位或者特殊工種的施工組織及設計中未明確的

有關問題。

2、施工組織設計中的關鍵施工問題，主要是施工工藝、特殊的技術

要求。

3、技術和材料試驗項目及要求等。

三、施工隊技術交底

1、交底組織：由責任工長向技術員和班組交底。

交底重點：

1）圖紙中各部份項工程及標高、軸線尺寸、預留洞、預埋件的位置，

結構設計意圖等有關說明。

2）施工操作方法，對不同工種要分別交底，施工順序和工序間的穿

插、銜接要詳細說明。

3）新結構、新材料、新工藝的操作工藝。

4）冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法與注意事項、要點等。

5）對原材料的規格、型號、標準和質量要求。

6）各種混合材料的配合比添加劑要求詳細交底，必要時，對第一使

用者負責示范。

7）各工種各工序穿插交接時可能發生的技術問題預測。

8）降低成本措施中的技術要求等。

9）凡發現未進行技術交底而施工者，罰款500-1000元。

四、施工員交底

1、分項工程施工前由施工員交底，下達任務書。

2、班組長應結合具體施工任務討論落實，弄清關鍵部位，質量要求,

安全施工和操作特點，然后分工明確任務和相互配合關系，建立責任

制，確定保障措施，保證順利完成任務。

3、凡發現未進行口頭和書面交底而施工者，罰款500T000元。

五、交底方法

技術交底可以采用會議口頭形式，文字圖標形式，甚至示范操作形式，

視工程施工復雜程度和具體交底內容而定，各級技術交底應有文字記

錄，關鍵項目，新技術項目應做文字交底。

施工組織設計(方案)編寫、報送、

審批制度

1、對工程項目施工難度大、技術復雜的特殊分部、分項工程，如：

基礎大體積結構施工(基礎板1.2m,一次性澆筑混凝土在lOOOn?以

上)，高層建造的基礎施工；防水工程；高層建造轉換層施工等都必

須在開工前的工程進行過程中，由項目總工負責組織項目技術組編寫

相應的施工方案，完成后項目總工審核，報送公司總工審批后執行，

黨方案涉及業主利益時，還應報業主審批。

2、施工方案內容：

(1)、分部份項工程概況

(2)、施工材料和設備的選擇

(3)、主要的施工技術措施及質量要求

(4)、施工進度計劃

(5)、質量保證措施

(6)、安全保證措施

3、經審批后的《施工專項方案》由項目總工簽字后進行發放，發放

部門應包括公司總工、項目相關部門或者人、業主，并保留三份作竣

工資料。

質量檢查制度

1、由項目經理和項目副經理，項目總工組織項目質安組、技術組、

項目施工組等有關人員，每周星期一進行一次覆蓋全面的檢查，每月

進行一次工程質量大檢查，檢查結果詳細記錄，由項目質安組整理存

盤，對工程質量隱患通知限期整改，并及時召開檢查講評會，獎好罰

劣。

2、項目質檢員必須每周定時對工程質量進行抽查實測，做好測試記

錄，并催促各班組是否按施工程序進行施工，包括材料的選用以及是

否按操作規程施工。對查出的不符國家驗收規范的部位及時下整改通

知限時整改，并將整改情況記錄清晰。

3、項目質檢員應堅持每天對工程進行跟蹤巡查，對各工種要進行必

要的現場指導，對違反操作程序、不重視質量的行為加以制止，對工

程質量上浮現的不良現象予以糾正，將質量事故泯滅在萌芽狀態。

4、施工班組長根據施工的各項內容，對照質量檢驗標準和技術交底

有關要求，每一過程施工完成后逐項自檢。同時由工長組織施工班組

進行互檢，并填寫《分項工程自檢、互檢檢查》。

5、經自檢、互檢不合格的分項工程，由工長催促班組長及時進行現

場整改。經專檢不合格的，由專職質檢員開出《工程質量整改通知單》

報告項目總工，由項目總工責成施工工長組織整改，整改完畢后，質

檢員逐項進行復驗，直至合格為止。

6、分部工程的質量評定由項目總工組織有關人員進行。在分部工程

驗收前，所有分項工程必須經過質量自檢評定，并有相應的評定記錄，

分部工程的質量評定結果由項目質安組填寫，項目總工審核。

7、分部工程施工完畢后，經項目質檢員自檢合格后報公司總工，由

公司總工組織質安科、工程技術和項目總工、施工負責人進行中間過

程驗收。對主體分部和基礎分部驗收合格后報業主，由業主組織質檢

站、設計院、施工單位共同驗收，驗收合格后出具《主體、基礎中間

驗收證明書》后，方能繼續下一分部工程的施工。

8、單位元元工程驗收由質安科組織有關部門和人員組成評定小組

預檢，預檢合格后，報與公司和業主，由業主組織質檢站、設計院、

施工單位共同進行最終驗收，驗收合格后出具《單位元元工程驗收證

明書》。

測試結果、配合比批準使用制度

1、項目試驗員根據《工程試驗計劃》抽樣送檢，應及時取回《試驗

報告》并填寫《試驗結果通知單》回饋給項目總工和項目材料組。

2、經驗證合格后的原材料、半成品方能用于工程上，經驗證不合格

的，應及時通知項目總工和項目材料組，由材料組負責人通知供貨商

組織退貨，如可降級使用的，項目材料組負責人報項目總工審批允許

后降級驗收。

3、自拌混凝土配合比設計，應有材料試驗和配合比試驗報告，報告

合格上報項目總工審批后方能用于工程上。

質量事故報告及處理制度

1、項目專職質檢員在專檢時，發現不合格時，若為輕微不合格，則

在現場指導，監督整改，重新檢驗直至合格，若較叫重（影響結構安

全和使用功能或者設計要求相差較大）不合格，則開出《工程質量整

改通知單》報項目總工。

2、項目總工對質檢員提交的《工程質量整改通知單》進行分析，如

該項目不合格為普通不合格，則制定處理方案由專業工長組織班組限

期整改返修，質檢員按期驗收；對嚴重的不合格（影響結構安全），

項目總工填寫《工程質量事故報告表》報公司工程技術科，由工程技

術科制定處理方案，報公司總工批準后通知業主、監理公司、設計院

等有關單位對處置方案進行審批（必要時開質量事故分析會）后依照

執行，處置完成后由業主或者監理公司簽字驗收。

3、對混凝土（包括自拌混凝土和商品混凝土澆搗），砂漿澆筑，鋼

筋焊接等需進行試驗過程，一旦試件的試驗結果不合格，試驗員應立

即填寫《試驗結果通知單》書面通知項目總工，由項目總工制定處置

方案；如混凝土試塊不合格，應上報公司工程技術科和總工，會同業

主、設計院按上條的嚴重不合格處理。

技術核定制度

1、項目總工在收到《設計圖紙會審記錄》、《設計變更通知單》時，

應及時在《收文登記薄》上登記并對修改槽蓋章編號，根據施工圖發

放記錄分發到相應部門或者人，同時收回作廢圖紙。需在原圖上標注的,

由項目總工或者其指定人根據《收文登記薄》上的發放部門逐項在原

圖上注明修改內容并蓋上修改章表明所依據的修改單號。

2、施工中發現的設計問題應及時反映到項目總工處，由項目總工核

實后填寫《技術核定單》交設計院核定批準（應有設計院院章、簽名、

日期），報業主認可。

3、項目上所有現行有效施工專用槽，如《設計圖紙會審記錄》、《設

計變更通知單》、《工程施工聯系單》等，均應加蓋“有效文件”標記。

4、凡作廢和失效的文件和資料應加蓋“作廢文件”標記并回收。

科研活動、技術培訓制度

1、每年年初項目經理部根據工作需要，如崗位元元培訓等，應填寫

《培訓申請表》報綜合辦公室，綜合辦公室根據《培訓申請表》制定

《年度培訓計劃》，經主管經理審批后組織實施。需應急培訓的由綜

合辦公室制定應急培訓計劃并組織實施。

2、培訓計劃的內容包括：培訓目的、要求、培訓范圍、培訓類型（內

配還是送陪）、培訓方式、培訓時間安排等。

3、由項目經理組織，每月進行兩次質量教育活動，參加人員為項目

全體管理人員。主要內容：質量標準、公司質量方針、質量目標、質

量體系文件要求。

4、由項目總工組織項目有關人員，建立項目QC小組積極開展全面

質量管理和研究活動。項目上技術攻關成果及資料應及時總結并編訂

成冊上報公司工程技術科。

新材料、新工藝、新技術推廣制定

為積極響應建設部、南通六建大力推廣運用“新材料、新工藝、

新技術”，適應新興建造市場的需要，提高自身技術施工、技術裝備

能力，特此制定該制度。

1、由項目總工組織有關技術、施工、質檢人員建立項目技術攻關小

組，根據工程特點要求，在工程施工中運用“新材料、新工藝、新技

術”進行立項，編制相應的施工技術措施。

2、由項目總工組織有關人員熟悉新型建造材?料，學習掌握新的施工

工藝和新的技術規范。

3、由項目技術組總結項目上有關運用“新材料、新工藝、新技術”

的成果，數據上報公司工程科。

原材料進場檢驗制度

為加強原材料管理，確保工程質量，特制定本制度。

1.對需要使用的鋼筋、水泥（特種水泥除外）、墻體材料、碎外加

劑、防水涂料和卷材、碎給排水管、給排水塑料及其復合管材和管件

等材料，只能使用通過市主管部門核準的材料。

2.實行核準管理的原材料實行進場聯合驗收制度：

1）、施工單位在監理或者建設單位監督下對相關原材料進行驗收，

并填寫主管部門統一制作的“原材料進廠驗收表"O驗收合格后，

施工企業、監理單位在驗收表上會簽。驗收記錄及相關數據作為竣

工驗收數據存盤備查。

2）、驗收內容包括：材料數量、外觀、包裝、規格型號、產品檢驗

合格證（質量保證書）、生產日期、保存期、編（批）號、商標、廠

名、產品說明書及相關的技術和使用數據等，并查驗進場原材料的核

準資格。

3.實行核準管理的原材料實行用前檢查檢驗制度：

1）、施工單位在監理單位的見證下，根據相關技術標準的要求，對

原材料進行取樣、送檢。其記錄由各方會簽，其相關檢驗數據作為竣

工驗收數據存盤備查。

2）、不同生產廠家、不同規格品種、不同批次進場的原材料必須分

別取樣送檢。

4.送檢原材料的檢驗機構必須依法取得技術資質證，并按認可能力

和業務范圍進行建造原材料的檢驗工作。

5.如果原材料檢驗不合格，對可以復檢的取樣復檢，可以降低標準

使用的，須經監理單位允許并簽字認可。

6.本制度根據太原市有關法規、規章規定制定，望遵照執行。

現場質量管理制度

一、項目質量管理制度

1、各級施工管理人員應熟悉單位元元工程設計圖紙，掌握設計

要求、質量標準、材料規格。參加圖紙會審、編制施工組織

設計或者方案、制定單位元元工程創優的各項技術措施，并

組織實施。

2、認真執行國家施工規范、操作規程及各項技術規定和質量標

準，堅持按圖施工，不任意修改設計。在施工過程中，必須

及時、真實地做好施工記錄，隱蔽工程記錄，達到及時真實

反映施工的實際情況。

3、嚴格執行質量標準，做好不合格的材料、設備構件、半成品

不使用到工程上，做好各項試驗、檢驗工作，加強對各種原

材料、半成品合格證明書的采集。

4、隨著施工的進行，現場技術人員應及時采集和整理施工技術

資料。其內容按《施工技術數據和交工技術文件標準》執行。

工程竣工時，及時形成施工技術檔案，移交檔案室存盤，做

好技術數據歸檔工作。

5、各級施工人員在施工過程中，對分項工程必須在開工前對班

組進行分項工程質量技術交底，項目應齊全。內容要具體，

使參加施工的人員在質量要求上做到心中有數，交底要有簽

字手續，文字依據。

6、對于施工人員給各班組的工程量結賬單，須經質安員簽字，

方可結算，以此確保工程量符合要求，經濟上不損失。

二、質量檢查制度：

1、項目經理部每月組織一次單位元元工程的質量大檢查，由項

目總工牽頭，施工員、質檢員及班組長參預。檢查結果詳細

記錄，由質檢科整理存盤，對工程質量隱患下整改通知單，

限期整改，并及時召開檢查講評會，獎優罰劣。

2、項目質檢員必須每周定時對工程質量進行抽查實測，做好測

量記錄，并催促檢查各班組是否按施工程序施工。包括材料

的選用、砂漿配合比是否按要求以及是否按操作規程施工等

內容。對查處的不符合國家驗收規范的部位及時下整改返

工，限時整改并將整改情況記錄清晰。

3、質檢員應堅持每天對工程質量進行跟蹤巡查，對各工種要進

行必要的現場指導，對違反操作程序、不重視質量的行為要

加以制止，工程質量上浮現的不良現象予以糾正，將質量事

故泯滅在萌芽狀態。

4、班組質檢員每天工作前應對其組員進行質量交底，并催促檢

查每天的質量情況，及時向上級匯報。

三、獎罰制度：

1、工程質量是企業信譽的保證，努力提高工程質量是我們共同

的目標。對于搞好工程質量的班組和個人應賦予獎勵，反之

則賦予處罰。

2、對因在技術上造成的質量事故的責任者（管理人員），視其

造成的經濟損失的大小，分別給以警告，適量的經濟處罰、

行政處分，并由責任者作出